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試論優(yōu)化建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場管理

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試論優(yōu)化建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場管理

  1、搞好建筑施工現(xiàn)場管理的意義

  作為整個項目管理的重要組成部分――施工現(xiàn)場的管理,我們應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)場管理。因為良好的現(xiàn)場管理可以使現(xiàn)場的整個環(huán)境優(yōu)美,整潔大方,施工現(xiàn)場有條不紊,材料放置有序,使整個施工現(xiàn)場的安全,消防都得到了有效的保障。同時也會使項目的各項工作順利進行。相反,如果現(xiàn)場管理不得當(dāng),就會直接影響施工進度,為施工事故埋下隱患,進而有損項目相關(guān)方的利益。

  1.1 現(xiàn)場管理是項目的“小鏡子” ,鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區(qū)或者市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場,由于市區(qū)內(nèi)人口密度大,行人眾多,良好的施工現(xiàn)場會為施工方增加社會信譽,產(chǎn)生很好的社會效益,否則就會影響施工方的社會聲譽。

  1.2 現(xiàn)場是進行施工的“大舞臺”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話,那么施工現(xiàn)場就是這個節(jié)目的舞臺,所有的人力,物資和機械設(shè)備都需要這個舞臺來運轉(zhuǎn)進而變成節(jié)目,所以這個舞臺的正確與否直接關(guān)系到節(jié)目的順利進行。

  1.3 現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“聚焦點”。施工現(xiàn)場與社會的各個部門都有密切的關(guān)系,涉及到社會的各個領(lǐng)域,比如交通運輸,消防安全,居民生活,市容整潔,城市規(guī)劃,文明建設(shè)等等范疇,所以施工現(xiàn)場的管理人員必須具備較強的法律意識,有高度的社會主人翁精神才能擔(dān)當(dāng)此任。

  1.4 現(xiàn)場管理是連接項目其他工作的“橋梁”?,F(xiàn)場管理和其他工作是相輔相成的關(guān)系,只有處理好現(xiàn)場管理其他工作才能有條不紊的進行。比如:安全工作要求設(shè)置防護,現(xiàn)場管理就必須對現(xiàn)場進行圍護,二者結(jié)合,工作就能順利進行,否則就會造成不必要的浪費甚至是其他事故。

  2、優(yōu)化現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法

  優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括:施工質(zhì)量管理,物資流通管理,施工作業(yè)管理,崗位責(zé)任制的職責(zé)落實和現(xiàn)場整體管理的診斷等等。通過對這些內(nèi)容的優(yōu)化,來達到優(yōu)化現(xiàn)場的目的。

  一是優(yōu)化人力資源,完善強化崗位責(zé)任,推行項目經(jīng)濟責(zé)任制。就市場的目前發(fā)展情況來看,施工方對項目經(jīng)理的要求不夠嚴(yán)格,對項目經(jīng)理的約束不夠,簡而言之,項目經(jīng)理部的監(jiān)督體制有待完善。由于項目經(jīng)理的管理能力和水平參差不齊,自身素質(zhì)也各有不同,再加上責(zé)任心不強和財務(wù)把控不嚴(yán),容易加大項目成本,造成不必要的資金浪費和流失,進而使項目利潤大大降低。同時由于項目經(jīng)理的經(jīng)濟觀念不強,搞施工的只負(fù)責(zé)施工安全和進度,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和技術(shù),搞采購的只負(fù)責(zé)材料現(xiàn)場的點驗工作,這樣看起來是分工明確,但是違背了成本管理的核心,所以施工方應(yīng)該大力推行項目經(jīng)濟責(zé)任制,樹立起全員的經(jīng)濟意識,不斷完善崗位內(nèi)部責(zé)任制,建立起一套權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的項目成本管理制度,這樣才能降低項目成本,提高項目利潤。

  二是建立施工現(xiàn)場管理制度工作,切實做到任何施工事情都有制度可依。施工現(xiàn)場管理制度包括施工現(xiàn)場文明施工制度,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,施工現(xiàn)場考勤制度,施工現(xiàn)場檔案管理制度,施工現(xiàn)場例會制度,施工現(xiàn)場臨時用電管理制度,施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度等等,建筑施工方應(yīng)該根據(jù)自己的施工實際現(xiàn)場建立起不同的制度,讓施工的每個環(huán)節(jié)都有制度可依。

  三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,控制現(xiàn)場的投入成本,是盡可能少的投入得到盡可能多的回報。

  四是編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織設(shè)計是用以施工前乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟條件它的內(nèi)容以工程的規(guī)模,結(jié)構(gòu),性質(zhì),施工的復(fù)雜程度,建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟條件及自然條件和工期要求不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計能以最低的投入來完成合同要求,能夠合理的利用施工現(xiàn)場的人力,財力和物力,施工組織設(shè)計的編制直接影響著工程的造價,所以采用不同的施工組織設(shè)計,工程的造價也是不同的,因此,在施工前應(yīng)該對施工,質(zhì)量,技術(shù),機械,材料,勞力等共同研究之后才能編制這個施工組織設(shè)計,針對不同的實際情況來編制不同的施工組織設(shè)計,并對其設(shè)計進行優(yōu)化,施工組織設(shè)計方案確定之后,對其執(zhí)行也應(yīng)該嚴(yán)格進行。

  五是施工現(xiàn)場的安全管理,預(yù)防施工安全隱患。方法有:①全員參與是基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。施工現(xiàn)場的安全管理不僅要全員了解其重要性,增強自我調(diào)節(jié)和安全意識,更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要對安全進行精心策劃和果斷決策。

 ?、诮F(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始,大部分建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作,“三合一”貫通確保企業(yè)各項管理部門能夠達到其管理目標(biāo)。

 ?、垲A(yù)防工作,事前控制為主。施工單位一定要對項目的危險點做好分析和部署工作,并且把工作落到實處,確保安全時刻處于我們掌控之中,為了避免事故的發(fā)生,需要事前做好準(zhǔn)備。

  六是加強定額管理,降低能耗及物耗,減少資金占用現(xiàn)象以降低成本。為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的高效益和高效率,施工過程中一定要減少浪費,科學(xué)施工。   七是嚴(yán)格對材料進行管理。材料費用占整個建筑安裝工程的60%到70%,所以材料的管理直接影響到工程的造價。作為施工方,要提前對工程所需要的材料做好預(yù)算工作,采購合理的材料和設(shè)備,并且對這些材料和設(shè)備的貨源進行多家比較,以選擇成本最低且質(zhì)量最好的材料。

  現(xiàn)在,建筑工程中所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此,必須解決好以下幾方面的問題。

 ?、俨牧瞎?yīng)。設(shè)計方確定了所需材料的材質(zhì),規(guī)格,數(shù)量之后再組織材料商供貨。

 ?、诓牧喜少?。仔細(xì)研究了材料采購單之后必須對材料的數(shù)量,規(guī)格,品牌和產(chǎn)地一一標(biāo)識清楚之后,保證訂購材料的材質(zhì),模板和尺寸必須一次性到位,絕對不能因為材料訂購的原因來影響工程的進度。

  ③材料分類堆放。材料采購之后要進場,進場的過程應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,合理的安排材料進場,并且要對其材料進行驗收和抽樣檢查,而且要根據(jù)施工組織平面布置圖對不同的材料放置不同的地方。

  八是嚴(yán)格對資料進行管理。一個項目除了管理施工,技術(shù),材料,人員之外,還要對資料進行管理。任何項目的驗收,竣工資料都是必備的。而竣工資料所包含的材料如檢驗報告,合格證,驗收報告,竣工圖,測量記錄,設(shè)計變更,隱藏工程驗收單,工作聯(lián)系函,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單,工程簽證等等,都要求在整個項目中手機歸納并分類存檔。如有遺漏,將會影響項目的結(jié)算,有的影響甚至是無法估量的。

  3、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

  優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則:

  第一,經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場不能單純的只抓質(zhì)量或者只抓進度而忽略成本。項目部應(yīng)在降低成本,拓展市場,精品奉獻的同時時時處處精打細(xì)算,減少不必要的浪費。

  第二,原則要科學(xué)要合理。施工現(xiàn)場各項工作要在科學(xué)合理的原則下進行。

  第三,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求,是施工現(xiàn)場進行的必然要求。

  4、現(xiàn)場管理的主要途徑

  第一,以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?,F(xiàn)場管理有很多局限性,這也是它本身的特性決定的,比方說工程的復(fù)雜性和艱巨性,都有可能影響到。施工現(xiàn)場雜亂,工作崗位和工種繁多,使得我們必須要時時刻刻的做到監(jiān)督和全面的檢查。因此,優(yōu)化現(xiàn)場施工的管理最根本的就是要以人為中心,同時要調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感,這樣才能充分發(fā)揮人的作用,也要重視員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

  第二,以班組為重點。因為它是企業(yè)現(xiàn)場管理的保障,班組的活動范圍就在現(xiàn)場,工作對象就在現(xiàn)場,我們現(xiàn)場的工作全部都是通過這些班組來完成的,它就是現(xiàn)場管理的核心。

  第三,以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量是最高要求,成本也是企業(yè)的生命,這兩者都不可缺,它們也是企業(yè)的效益,任何情況下,市場最看好的還是質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品當(dāng)然需要更高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理來保證。所以企業(yè)將因為質(zhì)量和成本的問題會難以開拓市場,從而影響到企業(yè)市場的占有率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  總之,施工現(xiàn)場管理涉及的層面非常多,包括企業(yè)管理的上下層,甚至在現(xiàn)場施工的每一個工人,它是一個龐大的系統(tǒng)工程,其難度也是非常大的,因素包括很多,像生產(chǎn)周期時間較長、外界原因等,所以這就決定了施工的企業(yè)要具備現(xiàn)代管理的思想和理念,這也是企業(yè)具備高強競爭力的必要條件,管理標(biāo)準(zhǔn)化,管理科學(xué)化,管理制度化,這方面的加強才可以使得管理水平不斷提高。

  總之,建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理最重要的一點就是要“以人為本”,現(xiàn)場管理人員的素質(zhì),班組素質(zhì)都是要必須優(yōu)化的。主要通過的方法就是完善現(xiàn)場管理制度,包括激勵員工制度的完善和改進。優(yōu)化建筑企業(yè)施工也要“以效益為重心”,提高企業(yè)的影響力和企業(yè)的經(jīng)濟效益,主要方法通過制定合理科學(xué)的施工組織計劃,加強定額管理制度,降低消耗,減少浪費現(xiàn)象,真正地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和效益。還要以“安全文明生產(chǎn)為依托”,只有安全生產(chǎn),才能取得更大的效益,也能為企業(yè)在社會中贏得更好地形象,保障企業(yè)正常有序的發(fā)展建設(shè)。

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