工商管理畢業(yè)生論文篇2

　　試談中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革發(fā)展

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員是企業(yè)發(fā)展的核心，而管理人員更是決定企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，必須從提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)方面出發(fā)，來(lái)切實(shí)有效的提高企業(yè)的管理水平，建立健全企業(yè)自身的管理師資隊(duì)伍，從而保證企業(yè)自身的實(shí)力。而培訓(xùn)是做好、最快、最有效的建設(shè)企業(yè)師資隊(duì)伍、提高員工素質(zhì)的方式，對(duì)管理人員的培訓(xùn)在提高人們素質(zhì)的同時(shí)，管理人員的管理水平也得到了提高，從而使得企業(yè)的整體水平得以提高，能夠錯(cuò)金企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)為了能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

　　一、工商管理的概念及內(nèi)容

　　(一)概念簡(jiǎn)介

　　企業(yè)的工商管理就是：運(yùn)用現(xiàn)代、新型的管理手段和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理決策進(jìn)行有效的管理，從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一門(mén)必須課程，企業(yè)工商管理也包括對(duì)企業(yè)的形象營(yíng)造、文化以及維護(hù)等的建設(shè)，幫助企業(yè)不斷的改進(jìn)，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　企業(yè)工商管理是一門(mén)常設(shè)管理專(zhuān)業(yè)，具有很高的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，如日常工作、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)議以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各方面的管理，是一種提高企業(yè)管理水平的有效的方法，有利于減少企業(yè)資源的浪費(fèi)、提高企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

　　(二)內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而在對(duì)企業(yè)的發(fā)展有影響的眾多因素中，企業(yè)的管理占據(jù)著重要地位。企業(yè)工商管理結(jié)合了工程技術(shù)、管理學(xué)思想以及綜合性分析研究等，是企業(yè)的一門(mén)必修課，企業(yè)需要具有一定的分析方法以及分析能力、并且具有開(kāi)拓創(chuàng)新以及全面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的合理的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理包括：企業(yè)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理以及技術(shù)管理等幾方面，并且還包括一些軟性建設(shè)、非盈利性的社會(huì)活動(dòng)，如企業(yè)文化等。而企業(yè)工商管理技術(shù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)中的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行合理、有效的分析，從而促進(jìn)企業(yè)更近一步的向著企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)，對(duì)于企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的整體水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)企業(yè)工商管理的作用

　　企業(yè)工商管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，預(yù)先制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，從而避免不必要的麻煩，提高企業(yè)的工作效率;并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理、有效的配置，避免出現(xiàn)資源分配不均的情況。企業(yè)工商管理可以通過(guò)進(jìn)行一些市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展方向，然后制定出相應(yīng)的發(fā)展方案，確定企業(yè)的發(fā)展方向，減少企業(yè)犯錯(cuò)、試錯(cuò)等造成的資金浪費(fèi)情況，對(duì)企業(yè)的未來(lái)制定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的員工是企業(yè)的重要組成部分，對(duì) 人員的管理也包含在企業(yè)的工商管理范圍內(nèi)?？梢酝ㄟ^(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲考核制度，對(duì)員工采取激勵(lì)的政策，從而提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，保證員工的經(jīng)濟(jì)收益，盡自己最大的努力為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資金情況是維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要保障，而企業(yè)工商管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，幫助企業(yè)明確自身的財(cái)務(wù)狀況，從而保證企業(yè)融資的順利、高效的進(jìn)行。

　　三、工商管理中存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)管理水平較低

　　俗話說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，市場(chǎng)就相當(dāng)于沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，從來(lái)都是適者生存、弱肉強(qiáng)食，即便你如何的強(qiáng)大，一旦你不小心犯了錯(cuò)誤，就會(huì)面臨很大的一場(chǎng)災(zāi)難，沒(méi)有憐憫直說(shuō)。我國(guó)的許多企業(yè)均是如此。并且我國(guó)的企業(yè)無(wú)論是從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實(shí)力，還是從生產(chǎn)水平等方面來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有比不上國(guó)外的同行企業(yè)，細(xì)數(shù)下來(lái)，我國(guó)的企業(yè)與國(guó)外同行企業(yè)相比幾乎都有很大的差距。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，這些情況的造成都是由于我國(guó)的企業(yè)在管理上的不合理造成的，與國(guó)外的同行企業(yè)相比，我國(guó)的一些企業(yè)明顯存在著管理水平不足等情況，這就直接造成了企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)運(yùn)行僵化的情況，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)融合一體的情況，使得這兩者之間不能夠很好的融為一體，而更像是兩個(gè)彼此獨(dú)立的個(gè)體。對(duì)于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將很難實(shí)現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)企業(yè)對(duì)外與內(nèi)部實(shí)際不一致

　　在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，許多企業(yè)都只注重自身企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的管理方面卻沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)，通常都只是在坐以待斃，引起這種情況的主要原因就是，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于其未來(lái)的發(fā)展，沒(méi)有合理的市場(chǎng)規(guī)劃，仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向的發(fā)展，仍然在守著企業(yè)等著訂單自己上門(mén)，這樣做是不切實(shí)際的，不利于企業(yè)的發(fā)展;并且，我國(guó)的許多企業(yè)在其自身的管理水平上也很落后，內(nèi)部管理機(jī)制不健全。企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)上的商品需求不了解，不能主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)去為企業(yè)尋找自己的訂單。對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品供應(yīng)充足的情況下，不會(huì)再進(jìn)行額外的生產(chǎn)，并且對(duì)于自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況也沒(méi)有做到及時(shí)的向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)反映，長(zhǎng)此以往，整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作就會(huì)處于滯后、僵化的狀態(tài)，企業(yè)沒(méi)有收益，導(dǎo)致企業(yè)員工的工資成了企業(yè)的最大負(fù)擔(dān)。因此，一定要努力學(xué)習(xí)并適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展不確定

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得越來(lái)越重要。許多企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)潮流中都得到了飛速的發(fā)展。隨著西方的先進(jìn)管理理念的引進(jìn)，使得我國(guó)的許多企業(yè)的管理理念都在隨之而改變。前期的企業(yè)通常都是以自身的經(jīng)濟(jì)利益為主任，沒(méi)有重視的企業(yè)自身的發(fā)展情況。而在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)潮流下，企業(yè)自身規(guī)模擴(kuò)張的好處日益突顯出來(lái)，這也就引起的許多企業(yè)對(duì)為了發(fā)展道路的思考。一些企業(yè)由于其管理理念的落后，對(duì)于自身的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有明確的定位，不清楚為了的發(fā)展方向以及企業(yè)自身在市場(chǎng)中的價(jià)值定位。而解決這一問(wèn)題的最有效的措施就是借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理理念，從而提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題

　　隨著改革開(kāi)放政策的實(shí)施，我國(guó)的科技和社會(huì)都有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，從而促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。并且我國(guó)已經(jīng)有許多于國(guó)際接軌的工商企業(yè)單位，都得到了很好的發(fā)展，真正的實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。隨著我國(guó)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的不斷發(fā)展，才使得眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)世界這個(gè)更大的市場(chǎng)。許多企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的發(fā)展往往受到地域界限的影響較大，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，物流行業(yè)已經(jīng)信息技術(shù)都得到了飛速的發(fā)展，從而使得各企業(yè)之間的信息交流更為方便、快捷，有利于企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益的提升。在當(dāng)今這種變化迅速的時(shí)期，企業(yè)的管理者更應(yīng)該具有冷靜的頭腦，冷靜、客觀的進(jìn)行企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的分析工作，對(duì)于自身企業(yè)的發(fā)展以及當(dāng)前的環(huán)境進(jìn)行深入的分析，從而保證企業(yè)的飛速發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(五)企業(yè)生產(chǎn)的問(wèn)題

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷聯(lián)系飛、發(fā)展，由于國(guó)外企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的需求量的增加，致使我國(guó)許多企業(yè)都是依賴(lài)于外國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品訂單來(lái)發(fā)展，僅僅是為某家供水生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，并且企業(yè)自身的利益非常低廉。長(zhǎng)此以往，這些企業(yè)就會(huì)變成單一、簡(jiǎn)單的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)自身不具備供養(yǎng)自己的能力，長(zhǎng)久下來(lái)，這樣的企業(yè)必定落敗。而對(duì)于我國(guó)許多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展情況，是選擇進(jìn)行絕地反擊，過(guò)著高調(diào)的生活，還是一直依靠國(guó)外的訂單而繼續(xù)低調(diào)的生活，我國(guó)的企業(yè)家們最終選擇了絕地反擊。首先從吸收國(guó)外的良好、完善的管理理念和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始，加快對(duì)企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)張，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。將企業(yè)有原來(lái)的生產(chǎn)型企業(yè)，向著自我開(kāi)發(fā)、自我設(shè)計(jì)、自身生產(chǎn)、自我銷(xiāo)售的大規(guī)模企業(yè)發(fā)展，從而使得企業(yè)能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中取得一席之地。

　　四、工商管理問(wèn)題的解決措施

　　(一)加強(qiáng)培訓(xùn)提高重視度

　　企業(yè)想要增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力、提高其管理水平，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理的培訓(xùn)?？梢詮囊韵聨追矫婕訌?qiáng)企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)的重視程度：端正企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工的培訓(xùn)態(tài)度，樹(shù)立正確的培訓(xùn)意識(shí)，從而保證領(lǐng)導(dǎo)和員工積極主動(dòng)的參與培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的培訓(xùn)意識(shí)。首先從領(lǐng)導(dǎo)人員入手開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)階層的培訓(xùn)態(tài)度端正了，才能使得企業(yè)員工的培訓(xùn)更加順利。要轉(zhuǎn)變?cè)淼?ldquo;走形式”的培訓(xùn)觀念，認(rèn)真落實(shí)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，增加其責(zé)任感和緊迫感，充分挖掘員工的潛能，使得所以的員工都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，從而提高企業(yè)的管理水平?？偠灾挥屑訌?qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培訓(xùn)工作，才能使得企業(yè)的整體水平得到提高。

　　(二)創(chuàng)建培訓(xùn)的師資隊(duì)伍

　　企業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)的質(zhì)量有很大的影響?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)：第一，建立企業(yè)工商管理師資的認(rèn)證體系，嚴(yán)格、認(rèn)真的審核企業(yè)中申請(qǐng)工商管理教師資格的員工，并且要做到從實(shí)踐、理論以及思想政治等幾方面綜合考慮。第二，對(duì)于具有工商管理資格的培訓(xùn)教師，也要定期的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其及時(shí)的了解市場(chǎng)最新的研究成果，吸取發(fā)展中的新型知識(shí)理論，并將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)際的工作中，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而創(chuàng)新企業(yè)管理的方法。第三，拓展企業(yè)培訓(xùn)的師資來(lái)源渠道，廣泛的吸納各地區(qū)的優(yōu)秀人才。第四，積極鼓勵(lì)企業(yè)的培訓(xùn)人員參與到國(guó)際型的工商管理交流會(huì)中，通過(guò)與各大企業(yè)之間的交流，吸取經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，做到取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該積極的鼓勵(lì)對(duì)于課題研討活動(dòng)的開(kāi)展，提高培訓(xùn)人員的工作積極性以及責(zé)任意識(shí)，從而提高企業(yè)的工商管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　(三)完善培訓(xùn)的內(nèi)容和方式

　　對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)工商管理來(lái)說(shuō)，其培訓(xùn)工作具有內(nèi)容復(fù)雜、層次高、難度大以及任務(wù)重的特點(diǎn)。因此，必須要改善現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，使其向著現(xiàn)代化、多元化的方向發(fā)展。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，人們對(duì)于信息的獲取變得越來(lái)越容易，并且獲取方式多種多樣，對(duì)于企業(yè)的工商管理培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該結(jié)合高新的科技手段，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，向著科技化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。增加培訓(xùn)的教學(xué)形式，如討論教學(xué)法、案例教學(xué)法以及講座教學(xué)法等。培訓(xùn)能夠彌補(bǔ)企業(yè)在管理上的不足，并且將理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，要保證培訓(xùn)方式的靈活多樣，將理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。隨著知識(shí)行精進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人才培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)有所不同，因此，對(duì)于參加培訓(xùn)的員工來(lái)說(shuō)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，向著專(zhuān)業(yè)化、時(shí)代化的方向發(fā)展，從而有效的提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　(四)強(qiáng)化受訓(xùn)人員的考核制度

　　隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，但是許多員工往往只將其當(dāng)作一種形式，沒(méi)有完成既定的學(xué)習(xí)任務(wù)。許多人的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，僅僅將其當(dāng)作是出差、旅游，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工的考核力度。將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核，從學(xué)習(xí)的態(tài)度出發(fā)，結(jié)合不同的考核角度，使員工明確學(xué)習(xí)目標(biāo)?？己说捻?xiàng)目也要具有針對(duì)性、啟發(fā)性，使員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度、積極準(zhǔn)備考核，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正目的，提高培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果，使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的自身素質(zhì)，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

　　五、總結(jié)

　　提高企業(yè)的管理水平，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要手段。而提升企業(yè)管理水平的重要途徑是，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取⑴囵B(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，這兩項(xiàng)更是企業(yè)更好、更快的發(fā)展的保證。提升企業(yè)管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段和必經(jīng)途徑之一，通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，制定符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的規(guī)則，培養(yǎng)一批有著先進(jìn)工商管理理念和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)工商人才等可有效地改變企業(yè)落后的管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)工商管理水平。

　　從而做到提升企業(yè)素質(zhì)和員工價(jià)值，充分發(fā)揮人力資源和知識(shí)資本的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、客戶(hù)滿意、社會(huì)滿意的三贏局面，為了有效的改善企業(yè)的落后管理現(xiàn)狀，企業(yè)只有通過(guò)制定出符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的規(guī)則、轉(zhuǎn)變其核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)管理人員的工商管理經(jīng)驗(yàn)和理念的培養(yǎng)才能得以實(shí)現(xiàn)。從而提高企業(yè)的管理水平。做到充分發(fā)揮知識(shí)資本以及人力資源的作用，提升企業(yè)員工的價(jià)值以及企業(yè)自身的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、企業(yè)、社會(huì)都滿意的情況。