目前,中小企業(yè)已占我國企業(yè)總數(shù)的99%,在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有極其重要的作用。大力鼓勵和促進中小企業(yè)的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的一個重要目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文篇1

　　淺談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　摘要：現(xiàn)如今，中國經(jīng)濟騰飛，我國的中小型企業(yè)在國民總體經(jīng)濟中占有重要的地位。中小型企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展也將會直接影響我國經(jīng)濟，但是這些企業(yè)在某些單一市場或者環(huán)境中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和考驗，企業(yè)的戰(zhàn)略化管理關(guān)乎著企業(yè)的前途命運。文章分析了中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中所存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

　　關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);戰(zhàn)略管理;經(jīng)濟

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理范疇，戰(zhàn)略管理屬于高效率、高層次的管理模式，一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理深深地影響著企業(yè)自身的發(fā)展。一般而言，中小企業(yè)是指在行業(yè)中，就各企業(yè)相比，經(jīng)營范圍、員工數(shù)量與規(guī)模都比較小的企業(yè)。戰(zhàn)略研究作為一種高水平的管理模式通常都會針對大型企業(yè)進行配套實施。這一點可反映在迄今為止絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論與實證研究基本上都是以大型企業(yè)為背景的。但是對于中小企業(yè)而言，它們在市場的運作中存在許多劣勢，比如管理機制不夠靈活，容易被大型企業(yè)排擠，人才招募困難，市場流動資金缺乏等，這些中小企業(yè)在自身的戰(zhàn)略管理中都存在一些問題(見圖1)。因此，從企業(yè)管理的角度中分析，制定和實施戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說也是極為重要的。所以如何更好地部署和規(guī)劃中小企業(yè)戰(zhàn)略管理(見圖2)，也成為專家學(xué)者和企業(yè)家們研究的重點和焦點。

　　1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

　　一是無暇顧及戰(zhàn)略問題，不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。中小型企業(yè)中除了生產(chǎn)制造企業(yè)，很多企業(yè)的重點都放在了營銷上，企業(yè)業(yè)主大多數(shù)的時間都要跑業(yè)務(wù)，見客戶，很多企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時期竭盡全力去解決企業(yè)自身的生存問題，根本無暇深思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實施。不少中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知道什么是規(guī)劃，如何規(guī)劃，甚至覺得規(guī)劃是在束縛企業(yè)的發(fā)展，根本不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

　　二是戰(zhàn)略管理意識模糊。對于很多中小企業(yè)來說，它們無法明確企業(yè)的發(fā)展走勢與方向，企業(yè)的成長道路會應(yīng)市場的變化而變化，自身的目標(biāo)與形態(tài)不能夠完全掌控，并且缺乏對于市場外部環(huán)境的分杯自身管理經(jīng)驗不足，也無法更好地完善管理過程中必要的監(jiān)督，因而導(dǎo)致管理意識的模糊。

　　三是中小企業(yè)關(guān)注當(dāng)下經(jīng)營，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。市場競爭是殘酷、激烈的，中小型企業(yè)由于自身規(guī)模都比較小，所以經(jīng)營方式較為傳統(tǒng)單一，再加上核心競爭力無法與大企業(yè)抗衡，所以只能把有限的資金和精力都放在當(dāng)下的經(jīng)營中以謀求生路。中小企業(yè)的管理者常常無法以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)為立足點，它們更多的精力只能夠?qū)Ｗ⒂诋?dāng)下的經(jīng)營。如果不能放眼未來，從企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的長遠(yuǎn)角度去考慮戰(zhàn)略管理，就無法充分地整合企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源。

　　四是戰(zhàn)略管理主要依賴企業(yè)歸屬人。絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營管理都是企業(yè)歸屬人負(fù)責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營理念以及銷售渠道都依附于企業(yè)歸屬人的理念、經(jīng)驗與社會人脈。在謀劃企業(yè)前景時，企業(yè)歸屬人會用自身的思想做決策，不會聽取他人意見，很多中小型企業(yè)都缺乏決策職能部門對企業(yè)進行可持續(xù)性發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃只能停留在表面，而并非完全滲透整個企業(yè)管理過程。

　　五是管理的長效機制不健全。很多中小型企業(yè)制定的所謂戰(zhàn)略規(guī)劃都是面子工程，目的往往是應(yīng)付上級主管部門的審查或是為了競標(biāo)時握有更多的籌碼。通常這些規(guī)劃都是邀請一些專家學(xué)者，或是聘請所謂的管理咨詢公司，用上幾天時間，憑自身的想象力規(guī)劃出企業(yè)未來的藍(lán)圖。這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式，毫無持續(xù)性與發(fā)展性，戰(zhàn)略部署是需要當(dāng)局者通過深層面的分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境去綜合制定的，如果規(guī)劃得不細(xì)致，就會使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展思路混亂，發(fā)展道路就會不受控制，完全被市場控制，到那時規(guī)劃就會不定期地發(fā)生變化，長效機制完全會起不到應(yīng)有的作用，并且會造成巨大的內(nèi)耗和資源浪費，錯失發(fā)展機遇。

　　六是缺乏戰(zhàn)略管理制度化平臺。由于中小企業(yè)往往都是家族式企業(yè)，所以管理模式通常都是企業(yè)家_人說了算，并非制度化管理。企業(yè)的決策權(quán)掌握在企業(yè)家_人手中時，整個企業(yè)就會缺乏應(yīng)有的制度保障，由于沒有制度，所以就不會有標(biāo)準(zhǔn)，這樣會大大消耗企業(yè)的內(nèi)能。除此之外，中小型企業(yè)員工往往執(zhí)行力較弱，企業(yè)的管理層也不推出相應(yīng)的績效評價體系。激勵制度的欠缺導(dǎo)致員工不能高效地完成領(lǐng)導(dǎo)所指派的任務(wù)，在工作中缺乏積極性和能動性。

　　七是在意戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實施。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)管理活動和系統(tǒng)管理過程，不是簡單地強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃。任何管理活動都要善始善終，循序漸進，不能虎頭蛇尾，戰(zhàn)略管理更是如此。如果我們只一味地強調(diào)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和為自己的戰(zhàn)略規(guī)劃而沾沾自喜，這樣的戰(zhàn)略管理除了紙上談兵似地流于形式外，再無任何價值。戰(zhàn)略管理是一個完整的、有計劃、有步驟的動態(tài)管理過程，這個管理過程除了強調(diào)清晰的目標(biāo)定位和理性思考后的系統(tǒng)規(guī)劃外，更強調(diào)快速的執(zhí)行力和迅捷的行動力，同時還注重行動和執(zhí)行過程中的步調(diào)一致、發(fā)揮合力和因時制宜的有效控制。

　　2.推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議與對策

　　一是樹立戰(zhàn)略意識，促進戰(zhàn)略管理。中小型企業(yè)需改變觀念，積極樹立戰(zhàn)略意識，建立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的道路，打破傳統(tǒng)“_人說了算”的觀念障礙，制定明確的發(fā)展目標(biāo)。一些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是高端企業(yè)的高端管理模式，與自己的企業(yè)毫無關(guān)系，因此不需要所謂的戰(zhàn)略管理。其實不然，戰(zhàn)略管理適用于任何企業(yè)，戰(zhàn)略管理可以更好地使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

　　二是加強理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。中小型企業(yè)往往立足本土，也會因為受周邊環(huán)境的影響，或多或少地存在現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能的缺失和不足。現(xiàn)在的中小型企業(yè)家應(yīng)與時俱進，多參考國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展案例，在自身的戰(zhàn)略管理中保持預(yù)見性、前瞻性。中小型企業(yè)應(yīng)該在意識上和思想上重視戰(zhàn)略管理，積極把己謀劃好的方案落到實處。只有這樣，中小企業(yè)才有機會走上平穩(wěn)的發(fā)展之路，不會在激烈的市場中被輕易淘汰。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中國，中小企業(yè)的企業(yè)家群體加強戰(zhàn)略管理理論學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略管理理念的不斷更新是必須解決的問題。

　　三是提高戰(zhàn)略實施能力，引進并培訓(xùn)人才。中小型企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才會導(dǎo)致企業(yè)無法開展戰(zhàn)略管理，一些企業(yè)家沒有戰(zhàn)略管理的理念，戰(zhàn)略管理實施的經(jīng)驗又很匱乏。因此，企業(yè)可以引進管理型人才’讓他們專業(yè)及系統(tǒng)地分析企業(yè)當(dāng)下的組織結(jié)構(gòu)及控制體系。

　　四是建立長效機制，尋求競爭優(yōu)勢。中小型企業(yè)不能只關(guān)注當(dāng)下，不制定長久發(fā)展計劃就會導(dǎo)致企業(yè)前途模糊不定。中小型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢重新定位自己在行業(yè)中的位置，中小企業(yè)家應(yīng)該客觀分析外界環(huán)境和自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，找出自己的優(yōu)勢，然后在激烈的市場競爭中不斷發(fā)揮自己獨有的優(yōu)勢。

　　五是全面提升管理水平。中小型企業(yè)最強調(diào)的就是利益最大化，在利益的驅(qū)動下，資本開始慢慢累積，其實管理的過程也是如此，管理的步奏和層面不是一蹴而就的，需要不斷調(diào)整，不斷推進。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要讓全員的思想保持統(tǒng)一，要I董得凝聚每位成員的主動性和創(chuàng)造力，要讓每一位成員清楚地知道企業(yè)發(fā)展的方向以及企業(yè)所取得的任何成績都跟他們的切身利益息息相關(guān)。要在中小企業(yè)里營造互利共贏的戰(zhàn)略合作氛圍，讓每一位成員更好地為戰(zhàn)略管理服務(wù)。

　　六是建立有效的戰(zhàn)略管理模式。戰(zhàn)略模式是中小企業(yè)發(fā)展的根基，中小企業(yè)為了在競爭激烈的市場中占有一席之地就必須結(jié)合自身特點，建立正確的戰(zhàn)略管理模式。管理模式有多種，比如專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，實行此戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場上擴大批量，提高質(zhì)量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。又比如市場填補戰(zhàn)略中小企業(yè)可以根據(jù)“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的原則，通過尋找市場上的各個空白，憑借自己機動、靈活、快速反應(yīng)的特性，一舉進入空白市場就可能獲得成功。

　　3.結(jié)語

　　轉(zhuǎn)型期的中國，中小企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，就不能回避全球范圍內(nèi)的市場競爭。如何在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，獲得客戶的青睞，保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力和長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理要研究和解決的問題。但是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不是中小企業(yè)突出重圍做大做強的一記靈丹妙藥，如果企業(yè)家在加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，在更加務(wù)實的基礎(chǔ)上，堅持以人為本，規(guī)范企業(yè)行為，持續(xù)提升企業(yè)管理內(nèi)涵和質(zhì)量，堅持自主創(chuàng)新，敏銳捕捉機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，中小企業(yè)就一定能夠走出一條屬于自己的特色成長之路，一定能夠突出重圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文篇2

　　淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　摘要: 中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼于長遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的總體規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向，進而決定了最重要的工作內(nèi)容和方式。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;原因及現(xiàn)狀;實施和管理;戰(zhàn)略管理

　　引言

　　隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼于長遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的總體規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中得衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向，進而決定了最重要的工作內(nèi)容和方式。

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對策，它具有全局性、綱領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性、競爭性、應(yīng)變性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展必須遵循的原則和方針，它應(yīng)根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定。它一般包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才競爭戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動而變動。

　　沒有企業(yè)戰(zhàn)略，其生命力也是短暫的一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代發(fā)展，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀;反之，如果不能準(zhǔn)確定位，那么企業(yè)就容易受到挫折，一蹶不振，甚至破產(chǎn)。從一定意義上來說，今天的企業(yè)進入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭在相當(dāng)?shù)某潭壬媳憩F(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，因此如何在激烈動蕩的市場競爭中制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念及其作用

　　“戰(zhàn)略”雖然起源于軍事語境，但是在和平年代，卻被廣泛應(yīng)用于復(fù)雜的行政管理或工商管理實踐。今天，戰(zhàn)略一詞被廣泛地應(yīng)用于社會、政治、經(jīng)濟領(lǐng)域。“戰(zhàn)略”涵蓋的對象涉及國家、某一個行政區(qū)域、一個企業(yè)、一個項目，實際上，“戰(zhàn)略”一詞的詞義已經(jīng)被人們引申了。總的來說，戰(zhàn)略是某行為主體對其行為和希望達到的目的所做的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性的謀劃。

　　(一)戰(zhàn)略的概念。

　　“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時間并不長。今天，在企業(yè)經(jīng)營中運用這個詞，主要是指對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所做的系統(tǒng)性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展行動四個主要方面的問題。企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是制定組織目標(biāo)和為實現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的政策或計劃的方式。企業(yè)戰(zhàn)略可以被看作是組織內(nèi)部資源管理和組織與外部聯(lián)系過程。企業(yè)戰(zhàn)略綜合了組織中不同職能領(lǐng)域并涉及到組織的生存和發(fā)展問題。它關(guān)注組織所從事的所有活動。它的目標(biāo)核心資源以及組織如何與它所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。它是從一個更長遠(yuǎn)的視角，幫助保持企業(yè)與環(huán)境的和諧，在社會分工大系統(tǒng)中將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，或系統(tǒng)的、有計劃的培育企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

　　(二)戰(zhàn)略管理。

　　戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

　　其特點是，指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的條件下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個全過程的管理;第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。

　　(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，已達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性問題，諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等等。

　　(四)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點

　　1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性、綱領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性。全局性，即以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為;綱領(lǐng)性，即規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要;長遠(yuǎn)性，即謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，開拓未來的發(fā)展前景。

　　2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的競爭性、長期型、應(yīng)變性。競爭性即為謀求不斷擴大市場占有率，同競爭對手爭高低;應(yīng)變性即根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，是一個全過程的管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)往復(fù)的管理過程。他需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，一級戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果反饋信息等，而重復(fù)進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷地對企業(yè)進行管理。

　　戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一套總體設(shè)想，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性藍(lán)圖，是從企業(yè)全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領(lǐng)。 　　戰(zhàn)略是企業(yè)成功的向?qū)Ш统晒Φ倪吔?。君略顧問在對?shù)家客戶成功的關(guān)鍵因素進行系統(tǒng)對比研究時發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：往往取得成功的企業(yè)，其運營管理行為均有意無意之間符合其戰(zhàn)略意圖，且成功度越高的企業(yè)，其總體的戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)則越清晰明了。

　　構(gòu)建獨一無二的核心能力發(fā)展體系是企業(yè)追求最高境界的戰(zhàn)略管理。近年來，國內(nèi)關(guān)于競爭力、競爭優(yōu)勢、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等戰(zhàn)略術(shù)語，可以歸根結(jié)底一句話，是否擁有核心能力。

　　為什么企業(yè)需要進行戰(zhàn)略管理，一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要有三大驅(qū)動力量：一是科學(xué)技術(shù)的不斷進步，它一直在推動著人類社會向前發(fā)展，使得企業(yè)必須跟上時代的腳步并適應(yīng)由此引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化;二是世界經(jīng)濟一體化，它使得市場競爭包括資源的獲取越來越超越國家和地區(qū)的界限，需要企業(yè)具備更為宏觀的國際化思維方式和行為方式;三是對于中國企業(yè)來說尤為重要，即市場經(jīng)濟的確立使得企業(yè)需要按市場規(guī)律和游戲規(guī)則來從事經(jīng)營管理，因而戰(zhàn)略決策越來越重要。

　　二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及原因

　　我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍存在的問題很多，盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識不足，不夠重視。

　　(二)企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給予了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

　　1、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)。而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時，這也從一個側(cè)面反映出，我國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。

　　2、戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視市場實際形勢的變動，失去了及時調(diào)整的先機，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

　　3、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失。中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻已經(jīng)成為各界共識。但每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對所有失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴(yán)重缺乏。

　　(三)中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因

　　1、不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能。中小企業(yè)業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)認(rèn)識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對靈活性限制作用的障礙。另外，中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時又缺錢或不愿花錢去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。

　　2、無暇顧及戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)每天的經(jīng)營管理活動占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間，他們經(jīng)常親自處理緊急事務(wù)，難以擠出時間進行戰(zhàn)略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實施，即使花上一些時間，請一些專家咨詢，也往往流于形式。

　　3、戰(zhàn)略定位不穩(wěn)當(dāng)。很多中小企業(yè)出于對那些源于短期的市場要求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢上考察，即使有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略的定位研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟烙印。一次定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法與那個殘酷的市場競爭。

　　三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

　　有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略管理的價值認(rèn)識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上?？偨Y(jié)起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認(rèn)識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要表現(xiàn)為如下：

　　(一)缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能。

　　我國有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認(rèn)識不足，認(rèn)為戰(zhàn)略只是“鏡花水月”，可望而不可即，因此短期行為嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟活動的頻繁和自身認(rèn)識的提高，也逐漸認(rèn)識到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身的能力原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認(rèn)識。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但對掙哪方面的錢、掙誰的錢等問題缺乏深入思考。企業(yè)企業(yè)今天是做機械的，明天就有可能進入保健品、食品等行業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大增大。我國中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。

　　(二)中小企業(yè)不能與國家政治經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。

　　有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大，甚至無暇顧及這些問題。我國中小企業(yè)絕大部分的時間，要親自處理緊急事故，難以擠出時間進行思考，竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因而對國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢的變化存在問題等大方向知之甚少，信息閉塞，認(rèn)識膚淺，而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)合起來，對政策和經(jīng)濟的把握相對遲緩，錯過了最佳發(fā)展時機。甚至有的企業(yè)由于和政策的指導(dǎo)方向不一致，導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險。

　　(三)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

　　部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同等重要。因為中小企業(yè)的誕生，往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠的資金、足夠的領(lǐng)先技術(shù)也可以很快地生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到利益，看不到未來的發(fā)展及企業(yè)的應(yīng)對措施。

　　(四)規(guī)劃脫離企業(yè)發(fā)展實際，難以達到戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1、盲目生產(chǎn)，不切實際。

　　很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，沒有真正了解試產(chǎn)環(huán)境、目標(biāo)消費者和企業(yè)自身實力。僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標(biāo)，這些口號和目標(biāo)根本不能算是戰(zhàn)略，它不能把企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展路線描繪清楚，永遠(yuǎn)只停留在這個口號上，使得企業(yè)的營運缺乏一個明確的目標(biāo)，員工和老板心中都沒有一個準(zhǔn)確的概念。正如一棵樹和一片樹葉對暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣，中小企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者，抗風(fēng)險能力較差，對外界環(huán)境的依賴性也很大，面對市場的風(fēng)云變幻，中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺問題，從而降低了其對外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時機進行戰(zhàn)略調(diào)整，從而達不到戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2、缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重。

　　大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的及時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)，則認(rèn)為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意識，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個方向發(fā)展。

　　3、錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展。

　　諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰(zhàn)略的具體實施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴張，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

　　4、定位不準(zhǔn)，脫離實際。

　　我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動的局面，一有風(fēng)吹草動，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

　　將基層員工拒絕于企業(yè)戰(zhàn)略定位之外，許多中小企業(yè)業(yè)主認(rèn)為，只有高層管理才有戰(zhàn)略眼光，基層管理者和雇員目光短淺，年輕人又缺乏經(jīng)驗，不了解企業(yè)情況，沒有發(fā)言權(quán)，這是一種高層優(yōu)越感的表現(xiàn)。使得中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)無法被員工理解，不能更好地投身于有創(chuàng)造性的工作。

　　四、如何開展中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　(一)有針對性地進行戰(zhàn)略分析。

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進而確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，未確定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項臨時任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件，以此為基礎(chǔ)才能更好地進行企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　(二)要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。

　　我國的中小企業(yè)隨著改革開放的加快，加之面對加入世貿(mào)組織，進行戰(zhàn)略定位，確實是難了一些。但面對現(xiàn)實，面對比較優(yōu)勢又必須盡早進行重新認(rèn)識。中小企業(yè)一般不易多角化經(jīng)營，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好的把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身比較優(yōu)勢的重新認(rèn)識過程，也就是對自身問題要站得高，“一覽眾山小”。

　　比如：施樂園公司的復(fù)印機市場處于壟斷地位時期，全球許多著名公司也會采取與它相同或相似的戰(zhàn)略，旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂園公司戰(zhàn)略定位之外的中小企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領(lǐng)先者。由此，使我們認(rèn)識到，中小企業(yè)在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空點，在不同的大型企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。

　　(三)實施戰(zhàn)略管理要依據(jù)科學(xué)理論和方法。

　　戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識和方法作為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用可以控制性為主要特征的系統(tǒng)工程方法以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會更有效。

　　五、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

　　企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定。可以預(yù)料，隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性認(rèn)識的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大理想，從而使實行和加強戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運用于中小企業(yè)，針對上述實行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議：

　　(一)樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙。

　　中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識，首先要樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，克服得過且過和小富即安的傳統(tǒng)觀念障礙，對發(fā)展目標(biāo)進行正確的定位。其次要破除對戰(zhàn)略管理的神秘感。一些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯誤的。

　　(二)加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進戰(zhàn)略管理。

　　大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機會的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風(fēng)險很大;治理結(jié)構(gòu)不健全，委托代理成本十分高，產(chǎn)權(quán)人出于保密動機。不愿與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等戰(zhàn)略問題。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙;建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

　　(三)引進人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力。

　　根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理，如何進行行業(yè)分析及競爭對手分析，理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經(jīng)營管理人才。國家政策應(yīng)鼓勵大學(xué)畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè);另一方面社會應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班和培訓(xùn)班。

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