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企業(yè)戰(zhàn)略的論文

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企業(yè)戰(zhàn)略的論文

  企業(yè)戰(zhàn)略就是為了解決企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的問(wèn)題,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略的論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)戰(zhàn)略的論文篇1

  淺談我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式

  一、前言

  一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)長(zhǎng)期的發(fā)展,對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型是不可避免的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在分析其內(nèi)部與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定基本的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也越來(lái)越重要,因而需要及時(shí)實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式轉(zhuǎn)型。

  (一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

  1.戰(zhàn)略管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。由于企業(yè)的發(fā)展受到的外界環(huán)境影響較大,使得企業(yè)戰(zhàn)略管理存在很大的波動(dòng),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí),我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只重視眼前的利益,而忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求。因此,現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

  2.戰(zhàn)略管理目標(biāo)的綜合性。為了進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量,需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí),由于我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點(diǎn),因而創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式很有必要。因此,為了更好地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平,需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行綜合性管理。

  3.戰(zhàn)略管理行為的專業(yè)性。為了滿足企業(yè)為了發(fā)展的需要,我國(guó)企業(yè)一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因而要求企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的科學(xué)化。因此,只有配置專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人員,提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

  二、實(shí)行我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉(zhuǎn)型的措施

  (一)充分完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)

  在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,充分使用先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式作為基本要素,從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系,使得企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠更加高效有序地運(yùn)行。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,一般需要采取了以下幾個(gè)方面的措施完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu),第一,針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不夠完善的問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)該采用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式,并針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題專門(mén)設(shè)置了相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu),并不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)理論結(jié)構(gòu),從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量;第二,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置員工工作終身責(zé)任制,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的責(zé)任意識(shí),保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效進(jìn)行;第三,企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部員工設(shè)置了嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度,完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲體系,有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員的工作積極性。

  (二)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段

  所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型,是指使用對(duì)已有的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型,以滿足現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境變化的需要。具體的來(lái)說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型主要包括合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新等。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建,因而加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段也顯得至關(guān)重要。隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,使用傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需要。因此,現(xiàn)階段需要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式,從而有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效運(yùn)行效率。

  (三)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式

  為了保證企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展,就需要企業(yè)的管理人員高度重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新,深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的促進(jìn)作用,不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。應(yīng)用創(chuàng)新思維來(lái)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,第一,企業(yè)的管理者充分的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型的重要作用,不斷創(chuàng)新企業(yè)相對(duì)落后的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式,從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理模式;第二,采用創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法,從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程;第三,企業(yè)通過(guò)對(duì)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密的結(jié)合在一起,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  (四)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式要基于企業(yè)特色業(yè)務(wù)

  在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí),企業(yè)的發(fā)展需要有源源不斷的動(dòng)力和創(chuàng)新機(jī)制。所以,企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式應(yīng)該潛移默化地體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)特色及其能力大小兩個(gè)方面。每個(gè)企業(yè)都具有其自身的業(yè)務(wù)特色及其力能大小,因而企業(yè)的業(yè)務(wù)特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式構(gòu)建。因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式的構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部的特色緊密結(jié)合起來(lái),從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  三、結(jié)語(yǔ)

  總而言之,隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式的構(gòu)建是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的必然。同時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建一般是在動(dòng)態(tài)化的狀態(tài)中進(jìn)行的。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理直接決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向,因而企業(yè)的管理人員特別重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。當(dāng)然,企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式的研究應(yīng)該朝向更加深層次的方向發(fā)展,通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,現(xiàn)階段研究我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

  企業(yè)戰(zhàn)略的論文篇2

  淺談企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建分析

  1.相關(guān)概念界定

  1.1從社會(huì)學(xué)角度出發(fā)

  社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論自出現(xiàn)以來(lái),一直被用于研究社會(huì)學(xué)問(wèn)題,這極大的限制了社會(huì)學(xué)理論的拓展。尤其70年代以后,網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展及影響得到經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者的重視,他們開(kāi)始從不同角度研究網(wǎng)絡(luò)。從社會(huì)學(xué)角度出發(fā)研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò),主要觀點(diǎn)是認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,不僅包含經(jīng)濟(jì)關(guān)系,更包括社會(huì)關(guān)系。

  1.2從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)

  經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是運(yùn)用交易成本理論,該理論把網(wǎng)絡(luò)組織定義為企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種制度安排。相關(guān)的定義主要有:Jarillo把企業(yè)網(wǎng)絡(luò)看作一種不同于市場(chǎng)和科層的更加優(yōu)化的中間組織模式;喻衛(wèi)斌指出網(wǎng)絡(luò)組織既有市場(chǎng)組織的特點(diǎn),又有企業(yè)組織調(diào)解的特征,是企業(yè)和市場(chǎng)的相互融合。

  1.3從管理學(xué)角度出發(fā)

  從管理學(xué)界定網(wǎng)絡(luò)組織,往往從組織間關(guān)系、組織運(yùn)作和企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)。J.C Jarillo將其定義為:相互獨(dú)立的企業(yè)間為了獲得并維持相對(duì)于它們網(wǎng)絡(luò)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的長(zhǎng)期的、有目的的合作安排(J.C Jarillo 1988);Hans和Hirsch(1998)提出,戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是為了促進(jìn)長(zhǎng)期的合作而存在于合法的、正式的獨(dú)立企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作;Levin(1999)認(rèn)為,構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是為了獲得互補(bǔ)的資源和能力,獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等;Gulati(2000)并沒(méi)有明確提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的定義,但他所理解的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是組織間持久的、穩(wěn)定的、具有戰(zhàn)略意義的組織間聯(lián)系。①

  上述分別是從社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的定義分析,本文在各個(gè)學(xué)科相互兼容的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略角度定義網(wǎng)絡(luò)組織,體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。綜上,戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與其供應(yīng)商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他企業(yè)為了獲得并維持相對(duì)于他們網(wǎng)絡(luò)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而聯(lián)結(jié)成的長(zhǎng)期的、有目的的組織間合作體系。

  2.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建分析

  要構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò),必須先分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境,然后才能根據(jù)企業(yè)的能力構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。

  2.1必要性分析

  對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的必要性分析主要在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。內(nèi)在性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是指戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)企業(yè),通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略行動(dòng)積累的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)資源,包括信息資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等等。在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中,維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的就是企業(yè)的資源,網(wǎng)絡(luò)可以使企業(yè)更容易獲得所需資源,進(jìn)而形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  動(dòng)態(tài)性競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組織管理過(guò)程,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整等四個(gè)不同的過(guò)程,企業(yè)通過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略管理運(yùn)作,形成張鋼(2004)所提的資源獲取能力、資源配置能力和資源整合能力等動(dòng)態(tài)能力②。企業(yè)具備了資源獲取能力、資源配置能力和資源整合能力,充分把握外部環(huán)境,并結(jié)合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中具備的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),充分發(fā)揮戰(zhàn)略資源和核心優(yōu)勢(shì),使得企業(yè)不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2.2環(huán)境分析

  2.2.1宏觀環(huán)境分析

  宏觀環(huán)境包含很多因素,如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、法律等,企業(yè)沒(méi)有必要對(duì)所有的因素都進(jìn)行分析,只需分析其中的關(guān)鍵因素即可。

  (1)政治法律

  政治法律方面,國(guó)家制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,尤其是政府的限制性或鼓勵(lì)性政策。因此,企業(yè)在進(jìn)行構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)時(shí),應(yīng)了解本國(guó)及其他相關(guān)國(guó)家的法律規(guī)定。

  (2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

  在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面,企業(yè)應(yīng)關(guān)注GNP發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)政貨幣政策、利率水平、市場(chǎng)需求、通貨膨脹程度及趨勢(shì)等方面,以判斷市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和人民的購(gòu)買(mǎi)力水平。

  (3)技術(shù)環(huán)境

  在技術(shù)環(huán)境方面,企業(yè)應(yīng)關(guān)注國(guó)家研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究開(kāi)發(fā)支出、國(guó)家信息化建設(shè)水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及專利保護(hù)等方面。

  (4)社會(huì)文化

  在社會(huì)文化環(huán)境方面,企業(yè)應(yīng)關(guān)注生活方式的轉(zhuǎn)變、人口年齡分布及趨勢(shì)、就業(yè)預(yù)期水平、教育水平、工作方式、社會(huì)價(jià)值觀等方面。這些因素不但影響了消費(fèi)者的需求,還會(huì)引起社會(huì)成員的態(tài)度和網(wǎng)絡(luò)文化相容性的大小。

  2.2.2微觀環(huán)境分析

  分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,是構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中一個(gè)非常重要的方面。

  (1)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力

  了解企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,可以通過(guò)四方面來(lái)確定:①與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售規(guī)模和銷售增長(zhǎng)率進(jìn)行對(duì)比,分析自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;②對(duì)中間商的銷售進(jìn)行評(píng)價(jià),觀察其銷售能力;③對(duì)自己企業(yè)的研發(fā)能力進(jìn)行評(píng)價(jià);④判斷企業(yè)的市場(chǎng)決策能力。

  (2)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

  分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,主要看以下指標(biāo):①收益性指標(biāo),如資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率等,判斷企業(yè)的獲利能力;②安全性指標(biāo),如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等;③流動(dòng)性指標(biāo),如流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等;④成長(zhǎng)性指標(biāo),如銷售收入增長(zhǎng)率、產(chǎn)值增長(zhǎng)率等;⑤生產(chǎn)性指標(biāo),如勞動(dòng)裝備率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

  (3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;反之,就會(huì)束縛企業(yè)發(fā)展。通常情況下,判斷組織結(jié)構(gòu)是否有效,主要有:①管理層次和幅度的合理性;②職責(zé)和職權(quán)是否對(duì)等。

  (4)企業(yè)文化

  企業(yè)文化是企業(yè)的精神支撐,是全體員工的信仰和價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的凝聚力,使員工產(chǎn)生歸屬感,使員工將企業(yè)的利益位于自身利益之上。   3.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)框架

  本章主要從戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)選擇和定位、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的選擇、戰(zhàn)略平臺(tái)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作的形成四個(gè)部分來(lái)構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)框架。

  3.1戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)選擇和定位

  3.1.1戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)選擇

  傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和定位都是從企業(yè)自身出發(fā),而研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)和定位要從整個(gè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上出發(fā)。在整個(gè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)體系中,核心和關(guān)鍵是企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系分析,結(jié)合各個(gè)節(jié)點(diǎn)的核心能力,整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,發(fā)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇和方向,進(jìn)而有效地制定基于核心能力的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)。

  3.1.2戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)定位

  (1)網(wǎng)絡(luò)核心型定位

  戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的核心成員具備影響其他成員的能力和條件,當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí),網(wǎng)絡(luò)成員中是否有企業(yè)采取核心型行為,對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的利益具有重大影響。也就是說(shuō),核心企業(yè)就是為了維持和改善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的健康,同時(shí),核心企業(yè)采取這樣的行動(dòng)也保障了自身的績(jī)效。

  (2)支配型定位

  由于支配型不具有多樣性,因此,它們都是不穩(wěn)定的,是比較脆弱的,不能夠及時(shí)對(duì)市場(chǎng)或環(huán)境的變化做出反應(yīng)。支配型和核心型的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩方面:一是核心企業(yè)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中只占很小一部分,而支配主宰型則與此形成了鮮明的對(duì)比。二是支配型不鼓勵(lì)多樣性。

  (3)縫隙型定位

  縫隙型角色就是占據(jù)一個(gè)狹小的縫隙,但是它能夠利用整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的資源,開(kāi)發(fā)或增強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)。縫隙型企業(yè)對(duì)資源的有效利用的能力,在很大程度上促進(jìn)了整個(gè)系統(tǒng)的健康發(fā)展。縫隙型角色對(duì)于核心型角色來(lái)說(shuō),也有重大影響力。

  3.2戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的選擇

  戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開(kāi)正確的合作伙伴。一般認(rèn)為合作伙伴之間一定要具有戰(zhàn)略適應(yīng)性③。企業(yè)在與潛在的合作伙伴組建戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)特別關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是:它是否具有良好的戰(zhàn)略適應(yīng)性以提高我在完成企業(yè)目標(biāo)上的成績(jī)?在這個(gè)問(wèn)題上,傳統(tǒng)的合作伙伴的選擇會(huì)側(cè)重于雙方的互補(bǔ)性。

  有關(guān)聯(lián)盟合作伙伴的選擇指標(biāo)可分為硬指標(biāo)和軟指標(biāo)。硬指標(biāo)主要包括市場(chǎng)狀況、互補(bǔ)性技巧和財(cái)務(wù)狀況等可以在戰(zhàn)略伙伴選擇過(guò)程中客觀評(píng)估的一些指標(biāo),軟指標(biāo)主要包括承諾、融洽性和信任等主觀因素④。

  但是,目前的商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,技術(shù)和戰(zhàn)略也越來(lái)越復(fù)雜。這些復(fù)雜因素都影響企業(yè)尋求正確的合作伙伴。因此,企業(yè)如今面臨的棘手問(wèn)題是革新尋求戰(zhàn)略合作伙伴的選擇方法。

  3.3戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

  網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的載體,通過(guò)這一平臺(tái),戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的成員可以通過(guò)一系列界面將相關(guān)的內(nèi)容或功能打包并提供給其他網(wǎng)絡(luò)中的成員。

  不論是網(wǎng)絡(luò)中的核心型成員還是縫隙型成員,制定和執(zhí)行戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)都需要借組這個(gè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。平臺(tái)可分為兩種構(gòu)成要素:執(zhí)行系統(tǒng)和界面。執(zhí)行系統(tǒng)是用來(lái)解決問(wèn)題和縮小戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)賴以生產(chǎn)的技術(shù)功能中各種方案差距的一套方法。界面是一種有形的展示,是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成員的接入口。只有通過(guò)界面,平臺(tái)才能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)具有的功效。

  3.4戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作的形成

  企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要特性就是企業(yè)間的合作是一個(gè)歷史的過(guò)程,反映的是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)。在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)模式下,存在著長(zhǎng)期的收益組合。合作的好處不僅考慮到了交易成本方面,還考慮到了開(kāi)發(fā)和充分利用未來(lái)機(jī)會(huì)方面。所以,合作成為企業(yè)必然的選擇,企業(yè)必須與其他企業(yè)甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作,以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的全部注意力不應(yīng)該放在如何打敗對(duì)手,而是放在不斷超越自己方面。而企業(yè)超越自我的最好方法就是實(shí)施合作戰(zhàn)略,綜合各方優(yōu)勢(shì),獲取資源,與合作伙伴一起取得成功。

  4.總結(jié)

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)間的聯(lián)系在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下,越來(lái)越多的以網(wǎng)絡(luò)的形式參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到合作的重要性,逐漸改變?cè)械母?jìng)爭(zhēng)性思維,紛紛開(kāi)始組建聯(lián)盟。因此,企業(yè)迫切需要一套系統(tǒng)的理論來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng),圍繞自己的發(fā)展需求來(lái)構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò),從而形成持久競(jìng)爭(zhēng)力。

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