與企業(yè)戰(zhàn)略論文相關(guān)的論文范文特輯

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　　戰(zhàn)略管理運行體系的構(gòu)建

　　對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，也是近兩年企業(yè)界的趨勢，無論是加入世貿(mào)組織后更多跨國公司進入中國內(nèi)地市場所帶來的競爭壓力，還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競爭現(xiàn)狀。如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力……已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點。

　　從目前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等話題中可以看出，越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已經(jīng)意識到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務(wù)投資與運營管理，已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展。同時也日益意識到企業(yè)自身競爭力和競爭優(yōu)勢等要素的重要性。

　　一、戰(zhàn)略管理的重要性

　　那么，企業(yè)究竟如何發(fā)掘和培育企業(yè)自身的戰(zhàn)略競爭力、構(gòu)建自身在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢呢?這就取決于企業(yè)戰(zhàn)略運行系統(tǒng)的連續(xù)性和目標(biāo)一致性等問題。進一步講，就是要求企業(yè)必須對宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭、市場空間、自身資源與業(yè)務(wù)能力等要素進行前瞻性的、系統(tǒng)的分析、計劃，制定出企業(yè)明確可行的近期、中期及遠期的運營目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展方向，而這種分析、評估、預(yù)測與計劃的過程就是所謂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而只有擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)在日常運營與決策的連續(xù)性及目標(biāo)一致性。

　　可見，我們必須清楚這樣的邏輯關(guān)系：企業(yè)要想達到持續(xù)的增長盈余，必須在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里具備相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)自身獨特的戰(zhàn)略競爭力，企業(yè)只有保持運營與管理的一貫性、連續(xù)性和目標(biāo)一致性，才有可能逐步培育自身的核心能力。否則企業(yè)今天干這項機會業(yè)務(wù)，明天又干那種賺錢的業(yè)務(wù)，似乎靠這種利潤機會就可以獲得眼前滿意的利潤。但關(guān)鍵的是，明天是否還具備這些機會?明天其他人是否沒有發(fā)現(xiàn)這些機會(行業(yè)新進入者)?明天的機會您能否抓住(自身的資源能力是否匹配)?

　　要知道，缺少時間與行業(yè)經(jīng)驗的積累，企業(yè)的核心能力如何培育?沒有核心能力，何談戰(zhàn)略競爭力?因此，做企業(yè)還得做長遠打算，這種長遠“打算”就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃!只有基于明確的事業(yè)方向指引下，實實在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競爭力，在行業(yè)里擁有強大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青!

　　目前國內(nèi)許多企業(yè)對“運營與管理決策”這個環(huán)節(jié)比較重視，畢竟，這個環(huán)節(jié)直接可以給企業(yè)帶來“眼見為實”的“真金白銀”，與企業(yè)的收入成本有著直接的關(guān)聯(lián)，直接決定企業(yè)能否繼續(xù)生存!為此，不少企業(yè)管理人員說“我們企業(yè)目前最大的問題就是生存，還跟我談什么戰(zhàn)略?”，顯然是一種“就事論事”解決問題的慣性思維。究其然，難道還會認為戰(zhàn)略是“虛無縹緲”的概念嗎?企業(yè)出現(xiàn)生存危機，就說明企業(yè)在這個行業(yè)沒有戰(zhàn)略競爭力與競爭優(yōu)勢。

　　而企業(yè)一旦不清楚自身的戰(zhàn)略競爭力在哪里的時候，也就談不上有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了。要知道，所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要圍繞企業(yè)的自身獨一無二的資源與能力這個靈魂來進行規(guī)劃。否則，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些圖有其表的分析文字或者是一些強詞奪理的數(shù)據(jù)的文本而已。

　　在這里，企業(yè)決策者或管理者有必要理清一些觀念誤區(qū)：戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。

　　戰(zhàn)略管理是解決企業(yè)在日常運營與管理過程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必須把它干好的”問題，而運營管理則是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實際部署與工作計劃而已，企業(yè)一旦達到當(dāng)初既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么，獲得利潤也就是再自然不過的結(jié)果了。

　　二、戰(zhàn)略管理建設(shè)與實施過程

　　戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素：

　　戰(zhàn)略分析-了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;

　　戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略制定、評價和選擇;

　　戰(zhàn)略實施-采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用;

　　戰(zhàn)略評價和調(diào)整-檢驗戰(zhàn)略的有效性。

　　1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：其一，確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀、微觀環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。

　　2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。

　　首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

　　第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。

　　第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

　　(1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。

　　(2)聘請外部機構(gòu)。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。

　　(3)提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。

　　3、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。

　　主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源;為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用;為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。

　　4、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。

　　戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。

　　三、戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建與職能

　　首先應(yīng)說明和區(qū)分戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理。戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、提升企業(yè)生命力，以適應(yīng)社會環(huán)境、市場環(huán)境及其他環(huán)境變化。企業(yè)的經(jīng)營等管理是強化競爭力、擴大收益基礎(chǔ)，以增強在市場環(huán)境中的地位和作用。由于有兩種不同的需要和兩種管理職能，也就出現(xiàn)了兩種不同的管理體系。

　　由于戰(zhàn)略的本質(zhì)特點不同于經(jīng)營，所以戰(zhàn)略管理體系并不如經(jīng)營管理體系那樣清晰和龐細，而是座落在最高層次上，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理是董事長和董事會的職責(zé)。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門隸屬于董事會，戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會的參謀機構(gòu)，承擔(dān)著戰(zhàn)略管理的主要職能。

　　戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制，等等。

　　(一)戰(zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究兩個方面。戰(zhàn)略研究是針對未來環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。目前企業(yè)戰(zhàn)略研究的這部分較多與經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃、經(jīng)營措施混同了。

　　戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)下，針對變化的某個方面、某個層次、某個局部，研究指導(dǎo)應(yīng)對的政策和策略。毛主席講“政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領(lǐng)和戰(zhàn)略、方針能否實現(xiàn)，它們具有戰(zhàn)略性。目前大多數(shù)企業(yè)沒有專門研究政策和策略的機構(gòu)，常常是某方面工作出現(xiàn)失誤或不適應(yīng)變化了，在總經(jīng)理工作會上提出某項政策。這種情況一方面反映了企業(yè)缺少內(nèi)在的主動權(quán)，常常會制約外在競爭的主動性;另一方面，提出的政策和策略之間易產(chǎn)生抵觸。企業(yè)的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究必須納入戰(zhàn)略發(fā)展部組織，各經(jīng)營部門參與。

　　(二)戰(zhàn)略情報職能不同于企業(yè)經(jīng)營信息管理。戰(zhàn)略情報的范圍不限于市場環(huán)境，還包括社會環(huán)境和其他環(huán)境。針對不同環(huán)境的相互作用對企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用，針對競爭搏弈對企業(yè)未來發(fā)展的作用。戰(zhàn)略情報不僅是調(diào)查正在發(fā)生的變化，還要預(yù)見可能發(fā)生的新變化，因此戰(zhàn)略情報的職能不僅是收集信息、調(diào)查情況，還包括更多的研究方面。

　　市場信息常常只是戰(zhàn)略情報的一個參考。

　　戰(zhàn)略情報中包括了預(yù)見調(diào)查和預(yù)測調(diào)查，也包括了不同調(diào)查方法的設(shè)計研究。

　　(三)戰(zhàn)略組織是通過組織方方面面的關(guān)系和資源，包括可控和不可控的企業(yè)內(nèi)外的各種力量和要素，協(xié)同進行戰(zhàn)略項目，以創(chuàng)造或取得新的機會。

　　目前中國企業(yè)戰(zhàn)略組織功能較弱，除了在一些大的公關(guān)宣傳活動或者近年來的反傾銷活動中有一些，大多帶經(jīng)營性的，由于缺少條件，較少開展戰(zhàn)略組織活動。但從國際上的大的并購活動或搶占大的商機時，都可以看到有實力的大企業(yè)或戰(zhàn)略組織活動非常多，甚至持續(xù)數(shù)年，按照龐大的細致計劃實施。中國若出現(xiàn)真正的大集團參與大的國際角逐時，這種戰(zhàn)略組織協(xié)同會出現(xiàn)。

　　(四)戰(zhàn)略控制包括規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制、宣傳控制，等等。

　　規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。

　　組織控制即公司治理結(jié)構(gòu)。目前我國討論的公司治理結(jié)構(gòu)容易脫離實際，對于不同的公司，或者對一個公司的不同發(fā)展時期，戰(zhàn)略是不同的，若出現(xiàn)戰(zhàn)略同質(zhì)化，則企業(yè)在競爭中(非競爭除外)必死無疑。企業(yè)的未來十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不同，公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同，治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)不同，從而才能起到組織控制的作用。脫離發(fā)展戰(zhàn)略，只從經(jīng)營規(guī)模的量的增加出發(fā)討論公司治理結(jié)構(gòu)，就不可能適應(yīng)變化，永遠也治理不完。

　　戰(zhàn)略成本控制不是直接針對經(jīng)營的，而是針對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動權(quán)的，比如發(fā)展中度的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動權(quán)有直接影響，但是在變化的環(huán)境中，尤其是快速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用，還可能起負作用，可能使優(yōu)勢變劣勢，在這次宏觀調(diào)控中已出現(xiàn)了許多實例，新疆德隆也是如此。尤其在企業(yè)實行多元化時，戰(zhàn)略成本更為重要，否則常常以失敗告終。

　　戰(zhàn)略管理體系的四個主要功能是交織在一起的，不可能機械性分開的。

　　四、戰(zhàn)略管理提升競爭力

　　如果企業(yè)要定戰(zhàn)略，首先必須要有目標(biāo)，沒有目標(biāo)的話，那戰(zhàn)略就沒有依托點，所以戰(zhàn)略也是從目標(biāo)一走到目標(biāo)二的一個過程。從目標(biāo)一走到目標(biāo)二，中間需要戰(zhàn)略。在整個過程里面，企業(yè)要解決很多課題，歸納起來基本上包括六個方面：一是做什么，企業(yè)必須明白要做什么才能夠順利從目標(biāo)一走到目標(biāo)二;二是為什么做，企業(yè)家每天琢磨的就是兩件事，做什么和為什么要做，如果這兩個問題搞不清楚的話，企業(yè)的老總就沒法當(dāng)了;三是到哪里去做，在亞洲金融風(fēng)暴沒有發(fā)生之前，如果美國和歐洲的公司要到東南亞投資，選中了印尼的話，不管他們做什么都是沒用的，因為地方選錯了;四是何時做，這個很重要，某些東西做得太早，可能達不到目的，但如果做得太慢，又會被別人搶得先機;五是誰去做，就是到底該由誰去執(zhí)行任務(wù);六是怎么做，這是完成目標(biāo)的最后一步。

　　中國企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資的區(qū)域戰(zhàn)略研究

　　摘要：本文在分析中國企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資的地域結(jié)構(gòu)特點和形成原因的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資的目標(biāo)取向及總體戰(zhàn)略和區(qū)域戰(zhàn)略，并提出了優(yōu)化非貿(mào)易對外直接投資地域結(jié)構(gòu)的對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：非貿(mào)易對外直接投資;地域結(jié)構(gòu);戰(zhàn)略

　　二戰(zhàn)后，由于國際形勢的變化和科技發(fā)展，對外直接投資異軍突起，成為改革布雷頓森林體系以來國際經(jīng)濟秩序的重要力量。特別是2O世紀(jì)8O年代之后，隨著全球化的加強，發(fā)展中國家對外直接投資在國際直接投資中的比重不斷上升，改變了世界對外直接投資格局，也證明了無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，企業(yè)對外直接投資已經(jīng)成為國家參與國際分工、推行全球戰(zhàn)略的重要手段和動用全球資源、啟用全球投資回報最高區(qū)位、獲得國際經(jīng)濟競爭能力、控制能力的關(guān)鍵。企業(yè)對外直接投資可分為貿(mào)易性和非貿(mào)易性兩種，其中非貿(mào)易性對外直接投資是企業(yè)最主要的對外投資形式，也是企業(yè)大力推行R&D、開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)、驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的最根本的動力源泉。

　　中國企業(yè)的對外直接投資起步較晚。1979年8月13日，國務(wù)院提出“出國辦企業(yè)”，第一次把發(fā)展對外投資作為國家政策，從而拉開了中國企業(yè)對外直接投資的序幕。20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)對外非貿(mào)易直接投資發(fā)展速度加快，但仍顯不足。根據(jù)中國經(jīng)濟的發(fā)展階段，遵循世界對外直接投資規(guī)律，適度發(fā)展企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資，是中國廣泛參與國際競爭，增強國際競爭力的有效途徑。而非貿(mào)易對外直接投資區(qū)位是企業(yè)投資階段的重要表征和取得投資成功的關(guān)鍵，加強企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資在全球空間分布和變化趨勢的研究，具有重要的理論和實踐意義。

　　一、中國企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資的地域結(jié)構(gòu)特點

　　1.地區(qū)集中性。中國企業(yè)對外非貿(mào)易直接投資在區(qū)域分布上，主要集中在北美(僅指墨西哥以北的美洲，下同)、大洋洲、亞洲等地區(qū)。截止1997年，累計在上述三洲的投資分別占總投資的22.08%、31.45%、18.05%，共計71.58%;而在拉美、非洲、歐洲分別僅為10%、11.07%和7.35%。從國別分布看，投資主要集中在一些發(fā)達國家和新興的工業(yè)國及少數(shù)石油、鐵礦等自然資源豐富的發(fā)展中國家。如到1997年底，我國企業(yè)在這些國家和地區(qū)的累計投資超過2000萬美元的有19個，累計存量投資占到總投資的90%。

　　2.資源指向性。中國自然資源種類相對齊全，總量大;但人均量少，開發(fā)成本高，有些資源還比較短缺。因此，中國企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資的資源導(dǎo)向性明顯。1988年，中國17家最大的跨國經(jīng)營企業(yè)中，有10家屬資源開發(fā)型。1985年以來，中國一些企業(yè)在摩洛哥、尼日利亞、美國、印尼、阿根廷、加蓬等20多個海洋資源豐富的國家投資漁業(yè)開發(fā)，已經(jīng)運回數(shù)十萬噸漁貨;中信等公司在北美、拉美、非洲、南太平洋地區(qū)開發(fā)林業(yè)資源取得了很大的成效，運回了大量的木材;上海輪胎橡膠集團在泰國南部的合艾橡膠園附近開辦合作公司，累計已向母公司運回1萬多噸天然橡膠，滿足了母公司的需要;中國治金進出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發(fā)鐵礦，在以后30年內(nèi)將運回2億噸高質(zhì)量的礦砂。

　　3.發(fā)達國家占主導(dǎo)。中國企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資在發(fā)達國家占有主導(dǎo)地位。1979—1990年，其投資總額在發(fā)達國家占67.09%，在發(fā)展中國家占32.91%;其中企業(yè)平均投資規(guī)模在發(fā)達國家為576.95萬美元，在發(fā)展中國家128.91萬美元。當(dāng)然，近年來，中國企業(yè)在發(fā)達國家的投資比重趨于下降，企業(yè)平均投資規(guī)模減小;而在發(fā)展中國家的比重趨于上升，企業(yè)平均投資規(guī)模增大;但從總體存量投資看，發(fā)達國家依然占優(yōu)勢。如1979—1997年，上述兩項指標(biāo)在發(fā)達國家分別為51.61%和428.49萬美元，在發(fā)展中國家分別為48.39%和138.43萬美元　　天元。

　　4.形成三大核心投資區(qū)。中國企業(yè)累計對外非貿(mào)易直接投資形成三大核心區(qū)：(香)港澳(門)、美(國)加(拿大)、澳(大利亞)新(西蘭)。1979—1990年，在這三個核心區(qū)的企業(yè)數(shù)和投資額比重分別為17.48%、18.47%、5.99%和11.15%、33.18%、30.26%，三者合計分別占41.96%和74.51%。1991—1997年分別為5.16%、13.99%、4.41%和15.09%、29.19%、3.83%，三者合計分別占23.56%和48.11%。1979—1997年分別為8.76%、15.6%、5.22%和11.28%、30.95%、15.88%，三者合計分別占28.61%和58.01%。

　　5.投資重心呈階段性轉(zhuǎn)移。中國企業(yè)非貿(mào)易對外直接投資具有明顯的階段性：(1)1979—1984年為自發(fā)探索階段。此階段興辦企業(yè)113家，年均不到20家;投資1.27億美元，年均2100萬美元;主要分布在港澳和發(fā)展中國家。(2)1985—1991年為起步階段。1985年，對外貿(mào)易合作部制訂了海外開辦非貿(mào)易企業(yè)審批辦法，1987年國務(wù)院批準(zhǔn)中國化工進出口公司跨國經(jīng)營試點，促進了非貿(mào)易對外直接投資的迅速發(fā)展。僅1987年就興辦海外企業(yè)124家，投資4.1億美元，為前8年的1.7倍，出現(xiàn)了非貿(mào)易對外直接投資的第一次高潮。到1991年底，累計興辦企業(yè)1008家，投資13.95億美元，主要分布在美國、澳大利亞、德國、日本、巴西、新加坡、原蘇聯(lián)等國，在發(fā)展中國家的比重大大降低。(3)1992年后進入快速發(fā)展期。1992年國務(wù)院批準(zhǔn)首鋼擴大海外投資和經(jīng)營權(quán)，標(biāo)志著中國海外投資進入了新的發(fā)展階段。1992—1998年，開辦企業(yè)1288家，投資12.02億美元，在發(fā)達國家和發(fā)展中國家的比例分別為25.56%、49.39%和74.44%、50.61%，呈現(xiàn)出發(fā)展中國家投資所占比例上升，發(fā)達國家所占比例下降，投資重心向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的發(fā)展態(tài)勢。

　　6.投資行業(yè)和存量增長的空間分異日益明顯，投資地區(qū)不斷趨向多元化。20世紀(jì)80年代中期以前，中國非貿(mào)易對外直接投資的主體多以專業(yè)貿(mào)易公司為主，地區(qū)多選擇在出口市場集中的東南亞和少數(shù)發(fā)達國家，且主要投資餐飲、服務(wù)業(yè)。這是由投資主體的實力有限所決定的。80年代后期，投資主體從專業(yè)貿(mào)易公司發(fā)展到大中型工業(yè)企業(yè)，由鄰近發(fā)展中國家向亞非拉其他發(fā)展中國家和歐美等發(fā)達國家輻射，投資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向資源開發(fā)、機械制造、交通運輸?shù)取?992年小平南巡講話后，投資進一步向東歐和韓國等國家拓展，地區(qū)、行業(yè)亦更加多樣化。在發(fā)達國家主要投資機電、高新技術(shù)研發(fā);在發(fā)展中國家以資源開發(fā)和紡織、玩具、摩托車、自行車、電視機等行業(yè)為主。從投資增量上看，亞洲持續(xù)走強，非洲、拉美等投資日益加速，歐洲、北美緩慢提升，澳大利亞及若干國家近年則呈現(xiàn)存量投資遞減的趨勢。1979—1990年，在亞洲、北美、大洋洲的累計投資分別占總投資的33.72%、31.23%、19.30%;在拉美、非洲、歐洲的投資分別占5.10%、4.90%、5.66%。1991—1997年，在亞洲、非洲、拉美、歐洲的累積投資分別占24.21%、15.59%、13.88%、8.69%，比1990年的累計投資分別增加4.91、10.60、8.22和3.03個百分點;北美、大洋洲的累計投資占29.64%和7.63%，比1990年分別減少4.08和23.60個百分點。1998年對亞洲和非洲的投資分別達0.68億美元和0.9億美元，占總投資的22.4%和34.6%。在智利、日本、澳大利亞等8個國家的存量投資比上年凈減221.4億美元。從國別分布看，1979年開始非貿(mào)易對外直接投資，到1990年投資國家和地區(qū)達106個，美國、加拿大、香港等8個國家和地區(qū)累計存量投資比重為82.42%。到1997年擴展到146個，香港、美國、加拿大等前8個國家和地區(qū)的投資占總投資的68.3%。

　　二、成因分析

　　1.地緣政治和歷史文化因素。地緣政治和歷史文化因素對投資影響很大。美、日、歐洲諸國的對外直接投資都選擇地理上接近或歷史文化聯(lián)系密切的地區(qū)，中國亦不例外。港澳及東南亞在地域上與祖國大陸或我國毗鄰，華人、華僑集聚，對中國文化有很深的認同感，歷史上同中國的經(jīng)濟往來就十分頻繁。因此，中國許多跨國經(jīng)營企業(yè)對港澳和東南亞地區(qū)的投資環(huán)境較熟悉，在對外直接投資初級階段所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢不十分明顯的情況下，在此投資有利于回避風(fēng)險、積累經(jīng)驗，推動對外直接投資發(fā)展，提高投資績效。所以中國對外投資初始階段的首選區(qū)位在該區(qū)。同時，中國是發(fā)展中國家的一員，與廣大發(fā)展中國家的利益具有一致性，外交關(guān)系融洽，投資的制約因素較少。因此，對外投資最初多選擇在發(fā)展中國家和地區(qū)。

　　2.經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略因素。對外直接投資的結(jié)構(gòu)與國家經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展水平密切相關(guān)。中國并非資本剩余國，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)層次和技術(shù)水平不高，僅有少量的OIL優(yōu)勢，處于對外直接投資的初級階段，投資量不大，且囿于信息和便于管理與調(diào)控等因素，呈現(xiàn)不平衡的集聚狀態(tài)。同時，20世紀(jì)80年代中期以來，在國際形勢趨于緩和的情況下，中國為實現(xiàn)趕超戰(zhàn)略，開始注重向發(fā)達國家投資，來學(xué)習(xí)和借鑒國外技術(shù)，因此投向發(fā)達國家的資金大量增加;而隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展而引發(fā)的資源環(huán)境壓力逐步增大，大量利用國外自然資源，強化對豐富的發(fā)展中國家投資成為中國企業(yè)的重要選擇。所有這些都促進了中國對外非貿(mào)易直接投資格局的形成。

　　3.目標(biāo)國外資政策、市場及開發(fā)潛力。外資政策對外資的進人至關(guān)重要，中國對外投資存量分布和與中國簽訂了經(jīng)濟貿(mào)易協(xié)定、雙邊投資保護協(xié)議的國家和地區(qū)基本一致，也說明了這一點。發(fā)展中國家一般資源比較豐富，且資金、技術(shù)短缺，多處于賣方市場，外資政策寬松，歡迎有利于增加就業(yè)的資源開發(fā)等勞動密集型投資，這正符合我國的投資特點。發(fā)達國家的投資環(huán)境穩(wěn)定，技術(shù)先進，市場廣闊，對外資開放領(lǐng)域有嚴(yán)格限定，資金需求主要在知識技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。因此，隨著各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、市場需求轉(zhuǎn)變、外資政策調(diào)整及中國投資實力增強，中國企業(yè)對外直接投資不斷進行地域分化和整合，投資歐美的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量日益提高;勞動、資源密集型投資轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，并隨著對外直接投資增多，呈現(xiàn)地區(qū)多元化和布局趨向平衡的特點。這是適應(yīng)全球一體化和國際政治經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化的重要舉措。

　　三、區(qū)域戰(zhàn)略分析

　　1.投資區(qū)位選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)取向。產(chǎn)品生命周期理論認為在產(chǎn)品的成熟階段，對外投資主要通過開拓市場，擴大規(guī)模來降低成本，應(yīng)選擇收入和消費水平接近的東道國;到標(biāo)準(zhǔn)化階段為進一步降低成本，應(yīng)選擇勞力成本較低的東道國。小島清的比較優(yōu)勢理論則認為，對外投資應(yīng)選擇邊際產(chǎn)業(yè)，向具有比較優(yōu)勢和貿(mào)易帶動優(yōu)勢的地區(qū)投資來促進出口和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。折衷理論首次提出了區(qū)位優(yōu)勢是跨國企業(yè)對外投資的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)充分利用東道國的資源、技術(shù)、資金、優(yōu)惠政策，發(fā)揮比較優(yōu)勢，獲取收益。上述理論從發(fā)揮和尋求比較優(yōu)勢的動因上解釋了對外直接投資的目標(biāo)取向。因此，中國企業(yè)對外非貿(mào)易直接投資的布局亦應(yīng)基于多重目標(biāo)：(1)增加企業(yè)綜合競爭能力。投資于自然資源豐富、勞動力廉價、市場廣闊的東道國，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高效益，培育企業(yè)與世界跨國公司抗衡的能力。(2)帶動出口。我國是一個貿(mào)易大國，今后出口對國民經(jīng)濟增長的作用將會繼續(xù)增大，對外投資應(yīng)選擇能帶動本國設(shè)備、半成品出口的國家，并繞過貿(mào)易壁壘，減少貿(mào)易摩擦。(3)促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。遵循“投舊引新”的原理，把輕紡、傳統(tǒng)化工、機械等“邊際產(chǎn)業(yè)”投向一些發(fā)展中國家，重新獲得發(fā)展優(yōu)勢;同時，立足長遠，向發(fā)達國家投資，學(xué)習(xí)、引進先進技術(shù)，突破各種限制獲得資金和市場，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化。(4)增加可持續(xù)發(fā)展能力。我國人均礦產(chǎn)資源折值不足世界平均水平的一半，許多礦產(chǎn)資源已經(jīng)或者即將制約經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境壓力日益增大，應(yīng)投資于國外資源豐富區(qū)，以獲取資源，減輕國內(nèi)環(huán)境污染，贏得新的發(fā)展空間，促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

　　2.總體戰(zhàn)略。對外投資按投資方向可分為向發(fā)達國家的上行投資和向發(fā)展中國家的下行投資。中國企業(yè)海外投資在區(qū)位選擇上應(yīng)以下行投資為主，兼顧上行投資。這由對外直接投資可能對生產(chǎn)和貿(mào)易的經(jīng)濟效果產(chǎn)生的影響所決定。發(fā)達國家有完備的市場體系，經(jīng)濟發(fā)展水平高，投資環(huán)境優(yōu)越，投資于發(fā)達國家可以獲得先進的技術(shù)、管理、信息。但發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次高，我國的相對技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢難以發(fā)揮，在市場上尚難同它們直接競爭。廣大發(fā)展中國家與我國有良好的政治關(guān)系，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相似，文化環(huán)境接近。它們工業(yè)化水平較低，從生產(chǎn)原料、工具到成套設(shè)備都需要進口。我國擁有的小規(guī)模優(yōu)勢、適用技術(shù)與發(fā)展中國家現(xiàn)有的廉價勞動力資源與優(yōu)惠政策相結(jié)合，有利于拓展多元化市場。同時，對發(fā)展中國家投資還可以旁敲側(cè)擊，利用東道國的配額和優(yōu)惠政策主攻歐美市場。如通過投向一些非洲國家，利用它們享受西歐的特惠關(guān)稅，主攻西歐市場;對拉美直接投資，可利用北美對該區(qū)的優(yōu)惠政策，廣泛利用北美的資金、技術(shù)和市場。

　　3.不同區(qū)域的投資戰(zhàn)略。(1)穩(wěn)定提高亞洲的投資。如前所述，中國在亞洲的對外投資具有地緣政治、經(jīng)濟、文化等有利因素，1997年的東南亞金融危機，削弱了大多數(shù)亞洲國家的經(jīng)濟競爭力，但增加了中國對外直接投資的競爭優(yōu)勢。亞洲豐富的自然資源，如東南亞的森林資源，西亞、中亞的石油、鐵、鉀鹽等對我國有著巨大的吸引力。而且無論是中國的小規(guī)模優(yōu)勢、適用技術(shù)優(yōu)勢還是特色技術(shù)優(yōu)勢，如陶瓷、刺繡、園林、中醫(yī)中藥等都適合于在本區(qū)投資。同時在本區(qū)投資也易于推行“投舊引新”的戰(zhàn)略，優(yōu)化我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突破因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同導(dǎo)致的貿(mào)易壁壘和摩擦。本區(qū)的港澳臺和東南亞人口眾多，市場潛力大;該區(qū)各國和地區(qū)為吸引外資制定了一系列的優(yōu)惠政策，投資環(huán)境較好。東南亞地區(qū)的國際合作開發(fā)不斷推進，瀾滄江一眉公河流域的共同開發(fā)得到了沿河各國和聯(lián)合國開發(fā)署的高度重視;中亞地區(qū)的經(jīng)濟開發(fā)已收到了一定的成效，這都有利于中國拓寬對亞洲的投資領(lǐng)域。因此，亞洲不僅是中國過去和現(xiàn)在對外直接投資的重要陣地，還將是今后加強投資的重要地區(qū)。

　　(2)有重點的發(fā)展對歐美、大洋洲等發(fā)達國家的投資。歐美一直是全球科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。20世紀(jì)80年代以來，日本和新興的市場經(jīng)濟國家注重對歐美的投資，目的是追求美國高技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平，以求在激烈的國際競爭中取得領(lǐng)先地位。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的世紀(jì)，中國跨國公司更應(yīng)在這方面有所作為。美國、加拿大、澳大利亞等發(fā)達國家市場容量大，資源豐富，投資環(huán)境優(yōu)越，與我國經(jīng)濟聯(lián)系強，是中國重要的貿(mào)易伙伴和順差的來源國，在本區(qū)投資有利于沖破貿(mào)易壁壘，廣泛利用外資，學(xué)習(xí)先進技術(shù)、管理方式，獲得豐富的信息，增強我國在國際分工中的地位，提高國民經(jīng)濟素質(zhì)。目前，我國在這些發(fā)達國家和地區(qū)的投資主要以開發(fā)資源、低水平加工業(yè)居多，無法發(fā)揮中國企業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。今后應(yīng)改善投資結(jié)構(gòu)，以長遠利益為主。由于中國發(fā)展階段和水平的限制，對上述地區(qū)投資規(guī)模不大，因此必須突出重點，有所為，有所不為。

　　(3)積極發(fā)展對拉美、非洲、中東歐國家的投資。這些地區(qū)不僅有我國緊缺的若干自然資源，而且我國產(chǎn)品和服務(wù)在這些地區(qū)也比較適銷對路，市場前景較好。我國的家電、服裝、紡織、皮鞋、絲綢等輕工產(chǎn)品和餐飲業(yè)在中東歐很受歡迎，而該區(qū)豐富的石油、天然氣等資源對我國企業(yè)具有極大的吸引力。拉美的巴西、墨西哥、智利、委內(nèi)瑞拉、秘魯?shù)葒氖汀㈣F、鉻、銅和森林資源豐富，投資基礎(chǔ)良好，市場潛力大，易于發(fā)揮我國企業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢;非洲總體上經(jīng)濟落后，工業(yè)化水平低，但利比亞、尼日利亞、南非、扎伊爾、贊比亞等石油、銅、鉻、鐵等礦產(chǎn)資源和森林資源豐富，與我國的經(jīng)濟互補性強，前景廣闊。

　　(4)加強對區(qū)域經(jīng)濟組織內(nèi)部的投資。目前歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)等緊密性區(qū)域組織已經(jīng)形成，它們的貿(mào)易活動以經(jīng)濟區(qū)域和經(jīng)濟實體內(nèi)部循環(huán)為主，外部循環(huán)為輔，實行嚴(yán)格的有差別的內(nèi)外政策：區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)了商品、資本、勞務(wù)自由流動，取消關(guān)稅和貿(mào)易壁壘，統(tǒng)一工業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而對區(qū)外進口則缺乏優(yōu)惠條件。這些區(qū)域性組織的對華貿(mào)易保護日益加強，如1990年代以來，歐盟對華反傾銷愈演愈烈，截止2000年1月，歐盟對華反傾銷達20多種，覆蓋了從日用品到家電到工業(yè)品，北美自由貿(mào)易區(qū)對華反傾銷也不斷增多。因此，傳統(tǒng)出口很難進入。但中國企業(yè)在歐、美仍有很大市場空間。應(yīng)通過強化投資，繞過關(guān)稅壁壘，將貿(mào)易摩擦變成跨國公司內(nèi)部的交易，分享經(jīng)濟集團內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)惠待遇，開發(fā)這一廣闊的市場。另外，還要注意在更深、更廣的層次上對環(huán)太平洋國家投資，深化與本區(qū)的貿(mào)易、金融關(guān)系，繼續(xù)以港澳為依托構(gòu)建21世紀(jì)的對外直接投資格局，防止被排除在亞太圈外。

　　四、建議與對策

　　1.加強宏觀調(diào)控。政府支持十分關(guān)鍵。首先，要制定優(yōu)惠的稅收、信貸政策，并加快人世為企業(yè)的非貿(mào)易對外直接投資創(chuàng)造條件，還要通過制定海外直接投資法、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)法等，輔以有效的匯率、還貸能力管制，加強區(qū)域性和全球性的戰(zhàn)略管理，規(guī)范對外直接投資的區(qū)域行為;其次，實施技術(shù)情報支持政策，設(shè)立專門機構(gòu)對重點投資目標(biāo)的政治前景、市場潛力、制度、勞動力市場進行及時分析，引導(dǎo)對外直接投資布局;第三，制訂區(qū)域和產(chǎn)業(yè)相協(xié)調(diào)的對外直接投資政策，強化支持重點投資區(qū)的重點企業(yè)，推動對外直接投資的區(qū)域戰(zhàn)略。對中小企業(yè)和“邊際產(chǎn)業(yè)”主要強化信息支持和投資方向引導(dǎo)，使其發(fā)揮最大的比較優(yōu)勢，獲得投資收益。

　　2.加快培育跨國公司和專門人才。大跨國公司多施行全球戰(zhàn)略，力求區(qū)域和產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)化。加快組建中國的跨國公司，形成一批強大的投資主體，是改善對外直接投資結(jié)構(gòu)的重要舉措。同時，人才是企業(yè)實行對外非貿(mào)易直接投資的關(guān)鍵，世界上許多一流的跨國公司都確定了以人為本的制勝戰(zhàn)略，如英特爾、西門子、松下等。我國應(yīng)加強人才戰(zhàn)略，培育出更適應(yīng)于不同地區(qū)發(fā)展創(chuàng)業(yè)的專門人才。這些人應(yīng)了解當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟、文化及其瞬息變化的市場、金融、政局，科學(xué)決策，及時規(guī)避風(fēng)險，推動投資布局合理化。

　　3.因地制宜，充分利用華商網(wǎng)絡(luò)的“窗口”優(yōu)勢。根據(jù)我國的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，不同的產(chǎn)業(yè)和不同類型的企業(yè)集團，選擇最優(yōu)的東道國。力求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，并隨著經(jīng)濟發(fā)展階段和行業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，使投資重點向經(jīng)濟增長速度快、潛力大、綜合投資環(huán)境好的地區(qū)轉(zhuǎn)移。注重利用基于“親、地、神、業(yè)、文”五緣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的華商網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮它熟知當(dāng)?shù)毓ど探鐮顩r、法律、經(jīng)營習(xí)慣等“世界”優(yōu)勢，選擇經(jīng)濟效益高、投資風(fēng)險小的行業(yè)和國家，促進海外投資的地域結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

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