山東工商學(xué)院論文
山東工商學(xué)院論文
工商管理科學(xué)到現(xiàn)在也不過一二百年的歷史,盡管出現(xiàn)的時間比較晚,但是不可否認(rèn)的是工商管理已經(jīng)在現(xiàn)代生活中占據(jù)了非常重要的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于山東工商學(xué)院論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
山東工商學(xué)院論文篇1
淺析工商管理培訓(xùn)及企業(yè)管理水平
摘要:社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟的進步則需要更高管理水平的支持,所以企業(yè)管理團隊的良好創(chuàng)建是各個企業(yè)的首先任務(wù)。而工商管理培訓(xùn)的強化是加強企業(yè)管理團隊良好創(chuàng)建的關(guān)鍵,且潛移默化地影響著企業(yè)管理水平,但在具體培訓(xùn)過程中還存在一些問題。因此,本文主要就加強工商管理培訓(xùn),提高企業(yè)管理水平進行了分析與探討,并提出了相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞:工商管理培訓(xùn);企業(yè)管理水平;問題;措施
一、前言
經(jīng)濟的快速發(fā)展,對企業(yè)管理水平有了更高的要求,一個企業(yè)管理水平的提升需要高素質(zhì)管理人員的支持,而高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)則離不開工商管理培訓(xùn),所以工商管理培訓(xùn)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動既有利于促進企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升又有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,但工商管理培訓(xùn)有利有弊,因此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況合理解決工商管理培訓(xùn)過程中存在的問題就顯得尤為重要。
二、企業(yè)加強工商管理培訓(xùn)的重要性
首先有利于提升競爭軟實力。傳統(tǒng)企業(yè)觀念旨在強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升,也就是說勞動力緊密化模式是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的主要模式,在此背景下,我國大多數(shù)企業(yè)無法緊隨時代潮流,在發(fā)展過程中存在一定的難度。為了解決這一現(xiàn)象,企業(yè)需要另尋出路,即進一步提升企業(yè)管理水平,在學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀管理理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,及加強工商管理培訓(xùn),從而緊隨時代潮流、豐富企業(yè)管理知識、提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)、促進企業(yè)利潤的不斷提升。其次有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)管理人員作為一個企業(yè)的核心資源,其重要性不容忽視,當(dāng)前企業(yè)管理水平已經(jīng)廣泛得到各個企業(yè)的高度關(guān)注與重視,一定程度上說,企業(yè)管理水平對企業(yè)的長足發(fā)展有著決定性作用。然而事實上,大部分企業(yè)普遍存在工商管理落后且難以集中的現(xiàn)象,主要原因在于大多數(shù)工商管理人員的學(xué)歷水平較低,即他們?nèi)狈I(yè)的知識、技能與良好的職業(yè)素養(yǎng)。為此我們需要不斷強化工商管理培訓(xùn),從而幫助工商管理人員補充短缺的管理知識,以及真正提升管理水平。最后有利于企業(yè)實行機制轉(zhuǎn)型。社會主義市場經(jīng)濟正面臨轉(zhuǎn)型升級的狀況,這無疑為我國企業(yè)發(fā)展帶來了機遇,我國人口眾多,勞動密集型發(fā)展模式已經(jīng)深入人心,為此企業(yè)急需改善這一現(xiàn)狀,即結(jié)合實際情況制定相關(guān)策略促進轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)。所以,工商管理培養(yǎng)的加強,既是時代發(fā)展的需求又是企業(yè)脫離陳舊發(fā)展模式提升自身競爭力的主要途徑,以培訓(xùn)的方式為企業(yè)工商管理資源注入新的活力,完善管理理念,促進企業(yè)發(fā)展機制的進步。
三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中存在的相關(guān)問題
(一)缺乏充足的重視力度
管理人員的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,然而當(dāng)前管理培訓(xùn)并沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視,特別是部分中小型企業(yè),它們則過分追求與注重技術(shù)學(xué)習(xí)與銷售技術(shù)培訓(xùn),缺乏對工商管理知識的深入認(rèn)識與了解。部分企業(yè)偏執(zhí)地認(rèn)為工商管理培訓(xùn)根本是浪費時間,過多培訓(xùn)也沒有實際意義,與工商管理培訓(xùn)相比,他們更愿意花大量的時間監(jiān)督催促員工工作,其實這樣的方式只能短時間內(nèi)提升員工的工作質(zhì)量,可見現(xiàn)代企業(yè)對于工商管理培訓(xùn)缺乏充足的重視力度。
(二)缺乏良好的培訓(xùn)師資力量
毋庸置疑,工商管理培訓(xùn)還是得到一些企業(yè)的關(guān)注與重視,即他們不僅認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的必要性而且認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的意義與影響,且付諸了相應(yīng)的行動,即這些企業(yè)會定期組織部分領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但我們不得不承認(rèn),目前企業(yè)對工商管理的認(rèn)識才處于初級階段,師資力量微弱,企業(yè)缺乏高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師團隊,而且還存在部分企業(yè)并沒有認(rèn)真落實工商管理培訓(xùn),做的只是表面形式,為了減少支出,他們往往聘請一些不專業(yè)的培訓(xùn)師,這無疑阻礙了工商管理培訓(xùn)質(zhì)量的提升。
(三)缺乏豐富的管理結(jié)構(gòu)及考核形式
現(xiàn)階段,部分企業(yè)的培訓(xùn)模式仍受傳統(tǒng)觀念的影響,企業(yè)積極主動的組織企業(yè)人員進行培訓(xùn)是正確的,但參加培訓(xùn)的企業(yè)人員并不了解參加培訓(xùn)的真正意義,他們只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。所以,在培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)人員和培訓(xùn)師之間缺乏良好的溝通,培訓(xùn)人員沒有理解培訓(xùn)師所講內(nèi)容。另外,考核形式也過于單一,培訓(xùn)機構(gòu)的考核方式僅局限于筆試,且試題過于簡單,監(jiān)考不嚴(yán)格,為了考核人員能夠通過考核,他們往往不制定考試要求,所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業(yè)的管理水平。
四、提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)的主要措施
(一)加強企業(yè)對培訓(xùn)的關(guān)注度
工商管理培訓(xùn)沒有起到實際意義,主要原因在于工商管理培訓(xùn)沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視,企業(yè)員工的工作觀念潛移默化地影響著企業(yè)整體觀念??梢妿椭髽I(yè)員工形成統(tǒng)一的工商管理培訓(xùn)理念尤為重要,所以去也需要大力宣傳企業(yè)管理水平提升的重要性,定期安排相關(guān)講座,加強員工對管理水平的認(rèn)識并得到他們的重要,只有這樣,才能提升員工的培訓(xùn)興趣與熱情,以及使培訓(xùn)得到實際進步,從而真正發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用。
(二)積極促進高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊伍創(chuàng)建
工商管理培訓(xùn)的實效需要高素質(zhì)師資力量的支持,師資力量潛移默化地影響著培訓(xùn)實效與質(zhì)量,可見高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊伍的重要性。因此,企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況挑選最符合要求的高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師,或者企業(yè)可以邀請具備優(yōu)秀管理經(jīng)驗的國外教師開展講座,切實豐富員工的管理知識,以及不斷提升企業(yè)管理水平。
(三)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式
傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求,企業(yè)面臨著更加繁雜的市場形勢,為了更好的生存,企業(yè)需要不斷提升管理水平與管理方式,而管理水平的提升則需要加強培訓(xùn)方式。在具體培訓(xùn)過程中,企業(yè)普遍存在眾多問題,且這些問題的解決需要依靠高科技手段,即依據(jù)高科技手段講解理論知識,加強員工的理解,培訓(xùn)師則需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式,如采取分小組合作的方式提升員工培訓(xùn)積極性,并豐富培訓(xùn)內(nèi)容,有效結(jié)合理論知識與實踐知識,從而營造良好的培訓(xùn)環(huán)境,以及促進企業(yè)管理水平的提升。
五、結(jié)束語
綜上所述,工商管理培訓(xùn)在一定程度上對企業(yè)管理有著決定性作用,且這二者有著緊密相連的關(guān)系,我們需要高度關(guān)注與重視工商務(wù)培訓(xùn)的重要性,在此基礎(chǔ)上才能促進企業(yè)管理人員的素質(zhì),促進企業(yè)管理水平的提升,以及促進企業(yè)健康長足的發(fā)展,但是具體培訓(xùn)過程中存在的問題不容忽視,因此結(jié)合工商管理培訓(xùn)的實際現(xiàn)狀制定相應(yīng)培訓(xùn)措施至關(guān)重要。
參考文獻:
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山東工商學(xué)院論文篇2
試論企業(yè)工商管理培訓(xùn)
摘要:伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的大多數(shù)企業(yè)也在進步的獲得了優(yōu)良的發(fā)展空間。古往今來,要想發(fā)展,那么就必須要承受發(fā)展同時所帶來的競爭壓力和風(fēng)險性。要想面對發(fā)展所帶來的競爭和風(fēng)險,首先就要提升企業(yè)的管理水平。加強企業(yè)工商管理人才的培訓(xùn)是加強企業(yè)管理隊伍建設(shè)的重要方式,對于企業(yè)的整體管理水平的提升也起到非常重要的作用。本文就工商管理培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用,針對企業(yè)工商管理培訓(xùn)存在的問題,提出一些能夠加強企業(yè)管理水平的方法。
關(guān)鍵詞:工商管理;解決方法;企業(yè)管理
在面對我國市場競爭激烈的環(huán)境中,每個要想競爭的企業(yè)那么首先就必須要提升自己的管理水平,加大管理管理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng),成立起更加完善的企業(yè)管理的隊伍,提升整個企業(yè)整體的管理水平,提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展機制。所以說,在目前競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)自身要想在其競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中爭取到一席之地,加強對企業(yè)工商管理的培訓(xùn)是勢在必行的。
一、工商管理培訓(xùn)在企業(yè)中存在的問題
1.培訓(xùn)力度不過硬。
在現(xiàn)在許多的企業(yè)當(dāng)中,在進行企業(yè)工商管理培訓(xùn)的時候,重視力度往往并沒有預(yù)期的那么高。其中,最主要的問題表現(xiàn)在,有許多企業(yè)在對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)問題上的認(rèn)識不夠,因此,在進行企業(yè)工商管理培訓(xùn)的時候,對于培訓(xùn)的力度和手段上面,并沒有多高效。因此,企業(yè)在工商管理培訓(xùn)時達不到預(yù)期的效果。另外,雖然許多企業(yè)對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)問題的重要性都有著很深人的了解和認(rèn)識,這些企業(yè)每年都會定期安排一些企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源管理人員去進行外出培訓(xùn)。然而,由于許多企業(yè)工商管理培訓(xùn)的資歷尚淺,沒有成立較為完善的企業(yè)工商管理隊伍,以致大多數(shù)的企業(yè)在進行工商管理培訓(xùn)的時,只是走走過程。有的企業(yè)為了節(jié)省培訓(xùn)經(jīng)費,節(jié)省培訓(xùn)時間,在聘請培訓(xùn)師對企業(yè)的管理人員進行工商管理培訓(xùn)時,聘請的培訓(xùn)師的資質(zhì)也并沒有太大的權(quán)威性。因此,在種種培訓(xùn)問題的阻礙下,企業(yè)工商管理的培訓(xùn)效果也很難提升上來,最后導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)問題上的認(rèn)可性也大打折扣,殊不知其實并不是企業(yè)工商管理培訓(xùn)的策略不行,而是企業(yè)工商管理培訓(xùn)機制不夠完善。
2.培訓(xùn)重視度過低。
在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,首先就是要定期的對管理人員進行培訓(xùn),然而,我國大部分企業(yè)對于管理人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀以來,許多企業(yè)對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)重視的程度都不是特別的理想,其中對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)重視程度過低的企業(yè),大部分存在一些發(fā)展中的中小型企業(yè)當(dāng)中。在這類發(fā)展中的中小型企業(yè)眼里,認(rèn)為要想發(fā)展,那么首先就是要加強自身企業(yè)在市場當(dāng)中的核心競爭力,不是去搞什么企業(yè)工商管理培訓(xùn),企業(yè)工商管理培訓(xùn)對在短時間內(nèi)提升企業(yè)的核心競爭力來說太過遙遠。因此,中小型企業(yè)在對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)意識上過于淺薄,甚至有許多企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)工商管理培訓(xùn)純屬就是畫蛇添足,在這上面浪費時間非常沒有必要,所以也不需要去擠出時間花在對于員工的企業(yè)工商管理培訓(xùn)上面。從以上的諸多情況不難看出,企業(yè)工商管理培訓(xùn)在目前的許多企業(yè)中,認(rèn)知程度以及重視程度不是很理想。
3.管理方式過于單調(diào)。
目前,在大多數(shù)的企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中,許多企業(yè)的培訓(xùn)方式仍舊局限在傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法上面,企業(yè)自身也知道主動去安排企業(yè)內(nèi)部的管理人員去進行培訓(xùn),培訓(xùn)時的想法以及目的都是非常積極向上的。雖然說領(lǐng)導(dǎo)的安排的初衷是好的,但是培訓(xùn)的主導(dǎo)人員也就是參見培訓(xùn)的人員,并不能更深層次的意識到這一點,往往是抱著非常積極的心態(tài)去參加,然而在實際的培訓(xùn)當(dāng)中,與培訓(xùn)師的溝通以及培訓(xùn)人員之間的交流都是非常被動的,甚至有的培訓(xùn)人員一到了培訓(xùn)的地方,看到培訓(xùn)的模式和環(huán)境就都變的退縮和厭倦。這一系列的情況最終導(dǎo)致了培訓(xùn)的效果不能到到預(yù)期所想。另外,在培訓(xùn)最后的考核上,也存在這許多的問題,培訓(xùn)機構(gòu)以及培訓(xùn)師們往往為了參見培訓(xùn)的人員能夠順利通過考核,所以考核的內(nèi)容也不過只是單一的筆試,而且筆試的試題也并沒有太大的難度,其監(jiān)考的力度更是非常的松散。這樣的培訓(xùn)模式以及考核機制,要想達到預(yù)期的效果更是無稽之談。所以說這些問題都是目前培訓(xùn)中所存在的問題。
二、企業(yè)工商管理培訓(xùn)存在問題的應(yīng)對方法
1.加大師資力量建設(shè)。
要想提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)的水平,最主要的就是依賴培訓(xùn)隊伍師資力量的水平,所以說成立完善師資隊伍是提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)效果的重中之重。其中,對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)隊伍師資力量的建設(shè)主要可以從以下幾個方面進行建設(shè)。第一點:凝聚師資力量,加強企業(yè)工商管理培訓(xùn)的師資隊伍建設(shè)。在對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)隊伍中,師資力量的篩選過程當(dāng)中,必須要從多方面對企業(yè)工商管理培訓(xùn)的師資力量進行考核篩選。譬如說對于培訓(xùn)人員的工作經(jīng)驗、理論知識等等各個方面都是必須要進行嚴(yán)格的篩選,多層面考慮。第二點:對于已經(jīng)在職的企業(yè)工商管理培訓(xùn)教師,必須要定期的進行外出培訓(xùn),使得培訓(xùn)教師能夠跟上時代的腳步,更快的融入不斷發(fā)展的社會潮流當(dāng)中,不會與社會脫節(jié)。與此同時,還要將眼光放的長遠一點,不能只局限于眼前的這些成果,要不斷的吸取其他的培訓(xùn)方式的優(yōu)點,將其他培訓(xùn)方式的缺點引以為戒。做到以上幾點,最后對企業(yè)工商管理培訓(xùn)方式進行創(chuàng)新。第三點:在日常進行培訓(xùn)的同時,切不可墨守成規(guī),要不斷的推陳出新,從五湖四海吸收高層次的培訓(xùn)人才??偠灾?,要想成立一支高水平高質(zhì)量的企業(yè)工商管理培訓(xùn)隊伍,要加強師資力量建設(shè),提高對企業(yè)工商管理培訓(xùn)人員的管理,從而為企業(yè)的工商管理培訓(xùn)提供有效的保障。
2.提升培訓(xùn)重視程度。
企業(yè)要想提升自身的企業(yè)工商管理培訓(xùn)水平,首先要加強企業(yè)對工商管理培訓(xùn)問題的認(rèn)識以及重視的態(tài)度,這在提升企業(yè)的核心競爭力上面起到了非常關(guān)鍵之作用。其中,具體舉出了以下幾點加強對企業(yè)工商管理培訓(xùn)重視程度的措施。第一點:參加企業(yè)工商管理的培訓(xùn)人員的態(tài)度必須要端正,必須要在培訓(xùn)之前就樹立起良好的培訓(xùn)認(rèn)識,必須要培訓(xùn)人員與領(lǐng)導(dǎo)人員的目的性統(tǒng)一。只有做到這一點才能在最根本上提升對企業(yè)工商管理培訓(xùn)問題的理解和重視。第二點:員工在培訓(xùn)的同時,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該適時的對在崗的培訓(xùn)人員進行鼓勵,并定期抽出一些時間來與參加企業(yè)工商管理培訓(xùn)的人員探討培訓(xùn)成果,這樣在一定的程度上不但能夠使得參加培訓(xùn)人員提升對培訓(xùn)任務(wù)的重視程度,還能夠在一定程度上提升了領(lǐng)導(dǎo)與在崗的培訓(xùn)人員的默契程度。
3.提升培訓(xùn)方法的多樣性。
目前,現(xiàn)代企業(yè)的工商管理是一項水平較高而且工作繁雜的一項工作,任務(wù)量大是一方面,而且其培訓(xùn)的力度更是非同小可。所以,要想達到預(yù)期的培訓(xùn)效果,那么就必須要更換目前單一方式的培訓(xùn)模式。比如說,在日常培訓(xùn)中,培訓(xùn)師與培訓(xùn)人員之間互相的交流溝通、最后考核當(dāng)中的考核機制等等都是需要進行更加深層次的優(yōu)化的。日常培訓(xùn)方面,培訓(xùn)師可以在培訓(xùn)的時候增加一些趣味的培訓(xùn)內(nèi)容進而吸引參加培訓(xùn)人員的眼球。在最后的培訓(xùn)考核上面,可以創(chuàng)設(shè)一些課堂考核、口述考核等等花樣百式的考核方式。這樣的種種方法都能夠在一定的程度上改善培訓(xùn)的單一性。此外,國內(nèi)外很多企業(yè)都有自己獨特地、適合自己企業(yè)狀況的培訓(xùn)方法。在開展企業(yè)工商管理培訓(xùn)時,也要積極引入借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的培訓(xùn)模式,并根據(jù)企業(yè)自身狀況改善培訓(xùn)工作方案,創(chuàng)造更適應(yīng)企業(yè)狀況的培訓(xùn)方法。
三、結(jié)語
總而言之,自我國融入了世界貿(mào)易組織以來,所要面對的市場競爭也是日益加大,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是不分伯仲。所以說企業(yè)自身要想在更快的時間內(nèi)進行發(fā)展,那么加強人力資源管理和工商管理培訓(xùn)是必不可少的。所以,在現(xiàn)代企業(yè)注重企業(yè)發(fā)展同時,更要注意人力資源的結(jié)構(gòu)以及培訓(xùn)的方式與模式等。
參考文獻:
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