試論優(yōu)化建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場管理

　　1、搞好建筑施工現(xiàn)場管理的意義

　　作為整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分――施工現(xiàn)場的管理，我們應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)場管理。因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場管理可以使現(xiàn)場的整個(gè)環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現(xiàn)場有條不紊，材料放置有序，使整個(gè)施工現(xiàn)場的安全，消防都得到了有效的保障。同時(shí)也會(huì)使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。相反，如果現(xiàn)場管理不得當(dāng)，就會(huì)直接影響施工進(jìn)度，為施工事故埋下隱患，進(jìn)而有損項(xiàng)目相關(guān)方的利益。

　　1.1 現(xiàn)場管理是項(xiàng)目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區(qū)或者市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場，由于市區(qū)內(nèi)人口密度大，行人眾多，良好的施工現(xiàn)場會(huì)為施工方增加社會(huì)信譽(yù)，產(chǎn)生很好的社會(huì)效益，否則就會(huì)影響施工方的社會(huì)聲譽(yù)。

　　1.2 現(xiàn)場是進(jìn)行施工的“大舞臺(tái)”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話，那么施工現(xiàn)場就是這個(gè)節(jié)目的舞臺(tái)，所有的人力，物資和機(jī)械設(shè)備都需要這個(gè)舞臺(tái)來運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而變成節(jié)目，所以這個(gè)舞臺(tái)的正確與否直接關(guān)系到節(jié)目的順利進(jìn)行。

　　1.3 現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“聚焦點(diǎn)”。施工現(xiàn)場與社會(huì)的各個(gè)部門都有密切的關(guān)系，涉及到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，比如交通運(yùn)輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規(guī)劃，文明建設(shè)等等范疇，所以施工現(xiàn)場的管理人員必須具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，有高度的社會(huì)主人翁精神才能擔(dān)當(dāng)此任。

　　1.4 現(xiàn)場管理是連接項(xiàng)目其他工作的“橋梁”。現(xiàn)場管理和其他工作是相輔相成的關(guān)系，只有處理好現(xiàn)場管理其他工作才能有條不紊的進(jìn)行。比如：安全工作要求設(shè)置防護(hù)，現(xiàn)場管理就必須對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù)，二者結(jié)合，工作就能順利進(jìn)行，否則就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)甚至是其他事故。

　　2、優(yōu)化現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法

　　優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：施工質(zhì)量管理，物資流通管理，施工作業(yè)管理，崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)和現(xiàn)場整體管理的診斷等等。通過對(duì)這些內(nèi)容的優(yōu)化，來達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場的目的。

　　一是優(yōu)化人力資源，完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。就市場的目前發(fā)展情況來看，施工方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求不夠嚴(yán)格，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束不夠，簡而言之，項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督體制有待完善。由于項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和水平參差不齊，自身素質(zhì)也各有不同，再加上責(zé)任心不強(qiáng)和財(cái)務(wù)把控不嚴(yán)，容易加大項(xiàng)目成本，造成不必要的資金浪費(fèi)和流失，進(jìn)而使項(xiàng)目利潤大大降低。同時(shí)由于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，搞施工的只負(fù)責(zé)施工安全和進(jìn)度，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和技術(shù)，搞采購的只負(fù)責(zé)材料現(xiàn)場的點(diǎn)驗(yàn)工作，這樣看起來是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應(yīng)該大力推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樹立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷完善崗位內(nèi)部責(zé)任制，建立起一套權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的項(xiàng)目成本管理制度，這樣才能降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤。

　　二是建立施工現(xiàn)場管理制度工作，切實(shí)做到任何施工事情都有制度可依。施工現(xiàn)場管理制度包括施工現(xiàn)場文明施工制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場例會(huì)制度，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度等等，建筑施工方應(yīng)該根據(jù)自己的施工實(shí)際現(xiàn)場建立起不同的制度，讓施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有制度可依。

　　三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，控制現(xiàn)場的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報(bào)。

　　四是編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)是用以施工前乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件它的內(nèi)容以工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)，施工的復(fù)雜程度，建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能以最低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現(xiàn)場的人力，財(cái)力和物力，施工組織設(shè)計(jì)的編制直接影響著工程的造價(jià)，所以采用不同的施工組織設(shè)計(jì)，工程的造價(jià)也是不同的，因此，在施工前應(yīng)該對(duì)施工，質(zhì)量，技術(shù)，機(jī)械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同的實(shí)際情況來編制不同的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)方案確定之后，對(duì)其執(zhí)行也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行。

　　五是施工現(xiàn)場的安全管理，預(yù)防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。施工現(xiàn)場的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強(qiáng)自我調(diào)節(jié)和安全意識(shí)，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)安全進(jìn)行精心策劃和果斷決策。

　?、诮F(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始，大部分建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業(yè)各項(xiàng)管理部門能夠達(dá)到其管理目標(biāo)。

　　③預(yù)防工作，事前控制為主。施工單位一定要對(duì)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)做好分析和部署工作，并且把工作落到實(shí)處，確保安全時(shí)刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發(fā)生，需要事前做好準(zhǔn)備。

　　六是加強(qiáng)定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現(xiàn)象以降低成本。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的高效益和高效率，施工過程中一定要減少浪費(fèi)，科學(xué)施工。 　　七是嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理。材料費(fèi)用占整個(gè)建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價(jià)。作為施工方，要提前對(duì)工程所需要的材料做好預(yù)算工作，采購合理的材料和設(shè)備，并且對(duì)這些材料和設(shè)備的貨源進(jìn)行多家比較，以選擇成本最低且質(zhì)量最好的材料。

　　現(xiàn)在，建筑工程中所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

　　①材料供應(yīng)。設(shè)計(jì)方確定了所需材料的材質(zhì)，規(guī)格，數(shù)量之后再組織材料商供貨。

　?、诓牧喜少彙Ｗ屑?xì)研究了材料采購單之后必須對(duì)材料的數(shù)量，規(guī)格，品牌和產(chǎn)地一一標(biāo)識(shí)清楚之后，保證訂購材料的材質(zhì)，模板和尺寸必須一次性到位，絕對(duì)不能因?yàn)椴牧嫌嗁彽脑騺碛绊懝こ痰倪M(jìn)度。

　?、鄄牧戏诸惗逊拧２牧喜少徶笠M(jìn)場，進(jìn)場的過程應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理的安排材料進(jìn)場，并且要對(duì)其材料進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣檢查，而且要根據(jù)施工組織平面布置圖對(duì)不同的材料放置不同的地方。

　　八是嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理。一個(gè)項(xiàng)目除了管理施工，技術(shù)，材料，人員之外，還要對(duì)資料進(jìn)行管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，竣工資料都是必備的。而竣工資料所包含的材料如檢驗(yàn)報(bào)告，合格證，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工圖，測量記錄，設(shè)計(jì)變更，隱藏工程驗(yàn)收單，工作聯(lián)系函，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單，工程簽證等等，都要求在整個(gè)項(xiàng)目中手機(jī)歸納并分類存檔。如有遺漏，將會(huì)影響項(xiàng)目的結(jié)算，有的影響甚至是無法估量的。

　　3、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

　　優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

　　第一，經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場不能單純的只抓質(zhì)量或者只抓進(jìn)度而忽略成本。項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本，拓展市場，精品奉獻(xiàn)的同時(shí)時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，減少不必要的浪費(fèi)。

　　第二，原則要科學(xué)要合理。施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作要在科學(xué)合理的原則下進(jìn)行。

　　第三，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求，是施工現(xiàn)場進(jìn)行的必然要求。

　　4、現(xiàn)場管理的主要途徑

　　第一，以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理有很多局限性，這也是它本身的特性決定的，比方說工程的復(fù)雜性和艱巨性，都有可能影響到。施工現(xiàn)場雜亂，工作崗位和工種繁多，使得我們必須要時(shí)時(shí)刻刻的做到監(jiān)督和全面的檢查。因此，優(yōu)化現(xiàn)場施工的管理最根本的就是要以人為中心，同時(shí)要調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，這樣才能充分發(fā)揮人的作用，也要重視員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　第二，以班組為重點(diǎn)。因?yàn)樗瞧髽I(yè)現(xiàn)場管理的保障，班組的活動(dòng)范圍就在現(xiàn)場，工作對(duì)象就在現(xiàn)場，我們現(xiàn)場的工作全部都是通過這些班組來完成的，它就是現(xiàn)場管理的核心。

　　第三，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量是最高要求，成本也是企業(yè)的生命，這兩者都不可缺，它們也是企業(yè)的效益，任何情況下，市場最看好的還是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品當(dāng)然需要更高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理來保證。所以企業(yè)將因?yàn)橘|(zhì)量和成本的問題會(huì)難以開拓市場，從而影響到企業(yè)市場的占有率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　總之，施工現(xiàn)場管理涉及的層面非常多，包括企業(yè)管理的上下層，甚至在現(xiàn)場施工的每一個(gè)工人，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，其難度也是非常大的，因素包括很多，像生產(chǎn)周期時(shí)間較長、外界原因等，所以這就決定了施工的企業(yè)要具備現(xiàn)代管理的思想和理念，這也是企業(yè)具備高強(qiáng)競爭力的必要條件，管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，管理制度化，這方面的加強(qiáng)才可以使得管理水平不斷提高。

　　總之，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理最重要的一點(diǎn)就是要“以人為本”，現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，班組素質(zhì)都是要必須優(yōu)化的。主要通過的方法就是完善現(xiàn)場管理制度，包括激勵(lì)員工制度的完善和改進(jìn)。優(yōu)化建筑企業(yè)施工也要“以效益為重心”，提高企業(yè)的影響力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要方法通過制定合理科學(xué)的施工組織計(jì)劃，加強(qiáng)定額管理制度，降低消耗，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，真正地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和效益。還要以“安全文明生產(chǎn)為依托”，只有安全生產(chǎn)，才能取得更大的效益，也能為企業(yè)在社會(huì)中贏得更好地形象，保障企業(yè)正常有序的發(fā)展建設(shè)。