有關(guān)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文

　　房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財務(wù)管理的工作作為整個企業(yè)進(jìn)行資金籌集的重要渠道，對企業(yè)中資金的分配和使用時進(jìn)行財務(wù)管理工作中的核心所在。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文篇1

　　淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

　　【摘要】隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，對其進(jìn)行財務(wù)管理就顯得尤為重要。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的最終目的是追求效益的最大化，要想使企業(yè)利潤最大化，就必須對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效、合理的管理，本文就企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容以及管理的方法兩個主要方面展開論述。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財務(wù)管理 市場經(jīng)濟(jì)

　　預(yù)算，是指事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃，所謂財務(wù)管理，就是在預(yù)算假設(shè)和管理者經(jīng)驗判斷的基礎(chǔ)上的對企業(yè)資產(chǎn)的一種預(yù)算管理。財務(wù)管理的好壞與否，直接影響到了一個企業(yè)的財務(wù)狀況以及持續(xù)發(fā)展的能力好壞。因此，做好財務(wù)管理的預(yù)算工作，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說具有至關(guān)重要的作用。

　　一、財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

　　如果要進(jìn)行良好的財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)人員就需對預(yù)算管理的內(nèi)容有一個深入的了解，房地產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險就是來自于資金的管理，破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的問題，也大都是資金管理方面出現(xiàn)了問題。所以，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)重視的，不是利潤，而是企業(yè)資金的管理。

　　(一)資金預(yù)算的編制

　　資金預(yù)算的編制的主要工作是企業(yè)現(xiàn)金流和開發(fā)項目數(shù)量，開發(fā)進(jìn)度精確匹配和銜接四個部分，預(yù)算人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段特點，來對企業(yè)的資金流和企業(yè)的項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，其目的就在于能夠合理的調(diào)度和使用資金。

　　(二)資金預(yù)算執(zhí)行與控制

　　財務(wù)部門在進(jìn)行資金預(yù)算編制后，各部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算編制時的預(yù)算結(jié)果作為依據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的資金收付。另外，財務(wù)部門在審核各部門的資金收付時，要以當(dāng)初所做出的預(yù)算為基本依據(jù)，此外再審核憑據(jù)是否規(guī)范，是否符合合同上的付款條件。對于不能符合預(yù)算的資金款項，要及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，商討是否能夠延期支付或不予支付，如果必須支付，應(yīng)把它作為預(yù)算外支出。

　　(三)預(yù)算分析調(diào)整

　　房地產(chǎn)的資金使用具有相對的不穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)該制定一個資金預(yù)算與實際執(zhí)行情況的動態(tài)反映系統(tǒng)，通過動態(tài)反映系統(tǒng)，財務(wù)部門可通過所反映的數(shù)據(jù)，來判斷企業(yè)的資金流動是否符合當(dāng)初的資金預(yù)算，以便過后做出相應(yīng)調(diào)整。

　　(四)預(yù)算考評

　　為了使預(yù)算的執(zhí)行力有很好的保證，房地產(chǎn)企業(yè)需將預(yù)算的執(zhí)行情況同績效考核聯(lián)系在一起，這樣，各部門在績效考核的壓力下，必會嚴(yán)格遵守財務(wù)部門所制定的財務(wù)預(yù)算，同時能夠向其提供基礎(chǔ)信息，確保其能夠及時、準(zhǔn)確地掌握動態(tài)信息。

　　由于在中國目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較不穩(wěn)定，因此，變化會使企業(yè)當(dāng)初的預(yù)算發(fā)生變化，進(jìn)而導(dǎo)致其不太準(zhǔn)確，所以，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整制度，以面對臨時發(fā)生的重大事件對企業(yè)資金的影響。

　　二、我國房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

　　在對資金預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容有了一定的了解之后，接下來所要做的，就是要總結(jié)為我國房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，并找出相應(yīng)的解決方案。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)目前的資金預(yù)算管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

　　(一)對預(yù)算管理的認(rèn)識不足

　　許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算管理時，只注重如何降低成本費用，注重預(yù)算管理對成本費用的節(jié)約，缺乏價值的管理以及預(yù)算系統(tǒng)的管理概念。財務(wù)部門在對預(yù)算進(jìn)行管理時，忽略了對其他的部門的共同管理，使部門與部門之間缺乏了一定的交流。

　　(二)預(yù)算管理機(jī)制不健全

　　許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，這個組織機(jī)構(gòu)的功能就是要對企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督，有時還要進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與仲裁。如果單單把預(yù)算管理交個財務(wù)，法人治理機(jī)構(gòu)不完善，對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，就會導(dǎo)致預(yù)算管理機(jī)制的不健全。有建立預(yù)算編制，而沒有建立管理機(jī)制，對一個企業(yè)的長久發(fā)展是極其不利。

　　(三)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營活動脫節(jié)

　　企業(yè)的預(yù)算活動大都是事前預(yù)算，往往缺少一定的客觀性，大部分企業(yè)都是通過企業(yè)以往的經(jīng)營情況來制定今年的預(yù)算指標(biāo)，沒有考慮到下一年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，就像我國目前的房地產(chǎn)行業(yè)，不穩(wěn)定因素比較多，所以更需要結(jié)合下一年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來制定預(yù)算管理。

　　(四)在執(zhí)行過程中缺乏有效的考核和激勵機(jī)制

　　房地產(chǎn)企業(yè)在就算建立起了有效的管理機(jī)制，但是沒有有效的考核和激勵機(jī)制也是不行的。目前，有些房地產(chǎn)企業(yè)沒有簽訂指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，沒有建立起有效的獎懲機(jī)制，沒有很好的落實責(zé)任制，加之考核時會帶有考核人員一定的主觀色彩，使考核結(jié)果出現(xiàn)一定的片面性。

　　三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理措施

　　要做好企業(yè)預(yù)算管理，就要了解企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，與相關(guān)部門一起，使企業(yè)的預(yù)算管理做得更好。主要措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　首先，要嚴(yán)格控制內(nèi)部資產(chǎn)。不僅在預(yù)算前，在預(yù)算中或是執(zhí)行階段，都要進(jìn)行嚴(yán)加控制。例如，對于一些利用率較低的設(shè)備要進(jìn)行及時的清理，即所謂的折舊控制，這么做的目的就是使企業(yè)固定資產(chǎn)得到有效的使用和保存，保證了其使用年限和殘值估算的準(zhǔn)確性。

　　其次，建立起完整的資本預(yù)算程序，降低投資風(fēng)險。例如，在企業(yè)運行過程中，有可能會遇到一系列的變化，這時，就要對項目進(jìn)行必要的評估，從而制定出新的決策，避免不必要的損失。

　　再次，尋找新的投資機(jī)會。企業(yè)要對市場的動向有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，要學(xué)會尋找新的投資機(jī)會，及時了解投資項目的投資背景，做出正確的預(yù)算管理。

　　最后，建立健全預(yù)算管理機(jī)制。要建立有效的考核和獎懲機(jī)制，落實責(zé)任制，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)與交流等。

　　四、結(jié)語

　　房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的推進(jìn)作用，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的管理，確保不必要的資金浪費，促進(jìn)企業(yè)利潤的最大化，從而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算的作用，促進(jìn)管理的高效進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

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　　有關(guān)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文篇2

　　淺議房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理

　　摘　要：房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財務(wù)管理的工作作為整個企業(yè)進(jìn)行資金籌集的重要渠道，對企業(yè)中資金的分配和使用時進(jìn)行財務(wù)管理工作中的核心所在，因此而言，企業(yè)的財務(wù)管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)起著十分重要的特殊作用。所以，怎樣才能夠做好房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)面臨的一個重要問題。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)　財務(wù)管理　特點　問題　對策

　　1.　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的特點概述

　　1.1　企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的時間比較長。由于房屋的工程造價以及地價方面的制約因素，投入到房地產(chǎn)企業(yè)中的資金數(shù)額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設(shè)的周期比較長，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開發(fā)和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個環(huán)節(jié)，比起其他的行業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理工作的資金周轉(zhuǎn)周期比較長。

　　1.2　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的經(jīng)營風(fēng)險比較大。由于房地產(chǎn)企業(yè)的管理時間比較長，投資的數(shù)額比較大，以及日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從而加大了整個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，對于房地產(chǎn)的開發(fā)和決策也十分重要，企業(yè)可以通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在項目的開發(fā)和投資階段提高警惕，嚴(yán)格的要求企業(yè)的財務(wù)管理工作人員做好對企業(yè)投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。

　　1.3　房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)其經(jīng)營活動的范圍比較廣，涉及方方面面，其財務(wù)的關(guān)系主要包括有企業(yè)的投資者、企業(yè)的勘察和設(shè)計單位、材料的供應(yīng)單位以及施工單位和土地轉(zhuǎn)讓單、房屋的購買者、搬遷的居民等多個方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務(wù)等不同的政府部門，因此而言，比較復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)管理會使得企業(yè)的財務(wù)形式呈現(xiàn)多樣化。

　　2.　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題

　　2.1　房地產(chǎn)企業(yè)忽視了費用和全面成本的管理。

　　企業(yè)的費用和成本管理指的就是房地產(chǎn)企業(yè)在整個開發(fā)和經(jīng)營的過程中對于各項費用的發(fā)生以及產(chǎn)品開發(fā)的成本所進(jìn)行的一種預(yù)算、控制、計劃、評價以及分析等一系列的科學(xué)化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的潛力，不斷的對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本和耗費情況進(jìn)行相應(yīng)的降低，從而更好的提高企業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)整個企業(yè)的費用和成本的管理是整個企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)全面的成本管理要求房地產(chǎn)公司要嚴(yán)格的實行全過程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運營的全過程。

　　2.2房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的管理存在有間歇和一定的風(fēng)險。

　　由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴(yán)重的制約了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的目標(biāo)逐漸趨于高額的投資和回報，通常情況下將整個企業(yè)的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當(dāng)中。但是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭變得日益的激烈，那么相應(yīng)的房地產(chǎn)進(jìn)行資金投資的風(fēng)險也會相應(yīng)的增大。同行業(yè)之間競爭的日益激烈和企業(yè)資金的間歇性使用都要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作。

　　2.3房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資后的回收周期比較長，企業(yè)資金的占用成本比較高。

　　在市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展?fàn)顩r之下，房地產(chǎn)企業(yè)不能夠無償?shù)膶Y金進(jìn)行使用，必須要向企業(yè)資金的提供者支付一定數(shù)額的費用作為補(bǔ)償，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，整個項目的建設(shè)周期說白了也就是企業(yè)資金的占用過程，在這個過程中必須要有一定的利息支出，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無法滿足需要的，仍然需要從企業(yè)的外部籌備大量的資金，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)要按照周期對高額的利息和費用進(jìn)行支付，但是房地產(chǎn)企業(yè)中項目的建設(shè)周期比較長，資金說占用的時間也比較長，因此，利息的支出也就會變得相應(yīng)增多，這樣就會在無形之中增加了房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品的實際成本，同時也會使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的利率波動風(fēng)險和按期償債的風(fēng)險等等。

　　2.4　房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。

　　一個企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的必要條件就是資金，對資金進(jìn)行籌集是整個房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金運作的起點，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的程度和資金的運動規(guī)模的一個重要的環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資比較大、風(fēng)險比較高、周期又比較長，所以說房地產(chǎn)企業(yè)有很大的融資壓力，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目資金的開發(fā)渠道主要包括外部和內(nèi)部的籌資兩個方面，但是單靠內(nèi)部的籌資是不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。

　　3.　加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施

　　3.1　企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行全面的費用和成本管理。

　　企業(yè)的費用和成本管理貫穿于整個房地產(chǎn)的商品壽命周期的整個過程，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理主要包括有費用和成本的預(yù)算、控制、核算、計劃、分析和檢查等，要想搞好房地產(chǎn)企業(yè)的費用和成本管理就必須要將企業(yè)中各項的費用成本管理工作做到位，與此同時還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)中各個方面的積極性，廣泛的動員企業(yè)中的全體工作人員參與到企業(yè)的費用和成本管理工作當(dāng)中來，嚴(yán)格做到國家所規(guī)定的企業(yè)開發(fā)成本和費用標(biāo)準(zhǔn)，努力的提高房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運營活動方面的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)全面的費用和成本管理。

　　3.2　加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效益。

　　房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的中心就是資金的管理，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的借款和存款設(shè)置出專項的賬戶并進(jìn)行相應(yīng)的管理和核算，對所需要的資金應(yīng)當(dāng)上報相應(yīng)的資金使用計劃之后再做出統(tǒng)一的融通和調(diào)劑，通過相對合理的調(diào)度，充分的發(fā)揮出企業(yè)貨幣的時間價值，從而更好的降低企業(yè)資金的成本，更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用價值。

　　3.3　對房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，努力的加強(qiáng)企業(yè)項目建設(shè)過程中的成本控制。

　　房地產(chǎn)企業(yè)項目資金的投入量比較大，建設(shè)的周期比較長，資金的成本相對就會比其他的行業(yè)高，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不同就會造成企業(yè)成本費用和風(fēng)險的不同，確定好最佳的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)從而更好的降低資金的成本對房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分重要的。房地產(chǎn)企業(yè)在對投資項目的投資方案選擇與可行性方面重點應(yīng)當(dāng)考慮的就是企業(yè)資金的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行動態(tài)的決策和評價，之后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，從而最大限度的降低企業(yè)資金的使用成本。

　　3.4　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的構(gòu)建出多元化的籌資渠道。

　　我國的房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會出現(xiàn)多種條件的限制和規(guī)定，因此通常會面臨企業(yè)籌資比較難的狀況出現(xiàn)，針對這種情況構(gòu)建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的進(jìn)行融資，從而有效的緩解企業(yè)資金的困難，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的發(fā)展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過重組和并購等多種方式逐步的將市場的份額進(jìn)行擴(kuò)大，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和實力，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理工作。

　　4.　總結(jié)

　　總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的中一個重要的方面就是企業(yè)的財務(wù)管理工作，它對于企業(yè)的經(jīng)營和管理都起著至關(guān)重要的作用和意義，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展離不開一整套科學(xué)而又合理的財務(wù)管理的體系，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的構(gòu)建出一個科學(xué)而又合理的企業(yè)財務(wù)管理體系。