有關(guān)工商管理論文

　　工商管理是一門研究人類管理活動(dòng)規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工商管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)工商管理論文篇1

　　小議工商行政管理的創(chuàng)新

　　工商行政管理指的是一個(gè)國(guó)家為了建立和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法等機(jī)關(guān)，運(yùn)用行政和法律手段，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及其市場(chǎng)行為進(jìn)行的監(jiān)督和管理。

　　在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新是時(shí)代的主題，是一個(gè)民族和國(guó)家不斷發(fā)展的動(dòng)力，如果一個(gè)國(guó)家和一個(gè)個(gè)人或者組織沒有創(chuàng)新精神，就將會(huì)失去自身的價(jià)值。面對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的新形勢(shì)和各種新機(jī)遇，工商行政管理部門是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)秩序監(jiān)督部門，在對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律探索和時(shí)代性把握方面起著重要的促進(jìn)、發(fā)展和協(xié)調(diào)作用。

　　一、工商行政管理創(chuàng)新要處理的主要關(guān)系

　　工商行政管理創(chuàng)新就是以時(shí)代為背景，引入與時(shí)代方法、思想和組織手段相適應(yīng)的一些創(chuàng)新機(jī)制。管理創(chuàng)新是工商行政管理創(chuàng)新最為重要的組成部分。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，工商行政管理創(chuàng)新主要是體現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的關(guān)系：

　　第一是，管理思想創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系。我國(guó)還處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)建立的初步階段，作為工商行政管理本身也處于一種成長(zhǎng)期，在這個(gè)過(guò)程中，工商行政管理實(shí)際上是面對(duì)新形勢(shì)，跟上時(shí)代腳步，如何使工商行政管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。

　　第二是，領(lǐng)導(dǎo)者與管理創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)調(diào)整的過(guò)程，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)行工作體系的組織、計(jì)劃和調(diào)整的過(guò)程。在管理創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)者始終充當(dāng)著重要的角色，因?yàn)樗麄儌鬟f著各種人際關(guān)系、組織和決策各種信息，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意管理創(chuàng)新，那么將會(huì)使管理本身存在諸多的問題。

　　第三，管理創(chuàng)新處理的是可能性與現(xiàn)實(shí)性之間的關(guān)系。工商行政管理創(chuàng)新實(shí)際上是對(duì)工商行政管理的諸種要素重新整合的過(guò)程，在這個(gè)整合的過(guò)程中并不是隨心所欲的整合，而是以一定的指導(dǎo)思想為依據(jù)進(jìn)行的整合。創(chuàng)新必須以一定的社會(huì)實(shí)踐作為理論基礎(chǔ)，要讓管理和實(shí)踐打到內(nèi)容與形式的相統(tǒng)一。第四，管理創(chuàng)新處理的是工商文化建設(shè)和管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)系。工商文化是圍繞工商行政管理精神狀態(tài)以及各種工作作風(fēng)所起到的導(dǎo)向功能和約束功能。是工商行政管理的直接原動(dòng)力。

　　二、工商行政管理的方法

　　1.更新觀念

　　創(chuàng)新的本質(zhì)上要轉(zhuǎn)變觀念，解放是想，它是一切創(chuàng)新的“總開關(guān)”。工商行政管理要?jiǎng)?chuàng)新最為重要的一點(diǎn)就是更新觀念。首先，要樹立市場(chǎng)觀念，也就是說(shuō)要走出多年以來(lái)，我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)思維定勢(shì)所影響的經(jīng)濟(jì)觀念，轉(zhuǎn)變那種僵化的思維模式，樹立一種具有國(guó)際眼光的市場(chǎng)觀念，徹底的擺脫因?yàn)閼T性思維模式所導(dǎo)致的思維定勢(shì)。第二，形成工商行政管理的法制觀念。堅(jiān)決的反對(duì)和客服野蠻和簡(jiǎn)單粗暴的執(zhí)法理念，克服那些執(zhí)法不公和徇私枉法的現(xiàn)象，通過(guò)法律觀念的約束，堅(jiān)決打擊和處理執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。第三，形成社會(huì)效益觀念。摒棄過(guò)去的那種將任務(wù)與效益掛鉤的現(xiàn)象，強(qiáng)化社會(huì)效益。第四，樹立科技觀念。大力對(duì)過(guò)去的一些傳統(tǒng)的監(jiān)督方式通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行革命性的改造。第五，樹立平等公正的觀念意識(shí)。這需要從認(rèn)識(shí)上著手，根除過(guò)去關(guān)于國(guó)有和私營(yíng)、內(nèi)資和外資企業(yè)之間的一些不平等意識(shí)和觀念，使工商行政管理的操作更加透明化。

　　2.更新執(zhí)法體制

　　要使工商行政管理部門的各種體制改革和創(chuàng)新都要與市場(chǎng)相掛鉤，可以有效的將體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的效能，只有在這樣的形勢(shì)下才能夠做到真正意義上的執(zhí)法創(chuàng)新。在執(zhí)法體制創(chuàng)新方面，首先要對(duì)層級(jí)執(zhí)法體制進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)行屬地和層級(jí)管轄相結(jié)合的原則，將執(zhí)法重心下移，有效的完善執(zhí)法委托制度，注重對(duì)縣、市所管轄的范圍進(jìn)行執(zhí)法能力和執(zhí)法工作的額協(xié)調(diào)，使各層級(jí)執(zhí)法部門相互銜接，以最終形成一種執(zhí)法合力。這樣的管理也能夠使管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，使工商管理成為一種真正意義上的全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。第二，要要對(duì)工商管理監(jiān)督體制進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，應(yīng)該通過(guò)人員分流的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)工商行政管理的配套改革，對(duì)工商管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行規(guī)范。

　　3.創(chuàng)新監(jiān)管制度

　　首先，對(duì)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入制度進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)楣ど绦姓芾砩婕暗姆秶^廣，應(yīng)該有意的完善工商管理制度的法律等級(jí)以及改革審批制度，通過(guò)制定一系列的相關(guān)法律條文體系，以加快工商行政管理的電子

　　政務(wù) 管理，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各企業(yè)以及市場(chǎng)的各種信息查詢和相關(guān)事務(wù)的辦理，為企業(yè)的 發(fā)展開辟“綠色通道”。特別是在我國(guó)加入世貿(mào) 組織之后，更應(yīng)該跟上國(guó)際形式，建立起有序、統(tǒng)一、高效的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。第二，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的裁判制度進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)該在法律規(guī)定范圍內(nèi)最大限度的下放 工商部門的審查權(quán)、監(jiān)管權(quán)和處罰權(quán)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行和監(jiān)管并重的上下聯(lián)動(dòng)模式。第三建立和更新市場(chǎng)衛(wèi)士制度。國(guó)家應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)出臺(tái)相關(guān)的《市場(chǎng)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，這樣能夠賦予工商行政管理一定的劃撥權(quán)和扣留權(quán)，一形成 社會(huì)與企業(yè)之間的聯(lián) 動(dòng)模式，通過(guò)監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新而有效的維護(hù)社會(huì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　4.創(chuàng)新監(jiān)管手段

　　在現(xiàn)代社會(huì)，信息化手段已經(jīng)普及，因此，應(yīng)該加快 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過(guò)各種信息化的手段而行政一種以網(wǎng)絡(luò)為中心的政務(wù)推廣和監(jiān)督機(jī)制，有效的提高信息化水平和工商行政管理的自動(dòng)化處理水平。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　工商行政管理的創(chuàng)新與時(shí)代有著密切的關(guān)系，而在對(duì)其管理創(chuàng)新的過(guò)程中要始終以“三個(gè)代表”重要思想作為指導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)一系列的觀念以及職能上的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革。

　　有關(guān)工商管理論文篇2

　　淺議建筑施工企業(yè)做好企業(yè)文化建設(shè)的方法

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，在企業(yè)建設(shè)的時(shí)候，知識(shí)和信息更加的重要，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候立于不敗之地，便必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能夠真正的提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

　　一、建筑企業(yè)文化內(nèi)涵

　　建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內(nèi)涵。建筑施工企業(yè)本身便是一個(gè)比較獨(dú)特的行業(yè)，其在施工的時(shí)候，不但需要進(jìn)行工程的完成，還必須給社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國(guó)的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。其特殊性主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)，分別是：投資比較高、勞動(dòng)密集、建筑施工的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)分散、施工的周期比較長(zhǎng)、施工的流動(dòng)性比較大。

　　由于建筑企業(yè)本身的特點(diǎn)，便決定了其在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須在一定條件下，在企業(yè)變革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，慢慢形成的一種屬于企業(yè)和員工的行為方式、作風(fēng)、思想以及價(jià)值觀念。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動(dòng)態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，起到非常大的作用。

　　二、建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)候的特殊性

　　(一)勞動(dòng)密集型

　　對(duì)于建筑企業(yè)而言，其在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，需要的勞動(dòng)力比較多，并且勞動(dòng)力本身的素質(zhì)和意識(shí)都會(huì)給企業(yè)的施工質(zhì)量和安全管理造成嚴(yán)重影響。在建筑工程施工的時(shí)候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進(jìn)行檢查和質(zhì)量把關(guān)很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責(zé)任心，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須重視員工職業(yè)道德的提高[1]。

　　(二)施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散，這便導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)具有明顯的離散性

　　建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，經(jīng)常需要雇傭臨時(shí)工，并且經(jīng)常進(jìn)行異地施工，這便導(dǎo)致了工作的時(shí)候強(qiáng)度比較大，這也給企業(yè)文化建設(shè)更好的進(jìn)行帶來(lái)了一定的困難。企業(yè)想要做好文化建設(shè)便必須轉(zhuǎn)變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須走入到施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工項(xiàng)目中去，保證企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量。

　　(三)工期比較長(zhǎng)也導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，需要時(shí)間比較長(zhǎng)

　　在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，建筑企業(yè)本身便屬于經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)、做好項(xiàng)目外部環(huán)節(jié)的分析、參與到招投標(biāo)中去、進(jìn)行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗(yàn)收、將其交付是相關(guān)單位并投入到使用中去。此外，還應(yīng)該進(jìn)行一系列的售后服務(wù)，這便導(dǎo)致了建筑工程的時(shí)間跨度是比較長(zhǎng)的，其長(zhǎng)期性也導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，會(huì)比較的困難，并且需要很長(zhǎng)的時(shí)間。

　　(四)企業(yè)工程比較多，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值是由其品牌資質(zhì)決定的

　　很多建筑企業(yè)中，無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的外部，知識(shí)共享環(huán)境都不夠好，并且企業(yè)本身的培訓(xùn)制度以及激勵(lì)機(jī)制都不夠的科學(xué)，存在嚴(yán)重的知識(shí)壟斷情況。并且隨著企業(yè)人員的流動(dòng)，企業(yè)本身的一些知識(shí)積累也可能會(huì)發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)必須不斷的提高其產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量，進(jìn)行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)本身的知名度也會(huì)有明顯的提高。

　　三、建筑施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

　　(一)進(jìn)行企業(yè)精神以及企業(yè)核心價(jià)值觀的概括

　　企業(yè)發(fā)展有一定的歷程，并且不同企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的文化環(huán)境和社會(huì)環(huán)節(jié)也都存在一定的不同，建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)候的文化沉淀。企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合在一起，進(jìn)行企業(yè)精神的確立，確保確立的企業(yè)精神能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神風(fēng)貌體現(xiàn)出來(lái)，能夠展現(xiàn)員工本身的斗志。此外，核心價(jià)值觀在一定情況下會(huì)給企業(yè)文化基本形態(tài)展現(xiàn)造成影響，并且也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須進(jìn)行核心價(jià)值觀的確定和企業(yè)精神的概括。

　　(二)通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益來(lái)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，并確定企業(yè)目標(biāo)

　　建筑施工企業(yè)中很多員工本身便是農(nóng)民工和經(jīng)濟(jì)條件比較差的人員，其在工作的時(shí)候，最重視的便是經(jīng)濟(jì)方面的利益，所以，施工企業(yè)必須將企業(yè)的目標(biāo)和員工本身的個(gè)人目標(biāo)更好的結(jié)合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會(huì)真正的提高。所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該重視員工的經(jīng)濟(jì)利益，不講空話和套話，而是根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)激勵(lì)措施的制定，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。并且企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)制定的時(shí)候應(yīng)該包含長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，并且確定目標(biāo)之后不能夠隨意的進(jìn)行目標(biāo)的更改，這樣員工在工作的時(shí)候，才會(huì)有積極性，并且目標(biāo)的確定也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行奮發(fā)向上企業(yè)氛圍的營(yíng)造，能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　(三)企業(yè)應(yīng)該提高自身的信譽(yù)，進(jìn)行良好企業(yè)形象的樹立

　　企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該重視自身企業(yè)信譽(yù)的提高，這樣企業(yè)文化才能夠得到更多人的認(rèn)可。建筑施工企業(yè)不但需要保證施工的質(zhì)量，還應(yīng)該遵紀(jì)守法，絕對(duì)不拖欠工人的工資，這樣企業(yè)才能夠獲得更多人的認(rèn)可。企業(yè)信譽(yù)提高，是和員工有著直接關(guān)系的，若是員工在工作的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同，那么其在工作的時(shí)候，便會(huì)比較的積極認(rèn)真，建筑施工企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)和相關(guān)理念樹立的時(shí)候，應(yīng)該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)自身的形象。

　　(四)做好文化的宣傳工作

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)可以進(jìn)行標(biāo)語(yǔ)的張貼，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念直觀的展現(xiàn)給每一個(gè)職工，這樣職工能夠更好的理解企業(yè)的文化，其責(zé)任也能夠更加的明確，員工在施工的時(shí)候，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)也會(huì)有明顯的提高。

　　(五)關(guān)心自己的員工

　　對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，無(wú)論是技術(shù)人員、管理人員還是施工人員，其所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說(shuō)，企業(yè)可以將休息時(shí)間利用起來(lái)，進(jìn)行安全知識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨鸨荣?，這樣員工的安全意識(shí)也會(huì)有明顯的提高。企業(yè)可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以在員工休息或者集中的地方設(shè)置一些電視機(jī)，遮陽(yáng)能夠豐富員工的業(yè)余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力也會(huì)有明顯的提高[3]。

　　(六)將企業(yè)文化繼承和創(chuàng)新更好的結(jié)合在一起

　　對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)本身便是一個(gè)長(zhǎng)期并且比較復(fù)雜的過(guò)程，其形成發(fā)展的時(shí)間都比較的長(zhǎng)?，F(xiàn)代施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，必須重視企業(yè)本身的學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行，不但要重視國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工企業(yè)文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發(fā)展情況結(jié)合在一起，這樣建設(shè)出來(lái)的企業(yè)文化才可能是符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的。并且企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都是不斷變化的，企業(yè)文化也應(yīng)該屬于一種動(dòng)態(tài)文化，其會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境、政策以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不斷的變化，所以施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須重視發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)文化能夠跟上企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將其作用更好的發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。并且時(shí)代的不同，企業(yè)文化也應(yīng)該是不同的，必須保證企業(yè)文化能夠滿足當(dāng)前時(shí)代的實(shí)際需要。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化能夠?qū)⑵渚窀玫捏w現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)像更好的發(fā)展和開拓創(chuàng)新便必須進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，建筑施工企業(yè)也是如此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須從自己的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及將來(lái)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行把握，并對(duì)企業(yè)文化類型、企業(yè)理念進(jìn)行確定，這樣才能夠很好的進(jìn)行企業(yè)精神的培養(yǎng)，建筑施工企業(yè)的凝聚力才會(huì)提高，建筑企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠增強(qiáng)。