中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文參考范文(2)
中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文參考范文
中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文參考范文篇2
試談實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)低成本戰(zhàn)略途徑
【摘要】 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，我國中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，中小企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。但是在2008開始的金融危機(jī)中，我國中小企業(yè)遭遇重創(chuàng)，很多企業(yè)走向衰落，甚至倒閉。為此文章探索了技術(shù)進(jìn)步條件下企業(yè)發(fā)展的低成本戰(zhàn)略方式，對(duì)于提高我國中小企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 低成本 戰(zhàn)略管理
與國外企業(yè)相比，我國中小企業(yè)多，其中以實(shí)力小、發(fā)展速度慢的企業(yè)居多。因此，中國企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步明確未來的發(fā)展方向， 盡快制定和實(shí)施在21世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，以加快企業(yè)的發(fā)展速度。基于我國目前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，中小企業(yè)要在被夾擊的境況中獲取利潤， 必須講究策略，降低自己的成本從而取得更大競爭優(yōu)勢。本文站在中小企業(yè)的角度，以低成本戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，分析了中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
一、低成本戰(zhàn)略的涵義
1、低成本戰(zhàn)略的概念
低成本戰(zhàn)略是企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢， 特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)的競爭策略。應(yīng)當(dāng)注意的是，低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)不是成本最低的幾個(gè)企業(yè)之一，而是做到整個(gè)行業(yè)中的產(chǎn)品成本最低。這是貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略中的主題。堅(jiān)持不懈地持續(xù)降低成本，是企業(yè)在競爭日趨激烈、利潤率逐漸微薄的市場環(huán)境下追求的目標(biāo)之一。
2、中小企業(yè)實(shí)行低成本戰(zhàn)略的作用
在激烈的市場競爭中，擁有總成本領(lǐng)先地位可以使企業(yè)獲得高于平均水平的利潤。與對(duì)手競爭時(shí)它會(huì)對(duì)企業(yè)起保護(hù)作用。因?yàn)橥ㄟ^激烈的價(jià)格競爭，對(duì)方的利潤會(huì)被侵蝕掉，而企業(yè)仍舊可以憑借較低成本獲得利潤。擁有低成本地位也可以保護(hù)企業(yè)免受來自購買方強(qiáng)有力的沖擊，購買方只能憑借其實(shí)力使價(jià)格降至接近最有效生產(chǎn)者的價(jià)位。低成本地位也有更大的靈活性應(yīng)對(duì)來自實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商對(duì)增加投入成本的要求。那些促成低成本地位的因素也可以從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢兩方面形成實(shí)質(zhì)性壁壘。對(duì)于新進(jìn)入者和現(xiàn)存競爭者引入的替代產(chǎn)品， 低成本優(yōu)勢也會(huì)使企業(yè)處于一種有利的地位。
3、當(dāng)前中小企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施困境
低成本競爭的實(shí)質(zhì)，就是剝離了商品附加值的“赤膊”競爭，把商品還原成了產(chǎn)品，擠壓了原材料、環(huán)境和勞動(dòng)力等成本。必然造成了我國中小企業(yè)在競爭中一退再退，導(dǎo)致中小企業(yè)在“技術(shù)上沒有主自權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)上沒有制定權(quán)，價(jià)格上沒有控制權(quán)，分配上沒有話語權(quán)，附加值上沒有收獲權(quán)”，這是違背價(jià)值規(guī)律競爭策略。造成的原因，一方面是民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力不重視，戰(zhàn)略是企業(yè)為了達(dá)到一定的目標(biāo)，在特定的環(huán)境下，對(duì)自己的資源和能力進(jìn)行最佳配置和組合的一種方法，并以此指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營決策。我國的中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃情況十分不理想，只有17%的中小企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，而500強(qiáng)企業(yè)則有93.5%制定了完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，相比之下中小企業(yè)家非常缺乏戰(zhàn)略管理思想。另一方面，不注意企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)，這在當(dāng)今尤其要進(jìn)行研究的課題。
二、基于中小企業(yè)的低成本發(fā)展戰(zhàn)略的措施
1、樹立戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)明確自己的發(fā)展方向，無論采用何種戰(zhàn)略， 最終目標(biāo)總是一致的，而實(shí)際操作中往往會(huì)有多種戰(zhàn)術(shù)相互滲透，而不斷地修訂戰(zhàn)略，持續(xù)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展為基點(diǎn)，一方面要正確的確定自身使命和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保證自身的長期生存和發(fā)展。另一方面企業(yè)要保持長期的競爭優(yōu)勢，獲得更多的利潤，必須要考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，在技術(shù)選擇、產(chǎn)品開發(fā)、污染治理等方面，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)的全面和諧發(fā)展。企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針時(shí)應(yīng)堅(jiān)持這個(gè)原則，背離了這一原則，企業(yè)也就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)在與其它行業(yè)企業(yè)之間協(xié)作以外，同行業(yè)企業(yè)之間也應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，以求得共同發(fā)展。適用范圍：具有獨(dú)特的核心能力，足以吸引其他伙伴的中小企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)來說，獨(dú)立作戰(zhàn)，往往孤掌難鳴。為了共同的利益，行業(yè)內(nèi)“習(xí)性”相近的中小企業(yè)不妨聯(lián)合起來，組成緊密型或松散型的利益共同體和戰(zhàn)略同盟，收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，又各自保持獨(dú)立性和自主性。一則可以最大限度地避免同行之間的傾軋，有意識(shí)地相互避讓，減少利益上的沖突;二則可以大大降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，調(diào)劑資金余缺，用活、用足各自潛在的能力，通過相互利用對(duì)方的市場以及知名度、美譽(yù)度，以保持和擴(kuò)大市場占有率;三則可以在資金籌集、技術(shù)開發(fā)、市場銷售等方面形成協(xié)同優(yōu)勢，凝聚成巨大的攻擊力和防御力，取得“1+1>2”的經(jīng)營績效。
3、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在給定時(shí)點(diǎn)上，大量生產(chǎn)能獲得成本優(yōu)勢。通過規(guī)模生產(chǎn)和分銷，是工業(yè)大生產(chǎn)時(shí)代降低成本、實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的重要措施。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性在于其戰(zhàn)略上的意義，如果單位產(chǎn)品成本隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加而下降，那么企業(yè)相對(duì)于其競爭對(duì)手的成本則取決于它們之間的相對(duì)累計(jì)產(chǎn)量。如果一個(gè)企業(yè)可以避其競爭對(duì)手更快的擴(kuò)大其產(chǎn)量，則其經(jīng)驗(yàn)曲線將比它的競爭對(duì)手下降得更快，因此就可以拉大它們之間的成本差距。這時(shí)，企業(yè)所需要做的就是擴(kuò)大市場份額，以更大的規(guī)模比競爭對(duì)手的成本降低得更多。與此同時(shí)，來自顧客的穩(wěn)定的需求也支撐了企業(yè)市場占有率的穩(wěn)步的增長，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)的既有優(yōu)勢地位。
4、采用新技術(shù)
在產(chǎn)出相同的情況下，如果某種工藝技術(shù)少消耗某種輸入要素而不多消耗其他生產(chǎn)要素，則該工藝技術(shù)就具有一定優(yōu)越性;如果某種工藝技術(shù)雖多用了某些輸入要素但同時(shí)卻少消耗了另一些輸入要素，則這種工藝技術(shù)的相對(duì)成本效益高低取決于各輸入要素的相對(duì)價(jià)格。最典型的例子莫過于發(fā)達(dá)程度不同的市場中對(duì)同一產(chǎn)品的生產(chǎn)采取不同的生產(chǎn)要數(shù)組合方式，資本要素價(jià)格高的市場偏向于使用較多的勞動(dòng)力要素;反之，勞動(dòng)力要素價(jià)格較高的市場則使用更多的資本要素。這種理性的選擇降低了各自市場的產(chǎn)品成本。要素價(jià)格的差異并不排斥先進(jìn)設(shè)備的使用，前提是先進(jìn)設(shè)備能夠極大地提高產(chǎn)量且這些增加的產(chǎn)量能夠?yàn)槭袌鏊菁{。新設(shè)備的運(yùn)用固然減少了產(chǎn)品的變動(dòng)成本，但其高額折舊卻加大了固定成本總額。因此只有大批量的生產(chǎn)才能降低固定成本。與此同時(shí)，使用新設(shè)備要求的產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)高于舊設(shè)備，意味著產(chǎn)品必須占領(lǐng)極高的市場份額，從而帶來更多的收益。
總之，我國中小企業(yè)類型和數(shù)量龐大， 錯(cuò)綜復(fù)雜，各自的產(chǎn)品對(duì)象和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)及條件千差萬別，要從中找出中國中小企業(yè)典型的發(fā)展規(guī)律來難度很大。相信在不久的將來，隨著低成本戰(zhàn)略的深入發(fā)展，我國的中小企業(yè)將在社會(huì)發(fā)展中占有極其重要的地位。
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