中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文(2)
中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文
中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文篇2
試談戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用
摘要：低成本戰(zhàn)略被認(rèn)為是中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但是，隨著原材料、勞動力成本的增長，人民幣匯率的升值等，我國中小企業(yè)面臨的壓力越來越大，因此戰(zhàn)略成本管理的理念被提上中小企業(yè)管理的日程。通過闡述中小企業(yè)的特征和戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與原則，結(jié)合目前存在的問題，提出適用于中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方案，以提高我國中小企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略方案
商場如戰(zhàn)場，隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭和難以預(yù)料的突發(fā)事件，中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。然而，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，不僅要打破以往只注重降低自身的成本問題，還要注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)定。企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念的核心，是在競爭環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)為適應(yīng)這種變化，而對傳統(tǒng)成本管理做出的變革，戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的廣泛應(yīng)用是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要的必然趨勢。
1 中小企業(yè)的內(nèi)涵
根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》第2條的規(guī)定，“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。”與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，大部分中小企業(yè)基本上是一家一戶自主經(jīng)營，使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。它們在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。
2 中小企業(yè)成本管理面臨的問題
20世紀(jì)80年代，英國學(xué)者肯尼斯.西蒙茲(Kenneth simmonds)首次界定了戰(zhàn)略成本管理的基本概念，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，把戰(zhàn)略成本管理的概念界定為“通過對企業(yè)自身和競爭對手及所在行業(yè)的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。目前西方還提出了很多理論方面的見解，我國部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，但目前中小企業(yè)在成本管理方面還存在很多問題。
2.1 成本管理的目標(biāo)過于局限
當(dāng)前，降低企業(yè)經(jīng)營成本還被大部分中小企業(yè)看成是成本管理的目標(biāo)，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)成本降低的手段主要是從日常生產(chǎn)中節(jié)約費(fèi)用和降低產(chǎn)品消耗等構(gòu)成，這些都是可見成本，他們的做法表明他們認(rèn)為降低可見成本就是成本管理。而忽視了從長期、整體來看，不重視人才的培養(yǎng)和科研的投入，沒有長期的戰(zhàn)略思維，不能爭取競爭的主動權(quán)。隨著科技水平的迅速發(fā)展和原材料、勞動力成本的大幅度上漲，如果我國的中小企業(yè)還只是停留在單純依靠降低成本來獲取競爭優(yōu)勢已是不可能的，必定面臨被淘汰的局面。
2.2 成本管理方法和手段較為落后
隨著電子化產(chǎn)品的普及，會計電算化已經(jīng)成為大多數(shù)中小企業(yè)必備的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，盡管如此，他們的應(yīng)用也只是簡單滴處于“仿真手工”核算階段，只是簡單的輸入數(shù)據(jù)、導(dǎo)出數(shù)據(jù)，而成本歸集和分配的核算與分析并沒有把現(xiàn)代化成本工具利用起來。導(dǎo)致企業(yè)成本管理的信息不能第一時間反映到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，引起重要決策無法正確做出。
2.3 員工缺乏成本管理的意識和積極性
在成本管理的意識方面，長期以來，許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事，作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作，他們不關(guān)心企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場對企業(yè)的影響，對于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識和積極性普遍不高。在調(diào)動員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對員工的激勵措施不完善，大部分沒有設(shè)置關(guān)于員工提出降低成本方案的獎勵措施，導(dǎo)致員工的積極性不強(qiáng)。
3 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案的設(shè)計
戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)在于降低企業(yè)成本的同時努力提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，主要通過以下措施實(shí)現(xiàn)：一是通過運(yùn)用專門方法提供企業(yè)自身及其競爭對手的成本分析資料，幫助管理者充分的知己知彼，制定適合自身的企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;二是通過關(guān)注企業(yè)自身戰(zhàn)略成本管理過程、以往的業(yè)績和日后的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本信息的搜集貫穿于戰(zhàn)略管理的整個過程，實(shí)時監(jiān)控和全面控制企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本發(fā)生行為，不斷優(yōu)化建立企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢進(jìn)而利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。針對以上存在的問題，本文將結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略成本管理的理論內(nèi)涵，為中小企業(yè)提供如下方案，具體的結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：
3.1 企業(yè)的外部環(huán)境分析
企業(yè)都是存在于一定的環(huán)境中，因此，環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理的起點(diǎn)。通過對企業(yè)自身內(nèi)部資源和所處外部環(huán)境的考察、評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭地位以決定企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)入或是撤出某一行業(yè)的活動。外部宏觀環(huán)境的分析主要運(yùn)用PEST分析，即P是政治(Political System) ，E是經(jīng)濟(jì)(Economic) ，S是社會(Social)，T是技術(shù)(Technological)，但面臨著全球話的競爭，還要考慮人口因素和全球因素，這些因素都會對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施產(chǎn)生間接影響。
3.2 企業(yè)所在行業(yè)的競爭力分析
邁克爾・波特(Michael Porter)提出五力模型，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。企業(yè)要正確面對這五種力量的影響，并認(rèn)真分析行業(yè)情況，選擇制定適合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.3 企業(yè)自身資源的分析
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇不僅需要知彼更需要知己，對企業(yè)自身的內(nèi)部資源和能力加以正確估計。企業(yè)的內(nèi)部資源主要指企業(yè)所擁有的或控制的用以維持其生存和發(fā)展的一切手段，主要有四個方面：人力方面、物資方面、資本方面和管理方面，概括的說可以分為有形資源和無形資源。如，廠房、設(shè)備以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品;企業(yè)的技術(shù)資源和企業(yè)的聲譽(yù)。通過以上三個方面的分析，運(yùn)用SWOT分析法，判斷出企業(yè)自身的優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會和威脅，根據(jù)四種不同類型的組合：優(yōu)勢――機(jī)會(SO)組合、弱點(diǎn)――機(jī)會(WO)組合、優(yōu)勢――威脅(ST)組合和弱點(diǎn)――威脅(WT)組合，從而找準(zhǔn)自己在整個行業(yè)中的定位，即市場領(lǐng)袖、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者還是僅僅只是獲取市場利基者。
3.4 戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和選擇
?、俪杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段推崇的一種戰(zhàn)略。企業(yè)需要建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，保證在該行業(yè)同類型企業(yè)中，也就是說盡管產(chǎn)品或服務(wù)的功能和質(zhì)量差別不大，但是企業(yè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他競爭對手，而建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。這樣的情境下，企業(yè)就可以把自身成本控制在行業(yè)平均水平以下，就可以取得行業(yè)的額外收益。西方零售巨頭沃爾瑪給我國的中小企業(yè)做了一個很好的榜樣，該企業(yè)追求的“天天平價”即低成本戰(zhàn)略為他贏得了巨大的市場。
?、诓町惢I(lǐng)先戰(zhàn)略。
低成本戰(zhàn)略在行業(yè)白熱化價格戰(zhàn)時實(shí)施起來非常困難。因此，價格低廉只是獲得競爭優(yōu)勢的一個方面，中小企業(yè)還必須以獨(dú)特產(chǎn)品的優(yōu)勢領(lǐng)先于其他競爭對手。中小企業(yè)在無法擴(kuò)大與其他企業(yè)的成本差距的情況下，差異化戰(zhàn)略要求這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比競爭生產(chǎn)的產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)、服務(wù)更周到，從產(chǎn)品的整體概念下手，加強(qiáng)核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品等的開發(fā)，樹立自己的特色。寶潔公司的差異化戰(zhàn)略在同行業(yè)中一直是佼佼者，其旗下的產(chǎn)品僅洗發(fā)水系列就多達(dá)十幾種，其中海飛絲、飄柔、潘婷更是在各自功能的市場占據(jù)了很大的市場份額。
③目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。
目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式：成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，分為為尋求在目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢和追求目標(biāo)市場上的差異優(yōu)勢。要是成本優(yōu)勢和差異優(yōu)勢這兩種優(yōu)勢都被企業(yè)所擁有，差異領(lǐng)先會帶來價格溢價，而成本領(lǐng)先意味著成本的降低，因此，回報將是巨額的。長期擁有全面的成本優(yōu)勢和差異優(yōu)勢在各種市場條件下是很不現(xiàn)實(shí)的。因此，就需要中小企業(yè)按照目標(biāo)聚集戰(zhàn)略在某一目標(biāo)市場取得長期競爭優(yōu)勢。
我國的中小企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)力情況，選擇合適自身的成本管理的戰(zhàn)略。
4 戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施與控制
中小企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的不斷變化就要求企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時，不斷就行糾偏行為，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制主要包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、辨析與糾正偏差，在這些條件的基礎(chǔ)上將企業(yè)成本動因進(jìn)行控制。通過以價值鏈活動為重點(diǎn)的成本動因控制，企業(yè)才有可能真正意義上的控制出成本，進(jìn)而便于戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前期控制、中期控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時處理與傳送控制信息等。
5 戰(zhàn)略成本管理方案實(shí)施的保障措施
5.1 樹立正確的成本效益觀
成本管理是一個長期的系統(tǒng)過程，每個環(huán)節(jié)、每一業(yè)務(wù)流程都可能對成本管理產(chǎn)生影響。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，投資越少越好，而應(yīng)該將企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。同時關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本和取得的經(jīng)濟(jì)效益，從這兩個角度對比分析和評價企業(yè)成本支出，盡最大努力在取得同一目標(biāo)下而投入的成本最少，意即獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。
5.2 提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能
首先，在“以人為本”的知識經(jīng)濟(jì)時代，員工是企業(yè)最大的資本和財富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動員工的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個員工的實(shí)際行動。
其次，企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平與專業(yè)技能。同時也要重視對其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的忠誠度。
5.3 引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)
戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，在企業(yè)成本的源頭上對其驅(qū)動因素進(jìn)行識別，運(yùn)用所獲取的成本信息對整條價值鏈進(jìn)行成本分析，在企業(yè)整個戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不斷地更新其對戰(zhàn)略管理提供的戰(zhàn)略性成本信息，便于形成和維持企業(yè)核心競爭力。所以，戰(zhàn)略成本管理對準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)和信息的要求非常高。目前，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為中小企業(yè)建立高效成本管理信息系統(tǒng)提供可能。通過建立現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)主要由兩方面的作用：①管理信息系統(tǒng)的信息處理量大、運(yùn)算速度快等特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)成本信息的批處理和實(shí)時處理，提高成本管理人員的處理效率;②成本管理信息系統(tǒng)可以儲存、對比分析競爭對手和市場信息，保證中小企業(yè)及時、全面、準(zhǔn)確把握所在市場的變化情況，在該類市場占得先機(jī)，建立競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
[1]何軍輝.戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用研究[D].大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2002.
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