企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入所謂的“戰(zhàn)略管理”時(shí)代 ,企業(yè)再不能僅限于內(nèi)部管理 ,也不能只限于市場(chǎng)經(jīng)營 ,必須重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文，供大家參考。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文范文一：循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
廣大的中小型企業(yè)歷來是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，為全國的經(jīng)濟(jì)增長做出了巨大貢獻(xiàn)。但是隨著能源問題和環(huán)境污染日益凸顯，以損耗能源和破壞環(huán)境為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展弊端越來越嚴(yán)重。如何在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展我國的中小型企業(yè)，已經(jīng)成了亟需解決的一大課題。
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的定義和誕生
1.什么是“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以對(duì)物資的循環(huán)性、再生性使用和減低能源使用為基礎(chǔ)，通過減少物資損耗、再生和循環(huán)使用物資，實(shí)現(xiàn)降低能耗、減少排污量、提高使用效率的可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。簡而言之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)主張將有限的能源和生產(chǎn)原料納入可循環(huán)的制造、使用和回收過程，以減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)有限資源和自然環(huán)境的破壞。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念和生產(chǎn)制造要求的一次新突破，既滿足了各國各界實(shí)際的生產(chǎn)發(fā)展需求，又有效緩解了犧牲自然環(huán)境和不可再生資源帶來的全球性空氣污染、水源污染對(duì)動(dòng)植物的傷害和不可再生資源的過快損耗問題。
2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生背景。
二戰(zhàn)結(jié)束后，美國成為了世界有名的政治大國和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，美國積累了大量的物資基礎(chǔ)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，是世界經(jīng)濟(jì)體系中的重要角色。但是現(xiàn)如今，世界各國或多或少都遭受著能源短缺、環(huán)境污染的重大問題，美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也深受這兩大問題的限制和阻礙。美國的眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)專家深入分析和研究之后，首先提出了“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”這一新型發(fā)展模式，并且大力推廣將該模式應(yīng)用于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)美國經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是針對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要弊端提出的科學(xué)理論，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步發(fā)展意義重大。正因如此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)必然是全球各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主流趨勢(shì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展具有巨大作用。
二、中小企業(yè)采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)建議
近年來，能源和環(huán)境相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題越來越嚴(yán)重，如何實(shí)現(xiàn)有限資源的循環(huán)利用、減少能源損耗、降低環(huán)境污染，已經(jīng)成為世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟需解決的重點(diǎn)問題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論由此進(jìn)入人們的視野并得到了迅速擴(kuò)展應(yīng)用。如何利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)我國中小型企業(yè)的再發(fā)展，可以嘗試采用以下方法：
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益增長方式。
我國的中小型企業(yè)因物資水平和生產(chǎn)技術(shù)有限，在其生產(chǎn)制造過程中對(duì)資源的有效利用不甚理想，而生產(chǎn)節(jié)奏的加快和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，必然使得資源浪費(fèi)的情況愈演愈烈。當(dāng)前國內(nèi)的資源的開采和加工、使用過程中，資源的有效利用率普遍較低，而且缺乏循環(huán)使用意識(shí)和資源回收制度。除此之外，開采率低使得為了滿足資源需求而極易導(dǎo)致開采過度現(xiàn)象發(fā)生。而利用率低使得資源浪費(fèi)和工業(yè)污染日趨嚴(yán)重。長此以往，國內(nèi)的自然環(huán)境和生態(tài)平衡遭受了嚴(yán)重的破壞，甚至引發(fā)了不可修復(fù)的損耗，嚴(yán)重威脅到了國民的生存發(fā)展。資源損耗和環(huán)境污染兩大問題的產(chǎn)生，與中小型企業(yè)的經(jīng)營方式和生產(chǎn)技術(shù)直接相關(guān)。當(dāng)前很多中小企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)較為落后，能源消耗大而資源利用率低，對(duì)環(huán)境和人的損害較為嚴(yán)重，產(chǎn)品的附加值非常低競爭力也較弱，企業(yè)也缺乏技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保生產(chǎn)等必要意識(shí)。因此，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，才能促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。具體就要求中小企業(yè)必須采用集約型發(fā)展方式，循環(huán)使用、高效利用資源，促使我國國民經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)兩大體系向節(jié)約資源方向轉(zhuǎn)變。
2.推廣使用清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝。
清潔生產(chǎn)主要通過優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、使用先進(jìn)技術(shù)、采用清潔能源或環(huán)保原料等方法，加強(qiáng)必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理并提高綜合利用率，實(shí)現(xiàn)源頭減污、過程減污、高效利用目標(biāo)，減少廢棄物和污染源，從而緩解對(duì)自然環(huán)境和人類健康的危害。具體實(shí)踐包括兩方面：一是自主創(chuàng)新，即自主研發(fā)清潔生產(chǎn)新技術(shù)和新工藝。以傳統(tǒng)造紙業(yè)為例，其生產(chǎn)主要原料之一是石灰，但是過去的生產(chǎn)技術(shù)出品率較低，大量使用石灰產(chǎn)生的制造廢水沒有及時(shí)處理，造成了較嚴(yán)重的水源污染，對(duì)水域四周的民眾日常用水造成了很大困擾。造紙廠積極研發(fā)了石灰水的堿回收技術(shù)，對(duì)廢水的有效處理不僅減少了生產(chǎn)廢水的污染物，而且提高了石灰的綜合利用效率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的再生產(chǎn)利潤。二是積極引入適用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，鼓勵(lì)高能耗、高污染支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開發(fā)研究。典型的例子包括工業(yè)廢水中和分解治理、煤炭脫硫化制造，以及上文提及的造紙業(yè)廢水堿回收。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要循序漸進(jìn)，例如垃圾的分類處理，廚房垃圾就可以被逐步用于制造肥料投入使用，減少化肥對(duì)土壤和地下水的污染。此外，加強(qiáng)清潔能源如太陽風(fēng)、風(fēng)能等項(xiàng)目的生產(chǎn)使用，以及電動(dòng)汽車、乙醇汽車等可再生能源項(xiàng)目的開發(fā)利用，都可以大量減少有害氣體排放，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的全球環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。
3.規(guī)劃企業(yè)園區(qū),集中治理污染。
當(dāng)前國內(nèi)使用的環(huán)境污染整治原則是責(zé)任追究制，即由污染制造方解決生產(chǎn)污染問題。這對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠雄厚的廣大零散的中小型企業(yè)而言存在一定的施行難度。國家可以頒布系列的法規(guī)制度和產(chǎn)業(yè)政策，將這些中小企業(yè)盡可能集中起來，在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行集中治理。集中治理污染源可以節(jié)省很多不必要的治污成本，對(duì)于企業(yè)而言也可以加速它們的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)于政府而言有助于樹立政府形象和服務(wù)廣大民眾。政府還可以引入市場(chǎng)競爭機(jī)制，設(shè)定必要的生產(chǎn)責(zé)任、廢物回收制度，引導(dǎo)企業(yè)整體的良性優(yōu)化發(fā)展。
4.強(qiáng)化政策導(dǎo)向,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
除了上述幾點(diǎn)外，國家還應(yīng)針對(duì)長期以來的“大規(guī)模”制造產(chǎn)生大量廢棄物的傳統(tǒng)發(fā)展模式予以重視，這種模式給控制全國范圍內(nèi)的高能耗、高污染企業(yè)帶來了較大的困難。對(duì)此，國家須要積極發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)體系，引導(dǎo)和豐富經(jīng)濟(jì)整體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力扶植和發(fā)展資源節(jié)約型、綜合利用型和資源再生型等新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品。國家須要嚴(yán)格遵循相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、切實(shí)執(zhí)行必要的治理行為，鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)融入技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)集中、附加值高、低耗少污的高新技術(shù)類和服務(wù)類新產(chǎn)業(yè)，從而有效減少粗放管理、零散分布的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
三、結(jié)語
循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今世界各國政府和企業(yè)普遍認(rèn)可接受的緩解、解決環(huán)境問題和能源問題新方法。循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，如何實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè)的模式改革和技術(shù)改進(jìn)，成為了新形勢(shì)下我國經(jīng)濟(jì)主體繼續(xù)良性發(fā)展的重要課題。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文范文二：略談我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、我國鋼鐵企業(yè)的差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略
我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)正處于成長階段到成熟階段的過渡期。以前，鋼鐵需求迅猛發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)會(huì)吸引了大量企業(yè)，許多企業(yè)沒有成熟的戰(zhàn)略，并沒有把客戶當(dāng)成“上帝”，缺乏必須的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新能力。隨著市場(chǎng)成熟，生產(chǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營模式必然被市場(chǎng)導(dǎo)向的模式所替代。我國鋼鐵企業(yè)要完善現(xiàn)代化營銷體系。以客戶需求為導(dǎo)向，建立與客戶高效便捷的信息溝通渠道，對(duì)客戶進(jìn)行差異化分析和個(gè)性化管理;建設(shè)垂直型分銷系統(tǒng)，加大開發(fā)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái);拓展技術(shù)咨詢、合作開發(fā)、鋼材剪裁、物流配送、融資服務(wù)等全方位服務(wù)。實(shí)施差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略，應(yīng)致力于尋找差異化空間，引導(dǎo)鋼鐵需求，開拓鋼鐵用途，創(chuàng)造藍(lán)海市場(chǎng)。比如，寶鋼鍍錫板項(xiàng)目起初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)大綱我國鋼鐵企業(yè)擺脫困境的戰(zhàn)略選擇只是“馬口鐵”，但在主動(dòng)的市場(chǎng)開拓下，轉(zhuǎn)到鋼制兩片罐用材，做到“薄如紙張”，在我國打造出了鋼制兩片易拉罐的新品牌和新產(chǎn)業(yè)。如果眾多的鋼鐵企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，必然帶來鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有助于緩解產(chǎn)能過剩的困境。鋼鐵企業(yè)要以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、銷研產(chǎn)相結(jié)合，加快產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整。
二、我國鋼鐵企業(yè)的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之所以可以有效的提升5種競爭力，是因?yàn)榈统杀绢I(lǐng)先企業(yè)在價(jià)格競爭中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)意味著當(dāng)對(duì)手已經(jīng)失去利潤時(shí)，企業(yè)仍然可獲得利潤;買方和供應(yīng)商的談價(jià)壓力只能將價(jià)格壓到效率居于其次的競爭對(duì)手的水平;低成本對(duì)潛在的競爭對(duì)手也構(gòu)成強(qiáng)大的防衛(wèi);面對(duì)替代產(chǎn)品的壓力，低成本領(lǐng)先者比其他企業(yè)更具靈活性。波特認(rèn)為，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須把降低成本貫穿到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程去，全力以赴地降低成本，盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競爭對(duì)手。目前，我國鋼鐵企業(yè)需要從以下兩個(gè)方面致力于降低成本：
(一)降低原材料采購成本
鐵礦石價(jià)格跌宕是影響鋼材成本最大的因素。鐵礦石主要依靠進(jìn)口，而世界的礦石被三家企業(yè)控制，我國盡管是世界上最大的鐵礦石消費(fèi)國，但是我國企業(yè)卻沒掌握價(jià)格話語權(quán)。我國企業(yè)實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須增強(qiáng)對(duì)上游企業(yè)的談價(jià)能力，保障資源供應(yīng)的穩(wěn)定性。目前，我國鋼鐵企業(yè)增強(qiáng)談價(jià)能力的途徑主要有兩種：提高行業(yè)的集中度，向前縱向一體化。提高行業(yè)集中度的途徑是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組。從全球的范圍來看，鋼鐵業(yè)兼并重組是趨勢(shì)。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退壁壘在很大程度上表現(xiàn)為行政體制性壁壘。政府部門要減少過多的行政審批，健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和退出機(jī)制，建立和維護(hù)公平的市場(chǎng)競爭機(jī)制，促使生產(chǎn)要素逐步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚，形成幾個(gè)具有高度核心競爭力的大型鋼鐵集團(tuán)，與上游原材料供應(yīng)商在力量上形成抗衡。國際鐵礦開采存在暴利，這是不爭的事實(shí)。目前，我國已有部分企業(yè)實(shí)施向上游一體化，開發(fā)利用國際鐵礦資源。我國鋼鐵企業(yè)還要積極加大國內(nèi)鐵礦開采力度，我國鐵礦的查明率為27%，待查明和待開采的鐵礦潛力巨大。只有積極參與開發(fā)鐵礦，才能逐漸打破礦石壟斷。
(二)提高運(yùn)營效率
據(jù)國際鋼鐵協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2012年全球鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量排名，中國有6家企業(yè)進(jìn)入前10名。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，由于企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在交易成本和分工協(xié)作，企業(yè)效率與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相關(guān)。但是，有關(guān)研究證明，我國大型和特大型鋼鐵企業(yè)相對(duì)中小企業(yè)而言，并不具備顯著的效率優(yōu)勢(shì)。管理學(xué)理論告訴我們，企業(yè)規(guī)模在增加的同時(shí)，管理成本會(huì)上升，如果增加的管理成本抵消了規(guī)模效益，就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性。因此，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要上從管理上求效率。我國鋼鐵企業(yè)的后勤成本遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國家的企業(yè)。原料儲(chǔ)備資金占用較高，車輛空載率高，重復(fù)搬運(yùn)，流動(dòng)路徑不合理，運(yùn)輸效率低下。我國鋼鐵企業(yè)物流成本約占產(chǎn)品總成本的20%～30%，而發(fā)達(dá)國家只有8%～10%。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我國企業(yè)生產(chǎn)流程較長，副產(chǎn)品多，能耗大。目前，我國鋼鐵工業(yè)能耗總體水平與國際先進(jìn)水平相比，差距在10%左右。我國鋼鐵企業(yè)需要合理安排倉儲(chǔ)，加強(qiáng)原材料管理;研究開發(fā)物質(zhì)流、能量流和信息流協(xié)同的多目標(biāo)綜合優(yōu)化管控系統(tǒng);跟蹤市場(chǎng)變化，提高資金使用效率;加強(qiáng)在節(jié)能減排和資源利用等方面的技術(shù)創(chuàng)新工作，推動(dòng)高效、低成本、綠色冶金生產(chǎn)過程;最大限度地減小研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。
三、實(shí)施兩種戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)
企業(yè)可以既差異化領(lǐng)先又低成本領(lǐng)先，但不可以既不能差異化領(lǐng)先又不能低成本領(lǐng)先。波特認(rèn)為，夾在這兩種戰(zhàn)略中間的企業(yè)幾乎注定是低利潤的，它或者要失去要求低價(jià)格的客戶，或者必須為從低成本領(lǐng)先企業(yè)手中爭奪生意而喪失利潤，而在高利潤業(yè)務(wù)領(lǐng)域中又無法戰(zhàn)勝那些專攻高利潤目標(biāo)的或做到了產(chǎn)品全面歧異的企業(yè)。夾在中間的企業(yè)也可能因?yàn)槟：磺宓钠髽I(yè)文化、相互沖突的組織安排與激勵(lì)系統(tǒng)而遭受種種麻煩。差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略和低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要依托于不同的組織特征。第一，在業(yè)務(wù)流程方面，差異化領(lǐng)先企業(yè)必須有強(qiáng)大的營銷能力和品牌，研發(fā)部門與市場(chǎng)營銷部門密切配合;低成本領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)易于制造的產(chǎn)品、具有有持續(xù)的融資和資本投資能力、具有低成本的分銷系統(tǒng)。第二，在人力資源管理方面，差異化領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)有輕松愉快的氛圍，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才，重視主管評(píng)價(jià)而不是定量指標(biāo);低成本領(lǐng)先企業(yè)需要對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)行以定量指標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì)。第三，在組織結(jié)構(gòu)方面，差異化領(lǐng)先的企業(yè)需要建立柔性的組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)跨部門溝通;低成本領(lǐng)先企業(yè)一般建立機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)，注重結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文相關(guān)文章：