企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題論文

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題論文篇2

　　試談企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題

　　摘要：戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。長(zhǎng)期以來(lái)，關(guān)于戰(zhàn)略的理解，不同時(shí)代、不同背景的學(xué)者們從不同的視角發(fā)表了各自的見(jiàn)解，僅學(xué)派就有10種之多，他們對(duì)戰(zhàn)略本質(zhì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，也是眾說(shuō)紛紜，各有千秋。認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，可以從歷史的維度出發(fā)，通過(guò)對(duì)其內(nèi)涵的分析來(lái)立體地把握。本文在分析了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題，并就如何完善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略管理;發(fā)展戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略一詞源于軍事。顧名思義，即是戰(zhàn)爭(zhēng)謀略。是與從局部出發(fā)的戰(zhàn)術(shù)相對(duì)而言。被應(yīng)用到現(xiàn)代商戰(zhàn)中，也只有四五十年時(shí)間，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。

　　一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)管理者缺乏制定發(fā)展戰(zhàn)略的意識(shí)

　　我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的定位意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏發(fā)展眼光，許多企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位等大政方針的考慮，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無(wú)的東西，是大企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的東西。因此往往企業(yè)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃意識(shí)。正是由于這種原因，一些企業(yè)葬送了自己的發(fā)展前程。

　　2、戰(zhàn)略的膚淺導(dǎo)致企業(yè)行為的短期化

　　許多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)者本身的素質(zhì)局限，沒(méi)有能力去把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，因此，在考慮制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，不是建立在對(duì)外部環(huán)境機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)的全面科學(xué)的分析的基礎(chǔ)上，而是喜歡跟風(fēng)。尤其是在企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域上，缺乏獨(dú)立的判斷力，這些企業(yè)在戰(zhàn)略上的仿效，不僅表現(xiàn)為盲目追隨別人，同時(shí)也表現(xiàn)為抱著過(guò)去的東西不放。

　　3、企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證

　　在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，盲目照搬套用，互相模仿流于形式。國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)雖然也制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的論證，當(dāng)看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨(dú)立判斷能力，導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結(jié)果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　4、企業(yè)制定戰(zhàn)略管理片面追求規(guī)模效應(yīng)

　　在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，往往會(huì)進(jìn)入這樣一個(gè)怪圈，那就是企業(yè)任務(wù)陳述與企業(yè)實(shí)際不吻合，片面追求規(guī)模生產(chǎn)的光環(huán)效應(yīng)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)間流行一種定向思維，即認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好，隨之而來(lái)的是企業(yè)瘋狂兼并和購(gòu)并之風(fēng)席卷大江南北。

　　5、忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制

　　企業(yè)一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，實(shí)施和控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制和評(píng)價(jià)糾偏機(jī)制，提供組織保障和管理保障。我國(guó)有些企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)等，但缺乏系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制，缺乏有效的實(shí)施機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制對(duì)自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣。直到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，才反過(guò)來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　二、從企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵來(lái)認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略

　　通過(guò)以上對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)發(fā)展主要脈絡(luò)的梳理，我們認(rèn)識(shí)到，人們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)是不斷深入、不斷拓展和不斷豐富的，但對(duì)于戰(zhàn)略的全貌，似乎仍然難以清晰把握。如同明茨伯格在《戰(zhàn)略歷程》書(shū)中最后一章所說(shuō)的：“知識(shí)的另一種模式則超越了文字本身，也許如同某種想象，處在人們思想深處。所以我們甚至不可能給您揭示這頭大象，但也許我們能幫助你找到他。”總結(jié)各家之觀點(diǎn)，戰(zhàn)略主要有以下本質(zhì)內(nèi)涵：

　　1.戰(zhàn)略是研究全局的指導(dǎo)規(guī)律。這是毛澤東對(duì)戰(zhàn)略的定義。所謂研究全局，是指在競(jìng)爭(zhēng)中不僅要考慮企業(yè)自身內(nèi)部，還要考慮企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并要著眼于一國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、社會(huì)等宏觀因素，甚至要著眼于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)放在這三個(gè)框架中去統(tǒng)籌考慮。由于“懂得了全局的東西，就更會(huì)使用局部性的東西”，所以理解了市場(chǎng)的全局，就能把握企業(yè)的局部。把握了全局，就能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具有獨(dú)特性和有效性，戰(zhàn)略決策更具有準(zhǔn)確性，企業(yè)就能夠在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　2.戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的藝術(shù)。說(shuō)戰(zhàn)略是一種藝術(shù)，是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有特殊性和差異性，也就是說(shuō)戰(zhàn)略具有權(quán)變性的特點(diǎn)。表現(xiàn)為對(duì)不同規(guī)模類(lèi)型的企業(yè)在不同的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，員工士氣高漲或低落的不同時(shí)期。企業(yè)在發(fā)展周期的不同階段或不同的市場(chǎng)地位等條件下，具體應(yīng)用的戰(zhàn)略也應(yīng)該不同。安德魯斯和安索夫在對(duì)戰(zhàn)略的理解上，都傾向戰(zhàn)略與環(huán)境的相匹配;湯普森、明茨伯格的研究強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的策略、計(jì)策、謀略性質(zhì)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略作為一種手段的靈活運(yùn)用。波特更是認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探討的其實(shí)是差異性問(wèn)題，它意味著選擇一套不同的活動(dòng)，以提供獨(dú)特的價(jià)值。強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)造差異，爭(zhēng)取有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。所有這些，都體現(xiàn)了戰(zhàn)略的藝術(shù)屬性。

　　3.戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的思維過(guò)程。戰(zhàn)略是管理企業(yè)的一個(gè)過(guò)程。戰(zhàn)略的好壞、成功與否反映了一個(gè)企業(yè)管理者的能力和水平。戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略的環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行和控制、戰(zhàn)略評(píng)估等基本的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)相互貫通，缺一不可，并形成封閉的體系。這些環(huán)節(jié)的決策分析，需要戰(zhàn)略制訂者的復(fù)雜思維。戰(zhàn)略是一個(gè)不斷受到外界環(huán)境干擾和影響的過(guò)程。在內(nèi)部受到公司自身優(yōu)劣勢(shì)和關(guān)鍵管理者個(gè)人價(jià)值觀的影響，在外部受到外界環(huán)境中機(jī)會(huì)和威脅以及社會(huì)公眾關(guān)注期望的影響。這些都決定了戰(zhàn)略制定的復(fù)雜性和困難性，也決定了戰(zhàn)略制定過(guò)程中思維的復(fù)雜性。

　　三、完善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

　　企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過(guò)利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

　　2、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合

　　將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策五大要素按照入世后面臨的新問(wèn)題、新要求進(jìn)行重新整合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　3、選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者

　　企業(yè)管理者必須具備超前意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、全局意識(shí)和權(quán)變意識(shí)，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測(cè)到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動(dòng);第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)?？紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性;第三，心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系;第四，在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的過(guò)程中，一切都要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，具體情況具體分析，善于發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性，機(jī)動(dòng)靈活地處理問(wèn)題。

　　4、構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個(gè)要素間的重新整合，而且要構(gòu)筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有適時(shí)反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接納系統(tǒng)終端對(duì)市場(chǎng)各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動(dòng)”，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)

　　企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思維。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該自覺(jué)地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營(yíng)管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。