房地產(chǎn)經(jīng)營管理論文參考范文

　　我國經(jīng)濟發(fā)展增長新常態(tài)形勢下,房地產(chǎn)經(jīng)營管理同樣面臨嚴(yán)峻考驗,國家出臺一系列宏觀調(diào)控政策,推動我國房地產(chǎn)邁入新歷史發(fā)展時期。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)營管理論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)經(jīng)營管理論文參考范文篇1

　　談新形勢下的房地產(chǎn)經(jīng)營管理

　　摘 要：現(xiàn)階段，國內(nèi)的房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展形勢良好，這是因為房屋需要越來越大，社會上也出現(xiàn)了很多的房地產(chǎn)企業(yè)，更加刺激了我國房地產(chǎn)的發(fā)展。作為經(jīng)濟發(fā)展中的一部分，房地產(chǎn)事業(yè)對于我國的經(jīng)濟有促進的作用。很且發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)也有利于維護社會穩(wěn)定。在當(dāng)前的形勢下，為了能夠與社會的發(fā)展相適應(yīng)，房地產(chǎn)必須要加強管理。本篇文章主要是講述了房地產(chǎn)在管理上的幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;房地產(chǎn);管理;建議

　　房地產(chǎn)的發(fā)展空間大，各個與房地產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)，都想在這個前景很好的產(chǎn)業(yè)中分一杯羹，因此也使房地產(chǎn)市場競爭變得激烈。很多的房地產(chǎn)企業(yè)由于屬與對企業(yè)內(nèi)部的管理，而使競爭力減弱，最終被是市場淘汰。而還在市場上競爭的企業(yè)就要引以為戒，加強經(jīng)營管理，可將企業(yè)打造成一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，在人力資源上，要優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，吸引更多的人才來到企業(yè)，在企業(yè)財務(wù)上，控制財務(wù)，防范風(fēng)險。在企業(yè)的發(fā)展上，制定與企業(yè)相符合的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型。下面從多個角度探析房地產(chǎn)的經(jīng)營管理。

　　1 以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)

　　1.1 將所有與房地產(chǎn)項目的效益提高，尤其是環(huán)境效益。針對房地產(chǎn)而言的環(huán)境效益是指，在項目確定以及開發(fā)的過程中，保證可利用的資源能夠發(fā)揮最大的價值。而且房地產(chǎn)項目在建設(shè)的時候，都要考慮環(huán)境的因素，以環(huán)境的承載力為依托，開展項目建設(shè)。因此，房地產(chǎn)項目在建設(shè)的時候，要檢查發(fā)展戰(zhàn)略，做到合理循環(huán)的利用資源，重視資源的開發(fā)與利用，而且還要在利用之后，保護其資源。在建設(shè)中可能會給環(huán)境造成污染，但是一定要做到，將污染降到最低，以免項目建設(shè)破壞當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。如果在建設(shè)中干擾了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，該項目的效益也受到損傷，為了使項目能夠更好地服務(wù)社會，就要保證項目具有環(huán)境效益。

　　1.2 房地產(chǎn)事業(yè)能為經(jīng)濟創(chuàng)造利益，因此在建設(shè)項目的時候，要保證該項目具有與經(jīng)濟效益。所有的房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目的時候，都是為了獲得較高的效益，因此在項目開發(fā)的時候，運用科學(xué)的管理手段，并且使用先進的技術(shù)才能保證項目的效率提高。因為科學(xué)的管理與技術(shù)能夠?qū)⑴c房地產(chǎn)有關(guān)的資源合理利用，還能將污染與浪費減少，從而廢棄物也降低。如果在項目建設(shè)上使用科學(xué)的管理和技術(shù)就能使項目的質(zhì)量有了科學(xué)的保證，而且還能將項目的成本降低，更能為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造利益，最終實現(xiàn)多贏。

　　1.3 房地產(chǎn)在建設(shè)中可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益、環(huán)境效益，除此之外，還能創(chuàng)造社會效益。房地產(chǎn)的社會效益一般都是指項目在建設(shè)結(jié)束后的效益。房地產(chǎn)項目在結(jié)束后，供人們使用，如果一個好的房地產(chǎn)項目能夠能夠讓人們的生活水平以及文化能力提高，使人類與社會能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，那么這個就屬于項目的社會效益。人們的需要是當(dāng)代社會的發(fā)展要求，但是不能損害后人的利益，而房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如此，創(chuàng)造經(jīng)濟效益是企業(yè)的直接目的，而社會的效益確實每一個房地產(chǎn)企業(yè)都要遵守的最后目標(biāo)。

　　2 引進人才

　　房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)是一個完成的工程，而開發(fā)的過程其實就是將所有的資源整合，而這個整合還要有一定的意義。保證所有參與到項目開發(fā)的資源都能夠有效的利用，這樣才能使一個項目成功。在這個整合的過程中，從項目的市場策劃、對項目的具體設(shè)計到工程的正式施工最后到項目銷售都不能缺少人才。如果沒有了人才，上述的任何一個環(huán)節(jié)都有可能失去準(zhǔn)確性。特別是在調(diào)研方面，對市場的準(zhǔn)確估計，才能科學(xué)的開展建設(shè)。如果在這一階段市場已經(jīng)飽和，不需要更多的房屋，那么在繼續(xù)建設(shè)項目，對于企業(yè)發(fā)展不利。在設(shè)計以及施工中如果缺少了人才，設(shè)計的方案中會有很多錯誤，以至于后期的施工無法進行，而施工缺少人才，工程的質(zhì)量就沒有保證，可見人才的重要性。因此當(dāng)今時代的房地產(chǎn)市場，要想發(fā)展，就要更加重視人才?？梢园岩M人才的目標(biāo)，放在高端人才上。很多的人才是因為沒有機會才不能發(fā)揮才能，因此房地產(chǎn)企業(yè)在引進人才的時候，要給予機會。我國有很多高校都在培養(yǎng)與房地產(chǎn)有關(guān)的人才，因此企業(yè)在管理人才上，可以與各大高校合作，可以在學(xué)校實施定點培養(yǎng)的計劃，在學(xué)生完成學(xué)業(yè)之后，可以直接到企業(yè)上班，這種做法，一方面，解決了學(xué)生的就業(yè)問題，一方面企業(yè)也不需要花太多的時間去尋找人才。

　　3 注重財務(wù)風(fēng)險的控制

　　房地產(chǎn)企業(yè)在不斷的發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)正在不斷的提升，尤其是在全球范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的今天，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須注重財務(wù)風(fēng)險的控制。而全球金融危機爆發(fā)以來，全球的房地產(chǎn)行業(yè)都經(jīng)過了大的洗滌，很多房地產(chǎn)企業(yè)因經(jīng)營不善而倒閉，實則就是企業(yè)爆發(fā)了財務(wù)風(fēng)險，雖然我國房地產(chǎn)企業(yè)在國家宏觀調(diào)控政策得到了復(fù)蘇，房地產(chǎn)泡沫得到了有效的抑制，但是加強財務(wù)風(fēng)險的控制同樣重要。因為市場環(huán)境是變幻莫測，所以在財務(wù)管理中，首先就必須企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理工作的開展，從傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制上來，這就需要在財務(wù)風(fēng)險控制過程中樹立強烈的風(fēng)險意識;其次就是在工程項目加強成本的控制，盡可能地對現(xiàn)有的施工工藝進行不斷的優(yōu)化和完善，切實加強新工藝技術(shù)的應(yīng)用，并緊密結(jié)合項目的可行性研究，對整個工程項目的建設(shè)進行可行性論證，才能更好地促進整個工程安全高效的完成;最后就是在整個項目完成之后，切實加強對其的維護管理，切實提高自身抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

　　4 加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　隨著全球一體化進程的加快，在房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有，雖然機遇往往與挑戰(zhàn)并存，但是在當(dāng)前競爭日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展的唯一出路就轉(zhuǎn)型升級，而這就需要企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略及時的進行調(diào)整，并在不斷的發(fā)展中促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)型和升級，才能更好地成為行業(yè)的佼佼者。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，經(jīng)營管理是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)之根本，所以在做好上述工作的同時，還應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中切實注重市場經(jīng)營環(huán)境的改進和規(guī)范，提高企業(yè)的核心競爭力。著力構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式，不斷提高自身核心競爭力的同時注重企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，對新形勢下如何加強房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理進行探討具有十分重要的現(xiàn)實意義。因而作為新時期背景下的房地產(chǎn)企業(yè)，必須充分意識到可持續(xù)發(fā)展在整個企業(yè)發(fā)展中的作用，并在整個經(jīng)營管理全程以可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)，致力于自身人才競爭力的提升，注重財務(wù)管理的同時加強企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強化企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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　　房地產(chǎn)經(jīng)營管理論文參考范文篇2

　　淺探房地產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展

　　【摘要】近年來，房地產(chǎn)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的引擎和支柱產(chǎn)業(yè)，本文從三個方面對新形勢下房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作、加強管理以及房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)發(fā)展進行了闡述，為今后房地產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);經(jīng)營管理;發(fā)展

　　1 新形勢下房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作應(yīng)取得新突破

　　社會穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，居民群眾的住房條件不斷改善，房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場也日益繁榮活躍。面對新形勢、新要求，房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作是對于傳統(tǒng)的思維模式和認(rèn)識，被動應(yīng)對、甚至回避行業(yè)和市場發(fā)展中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，還是一切從大局需要出發(fā)，主動積極去拓展管理和服務(wù)內(nèi)容。對這個關(guān)系房地產(chǎn)管理地位、作用的基本問題，房地產(chǎn)經(jīng)營管理要與時俱進，首先就要把經(jīng)營管理的基點放在貫徹中央和市委的大政方針、落實市委、市政府重大部署上，放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大局和人民群眾對我們的經(jīng)營管理工作提出的新要求上。

　　作為政府職能部門，政府賦予的行政職能是相對穩(wěn)定的，但是，職能的內(nèi)涵和處延會隨著任務(wù)和要求的變化而變化，職能的內(nèi)容及行使手法、管理方法也應(yīng)隨著形勢、服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變而有所不同。行政管理如果不能圍繞職能延伸、能力增強去轉(zhuǎn)變，行政管理之路就會越走越窄，就難以適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟新形勢對政府管理部門的新要求。因此，必須從改革創(chuàng)新入手，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，跳出原有的模式，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變職能，把市委、市政府的要求和房管工作實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展，把房地產(chǎn)經(jīng)營管理事業(yè)做大、做強。

　　觀念上的更新，促使他們在實踐中大膽探索，實現(xiàn)了在管理的深度和廣度上的跨越。目前他們除了承擔(dān)著房地產(chǎn)市場管理、房屋權(quán)屬管理、房屋使用管理、房產(chǎn)經(jīng)營管理、物業(yè)管理等項管理工作外，還承擔(dān)著市政府交辦的房屋拆遷管理、歷史風(fēng)貌建筑管理、住房制度改革、住房社會保障等多項管理工作。而在管理的深度上，他們不僅就商品房管理、商品房網(wǎng)上銷

　　售管理、租賃管理、涉外房屋租賃登記備案管理、估價管理、商品房預(yù)售管理、商品房銷售許可管理、經(jīng)紀(jì)機構(gòu)管理、評估機構(gòu)管理、存量房網(wǎng)上交易管理、市場秩序管理、市場信息管理等進行全方位的管理，而且做到了對全市各上市商品房項目、價格走勢和每一個具體樓盤、每一套房屋的銷售情況、銷售價格的動態(tài)監(jiān)管。從而有效地規(guī)范了市場行為，凈化了市場環(huán)境，不僅維護了買賣雙方的合法權(quán)益，而且對加強市場調(diào)控、促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展起到了積極作用。著眼全局看職能，適應(yīng)形勢看作用。他們把市委、市政府的要求和房管工作實際緊密結(jié)合起來，在經(jīng)濟社會發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，干成了全國房地產(chǎn)行業(yè)有影響的大事、新事、難事。

　　他們這種分層次、全方位、把住房保障工作的切入點首先放在城市拆遷中困難居民上，并創(chuàng)造條件逐步極擴大保障面的作法，有效配合了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，受到了群眾的擁護和市政府的高度肯定。中共中央政治局委員贊揚他們“ 是認(rèn)真負責(zé)為百姓著想的思路”。把房地產(chǎn)經(jīng)營管理的基點放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大局和滿足人民群眾要求上，增強工作的主動性和預(yù)見性。事業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)行政管理帶來哪些新挑戰(zhàn)、新機遇、新要求。我們應(yīng)該有什么作為，要做好哪些準(zhǔn)備，用什么姿態(tài)去實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折、新的發(fā)展?由此，我們有一種強烈感受：圍繞大局找定位，著眼需要抓管理，這正是我國房管事業(yè)能與時俱進取得發(fā)展的首要原因。

　　2 新形勢下搞好房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，加強管理

　　2.1 高效的物業(yè)管理

　　當(dāng)今世界已進入高科技時代，物業(yè)管理要創(chuàng)一流水平，體現(xiàn)一流質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理勢在必行。物業(yè)管理的開展需要一大批高素質(zhì)的復(fù)合型人才來實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。由企業(yè)遵循市場辦事，在竟?fàn)幥笊?，求發(fā)展。在市場競爭下完善自己，培養(yǎng)企業(yè)生存和發(fā)展的能力，尋找適應(yīng)市場機制的經(jīng)營方法，按照企業(yè)制度的要求，對各級房管部門所屬的物業(yè)管理企業(yè)盡快改制，對開發(fā)單位和其他單位所屬的物業(yè)管理企業(yè)，市房管部門也要加大指導(dǎo)力度。搞好住宅小區(qū)的管理和服務(wù)，首先要有一支素質(zhì)優(yōu)良、管理和服務(wù)水平較高的員工隊伍，這是完成所擔(dān)負使命的重要條件。所以物業(yè)管理公司應(yīng)始終把加強管理隊伍建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工程來抓。

　　2.2 市場營銷管理

　　促銷不僅可以推動交易的達成，而且還能促使一些潛在顧客認(rèn)知到某種需求，進而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實購買。傳統(tǒng)的促銷策略包括人員推銷、廣告、銷售推廣和宣傳。房地產(chǎn)企業(yè)在進行傳統(tǒng)的項目推廣時，通常都是在各種媒體上大做廣告，或報紙或電視或廣播或路牌或現(xiàn)場包裝，其實種種努力都是為一個目的，就是將項目的信息傳遞給潛在購房者。作為一種雙向溝通渠道，最大優(yōu)勢是可以實現(xiàn)溝通雙方突破時空限制直接進行交流，而且簡單、高效和費用低廉。因此，基于網(wǎng)絡(luò)開展的各種促銷活動往往有意想不到的效果。在上網(wǎng)已逐漸成為人們生活中必不可少的一部分時，通過網(wǎng)絡(luò)把項目信息準(zhǔn)確、及時、形式豐富的傳遞給潛在購房者，已逐漸被開發(fā)商認(rèn)可并有迅速發(fā)展之勢。

　　培養(yǎng)一支高素質(zhì)的房地產(chǎn)營銷管理隊伍房地產(chǎn)企業(yè)進行市場營銷的成功與否，除了企業(yè)自身的優(yōu)勢和樓盤的品質(zhì) 定位外，最重要的是人才問題 如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營銷管理隊伍，是我國每個房地產(chǎn)開發(fā)公司必須面對的課題 首先，要提高營銷決策者的分析能力，營銷決策者要善于分析問題;其次，要提高營銷決策者的決斷能力 決策者要具備多謀善斷的能力;最后，要提高風(fēng)險意識和控制風(fēng)險的能力，要敢于承擔(dān)風(fēng)險 同時，能否擁有一支優(yōu)秀的銷售隊伍，可以說關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的成敗，因此，需要采取盡可能多的措施培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才。

　　3 新形勢下房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)發(fā)展

　　房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的體系結(jié)構(gòu)是房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的目標(biāo)、管理實施對象、技術(shù)要求以及對于企業(yè)綠色化發(fā)展支撐體系的多方面的集合。 這樣的體系結(jié)構(gòu)，應(yīng)該能夠為房地產(chǎn)綠色經(jīng)營提供多方位的發(fā)展視覺和發(fā)展模式，具體說來主要有：

　　3.1 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的目標(biāo)。 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的目標(biāo)是經(jīng)濟效益和社會效益、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，更為重要的是在整個房地產(chǎn)經(jīng)營管理過程中， 要求房地產(chǎn)經(jīng)營管理中對環(huán)境的負作用盡可能的小，使資源的利用效率盡可能的高。

　　3.2 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的對象。 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的對象涉及到包括整個項目生命周期的各個行為主體部分，包括土地供應(yīng)主體、材料供應(yīng)主體、規(guī)劃設(shè)計主體、施工主體、市場營銷主體，也包括消費主體以及物流主體等。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)不但要在一些關(guān)鍵節(jié)點制定嚴(yán)格的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，而且要在管理的各個環(huán)節(jié)包括最終用戶，也必須遵守同樣的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使整個房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)

　　3.3 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的專題技術(shù)。房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理的專題技術(shù)是采用系統(tǒng)工程的觀點，綜合分析整個房地產(chǎn)項目管理從購買土地到項目終結(jié)以及回收處理的全過程中，各個環(huán)節(jié)的環(huán)境以及資源的技術(shù)處理問題。涉及到綠色征地、綠色采購、綠色規(guī)劃、綠色建筑、綠色營銷、綠色物流、綠色消費以及綠色回收處理等。

　　4 結(jié)束語

　　隨著越來越多的國外企業(yè)投資中國，將為中國的房地產(chǎn)市場增加需求動力。需求的增加、競爭的加劇，使得房地產(chǎn)質(zhì)量在一定程度提高。我國的房地產(chǎn)營銷仍停留在產(chǎn)品觀念上。隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，將積累越來越多的經(jīng)驗，讓房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁上一個新的臺階。

　　參考文獻

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