房地產(chǎn)企業(yè)管理論文范文

　　伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營理念、管理方式等方面也進行了不斷的探索與創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的需求和外部環(huán)境的變化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理論文范文篇1

　　淺析房地產(chǎn)企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　【摘 要】房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新具有重要意義。本文論述房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念和意義，剖析了新經(jīng)濟對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，立足于我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了推動房地產(chǎn)企業(yè)管理的創(chuàng)新對策。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);管理創(chuàng)新;對策

　　1、引言

　　隨著信息化和全球化浪潮席卷而來，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。我國房地產(chǎn)市場潛力巨大，而房地產(chǎn)企業(yè)管理的總體水平還遠未達到應(yīng)有的水平，因此房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新已是迫在眉睫。

　　在21世紀的今天，新經(jīng)濟時代的房地產(chǎn)企業(yè)不再是以單純的金融資本或自然資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，而是以知識、信息作為新的競爭資源。有成效地提高企業(yè)經(jīng)營管理的知識和信息含量，把科技、知識經(jīng)營創(chuàng)新與企業(yè)管理結(jié)合得更加緊密，是房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。

　　2、管理創(chuàng)新的概念和意義

　　2.1管理創(chuàng)新的概念

　　管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達成既定的組織目標的過程。

　　創(chuàng)新，“首先是一種思想以及在這種思想指導(dǎo)下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動，是管理的一種基本職能。”對于企業(yè)而言，創(chuàng)新主要包含技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面。

　　管理創(chuàng)新是適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展， 對管理工作所作的改革、變化、重組， 使整個管理系統(tǒng)處于動態(tài)協(xié)調(diào)之中。有研究表明， 新經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)觀念、組織、制度等的系統(tǒng)化創(chuàng)新。

　　2.2管理創(chuàng)新的意義

　　企業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新不僅促進了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，并且為技術(shù)創(chuàng)新開拓了市場，找到了刺激技術(shù)創(chuàng)新的動力。

　　新經(jīng)濟時代不斷改寫市場競爭的游戲規(guī)則，面對復(fù)雜、多樣、快速易變的需求模式，一味墨守陳規(guī)將很快為市場所淘汰。要確立企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力日益重要。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新固然有制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等，但無論什么創(chuàng)新都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能逐步實施，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指揮協(xié)調(diào)的關(guān)鍵地位。

　　3、我國房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展

　　3.1我國房地產(chǎn)企業(yè)管理的問題

　　當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀大多還是粗放型和松散型的戰(zhàn)略、管理模式，管理水平普遍比較低下，如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人員的綜合素質(zhì)低等，與國際強勢企業(yè)相比存在相當(dāng)大的差距。

　　我國房地產(chǎn)企業(yè)管理主要存在的問題包括：缺乏科學(xué)的經(jīng)營理念，依賴經(jīng)濟粗放經(jīng)營;成本控制意識薄弱;企業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷導(dǎo)致自身處于制度創(chuàng)新的盲區(qū)，人才大量流失。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)努力提高經(jīng)營管理水平，并不斷進行管理創(chuàng)新，縮小與國際強勢企業(yè)的差距。

　　3.2新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)

　　所謂“新經(jīng)濟”，是指在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化的帶動下，以生命科學(xué)、新能源、新材料、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理創(chuàng)新等為龍頭的經(jīng)濟。新經(jīng)濟時代的兩大主要特征就是信息化和全球化。

　　信息化意味著事情的迅速發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)使得信息分享程度達到前所未有的廣度和速度。信息化的發(fā)展使企業(yè)將隨時面臨無限機遇，而這種機遇的持續(xù)時間卻非常短暫，這就要求企業(yè)對信息迅速地做出判斷、決策、行動。這樣一來，企業(yè)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系和影響日益密切，競爭也將更為激烈。

　　在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)市場競爭形式和手段也在發(fā)生著變化。在國際市場這個戰(zhàn)場上，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從以商品貿(mào)易為競爭利器的時代，進入技術(shù)、資本、管理等生產(chǎn)要素正面交鋒的新時代，這對我國企業(yè)來說將是嚴峻考驗。

　　3.3管理模式的發(fā)展

　　管理思想隨管理實踐的發(fā)展而演變，現(xiàn)代化管理思想的發(fā)展包含了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)再造、學(xué)習(xí)型組織等多種理論發(fā)展。

　　知識經(jīng)濟時代的到來，新舊管理模式發(fā)生碰撞，傳統(tǒng)管理模式的存在基礎(chǔ)發(fā)生前所未有的動搖，全新的多樣化、柔性化、各功能一體化的創(chuàng)新管理模式出現(xiàn)。這就要求未來的管理者必須是在其管理范圍內(nèi)起作用，更新組織模式及管理思想，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性的新組織。

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新對策

　　4.1管理思想創(chuàng)新

　　管理思想創(chuàng)新指的是企業(yè)的價值觀、企業(yè)理念以及企業(yè)對顧客、對員工的看法等。企業(yè)的管理思想創(chuàng)新是關(guān)系到企業(yè)能否具有遠大的追求、企業(yè)能否擁有強大的凝聚力、能否可持續(xù)發(fā)展的根本問題。所謂企業(yè)，顧客即企業(yè)，知識即企業(yè)。卓越的企業(yè)家其思想境界往往超越了利潤。這些富有遠見的經(jīng)營理念為企業(yè)發(fā)展提供了強大動力。

　　4.2管理制度創(chuàng)新

　　管理制度創(chuàng)新指的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資本負債結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營管理機制、企業(yè)分配制度等方面的創(chuàng)新，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的必然。改革的方向是加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實行政企分開、政資分開、政事分開，進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化市場化改革，真正自主經(jīng)營、自負盈虧，成為市場經(jīng)濟主體和市場競爭主體。改革的措施是：(1)國有股東遵循有所為有所不為的原則，逐步減持股權(quán);(2)創(chuàng)造條件讓經(jīng)營者與骨干持股，考慮到國有企業(yè)的經(jīng)營者長期辛勤工作，很少有自身的資金積累，可以試行一種新的銀企合作方式，即由企業(yè)集團與某一銀行合作，設(shè)定一定資金額度作為支持經(jīng)營者骨干持股的貸款額度，由經(jīng)營者向銀行申請，并將所購買的股權(quán)抵押給銀行，而銀行向借貸者發(fā)放股權(quán)額約70%的貸款;(3)試行期股獎勵制度。

　　4.3管理方法創(chuàng)新

　　管理方法與手段創(chuàng)新是管理創(chuàng)新組合的重要保證。房地產(chǎn)企業(yè)組織是一個知識系統(tǒng)，知識經(jīng)濟其靈魂就是創(chuàng)新，人的智力和創(chuàng)造能力在經(jīng)濟發(fā)展中起主導(dǎo)作用，并且包含人的創(chuàng)新能力的人力資本對現(xiàn)代經(jīng)濟增長的至關(guān)重要的作用。

　　不管是先進管理思想、管理方法和管理手段，還是培養(yǎng)現(xiàn)代化管理的人才，這所有的一切都需要通過人來建立并具體實施，所以積極開發(fā)應(yīng)用人力資源特別是大力提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，是房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的最根本、最重要的環(huán)節(jié)。我們應(yīng)大力開發(fā)人力資源，充分調(diào)動人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境。

　　5、結(jié)語

　　面對新世紀經(jīng)濟全球化、信息化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新已日益成為一個國家、民族興旺發(fā)達的關(guān)鍵因素。雖然我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都有不同程度的進展，但總體創(chuàng)新水平還不高。房地產(chǎn)企業(yè)為求生存和發(fā)展必須追求卓越，不斷推進管理創(chuàng)新，以應(yīng)變市場需求，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，開創(chuàng)經(jīng)營管理的新天地。

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　　房地產(chǎn)企業(yè)管理論文范文篇2

　　淺談房地產(chǎn)企業(yè)管理方式創(chuàng)新

　　摘 要：隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)?；?、集團化方向發(fā)展的趨勢已然顯現(xiàn)。伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營理念、管理方式等方面也進行了不斷的探索與創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的需求和外部環(huán)境的變化。文章就近年來房地產(chǎn)企業(yè)管理方式改革進行探討，以期能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的管理活動提供一些借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè) 管理方式 創(chuàng)新

　　我國的房地產(chǎn)市場起步于20世紀80年代中期，經(jīng)過近30年的快速發(fā)展，已呈現(xiàn)出八大發(fā)展趨勢，即規(guī)?；?、集團化、民營化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡(luò)化。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)模化、集團化方向發(fā)展的趨勢已然顯現(xiàn)，逐漸現(xiàn)了一批“房地產(chǎn)航母”、“房地產(chǎn)大鱷”，而房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平是否能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴張，將直接影響其市場競爭能力。

　　近年來我國房地產(chǎn)企業(yè)為在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展，在企業(yè)管理實踐中進行不斷的探索，在管理方式上進行不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，以確立自身的市場競爭優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在以下5個方面。

　　1 企業(yè)轉(zhuǎn)型與多角化策略

　　1.1 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過近30年的擴張，企業(yè)舊有的發(fā)展模式受到了挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型是一種連續(xù)的、有經(jīng)驗可循的自然過程。如大量收購、建設(shè)生息資產(chǎn);由住宅地產(chǎn)紛紛轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn);向金融領(lǐng)域擴張，開展房屋相關(guān)的信貸業(yè)務(wù)等。

　　1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的多角化策略

　　房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型演變必然導(dǎo)致管理方式上的多角化， 即實行多品種，多渠道的方針。它主要包括水平型多角化、同軸型多角化、復(fù)合型多角化。

　　1.2.1 水平型多角化

　　水平型多角化是指房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有的房屋開發(fā)領(lǐng)域內(nèi)， 采用新的房屋業(yè)態(tài)的策略。企業(yè)可以利用原有優(yōu)勢， 掌握顧客的需求， 從而推出不同的房屋產(chǎn)品。如企業(yè)在原有的住宅類領(lǐng)域內(nèi)推出精裝修住宅、花園洋房、復(fù)式住宅等產(chǎn)品項目。

　　1.2.2 同軸型多角化

　　同軸型多角化就是房地產(chǎn)企業(yè)通過共同的紐帶把現(xiàn)有產(chǎn)品和銷售同新的產(chǎn)品和銷售聯(lián)系起來。如企業(yè)以商業(yè)綜合體項目為軸心，充分利用該產(chǎn)品的優(yōu)勢， 推廣公寓、店鋪、住宅等產(chǎn)品。

　　1.2.3 復(fù)合型多角化

　　復(fù)合型多角化是指企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品和銷售業(yè)務(wù)與原有市場都沒有直接的聯(lián)系。如企業(yè)在經(jīng)營原房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時，推出酒店服務(wù)、醫(yī)藥產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。

　　1.2 實行專家集團領(lǐng)導(dǎo)

　　專家集團領(lǐng)導(dǎo)是指房地產(chǎn)集團的經(jīng)營管理由一些精通業(yè)務(wù)、善于管理的專家們共同負責(zé)和管理。企業(yè)實行專家集團領(lǐng)導(dǎo)可以集思廣益， 形成有機的決策機構(gòu)， 以避免憑經(jīng)驗辦事， 靠個人意志決策所帶來的管理不善現(xiàn)象。如龍湖、萬達等地產(chǎn)集團目前均實行專家集團領(lǐng)導(dǎo)。

　　3 實行以目標管理為核心的考核體系

　　房地產(chǎn)業(yè)是一種地域性和階段性很強的產(chǎn)業(yè)。隨著開發(fā)地域的拓展，項目公司越來越多，勢必加大集團公司的管理半徑，增加管理的難度。因此，如何加強對房地產(chǎn)子公司的管理，成為擺在大型企業(yè)集團面前一個非常緊迫和現(xiàn)實的課題。目前，房地產(chǎn)集團對下屬子公司的管理主要是以目標管理為核心，其考核體系包括項目考核與年度考核兩部分。

　　3.1 項目經(jīng)營目標及考核

　　3.1.1 項目經(jīng)營目標考核內(nèi)容

　　經(jīng)營目標主要包括利潤目標和開發(fā)進度兩部分?？己酥信c利潤目標相關(guān)的。

　　指標包括：(1)規(guī)劃指標(2)成本費用。(3)利潤目標。而考核中與開發(fā)進度相關(guān)的指標主要包括七個部分：(1)土地權(quán)證辦理;(2)拆遷安置;(3)方案設(shè)計;(4)報批報建;(5)營銷策劃;(6)工程建設(shè);(7)物業(yè)管理。

　　3.1.2 考核評價及獎勵

　　項目的考核評價在決算后進行，可根據(jù)考核結(jié)果實施一定的獎勵。如：以“凈利潤”指標為核心，超出“凈利潤”目標時，集團給予子公司一定比例作為獎金;以“成本利潤率”為參照，成本利潤率下降時，獎勵比例下調(diào)等。

　　3.2 年度經(jīng)營目標考核

　　年度經(jīng)營目標由經(jīng)濟指標和綜合管理指標兩部分組成，獎懲以年度考核為準。

　　經(jīng)濟目標主要包括銷售收入和管理費用指標。而綜合管理目標考核根據(jù)子公司發(fā)展與經(jīng)營情況，由集團相關(guān)職能部門根據(jù)對子公司的檢查記錄進行評分。其考核內(nèi)容主要包括項目工程進度、財務(wù)管理、綜合管理、安全管理、品牌建設(shè)、土地儲備。

　　4 重視產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理

　　研發(fā)和設(shè)計是房地產(chǎn)企業(yè)的核心工作之一，尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，研發(fā)和設(shè)計管理能力顯得尤為重要。因而，房地產(chǎn)企業(yè)也越來越重視產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計管理工作。

　　4.1 設(shè)立研發(fā)團隊，重視設(shè)計管理工作

　　企業(yè)設(shè)立諸如研發(fā)中心、規(guī)劃研究院等研發(fā)團隊，進行產(chǎn)品標準化專項研究，為項目的實施提供基礎(chǔ)資料和研究支持，持續(xù)提高公司房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品競爭力，并提升項目運作的效率。研發(fā)中心開展與項目實施相關(guān)的專業(yè)技術(shù)類研究，如單體研究、部品研究等，專項研究成果經(jīng)公司確認后進入項目實施標準化技術(shù)庫，供項目實施過程中選擇。

　　4.2 組建設(shè)計團隊，重視設(shè)計管理工作

　　由于設(shè)計直接決定了公司產(chǎn)品是否符合消費者的要求以及產(chǎn)品可以為公司帶來的收入(設(shè)計決定了公司產(chǎn)品70%以上的成本支出―― 建安成本)，因而也決定了公司產(chǎn)品開發(fā)的成敗。因此，房地產(chǎn)企業(yè)越來越重視設(shè)計，多數(shù)企業(yè)都組建了自己的設(shè)計管理團隊，負責(zé)與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作;對公司成本、招采、工程、營銷、項目發(fā)展等部門提供技術(shù)支持;收集、制定、完善、定期調(diào)整公司產(chǎn)品的標準，如新的戶型設(shè)計方案、新的規(guī)劃理念等。 　　5 強化人力資源管理

　　房地產(chǎn)行業(yè)具有專業(yè)性強、工作關(guān)系復(fù)雜等特點，是人才密集型行業(yè)，需要相關(guān)人員具備扎實的專業(yè)知識且有較強的心理素質(zhì)以及良好的綜合實踐能力。因此，人力資源管理本身就是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的必然手段之一。

　　5.1 加強對員工的培訓(xùn)，多渠道選聘人才

　　加強對員工的培訓(xùn)，尤其在專業(yè)培訓(xùn)的過程中注重對員工自身潛能的挖掘，并針對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時分析及時調(diào)整。同時企業(yè)實行多方位、多渠道的選擇招聘制度，及時滿足企業(yè)對人才的需求。

　　5.2 根據(jù)行業(yè)特點制定薪酬體系設(shè)計，提高員工工作積極性

　　薪酬體系設(shè)計要結(jié)合行業(yè)及企業(yè)實際，薪酬的確定要科學(xué)合理，做到差異性的公正對待。例如：建筑工人的薪酬依據(jù)其工作量而定;而銷售人員的薪酬依據(jù)其銷售業(yè)績，其基本工資可由公司根據(jù)不同的發(fā)展階段、經(jīng)濟效益進行調(diào)整。銷售傭金包括硬指標(銷售量、回款時間等)80%，軟指標(客戶滿意、團隊精神等)20%的比例來設(shè)計，并以此為基數(shù)決定營銷人員提成(銷售提成=銷售傭金*提成標準量)。若公司超額完成季度計劃指標，每增加一定比例，如增加10%，銷售人員及銷售負責(zé)人的銷售傭金和個人銷售提成分別提高一定百分比。這種分級的提取加大了激勵程度，銷售人員在沒有上限的正激勵情況下，可以創(chuàng)造更高的業(yè)績。

　　5.3 建立健全企業(yè)對員工的約束機制

　　企業(yè)通過建立健全對員工的約束機制，減少員工流動頻率過高現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部，通過健全的規(guī)章制度約束員工行為，而外部則主要依靠法律和社會輿論來對企業(yè)員工加以約束。

　　總之，目前我國房地產(chǎn)業(yè)仍處于快速發(fā)展階段，短期內(nèi)由于新政策影響，市場不可避免出現(xiàn)調(diào)整，在土地、資金、市場觀望的壓力之下，行業(yè)內(nèi)部不斷調(diào)整和變革，市場將會更加規(guī)范。因而進行理性的戰(zhàn)略思考和建立科學(xué)的管理方式是房地產(chǎn)企業(yè)必然的選擇。優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)必須建立和完善管理體系，充分整合和有效運用各種資源，才能獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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