企業(yè)競爭戰(zhàn)略：企業(yè)生態(tài)位視角

　　把生態(tài)位的理論思想和研究方法應用于企業(yè)生存發(fā)展研究，是近年學術界的一個新動向，也是一個值得深化的課題?？v觀國內外關于企業(yè)生態(tài)位的理論成果，對企業(yè)生態(tài)位概念、內涵的研究已十分深入，對企業(yè)生態(tài)位特征、影響因子的看法也更為公允。但如何客觀、準確地描述企業(yè)生態(tài)位與企業(yè)競爭之間的耦合關系，提出具有普適意義的戰(zhàn)略措施，一直是企業(yè)生態(tài)位理論研究中尚未徹底解決的難點問題。本文在借鑒學術界已有關于企業(yè)生態(tài)位研究成果的基礎上，嘗試從企業(yè)生態(tài)位理論角度對企業(yè)競爭起由、變量、過程和結果給予探討，并依此構建提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的生態(tài)位戰(zhàn)略體系。

　　一、企業(yè)生態(tài)位的基本原理

　　企業(yè)生存發(fā)展是一個復雜的系統(tǒng)工程，其構成要素的復雜性、影響因子的多元性、依存環(huán)境的變動性決定了企業(yè)生存發(fā)展過程的曲折性和理論研究視角的多維性。從仿生學的角度看，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)、社會和自然形成的復雜的有機整體，是一個具有物質循環(huán)、能量流動和信息傳遞的物質體系，也是一個具有自我維持和自我調節(jié)能力的功能單位。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)之間的關系有多種類型，可以彼此作用，也可以互不影響，可以互利共生，也可以相互侵害。

　　生態(tài)位是物種生存和發(fā)展所需資源條件的總集合，是物種對外部生存環(huán)境生態(tài)適應性的凝聚體，是物種長期進化的產物。企業(yè)間的生態(tài)關系是企業(yè)生態(tài)位關系的外在表現。與自然界生物物種類似，企業(yè)也是處在一個綜合、復雜、多元的生態(tài)系統(tǒng)中。企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在特定的生存環(huán)境中，以提高經濟效益、增強競爭優(yōu)勢為主導，通過與外部環(huán)境的物質循環(huán)、能量轉換和信息流動而形成的相對地位和功能作用。企業(yè)生態(tài)位是由企業(yè)自身狀況、外部環(huán)境、環(huán)境對企業(yè)的影響、企業(yè)對環(huán)境的作用以及企業(yè)與企業(yè)間的相互關系共同決定的，是企業(yè)在與外部環(huán)境“平衡——不平衡——新的平衡”的矛盾運動中逐漸形成的。

　　企業(yè)生態(tài)位受到諸如人力資源、產品資源、消費市場、資金、技術、政策等諸多要素因子的影響，共同決定企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)生態(tài)位的影響因子相互之間的交叉催化，推動企業(yè)生態(tài)位的變遷。由于不同地區(qū)環(huán)境條件、資源結構的不同，各個企業(yè)內部結構和發(fā)展情況的迥異，企業(yè)生態(tài)位影響因子在性質、類別、豐度、走向、構成上的差異，造成不同企業(yè)間不同生態(tài)位的特征。高適合度空間對于企業(yè)的生存發(fā)展是最有利、最適宜的，而低適合度空間相對來說則不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。一般而言，具有高適合度空間的企業(yè)具有較強的競爭力，存活的概率較大;如果企業(yè)對外部影響因子的適合度偏低，那么其在競爭中就會處于劣勢地位，被淘汰出局的概率較高。

　　二、企業(yè)生態(tài)位與企業(yè)競爭的關系

　　1.生態(tài)位重疊：企業(yè)競爭的起由

　　從理論上看，當兩個企業(yè)利用或共同占有同一資源變量時，就會出現生態(tài)位重疊現象，即有一部分資源和生態(tài)空間被共同占有。在實際中，由于資源的稀缺性與有限性，往往是多個企業(yè)共同利用、占有同一資源位或生態(tài)空間，企業(yè)競爭也就成為企業(yè)間生態(tài)關系的主旋律。因為，生態(tài)位完全相同的企業(yè)一定會發(fā)生激烈的競爭，尤其是共處于同一生境之中的企業(yè)之間，競爭的激烈程度愈加激烈。其中一方會排斥另一方，使整個生境維持原有的資源分配格局，這就是類似于自然界生物個體間的競爭排斥現象。

　　2.生態(tài)位寬度：企業(yè)競爭的變量

　　生態(tài)位寬度是指物種所利用的各種環(huán)境資源的總和。生態(tài)位寬度原理揭示：如果實際被利用的資源只占整個資源譜的一部分，則這個物種的生態(tài)位較窄;如果一個物種在一個連續(xù)的資源序列上可利用多種多樣的資源，則該物種的生態(tài)位較寬。并且，物種的生態(tài)位寬度會隨著環(huán)境中可利用資源量的改變而發(fā)生變化。因此，企業(yè)生態(tài)位寬度就可以理解為企業(yè)對所處環(huán)境中各種資源利用的總和。通常，企業(yè)生態(tài)位寬度值越大，表明該企業(yè)對環(huán)境資源的可利用程度越高，對環(huán)境的適合度就越高，在企業(yè)競爭中獲勝的概率也就越大。

　　3.生態(tài)位變動：企業(yè)競爭的過程

　　企業(yè)生態(tài)位的變動包括企業(yè)生態(tài)位的壓縮、伸展和移動。企業(yè)生態(tài)位的壓縮是指一個原本生態(tài)位寬度較大的企業(yè)，當遇到其他競爭企業(yè)的入侵，就會限制生存空間，壓縮生態(tài)位寬度，固定在可提供最適資源的高適合度空間范圍內，但不會改變企業(yè)利用資源的性質、種類和結構。企業(yè)生態(tài)位在被迫壓縮情況下，逐步向主動的伸展轉變，企業(yè)就可以利用和占有以前不能被它所汲取的資源因子和環(huán)境空間，從而使生態(tài)位空間得以擴大。企業(yè)生態(tài)位移動的現象主要由企業(yè)競爭者(包括潛在競爭者)施加競爭壓力所致。特別是那種生態(tài)位完全重疊的同行企業(yè)，在競爭壓力下轉產，開辟新的市場，也就會因此改變了原有的競爭關系，實現生態(tài)位移動。

　　4.生態(tài)位分離：企業(yè)競爭的結果

　　現實中，企業(yè)之間在市場、產品、資金因子等資源維發(fā)生重疊而導致競爭排斥。為了避免競爭的負面作用，多數企業(yè)會采取有效措施，對自身的生態(tài)位不斷注入特質因子，有意識地將自身的生態(tài)位與其他企業(yè)分開。在競爭的生存環(huán)境中，資源因子入向渠道的暢通多元，豐度效度的飽滿十足，是規(guī)模相當、實力接近的企業(yè)能夠實現和平共存的基礎，是企業(yè)之間共同利用或占有同一資源因子而彼此不會給對方帶來致命傷害的前提。然而，由于企業(yè)之間生態(tài)位重疊所致，會不同程度地消耗各方實力，降低企業(yè)對生存環(huán)境的適合度，也可能導致惡性競爭。

　　三、企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化的戰(zhàn)略措施

　　1.合理設置目標，尋求最適生態(tài)位，提高企業(yè)生存力

　　企業(yè)在社會生態(tài)系統(tǒng)中所處的位置以及對各種資源選擇和利用的能力，主要體現為企業(yè)能動地與環(huán)境及其他個體的物質與能量交換過程中所形成的生存力。任何一個物種或生命個體都有兩種生態(tài)位：現實生態(tài)位和潛在生態(tài)位?，F實生態(tài)位是指已經能夠利用的生存資源空間，潛在生態(tài)位是指未來發(fā)展過程中可能擁有的生存資源和發(fā)展空間。在產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，現實生態(tài)位是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，潛在生態(tài)位企業(yè)擴充現實生態(tài)位的值域范圍。企業(yè)應該通過對自身和環(huán)境資源的優(yōu)化組合，在現實生態(tài)位和潛在生態(tài)位協(xié)調中找到最優(yōu)生態(tài)位。

　　2.整合資源配置，拓展最寬生態(tài)位，提高企業(yè)發(fā)展力

　　不同環(huán)境區(qū)域間不僅環(huán)境結構差異很大，企業(yè)生態(tài)因子結構的差異也比較大。生態(tài)因子的性質、類別、豐度等都具有區(qū)域的獨特性和個體的差異性，即便是同一環(huán)境區(qū)域或同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其生態(tài)因子的狀態(tài)也不盡相同，企業(yè)只有不斷調整生態(tài)因子取向，才能更好地維持生存。我們可以通過計算企業(yè)生態(tài)空間中每一個要素的生態(tài)位寬度來實現對整個生態(tài)空間的準確把握。生態(tài)學上，生態(tài)位寬度是指某一種群(或其他生物單位)在一個群落中所利用的各種不同資源的總和。那么，要素的生態(tài)位寬度就可以理解為高校在所處周圍環(huán)境中對某一要素的利用程度。一般而言，要素生態(tài)位寬度的值越大企業(yè)對其利用度也就越高，各個要素生態(tài)位寬度的疊加值越大企業(yè)在周圍環(huán)境的適合度也就越高，發(fā)展的生態(tài)空間也就越大，其發(fā)展速度也就越快。

　　3.培育自身特質，創(chuàng)新最優(yōu)生態(tài)位，提高企業(yè)競爭力

　　由于一定時期優(yōu)質資源要素的稀缺性，不同企業(yè)之間為了積累更多的資源必然展開激烈的競爭。特別在全球化趨勢越發(fā)明顯的今天，企業(yè)競爭范圍也由國內轉向了國際，企業(yè)競爭的焦點也有單純的資源爭奪轉變?yōu)樘厣偁幜Φ谋绕?。可見，有效識別和構筑特色競爭力將有助于企業(yè)在競爭激烈的社會環(huán)境中正視自身的生態(tài)位，制定正確的發(fā)展策略，為優(yōu)化資源配置和爭奪市場空間的制高點奠定堅實基礎。通過構筑特色競爭力的錯位發(fā)展，來創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，并以此推動整個企業(yè)的變革進化和持續(xù)發(fā)展無疑是行之有效的途徑。通過創(chuàng)造性地開發(fā)資源創(chuàng)新自己的最優(yōu)生態(tài)位，不僅是我國積極應對當代國際競爭的必然要求，更是企業(yè)追求自強自立的發(fā)展原則。