關(guān)于房地產(chǎn)工程管理方面論文

　　工程管理屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)具有實(shí)質(zhì)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決好這個(gè)主要的問(wèn)題，將令工程管理跨進(jìn)一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)工程管理方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于房地產(chǎn)工程管理方面論文篇1

　　淺析房地產(chǎn)工程管理方法

　　【摘要】本文首先介紹了房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容，然后分析了房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的方法和措施。房地產(chǎn)工程管理的根本目的就是要進(jìn)行合理的有計(jì)劃的安排組織工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，本文以下進(jìn)行了詳細(xì)的探析。

　　【關(guān)鍵詞】工程管理; 房地產(chǎn); 有效方法

　　房地產(chǎn)工程管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大，是確保施工順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益的有效措施。

　　一、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容

　　房地產(chǎn)工程管理的范圍和內(nèi)容，從流程上看，包括前期準(zhǔn)備，工程的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、成本、監(jiān)理、施工、移交以及保修維護(hù)等，核心是對(duì)工程進(jìn)行組織和調(diào)控。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行其管理職能，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合的管理。工程管理部要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)注和規(guī)范，運(yùn)用行之有效的方法和實(shí)際的管理措施，對(duì)整個(gè)工程系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行有計(jì)劃的協(xié)調(diào)、組織和控制，保證整個(gè)工程能夠順利進(jìn)行。加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)和效益具有非常重要的作用。

　　另一方面，房地產(chǎn)工程管理對(duì)管理人員提出更高的要求。房地產(chǎn)工程管理人員要有較高的綜合素質(zhì)，還要在實(shí)際工作中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的實(shí)際操作能力、組織能力和表達(dá)能力等。具體表現(xiàn)在，管理人員要有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心和事業(yè)心;良好的身體素質(zhì);扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí);豐富的工作經(jīng)歷和實(shí)際經(jīng)驗(yàn);能夠充分熟悉和掌握房地產(chǎn)工程管理相關(guān)的規(guī)程和法律;對(duì)關(guān)鍵和重要的條文能夠進(jìn)行深刻的理解和認(rèn)識(shí)，具備較高的工程驗(yàn)收和監(jiān)測(cè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí);同時(shí)，還要有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理單位和個(gè)人之間的關(guān)系，具有較強(qiáng)的判斷識(shí)別能力;針對(duì)工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠進(jìn)行妥善處理。

　　二、房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、對(duì)于開(kāi)發(fā)前期的準(zhǔn)備工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足

　　大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為了更快的把商品房建造起來(lái)或者為了與其他競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)，往往前期開(kāi)始的比較迅速，沒(méi)有什么準(zhǔn)備工作，更不要說(shuō)是詳細(xì)的計(jì)劃了。在比較好的地段慌慌張張的建起了，然而因?yàn)闇?zhǔn)備不足，并不適合購(gòu)房者的意愿，這就造成了房源和消費(fèi)者的期望不對(duì)口，也造成了開(kāi)發(fā)建造的失敗。有些也因?yàn)榻ㄔ旆颗c周?chē)h(huán)境和城市不符合，造成無(wú)法賣(mài)出房子。

　　2、 項(xiàng)目缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在盲目性，在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，項(xiàng)目盲目上馬，目標(biāo)性差。往往就是做了一些臨時(shí)性的目標(biāo)，也會(huì)因?yàn)槟承┰驘o(wú)法實(shí)現(xiàn)，或者改成了其它的計(jì)劃，大大的影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。這就造成了項(xiàng)目結(jié)果和顧客的要求有一定的誤差，還有造成預(yù)算遠(yuǎn)超預(yù)期。

　　3、完工時(shí)驗(yàn)收以及各種管理不嚴(yán)謹(jǐn)

　　為了縮短工期，都是盡量縮短驗(yàn)收環(huán)節(jié)，但是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位對(duì)工程施工中分項(xiàng)驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)管理不夠嚴(yán)格，一直到工程完工驗(yàn)收之后還存在著結(jié)算依據(jù)不足、驗(yàn)收資料不完全等情況。所以如果施工有多個(gè)單位合作完成，那么在工程期間的詳細(xì)記錄對(duì)于驗(yàn)收就很重要了，可以發(fā)現(xiàn)是哪個(gè)公司出現(xiàn)了錯(cuò)誤，對(duì)于公司的責(zé)任分配起到很大作用。

　　三、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的方法和措施

　　1、 完善規(guī)劃管理

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要及時(shí)了解國(guó)家規(guī)劃部門(mén)相關(guān)政策法規(guī)，尋找政策保護(hù)。尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)家目前對(duì)于保障房配置率及限購(gòu)規(guī)定的新規(guī)定頻頻發(fā)布。同時(shí)，開(kāi)發(fā)部門(mén)在負(fù)責(zé)考察、論證項(xiàng)目及拿地的過(guò)程中要全面了解項(xiàng)目所在地的地方性法規(guī)政策，以便開(kāi)發(fā)工作的順利開(kāi)展。施工前有一系列的手續(xù)都是需要得到國(guó)家及地方相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)才能開(kāi)展后續(xù)工作的，所以在項(xiàng)目開(kāi)工之前就要做好工程的前期規(guī)劃管理。具體的規(guī)劃管理，需要循序漸進(jìn)地完成。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要結(jié)合市場(chǎng)行情，要充分考慮土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶(hù)型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力等因素，尋找更具商業(yè)價(jià)值的地理位置作為開(kāi)發(fā)地點(diǎn)。同時(shí)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合項(xiàng)目所在地的風(fēng)土人情，摸清預(yù)期數(shù)消費(fèi)者的需求，這些都要進(jìn)行合理的前期策劃。

　　2、 加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)管理工作

　　招標(biāo)工作對(duì)于工程的質(zhì)量以及建設(shè)單位的效益有著直接影響。傳統(tǒng)的統(tǒng)一招標(biāo)法過(guò)于單一籠統(tǒng)，可將統(tǒng)一招標(biāo)與個(gè)別分析招標(biāo)法相結(jié)合。在充分考慮競(jìng)標(biāo)價(jià)格的同時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位的各方面進(jìn)行評(píng)估。如競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、資金周轉(zhuǎn)能力、信譽(yù)、已交付工程的質(zhì)量以及與本企業(yè)是否有過(guò)長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系等。通過(guò)全方位的評(píng)估，選擇最優(yōu)的施工單位。認(rèn)真詳細(xì)編制招標(biāo)文件，做好與承建的中標(biāo)單位的合同簽訂工作。競(jìng)標(biāo)結(jié)束后，雙方要簽訂詳細(xì)的工程建設(shè)合同，一切的建筑生產(chǎn)活動(dòng)都要按合同的要求展開(kāi)。

　　3、 加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程中的項(xiàng)目成本管理， 是所有投資者都關(guān)注的焦點(diǎn)， 也是直接決定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的直接手段，因此，必須要采取有力的措施，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及后期的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等過(guò)程中的成本管理工作，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的成本管理。在對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意，必須要使用科學(xué)、合理、規(guī)范的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對(duì)于建筑工程質(zhì)量方面的控制。

　　對(duì)于項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)部分來(lái)說(shuō)， 是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行前期的決策階段時(shí)，必須要嚴(yán)格控制成本，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，嚴(yán)格控制成本投入;在進(jìn)行施工階段時(shí)， 將成本控制的重點(diǎn)放在對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更上， 因?yàn)橐坏┥婕暗皆O(shè)計(jì)變更， 就必須要有大量的資金支持，因此降低工程的設(shè)計(jì)變更，確保成本的有效管理;另外，必須嚴(yán)格控制建筑施工中所使用材料以及設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量，避免由于材料的浪費(fèi)造成的成本增加;嚴(yán)格控制工期等等。

　　4、建立統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

　　安全與質(zhì)量管理相互制約、相互影響。只有統(tǒng)一安全和質(zhì)量管理，才能增強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)安全保質(zhì)量、質(zhì)量促安全的局面。要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，需要建立一套高效且系統(tǒng)性、指令性、可操作性的保障體系，對(duì)安全和質(zhì)量有效控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行有效的控制，在保證安全和質(zhì)量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質(zhì)量換進(jìn)度，確保工程的安全和質(zhì)量可以落到實(shí)處。

　　5、 加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的信息交流和管理機(jī)制

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到實(shí)施涉及許多方面的因素，因此建立完善的信息交流和溝通機(jī)制是很有必要的，同時(shí)也能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施。提高各方面的管理效率。應(yīng)在房地產(chǎn)公司內(nèi)部建立有效的信息交流機(jī)制，形成統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)管理模式，從運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理模式中不斷優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理;房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立起項(xiàng)目參與方與設(shè)計(jì)方的交流溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。

　　6、 建立有效的考核機(jī)制

　　作為管理工作最后的殺手锏，在工程管理全過(guò)程工作中引入績(jī)效考核機(jī)制，提前制定計(jì)劃目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)明確的獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高員工工作的積極性、將管理工作落到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而保證建筑工程各項(xiàng)工作順利高效開(kāi)展。

　　總之，在房地產(chǎn)工程的開(kāi)發(fā)與建設(shè)中， 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有首先認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，并且從工程前期的決策、設(shè)計(jì)階段就加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能確保建筑工程能夠順利的開(kāi)展，才能為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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　　關(guān)于房地產(chǎn)工程管理方面論文篇2

　　淺談房地產(chǎn)工程管理

　　摘要:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要確保工程質(zhì)量須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理工作。不斷的提高施工技能與技術(shù)管理的水平。技術(shù)水平的提高，能夠有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)并且快速的發(fā)展。本文從施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并對(duì)其存在的的影響進(jìn)行了了深入剖析，闡述并提出了加強(qiáng)施工技術(shù)管理的具體方式，希望能夠?yàn)榻窈蟮氖┕ぜ夹g(shù)管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);工程管理;施工技術(shù)

　　1.房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1.1遵循科學(xué)合理原則。在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)中都要按科學(xué)合理的原則去處理，才能達(dá)到科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。與此同時(shí)我們還要做到作業(yè)流程無(wú)誤、操作方法合理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行有效的利用，正確的去面對(duì)工程管理中所存在的問(wèn)題，為提高績(jī)效尋找適當(dāng)貼切的方法，工作人員同舟共濟(jì)，攜手共度難關(guān)。

　　1.2在施工中要避免出現(xiàn)只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的現(xiàn)象，通過(guò)謹(jǐn)慎仔細(xì)的工作態(tài)度，使純粹的生產(chǎn)觀(guān)與進(jìn)度觀(guān)深入人心。應(yīng)當(dāng)在奉獻(xiàn)自身力量、降低工程成本、發(fā)展開(kāi)拓市場(chǎng)等方面上進(jìn)行不懈的努力，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等要素，要時(shí)刻精打細(xì)算，爭(zhēng)取多產(chǎn)出少投入，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　1.3對(duì)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，這是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本的管理要求。施工企業(yè)應(yīng)有較為齊全的工作指導(dǎo)性資料和文件。比如說(shuō)現(xiàn)行建筑、房地產(chǎn)等法律、法規(guī)等工具書(shū)。收集與整理最新的法律、規(guī)范、工藝等文件書(shū)籍。施工各個(gè)元素都須豎立一個(gè)統(tǒng)一的意志，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序變得更加規(guī)范科學(xué)。

　　2.施工技術(shù)管理

　　2.1準(zhǔn)備過(guò)程

　　指初期所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作，目的是創(chuàng)造有利的施工條件，使施工任務(wù)得到順利進(jìn)行。通過(guò)準(zhǔn)備工作，對(duì)建設(shè)工程特點(diǎn)和要求作細(xì)致的了解與分析。對(duì)工程客觀(guān)條件有個(gè)初步的大體了解，并制定合理的施工方案，為工程在人力物力、技術(shù)資源上創(chuàng)造先題條件，保證施工過(guò)程的連續(xù)性，使工期得到保障。加強(qiáng)組織性，分工明確，統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)規(guī)范，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理。在保質(zhì)保量的前提下，提升勞動(dòng)產(chǎn)量，最終降低施工成本。只有通過(guò)統(tǒng)籌安排和周密準(zhǔn)備，才能使工程順利開(kāi)工，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，最終才能取得良好的建設(shè)效果。

　　2.2施工過(guò)程

　　施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，也是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。作為項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。

　　許多項(xiàng)目方案由開(kāi)發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)包辦，項(xiàng)目并不具有詳細(xì)、完整的圖紙規(guī)劃，得到的圖紙的確雖然體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)商意圖，但產(chǎn)品功能性、系統(tǒng)性和效果的設(shè)計(jì)失誤的責(zé)任也將由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)。所以負(fù)責(zé)人員需要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料的詳細(xì)講解、交待，充分了解項(xiàng)目施工的整體狀況和難點(diǎn)、重點(diǎn)。帶領(lǐng)技術(shù)安全人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工場(chǎng)所的環(huán)境、施工條件、施工區(qū)域的危險(xiǎn)因素等等。在此基礎(chǔ)上，施工方可針對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)要求、安全要求、現(xiàn)場(chǎng)條件編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施和方案，保證安全技術(shù)措施的有效性和合理性。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施

　　施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。重點(diǎn)包含以下幾項(xiàng)措施：

　　3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，有效控制并減少工程返工率。在施工之前檢查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，篩選出技術(shù)能力及管理水平達(dá)到按期完成工程任務(wù)、確保工程質(zhì)量的承包單位，只有合格的承包單位才能夠保證工程的安全穩(wěn)定完成。在施工過(guò)程中，將工程質(zhì)量作為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，充分體會(huì)“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義。真正貫徹施工工序中質(zhì)量檢查和管理工作，采取正確的防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要財(cái)力物力消耗，有效提高施工效率。

　　3.2嚴(yán)格要求工程質(zhì)量

　　3.2.1認(rèn)真匯審圖紙，隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

　　施工圖匯聚了設(shè)計(jì)人員的大量精力，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行處理。平面、立面、剖面到各個(gè)建筑大樣，以及各層的結(jié)構(gòu)配筋圖、施工圖紙等都必須詳細(xì)審閱，記錄下不合理的細(xì)節(jié)與有問(wèn)題的部分，及時(shí)同設(shè)計(jì)人員、施工單位還有建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行溝通會(huì)審，集思廣益，合理完善圖紙保證工期。

　　3.2.2仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，制定出詳細(xì)可實(shí)施的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　對(duì)于工程較為復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)更應(yīng)進(jìn)行深入的審查。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)仔細(xì)審閱，對(duì)于方案中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的施工方法和方案要作出相應(yīng)的修改，最終按照正確施工方案進(jìn)行施工，以確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度。

　　3.2.3嚴(yán)格對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量。目前市場(chǎng)上存在的偽劣產(chǎn)品較多，尤其是一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量大多不合格，甚至產(chǎn)品質(zhì)量極次。因此，在材料質(zhì)量控制上，我們要熟稔材料的材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方式和施工要求，也要在產(chǎn)品的采購(gòu)環(huán)節(jié)投注更加嚴(yán)格的審視。購(gòu)買(mǎi)到的主要材料須具備正式出廠(chǎng)合格證與材料化驗(yàn)單，使用的構(gòu)件須包含廠(chǎng)家批號(hào)和出廠(chǎng)合格證，產(chǎn)品到貨時(shí)還要進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，不合要求的產(chǎn)品要及時(shí)退換貨，嚴(yán)格挑選施工材料，絕不讓不合格產(chǎn)品為施工帶來(lái)不可知的隱患。

　　3.2.4完善工期管理

　　及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，糾正工程中存在的不切實(shí)際的做法，隨時(shí)檢查材料進(jìn)場(chǎng)狀況，杜絕生產(chǎn)隱患。督促施工隊(duì)伍針對(duì)不同內(nèi)容盡快作出相應(yīng)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)各班組的分工合作，合理安排勞力和機(jī)械，認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，完成施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步對(duì)工程的實(shí)施，確保工程按期完成。

　　3.3完成工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

　　一個(gè)工程項(xiàng)目的完成，必須配備一個(gè)完善而全面、符合客觀(guān)實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定。認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，不以主觀(guān)評(píng)定而是統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量，進(jìn)而得到綜合的工程質(zhì)量鑒定，細(xì)致檢查分項(xiàng)工程的質(zhì)量，來(lái)保證項(xiàng)目檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不能驗(yàn)收未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程。通過(guò)強(qiáng)制性的控制，加強(qiáng)工程質(zhì)量并達(dá)到施工單位提高管理水平的提升。

　　4.遵循節(jié)約的原則，以人為本，提供文明保障

　　在完善相關(guān)技術(shù)管理工作的同時(shí)，我們也要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設(shè)節(jié)約型文明工地，形成強(qiáng)有力的文明后盾。確定資源需求，對(duì)資源配置、人員培訓(xùn)和考核作出詳細(xì)的考量。節(jié)約工程資源，不浪費(fèi)一絲一毫，達(dá)到節(jié)約型工程，并在工程中不斷創(chuàng)新，給予其不斷進(jìn)步的靈魂，構(gòu)建出一個(gè)和諧的施工新環(huán)境。

　　堅(jiān)持以人為本，積極與各部門(mén)工作人員進(jìn)行溝通，保障人員舒適施工環(huán)境，緩解心理壓力，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，將矛盾與重大問(wèn)題扼殺在襁褓之中。結(jié)合安全規(guī)范要求，采用環(huán)保的材料搭設(shè)工人宿舍和臨時(shí)設(shè)施。節(jié)約施工附加成本，營(yíng)造良好施工環(huán)境，達(dá)到和諧施工感受。

　　5. 結(jié)束語(yǔ)

　　以上，是我在工程項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到的施工技術(shù)管理的幾個(gè)主要方面，并結(jié)合我所學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)，詳細(xì)闡述其中幾點(diǎn)看法與認(rèn)識(shí)。將施工技術(shù)管理工作與企業(yè)管理相結(jié)合，在管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，才能夠使建筑行業(yè)得到持續(xù)而蓬勃的發(fā)展。而項(xiàng)目管理工作，不僅僅包括我所闡述的各項(xiàng)內(nèi)容，還涉及到了到合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理等等要素，它所涉及的領(lǐng)域非常寬廣，需要我們相關(guān)行業(yè)工作人員對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的探索思考，在不斷的摸索中逐步前行。身為施工項(xiàng)目的管理者，我們?nèi)匀恍枰粩鄬W(xué)習(xí)和努力，刻苦探索，提高管理知識(shí)，使自己的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

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