工商管理對于企業(yè)發(fā)展來說,有著十分重要的影響,并且隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,工商管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越顯突出。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工商管理類本科畢業(yè)論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工商管理類本科畢業(yè)論文范文篇1

　　淺談工商管理的問題及措施

　　[摘 要]隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在不斷改制以及不斷的轉(zhuǎn)變過程中所遇到的問題也會越來越多。而面對這些不斷出現(xiàn)的新型問題，工商管理人才的綜合能力也要隨之不斷的提高，不斷提升自己的創(chuàng)新能力、信息化管理能力，認真檢討制度化變遷的得失，確立制度化建設(shè)的原則和實踐路徑，對于全面提升制度化建設(shè)水平、科學(xué)建立工商管理制度體系具有十分重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。本文就工商管理的職能和工商管理的原則進行相關(guān)介紹，并就提高工商管理的水平進行了相關(guān)探討。

　　[關(guān)鍵詞]工商管理;管理職能;管理原則

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際間的經(jīng)濟交往也越來越頻繁。為了能夠維持正常的市場經(jīng)濟秩序和企業(yè)經(jīng)濟秩序，相關(guān)的法律法規(guī)必須不斷建立和完善之外，相關(guān)的職能部門也要充分發(fā)揮其作用。工商管理部門在市場經(jīng)濟管理中主要負責(zé)對工商企業(yè)進行有效的監(jiān)督管理，對維持正常的市場秩序有著重要的作用。

　　一、工商管理概述

　　工商行政管理文化屬于機關(guān)文化的范疇，而機關(guān)文化的提法應(yīng)該來自企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。工商文化是工商行政管理干部在長期工作實踐中培育形成的精神財富和物質(zhì)財富，是引導(dǎo)、激勵和規(guī)范行政行為的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。

　　二、工商管理中存在問題

　　1.市場競爭力以及相應(yīng)的管理水平問題

　　市場競爭是實力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現(xiàn)在我國大部分企業(yè)還是會出現(xiàn)生產(chǎn)活動閉塞、生產(chǎn)部門與市場部門不能及時的協(xié)調(diào)、日常的管理依然混亂、管理機制過于僵化、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性等問題，致使整個企業(yè)難以實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)?；陌l(fā)展要求。同外國的企業(yè)相比，就不難發(fā)現(xiàn)我們在向規(guī)模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質(zhì)量要效益的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業(yè)之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后，企業(yè)的基礎(chǔ)還不夠堅實、綜合的經(jīng)濟效益還達不到預(yù)定的目標。

　　2.市場的開拓把握能力以及企業(yè)的經(jīng)營模式問題

　　當下有很多企業(yè)都在向著“零庫存”“即時生產(chǎn)”的方向去發(fā)展，可是卻忽略了企業(yè)的經(jīng)營模式中最為關(guān)鍵的市場的需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)模式這兩者的有機結(jié)合。生產(chǎn)部門只負責(zé)生產(chǎn)、市場部卻不能及時準確有效的反應(yīng)市場的快速需求變化，造成了很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就不能適應(yīng)消費者的需求，而變成企業(yè)的負擔。

　　3.企業(yè)自身價值的定位不明確問題

　　從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導(dǎo)思想也開始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。財務(wù)報表中的數(shù)字的增長所帶來的利益最大化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開始制定長遠目標或者說戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也從單純的經(jīng)濟效益的追求轉(zhuǎn)而承擔更多的社會責(zé)任，包括行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對于行業(yè)的操作規(guī)程和相關(guān)國家法律法規(guī)的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現(xiàn)象產(chǎn)生，同時更加注重對環(huán)境的保護、贊助教育事業(yè)的發(fā)展和為更多的員工提供培訓(xùn)、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。

　　4.企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題

　　過去企業(yè)多數(shù)都是在按照生產(chǎn)型企業(yè)進行建設(shè)，多數(shù)依靠的是外來的訂單，所以才會經(jīng)常出現(xiàn)MADE IN CHINA。長時間下去就會造成企業(yè)始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發(fā)展，基于這樣認知企業(yè)的管理者們開始逐漸的轉(zhuǎn)變自己企業(yè)的類型，向著學(xué)習(xí)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員，而是依靠升級企業(yè)自身的能力和提高員工的價值來實現(xiàn)企業(yè)的升級。充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高客戶的滿意度、社會的滿意度。

　　三、提高工商管理的有效方法

　　1.加強思想政治學(xué)習(xí)

　　要盡職盡責(zé)，勤奮工作，忠于職守，精益求精;要大公無私，清正廉潔;要做到自重、自省、自警、自勵，樹立良好的形象：要立足本職。崗位爭先，為工商事業(yè)甘當主力、甘當苦力。

　　2.建立健全各項規(guī)章

　　為加強隊伍建設(shè)，首先要制定并嚴格執(zhí)行各項制度。一是制定嚴格考核機制。按照目標責(zé)任制的要求，真正樹立“干好工作是硬道理，提高素質(zhì)是硬道理”的評價標準理念，為干部的成長建立良好的外部激勵環(huán)境。二是要建立和健全各項工作制度，以制度性安排保證服務(wù)的高效、優(yōu)質(zhì)。要通過制度的建立和完善，逐步形成一種主動、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機制，一種優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境，在潛移默化中引導(dǎo)良好的工商管理文化的形成。

　　3.重視教育與培訓(xùn)

　　古人道：致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。大力發(fā)展工商教育事業(yè)，對工商人員有序有計劃地進行政治思想、法制、工商各項業(yè)務(wù)等教育培訓(xùn)，是工商文化建設(shè)的重要組成部分。美國著名管理學(xué)教授羅賓斯在其所著《組織行為學(xué)》中指出：“全面質(zhì)量管理是80年代額潮流，企業(yè)再造是90年代的潮流，學(xué)習(xí)型組織已成為跨世紀的最新潮流”。

　　4.營造健康人文環(huán)境

　　在工商文化建設(shè)中要努力形成文明、團結(jié)、和諧、互助、共進、向上的人文環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立“德治”意識，堅持以身作則，勤政廉潔，用深入細致、體貼入微的情感管理方法，把企業(yè)建設(shè)成富有凝聚力、親和力的戰(zhàn)斗集體，營造拴心留人的良好氛圍。

　　5.創(chuàng)新文化載體

　　特色活動是體現(xiàn)工商文化的重要方式，群體性的特色活動正是組織干部建設(shè)工商文化的有效方式。通過開展特色活動，廣泛發(fā)動，人人參與，潛移默化地影響和激勵著干部職工不斷進取，將工商文化落到實處。各項活動包括文體活動的開展，都要根據(jù)隊伍建設(shè)的需要，根據(jù)提高干部素質(zhì)的需要，多渠道、多方式、生動活潑、寓教于樂，使人從中獲益，得到升華。

　　6.把握時代特點，積極推進工商文化的現(xiàn)代化

　　縱觀現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展歷程，大都經(jīng)歷了由人本管理、情感管理至能本管理和人力資源管理的演進過程。在培育現(xiàn)代化的工商文化的進程中，我們應(yīng)該從以下幾方面著手開展工作：

　　(1)引入企業(yè)形象設(shè)計理念。打造部門統(tǒng)一形象。

　　(2)剛性管理與柔性管理相結(jié)合，做到剛?cè)岵?/p>

　　(3)增強交流與溝通，建立和諧的人際關(guān)系。

　　(4)注重個體差異管理，實現(xiàn)人力資源合理開發(fā)。

　　(5)培育和發(fā)揮團隊精神，增強集體凝聚力。

　　7.加強相應(yīng)的執(zhí)法力度

　　工商管理的執(zhí)法效果主要取決于執(zhí)法的力度，這項工作需要我們從三個方面來進行完善：第一就是相應(yīng)的對于法律的完善，我國的工商管理方面的法律比較多，各種之間在具體的執(zhí)行上又有所沖突，使得相關(guān)的法律并不具有現(xiàn)實的可操作性。這方面的問題急需解決，而且還要加強相關(guān)的法制的宣傳，增強執(zhí)法人員的相關(guān)的法律意識才能夠不折不扣的完成法律法規(guī)所賦予的執(zhí)法權(quán);第二就是需要對內(nèi)部的職能部門的管理權(quán)限做一個有效的調(diào)整，鑒于以往的工商管理各行政部門之間的職能相互重合，管理較為分散而且分頭執(zhí)法的現(xiàn)象較為突出，這些現(xiàn)象的存在都在不同的程度上削弱了市場監(jiān)管的相應(yīng)的力度，所以對于工商管理部門的職權(quán)進行明確的分別規(guī)劃就有著重要的意義，就是把行政的審批，監(jiān)督和督查這三個方面進行分開，從而使得內(nèi)部的業(yè)務(wù)職能可以進行有效的整合，以避免原來的機構(gòu)之間的在一些方面的重合的情況再次發(fā)生。

　　四、結(jié)束語

　　總之，管理因人而異，一個管理者管理水平的高低是由他的綜合能力決定的。工商管理人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，同時如何保持這些人才的高創(chuàng)造性是企業(yè)在未來發(fā)展中需要重點解決的問題。只有有了高素質(zhì)的管理人才再加上科學(xué)的管理制度，才能使企業(yè)的工商管理水平上升到科學(xué)的高度，進而保證企業(yè)更好地生存和發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下才能立于不敗之地。

　　參考文獻

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　　工商管理類本科畢業(yè)論文范文篇2

　　試論科技創(chuàng)新在工商管理中的必要性

　　摘要:隨著我國科技水平的不斷提升，各大企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，為了促使企業(yè)更好地發(fā)展，加強工商管理力度已經(jīng)成為許多企業(yè)所實施的手段。基于科學(xué)技術(shù)發(fā)展下，工商管理逐漸呈現(xiàn)出了新的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。本文將對科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性進行分析闡述，以期提高企業(yè)競爭力。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè);工商管理;科技創(chuàng)新;策略

　　1企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

　　據(jù)悉，企業(yè)的工商管理內(nèi)容主要是企業(yè)通過新型管理方式來充分利用企業(yè)資源，企業(yè)資源主要包含企業(yè)可流動的資金，企業(yè)通過應(yīng)用與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，可以更好地對企業(yè)資金進行利用，確保企業(yè)市場活動與經(jīng)濟活動向良性的方向發(fā)展。目前，國內(nèi)很多企業(yè)依然使用傳統(tǒng)管理的模式，或者是模仿成功企業(yè)管理的模式，并沒有形成一套屬于自己的管理方案，沒有及時對傳統(tǒng)管理的模式進行創(chuàng)新與改革，致使企業(yè)自身競爭力得不到提高，以至于無法在新時期市場競爭中生存與發(fā)展，在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益，嚴重阻礙了企業(yè)長期發(fā)展。此外，企業(yè)的工商管理需要把理論知識作為基礎(chǔ)，充分結(jié)合工商管理的知識和企業(yè)實踐，制定企業(yè)的工商管理方案，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2工商管理中科技創(chuàng)新的重要性

　　對工商管理進行科技創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展具有一定作用，主要表現(xiàn)在三方面：促進企業(yè)核心競爭力增強、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。筆者將分別從這三方面進行闡述

　　2.1促進企業(yè)核心競爭力增強

　　工商管理科技創(chuàng)新有利于企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須根據(jù)市場特征來對管理模式進行創(chuàng)新，構(gòu)建一套適宜的管理模式。企業(yè)為了提升自身競爭力就必須在創(chuàng)新管理方面下手，促進企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　2.2促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　科技創(chuàng)新是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，據(jù)筆者調(diào)查，目前很多企業(yè)為尋求發(fā)展，對工商管理模式予以創(chuàng)新，均促進了企業(yè)走上成功之路。

　　2.3提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　工商管理科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲取了很多利潤，這也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。

　　3工商管理科技創(chuàng)新戰(zhàn)略措施分析

　　3.1完善工商管理監(jiān)管制度

　　對于企業(yè)發(fā)展而言，監(jiān)督與管理機構(gòu)對于企業(yè)的工商管理有著重要作用;從企業(yè)管理者的角度來看，企業(yè)基層員工比市場更重要。企業(yè)要想取得成功，需要員工努力與付出。因此，企業(yè)需要制定監(jiān)管制度，明確每一個員工的責(zé)任、權(quán)利，一些對企業(yè)發(fā)展有貢獻的員工，需及時給予相應(yīng)的獎勵，一些對企業(yè)發(fā)展不利的員工，需要進行懲罰，這樣可以提高企業(yè)員工工作的積極性。而且企業(yè)制定管理制度，可以保證管理執(zhí)行有據(jù)可依，從而促進企業(yè)發(fā)展與進步。

　　3.2重視創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)

　　如今，我國的部分企業(yè)管理人員在工商管理方面還沒有一個新的認識，還不具備科技創(chuàng)新的理念，還沒有對科技創(chuàng)新有新的認識。企業(yè)高層管理者要積極樹立“科學(xué)管理乃興國之道”的思想，培養(yǎng)各種專業(yè)人才，尤其企業(yè)的工商管理人才，這類人才可以輔助企業(yè)實施管理、營銷與規(guī)劃，并且專業(yè)人才可以及時、準確分析企業(yè)發(fā)展中存在的有利因素與不利因素，并指出企業(yè)未來的發(fā)展前景，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過培養(yǎng)專業(yè)人才，可以提高企業(yè)競爭力，改善企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。

　　3.3朝向國際化方向發(fā)展在日益激烈的市場競爭中，國內(nèi)企業(yè)國際地位在不斷提高，并且國內(nèi)企業(yè)知名度也在提高。因此，企業(yè)應(yīng)該打造具有自身特色的產(chǎn)品，加大企業(yè)產(chǎn)品的國際影響力，加強企業(yè)市場競爭力，建立企業(yè)特色文化。要想國內(nèi)企業(yè)的工商管理向著國際化的方向發(fā)展，需要具備現(xiàn)代理念與國際意識進行企業(yè)管理與實踐，進而促進企業(yè)發(fā)展與進步。

　　3.4建立職業(yè)化工商管理隊伍

　　企業(yè)要想穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，需要組建一支工商管理隊伍，提高企業(yè)管理的制度。若缺乏工商管理的隊伍，會導(dǎo)致企業(yè)人力資源應(yīng)用受到影響，導(dǎo)致企業(yè)人才效用得不到發(fā)揮。因此，企業(yè)管理制度需要全面考慮各種相關(guān)因素，充分發(fā)揮企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢;明確企業(yè)每一個工作人員的自身責(zé)任，制定獎懲制度，從而提高員工的積極性。

　　4結(jié)語

　　綜上，筆者對企業(yè)工商管理現(xiàn)狀進行了分析，并對科技創(chuàng)新的重要性進行了闡述。隨著我國科技水平的發(fā)展，企業(yè)為提高自身競爭力，必須將科技創(chuàng)新理念應(yīng)用到工商管理工作中去，以此更好地促進企業(yè)全面發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。