小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化論文
會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大變革,其在推動(dòng)企業(yè)管理水平的整體提升方面具有重要的作用下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化論文，供大家參考。
小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化論文范文一：中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施問題研究
摘要：自改革開放后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場得到飛速的發(fā)展，市場逐漸開放，致使眾多中小型企業(yè)得以出現(xiàn)，而中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的不足，部分中小型企業(yè)由于財(cái)務(wù)的問題，而導(dǎo)致企業(yè)的失敗，因此中小型大力發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很有必要的。會(huì)計(jì)電算化是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，而做到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的優(yōu)化，是信息時(shí)代的產(chǎn)物，極大地提升了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。中小型企業(yè)是否能夠有效的使用會(huì)計(jì)電算化改善企業(yè)財(cái)務(wù)問題，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);會(huì)計(jì)電算化;問題
會(huì)計(jì)電算化在中小型企業(yè)的運(yùn)行中，需要切實(shí)的考慮到實(shí)施的實(shí)際性、專業(yè)化、全面性，這其中所提到的實(shí)際性是要符合中小型企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，而全面性是要充分考慮到市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，而現(xiàn)代中小型企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用中不完全的具備這些原則。本文完整的講述了會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，以及中小型企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢，切通過對(duì)中小型企業(yè)現(xiàn)存的狀態(tài)，分析會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)運(yùn)用中存在的不足之處，并提出優(yōu)化意見。
1會(huì)計(jì)電算化概述
1)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)概念
會(huì)計(jì)電算化是優(yōu)化過后的財(cái)務(wù)管理方式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理所使用的是人工處理，包括數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)處理、核算、記錄等，現(xiàn)代的電算化則是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，主要的處理主體是計(jì)算機(jī)，同時(shí)結(jié)合了現(xiàn)代化的信息技術(shù)與電子科技，將企業(yè)內(nèi)部需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自動(dòng)處理，比照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更具有現(xiàn)代化特征[1]。
2)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展
會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展過程可以劃分為4個(gè)階段：(1)會(huì)計(jì)電算化的提出，這個(gè)時(shí)期是會(huì)計(jì)電算化的理論形成時(shí)期，主要是對(duì)電算化的理論研究，而主要研究方向是，是否適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。(2)載體設(shè)計(jì)時(shí)期。由于會(huì)計(jì)電算化會(huì)涉及網(wǎng)絡(luò)去實(shí)現(xiàn)，所以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的前提是軟件，所以這個(gè)時(shí)期多是對(duì)軟件的開發(fā)研究，同樣是從企業(yè)的使用角度出發(fā)進(jìn)行研究實(shí)驗(yàn)。(3)軟件發(fā)展階段。這個(gè)時(shí)期會(huì)計(jì)電算化的軟件已經(jīng)在部分企業(yè)投入使用，而此時(shí)期主要做的是根據(jù)具體應(yīng)用情況，進(jìn)行軟件的優(yōu)化再開發(fā)。(4)應(yīng)用時(shí)期。這個(gè)階段會(huì)計(jì)電算化的使用已經(jīng)趨于穩(wěn)定，而更主要的是面向市場進(jìn)行推廣與宣傳。
3)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化使用優(yōu)勢
首先會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)電算化與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較看，現(xiàn)代電算化形式可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)操作，將繁雜的財(cái)務(wù)處理工作交給計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，在一定程度上減少了人力資源的使用，而中小型企業(yè)規(guī)模較小，減輕人力是縮小成本的途徑這是其一。其二，計(jì)算機(jī)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，可以非常清晰的邊線企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方便提取，操作人員可以隨時(shí)進(jìn)行審核，減少錯(cuò)誤率[2]。其三，在操作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)問題可以直接在計(jì)算機(jī)進(jìn)行修改，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是人工操作，修改相對(duì)反復(fù)，所以會(huì)計(jì)電算化也是實(shí)現(xiàn)了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。
2中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問題
1)缺乏合理的發(fā)展方向
中小型企業(yè)規(guī)模較小，資金投入需要謹(jǐn)慎，在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化使用時(shí)主要考慮的是實(shí)用性，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的要求是實(shí)用性高、效率高。電算化系統(tǒng)是一種相對(duì)較為大的系統(tǒng)，其內(nèi)容包括了數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)出納、市場分析、前景規(guī)劃等多個(gè)方向，在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化使用中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的發(fā)展方向。但是就目前市場情況看，多數(shù)中小型企業(yè)都沒有掌握到合理的方向，沒有找到會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的重點(diǎn)，引起了諸多不必要的浪費(fèi)。
2)整體會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)不足
會(huì)計(jì)人員使會(huì)計(jì)工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)素質(zhì)與否，將直接影響到會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量。部分企業(yè)在實(shí)施電算化后因?yàn)榉N種原因，最終放棄，探究其原因的根本主要取決于兩個(gè)方向，過度形式化、專業(yè)人才不足。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢不能夠在短時(shí)間內(nèi)得以體現(xiàn)，而在過程中需要大量的資金與人力支持，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槎唐趦?nèi)未見成效而疏于管理，長期發(fā)展下導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化過度的形勢化。同時(shí)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高，如執(zhí)行人員專業(yè)技能不足，不僅不會(huì)起到積極的影響，反而會(huì)形成更多的問題。中小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)專業(yè)人才較少，沒有專業(yè)的人才進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的執(zhí)行[3]。部分中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提交上存在片面性，或者是錯(cuò)誤，而多數(shù)的中小型企業(yè)是沒有數(shù)據(jù)審核部門的，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算誤差的出現(xiàn)，影響到會(huì)計(jì)電算化的長期發(fā)展。
3)綜合發(fā)展重視不足
結(jié)合現(xiàn)代信息化時(shí)代的特征，企業(yè)為迎合經(jīng)濟(jì)市場，必須做到全面的提升，綜合實(shí)力才是決定企業(yè)競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。部分中小型企業(yè)在市場中沒有過高的前景，而負(fù)責(zé)人單純的發(fā)展會(huì)計(jì)電算化的規(guī)模，則會(huì)形成企業(yè)資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重者會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也存在部分企業(yè)極具市場潛力，但是負(fù)責(zé)人專一的發(fā)展企業(yè)技術(shù)與管理水平，輕視了信息化建設(shè)，在市場發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)沒有辦法及時(shí)知曉，極易浪費(fèi)掉發(fā)展機(jī)遇。會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展需要與企業(yè)綜合實(shí)力協(xié)調(diào)發(fā)展，充分的結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，才能夠最大化的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的作用。
3中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化措施
1)明確發(fā)展方向
中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的劣勢是規(guī)模小，缺乏對(duì)市場的動(dòng)向掌控，優(yōu)勢是足夠靈活，而企業(yè)負(fù)責(zé)人需要做到的是充分的認(rèn)知靈活性的重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，制定會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展方案。財(cái)務(wù)管理人員可以通過電算化，獲取市場信息，分析市場前景，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展方向與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，能夠輔助企業(yè)修正發(fā)展方向。企業(yè)在實(shí)施電算化過程中，需要注重電算化的側(cè)重點(diǎn)，不同企業(yè)有不同的發(fā)展環(huán)境，而電算化也就需要有不同的側(cè)重點(diǎn)，只有這樣才能夠有效的運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化所帶來的優(yōu)勢。
2)加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)
推動(dòng)電算化的實(shí)施，關(guān)鍵因素在于企業(yè)的重視度，企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)到電算化的優(yōu)勢，才可以確保電算化的有效實(shí)施。企業(yè)加深重視是促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的第一步，接下來企業(yè)需要做的是提升執(zhí)行人員的專業(yè)技術(shù)。首先是在企業(yè)選人過程中，需要注意選進(jìn)人才的綜合素質(zhì)，以方便后期電算化的發(fā)展，第二是適當(dāng)進(jìn)行人才培養(yǎng)，將電算化執(zhí)行人員送到先進(jìn)單位進(jìn)修，提升專業(yè)素質(zhì)，第三是定期考核，企業(yè)管理層需要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的考核，以確保會(huì)計(jì)電算化能夠得以有效開展[4]。
3)推動(dòng)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化綜合發(fā)展
信息化是企業(yè)發(fā)展的必然方向，而會(huì)計(jì)電算化則是企業(yè)信息化發(fā)展的一個(gè)組成部分，因此企業(yè)在實(shí)施電算化的同時(shí)，也需要注重信息化的管理。信息化的最大特點(diǎn)就是先進(jìn)性，企業(yè)發(fā)展電算化需要保持企業(yè)管理水平、技術(shù)水平、生產(chǎn)水平的協(xié)調(diào)發(fā)展，電算化的發(fā)展進(jìn)程需要符合企業(yè)的發(fā)展速度，避免出現(xiàn)發(fā)展不一致的情況出現(xiàn)，而會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展也需要充分的結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況考慮，確保企業(yè)的綜合發(fā)展[5]。
4結(jié)論
結(jié)合上文所述可以得知，會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，而在中小型企業(yè)中也得以充分的發(fā)揮，需要中小型企業(yè)注意的是，發(fā)展電算化的進(jìn)程需要充分的配合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不能夠單純的發(fā)展專業(yè)技術(shù)而輕視信息化發(fā)展，同時(shí)也不能夠單純的擴(kuò)展電算化進(jìn)程，而輕視了企業(yè)管理水平提升，總結(jié)而言就是電算化的發(fā)展需求企業(yè)綜合實(shí)力的提升。
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小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化論文范文二：中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化問題分析
摘要：會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)中的簡稱，是用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬與報(bào)賬，以及部分替代人腦完成對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測、決策的過程。我國會(huì)計(jì)電算化從簡單到復(fù)雜，從緩慢發(fā)展到迅速普及，取得了可喜的成績，但同時(shí)也存在著諸多問題。本文以我國中小企業(yè)為研究對(duì)象，指出了其會(huì)計(jì)電算化存在的主要問題，并對(duì)其中的原因加以分析，有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施，以促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化;問題;對(duì)策
一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題
1.領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。影響企業(yè)是否開展會(huì)計(jì)電算化的最重要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)的重視度。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要開展，那么這個(gè)企業(yè)的電算化往往實(shí)施得比較順利且效果較為理想。但大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不重視會(huì)計(jì)電算化工作，認(rèn)為手工記賬就可滿足企業(yè)的日常經(jīng)營管理需要，開展會(huì)計(jì)電算化反而會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源，并未考慮到會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的幫助。
2.電算化前期準(zhǔn)備不足。首先，資金不足是阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素。很多中小企業(yè)由于資金問題到目前為止都還是純粹的傳統(tǒng)手工做賬。其次，缺乏對(duì)手工模式和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的調(diào)整。手工模式下的主要缺點(diǎn)是信息不能及時(shí)處理和反饋、處理流程重復(fù)等，對(duì)于這些缺陷一些企業(yè)并未分析，這就不能合并和調(diào)整簡單重復(fù)的業(yè)務(wù)流程，沒法按照計(jì)算機(jī)管理的特點(diǎn)重新優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，雖然現(xiàn)在的軟件已盡可能多地考慮了用戶在實(shí)際使用中的各種狀況，但各個(gè)企業(yè)的管理要求和運(yùn)行模式不同，這就要求企業(yè)在采用軟件時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作一些個(gè)性化的調(diào)整，但很多企業(yè)并未這樣做。
3.企業(yè)的電算化管理混亂。為確保會(huì)計(jì)電算化的正常運(yùn)行必須建立相應(yīng)的管理制度體系。但有些企業(yè)未對(duì)操作人員權(quán)限作嚴(yán)格的限制，對(duì)于電算化系統(tǒng)的維護(hù)未設(shè)置專門的維護(hù)人員，對(duì)電算化的崗位設(shè)置與原來手工模式下的一樣，也未建立專門的會(huì)計(jì)電算化機(jī)房和相應(yīng)的上機(jī)操作制度，致使會(huì)計(jì)電算化管理混亂。
4.財(cái)會(huì)綜合型人才緊缺。由于中小企業(yè)實(shí)力和資金有限，他們往往難以招到既有良好的會(huì)計(jì)素養(yǎng)又能熟練操作計(jì)算機(jī)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員。財(cái)會(huì)人員復(fù)合技能水平偏低、不能有效地利用會(huì)計(jì)電算化資源是普遍現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)電算化工作的有效開展是一個(gè)不容忽視的障礙。
5.對(duì)財(cái)務(wù)軟件的功能應(yīng)用不全面。應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的目的不僅是為了減輕財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也是為了讓他們騰出更多的時(shí)間精力用于資金的管理、分析。但大部分開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)主要是利用財(cái)務(wù)軟件代替手工記賬。大量的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作仍手工進(jìn)行，重視報(bào)賬功能忽視管理功能的現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。
6.財(cái)會(huì)資料的安全性和共享性差。企業(yè)在選購財(cái)務(wù)軟件時(shí)，經(jīng)常只思考單個(gè)財(cái)務(wù)部門工作的需要，而未從整個(gè)單位信息管理的角度出發(fā)。其結(jié)果是財(cái)務(wù)部門用于會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)未能與單位內(nèi)部其他部門進(jìn)行信息連接，其他部門不能有效地共享財(cái)務(wù)部門的信息資料。除此之外，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也存在著許多安全風(fēng)險(xiǎn)。主要有：第一，硬件風(fēng)險(xiǎn)。硬件設(shè)備是會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施，硬件若出現(xiàn)故障必然會(huì)阻礙會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。第二，軟件風(fēng)險(xiǎn)。軟件風(fēng)險(xiǎn)主要有軟件的安裝不規(guī)范、缺乏維護(hù)升級(jí)、軟件漏洞、病毒、兼容性差等。由于企業(yè)資金的限制，往往對(duì)軟件的維護(hù)與升級(jí)重視不夠，而操作過程中傳輸介質(zhì)的濫用會(huì)使感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)增加。第三，會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：由于會(huì)計(jì)人員的誤操作而破壞了數(shù)據(jù);會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任感，未嚴(yán)格按要求操作;會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失，故意泄漏密碼、竊取、篡改會(huì)計(jì)信息等。
二、對(duì)于衡陽市中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問題的對(duì)策
1.強(qiáng)化企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化優(yōu)越性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從心底接受會(huì)計(jì)電算化對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的順利實(shí)施是至關(guān)重要的。為完成這一任務(wù)，財(cái)政部門、企業(yè)主管部門和IT行業(yè)必須加強(qiáng)宣傳，通過各種方式灌輸會(huì)計(jì)電算化的重要意義，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到實(shí)施會(huì)計(jì)電算化對(duì)于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，同時(shí)還要讓他們了解其中的流程及要求，以便于對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2.根據(jù)實(shí)際需要做好前期安排。第一，規(guī)劃好企業(yè)有限的資金。由于中小企業(yè)資金有限，不可能對(duì)電算化的投入面面俱到，所以必須去掉華而不實(shí)的附加安排，把有限的資金集中在重要部分。另外中小企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)不如大企業(yè)那么寬泛而繁雜，專一化程度較高，所以在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)不必要求大而全，這樣的軟件往往價(jià)格昂貴，只需根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要擇優(yōu)購買即可。第二，調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行流程再造，必須理解企業(yè)目前流程的特征并思考如何與企業(yè)信息化相結(jié)合才能提高企業(yè)的管理效能。若企業(yè)對(duì)這方面不用心，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)花更多的時(shí)間精力修訂電算化系統(tǒng)軟件，這不僅會(huì)耗費(fèi)更多投資，還可能影響將來的維護(hù)升級(jí)。
3.健全會(huì)計(jì)電算化的配套制度。第一，建立崗位及職責(zé)的管理制度。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的人員進(jìn)行分工，明確各崗位職責(zé)，不相容的職務(wù)應(yīng)分離，以減少利用計(jì)算機(jī)舞弊情況的發(fā)生。第二，建立計(jì)算機(jī)硬件和軟件及數(shù)據(jù)管理制度。處理好計(jì)算機(jī)所處的環(huán)境，設(shè)置必要的防火、防水、防塵和防盜設(shè)施;做好數(shù)據(jù)的日常備份工作;定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行殺毒;財(cái)會(huì)部門計(jì)算機(jī)設(shè)備必須專機(jī)專用;健全故障排除的管理措施;軟件升級(jí)，硬件的更換都要有審批、監(jiān)督程序。第三，建立上機(jī)操作管理制度。設(shè)置用戶權(quán)限，各授權(quán)用戶要設(shè)置自己的密碼并定期或不定期進(jìn)行更換;運(yùn)行日志與上機(jī)登記相結(jié)合;加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證輸入前后的審核。第四，建立會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度。首先要有稱職的檔案管理人員、規(guī)范的資料借還手續(xù)、完善的標(biāo)簽和索引方法、可靠的檔案保管設(shè)備等;其次還要定期備份檔案;另外還要制定檔案被破壞后的應(yīng)急和恢復(fù)措施。
4.針對(duì)會(huì)計(jì)電算化培養(yǎng)復(fù)合型人才。財(cái)會(huì)人員是順利實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵。對(duì)于人才的培養(yǎng)應(yīng)采用多方面、多形式、多渠道的方式，訓(xùn)練出各個(gè)層次所需的人才。學(xué)校方面要把握人才市場的需求，培養(yǎng)既懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，又懂會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營管理的綜合型人才。企業(yè)方面對(duì)在職財(cái)會(huì)人員的電算化培訓(xùn)也要落到實(shí)處，要針對(duì)員工的實(shí)際狀況分情況有重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)。
5.合理利用電算化的管理功能。很多人理解的會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，但其實(shí)它應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)電算化的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)不僅可以充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，它還會(huì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基本信息之外取得有關(guān)信息并進(jìn)行加工，為管理提供各類有用的資料。因此財(cái)會(huì)人員理當(dāng)重視起管理功能的運(yùn)用，讓其作用得到發(fā)揮。
三、結(jié)語
目前中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化開展?fàn)顩r不容樂觀，大量因素阻礙著中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的開展。同時(shí)，在已開展電算化系統(tǒng)的中小企業(yè)中，其運(yùn)行狀況也不令人滿意。中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的開展應(yīng)根據(jù)自身情況，從觀念調(diào)整、前期準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、管理方針等多個(gè)方面來下功夫，真正把會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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