中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題論文篇2

　　試析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題

　　【文章摘要】

　　當(dāng)今社會(huì)追求的是戰(zhàn)略化，身處在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略就難以生存與發(fā)展。并非只有大型企業(yè)需要戰(zhàn)略，中小型企業(yè)也同樣需要戰(zhàn)略，中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比資源有限，更要制定出滿足自身需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便對(duì)有效的企業(yè)資源進(jìn)行合理配置。本文從實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)中小型企業(yè)的重大意義入手，分析了其存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，并提出了一些解決對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;重大意義;對(duì)策

　　0 引言

　　中小型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度高、機(jī)制靈活，它在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。但是我國(guó)中小型企業(yè)一直備受資金困擾，其發(fā)展受到嚴(yán)重制約，特別是在遭受強(qiáng)大的金融危機(jī)打擊下，其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題更加突出，許多企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)都陷入到惡性循環(huán)中。據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查顯示，在08年的上半年我國(guó)有近7萬(wàn)家中小型企業(yè)關(guān)門(mén)歇業(yè)，主要集中在勞動(dòng)密集型企業(yè)和高度依賴(lài)銀行資金的企業(yè)。中小型企業(yè)所面臨的困境主要是由一系列不利因素累計(jì)效應(yīng)產(chǎn)生的結(jié)果。從國(guó)外看，金融危機(jī)以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)整體衰退造成國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮;從國(guó)內(nèi)看，由于勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格上漲、貨幣政策從緊，都使得企業(yè)的盈利空間縮小，這時(shí)銀行更偏向于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低的大型企業(yè)，所以中小型企業(yè)貸款難表現(xiàn)的更為突出。中小型企業(yè)在這時(shí)要想達(dá)到持續(xù)經(jīng)營(yíng)、健康成長(zhǎng)，就需要在實(shí)施企業(yè)整體戰(zhàn)略下制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之配套。

　　1 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)中小型企業(yè)的重大意義

　　1.1 有利于中小型企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化

　　中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比因自身實(shí)力弱、規(guī)模小對(duì)環(huán)境變化的敏感度較高，如果中小型企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中沒(méi)有戰(zhàn)略，那么企業(yè)最終只有一個(gè)失敗的結(jié)局。伴隨中小型企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越難預(yù)料，其生存與發(fā)展受到環(huán)境的嚴(yán)重威脅。在錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中，將摸清企業(yè)環(huán)境的變化狀況和趨勢(shì)視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)環(huán)境的應(yīng)變、利用和適應(yīng)能力放在提高財(cái)務(wù)管理工作的首要位置，以戰(zhàn)略眼光去重新審視財(cái)務(wù)管理，并積極有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。它有利于拓寬財(cái)務(wù)管理的界限，從而更能滿足企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理的要求。

　　1.2 有利于保持中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　中小型企業(yè)的生存要求擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也正是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原因所在。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提高其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)資源的缺乏是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)的典型特點(diǎn)，所以對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的、有效的管理提出了更嚴(yán)格的要求，它嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)資源的使用，因此中小型企業(yè)非常有必要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展能力得到有效提高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在的局限就在于只關(guān)注財(cái)務(wù)領(lǐng)域，追求的是對(duì)財(cái)務(wù)自身進(jìn)行管理，試圖使其自身能夠達(dá)到最優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境、其他職能部門(mén)的影響沒(méi)有引起足夠重視。這使得財(cái)務(wù)職能難以充分發(fā)揮整體管理作用，也很難真正實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更多的是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境、其他職能部門(mén)的相互作用，進(jìn)而有利于全面發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

　　1.3 有利于中小型企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　在企業(yè)的發(fā)展歷程中戰(zhàn)略管理具有深遠(yuǎn)的影響，它有利于促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層對(duì)企業(yè)規(guī)劃的合理性、企業(yè)當(dāng)前所處的境地進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià);它有利于促進(jìn)企業(yè)綜合運(yùn)用其擁有的各項(xiàng)資源，對(duì)出現(xiàn)的危機(jī)及時(shí)進(jìn)行處理;它有利于促進(jìn)企業(yè)逐步改進(jìn)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)組織能力和管理效率、水平。這些在中小型企業(yè)發(fā)展中都需要仔細(xì)考慮的。

　　2 我國(guó)中小型企業(yè)存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題

　　2.1 管理模式落后，資金控制力不強(qiáng)

　　經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)這兩者的高度統(tǒng)一是中小型企業(yè)最為典型的管理模式，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在嚴(yán)重的家族化、集權(quán)化管理現(xiàn)象，造成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管，會(huì)計(jì)信息披露失真等現(xiàn)象頻發(fā)。大量現(xiàn)金閑置或資金流失、高額負(fù)債會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，集中表現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)致使企業(yè)倒閉。此外，大部分中小型企業(yè)因自身實(shí)力有限，在投資上通常是過(guò)于依賴(lài)銀行貸款，為了使資金能夠盡快收回，偏向于對(duì)短期投資目標(biāo)的追求，缺乏對(duì)投資的可行性研究及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，投資具有盲目性，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷降低和資金大量流失，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成了惡性循環(huán)。

　　2.2 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏高層次人才

　　中小型企業(yè)因會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而大部分中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也不具備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這就造成了中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏高層次財(cái)務(wù)人才。從而造成了企業(yè)注重生產(chǎn)、銷(xiāo)售，輕視理財(cái)、內(nèi)部控制。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好勢(shì)頭時(shí)，在市場(chǎng)上擁有大量可選擇的機(jī)會(huì)，企業(yè)就更加容易輕視財(cái)務(wù)管理。可是當(dāng)遇到經(jīng)濟(jì)萎靡的時(shí)候，輕視財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的不良后果將會(huì)日益突顯：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨大量積壓及融資難等種種問(wèn)題。

　　2.3 新環(huán)境下產(chǎn)生新的困境

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨規(guī)范中，中小型企業(yè)與投資者、金融機(jī)構(gòu)及其他企業(yè)間的融合度越來(lái)越高，在國(guó)際貿(mào)易中所占的份額也越來(lái)越大，所以受到市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約因素也就越來(lái)越多。目前金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)帶來(lái)的影響尚未消散，并且面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)有：全球經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，國(guó)際市場(chǎng)需求和商品流通大幅減少，消費(fèi)需求萎縮，企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑;中小型企業(yè)正面臨著資金運(yùn)營(yíng)危機(jī)、管理危機(jī)，盡管在危機(jī)出現(xiàn)后有不少企業(yè)采取了一些應(yīng)對(duì)措施，例如裁人減薪、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等，但是沒(méi)有對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行真正的變革，企業(yè)的管理成本和運(yùn)營(yíng)成本驟升，企業(yè)的效益反而逐漸下滑。而中小型企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上又非常有限，在這種內(nèi)外危機(jī)交錯(cuò)下，將企業(yè)拖下了困難的境地，并且嚴(yán)重威脅到了其穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　3 我國(guó)中小型企業(yè)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的對(duì)策 　　3.1 選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　中小型企業(yè)需要依據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略選擇出滿足需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。選擇了什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就決定了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源采取什么樣的模式進(jìn)行合理配置，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和行為受其影響，它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到重大作用。中小型企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，要將企業(yè)的生命周期與選擇的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展階段及其財(cái)務(wù)特征來(lái)制定出具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，例如企業(yè)在初創(chuàng)和成長(zhǎng)期，企業(yè)生命力表現(xiàn)旺盛及資金存在大量缺口是這一時(shí)期的主要財(cái)務(wù)特征，這就要求企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)屬于擴(kuò)張性的，其重點(diǎn)應(yīng)放在為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和促使企業(yè)成長(zhǎng)大力籌集資金;企業(yè)在成熟期時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該選擇穩(wěn)健性的，以便保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展;企業(yè)在衰退期時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該選擇防御性的，這樣有助于企業(yè)經(jīng)過(guò)改制重組，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變。其次，要讓企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源與選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。大量的財(cái)務(wù)資源能夠使企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。最后，企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相適應(yīng)。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，市場(chǎng)運(yùn)行具有一定程度的波動(dòng)性，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生了較大的影響，企業(yè)在制定與實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要與目前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)周期的階段向適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　3.2 加快建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，使員工的管理素質(zhì)得到提高

　　從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，許多中小型企業(yè)會(huì)計(jì)賬目混亂，時(shí)效性差，甚至與基本財(cái)務(wù)處理的要求還不相符。還有部分會(huì)計(jì)相關(guān)人員尚未完全掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)法完成完整的賬務(wù)處理。主要原因在于：其一，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)差，會(huì)計(jì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平較低;其二，中小型企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)相關(guān)人員的法制意識(shí)淡薄，沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。要想處理好以上問(wèn)題，最重要的途徑就是加大建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的力度，針對(duì)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)其職業(yè)道德教育與技能培訓(xùn)，使全員整體素質(zhì)得到提高。與此同時(shí)，需要從企業(yè)的管理層抓起，逐漸提高他們的法律意識(shí)和責(zé)任感。解決這個(gè)問(wèn)題的最好途徑就是招聘高水平的財(cái)會(huì)人員，或者是尋找滿足自身需要的財(cái)務(wù)代理公司來(lái)幫助企業(yè)管理賬目。在我國(guó)的高等院校每年都有一大批財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生步入社會(huì)，他們經(jīng)歷了幾年的高等教育，掌握了豐富的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和擁有較高的綜合素質(zhì)，能夠滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求。只要中小型企業(yè)全體人員都能夠一起努力，就能使企業(yè)管理狀況得到改善，能使財(cái)務(wù)管理工作得到好轉(zhuǎn)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　3.3 企業(yè)運(yùn)用多樣化策略解決其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題

　　首先，逐漸積累財(cái)力，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模。中小型企業(yè)需要逐漸積累財(cái)力，這是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，這就要求中小型企業(yè)對(duì)資本管理引起重視。當(dāng)前融資難是其必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)自身進(jìn)行資本積累，不僅能讓企業(yè)獲得發(fā)展所需要的資金，還能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)成本降低。因此，當(dāng)企業(yè)擁有能滿足自身需要的自有資本時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)就不會(huì)因缺乏資金而錯(cuò)失良機(jī)。只要企業(yè)平時(shí)做好積累財(cái)力工作，抓住發(fā)展機(jī)遇，就會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。其次，進(jìn)行正確的投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)在投資時(shí)一定要避免用主觀感覺(jué)對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行判斷，這就要求企業(yè)在投資前必須做好可行性研究工作。中小型企業(yè)投資本身就會(huì)面對(duì)許多限制，并且承受風(fēng)險(xiǎn)的能力極弱，在新的投資機(jī)會(huì)面前，務(wù)必要面向市場(chǎng)，充分做好可行性分析，以便防范投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，對(duì)運(yùn)用資金加強(qiáng)管理。中小型企業(yè)需要對(duì)運(yùn)營(yíng)資金加強(qiáng)管理，這就要做好企業(yè)成本控制工作，企業(yè)的盈利多少直接受到成本影響，它是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。因此，對(duì)每份資源都要充分利用，減少不必要的損耗，強(qiáng)化成本績(jī)效管理，爭(zhēng)取做到以最低的成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述，我國(guó)中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這制約了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生變化，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理也在逐漸普及，面對(duì)這些新機(jī)遇，中小型企業(yè)需要有戰(zhàn)略眼光，積極實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施整體戰(zhàn)略管理具有重大意義。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]王滿.《基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究》[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007

　　[2]彭秋敏，劉克選.結(jié)合企業(yè)生命周期制定中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J/OL].中國(guó)科技論文在線，2009

　　[3]楊娟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討[J/OL].中國(guó)證券期貨，2012(3)