企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略碩士論文大全的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略碩士論文篇1

　　淺析中小物流企業(yè)與中小超市企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　引言

　　在我國，隨著經(jīng)濟(jì)增長放緩，勞動力成本上升，房價經(jīng)過前幾年快速增長，使得需要店鋪房租也隨之上漲，中小超市在多年與大型商場和大型連鎖超市的競爭下，在電子商務(wù)沖擊下，生存舉步維艱，中小物流企業(yè)也面臨同樣的問題，主要原因是前幾年國內(nèi)物流企業(yè)井噴式增長，跨國物流企業(yè)和國內(nèi)大型物流企業(yè)競爭，在其他環(huán)境綜合作用下，中小物流企業(yè)也面臨生存的挑戰(zhàn)。

　　一、現(xiàn)階段中小超市發(fā)展現(xiàn)狀

　　在我國，中小超市不管是大城市還是農(nóng)村都隨處可見，并與我們生活息息相關(guān)，也是消費購買頻率最高的地方，由于中小超市投資金額不大，風(fēng)險低，收益不高且比較穩(wěn)定，因此，中小超市個體經(jīng)營為主很多沒有自己品牌，消費者購買高價值商品一般不會選擇中小超市選購，而是選擇知名的大型商場或者連鎖超市，中小超市的技術(shù)設(shè)備陳舊落后，部分超市只有收銀系統(tǒng)，有些不用電腦收費，采用人工收費，部分超市無法使用銀聯(lián)卡，主要進(jìn)貨渠道到批發(fā)店進(jìn)貨，部分商品是由供應(yīng)商供貨等，供貨渠道多，基本沒有自己的倉儲中心和采購管理中心，這些都限制中小超市能獲得更多收益，在大型企業(yè)競爭和電子商務(wù)迅速發(fā)展今天，而是面臨生存的挑戰(zhàn)。

　　二、現(xiàn)階段中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　我國中小物流企業(yè)規(guī)模較小，很多物流企業(yè)是物流需求比較的地方設(shè)置一個收發(fā)門店或者幾個門店，門店是貨物倉儲中心也是業(yè)務(wù)中心，一般一個門店只有兩三個人，并且要負(fù)責(zé)店面全部業(yè)務(wù)，服務(wù)能力有限，只是針對一個一定區(qū)域，很少輻射幾個省或者全國。中小物流企業(yè)業(yè)務(wù)比較單一，一般從事倉儲業(yè)務(wù)或者運輸業(yè)務(wù)，現(xiàn)階段的中小物流企業(yè)多以局部物流服務(wù)為主，無法提供全程式的物流服，基本沒有其他增值業(yè)務(wù)、很難滿足客戶的需求，并且傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤很低情況下，很多物流企業(yè)只能維持正常運營，很多投資企業(yè)也很少會選擇競爭比較大利潤比較低中小物流企業(yè)，在自己資源匱乏的情況很難有很好的發(fā)展，中小物流企業(yè)在資源、技術(shù)有限、導(dǎo)致效率低下而成本較高致。據(jù)統(tǒng)計。我國貨運車輛空駛率平均高達(dá)49%，還有近1.5的物流企業(yè)空駛率超過一半。這是對資源的極大浪費，會直接提高物流成本。中小物流企業(yè)面臨升級或者淘汰的選擇。

　　三、中小物流企業(yè)與中小超市企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟必要性分析

　　1.業(yè)務(wù)互補(bǔ)，共同發(fā)展，由于超市是生活最常見的商業(yè)形態(tài)，對物流配送需求比較大，但是中小超市沒有資源和能力去建自己配送系統(tǒng)，另外一個中小超市企業(yè)業(yè)務(wù)量不夠多，自建配送系統(tǒng)導(dǎo)致大量物流能力盈余，可能導(dǎo)致物流成本上升，中小物流企業(yè)有倉儲和配送能力，可以開展多家中小超市配送，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低物流成本。

　　2.形成資源優(yōu)勢，建立品牌的需要。通過和中小物流企業(yè)，可以聯(lián)盟更多中小超市建立超市品牌，形成品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大彼此在地區(qū)的影響力，讓消費者消除沒有保障的疑慮。

　　四、構(gòu)建中小物流企業(yè)與中小超市企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　中小物流企業(yè)與中小超市建立戰(zhàn)略聯(lián)盟：中小物流企業(yè)建立配送中心→尋找一定區(qū)域中小超市企業(yè)實施共同配送→建立共同信息中心和商品采購中心→建立共同品牌戰(zhàn)略中心、營銷中心→眾籌解決資源問題→擴(kuò)大聯(lián)盟體影響快速占領(lǐng)市場

　　1.中小物流企業(yè)建立共同配送中心

　　多家中小物流企業(yè)利用自己資源建立配送中心，配送中心建立時要充分考慮以下幾個方面、配送中心地址與超市之間距離，配送中心能有效輻射到附近超市，能最好的利用配送車輛進(jìn)行配送，配送中心到超市之間交通狀況，能避開城市最堵車路段、車輛限行等情況，配送中心選址應(yīng)該考慮未來城市規(guī)劃是否會短倉庫拆遷、道路改造等問題，保證配送到超市之間能正常開展配送業(yè)務(wù)。

　　2.尋找一定區(qū)域中小超市企業(yè)實施共同配送

　　中小物流企業(yè)主動找中小超市企業(yè)建立聯(lián)系，調(diào)查超市配送需求情況，根據(jù)超市需求情況開展部分商品配送業(yè)務(wù)，物流企業(yè)應(yīng)采用低價配送、優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)吸引中小超市企業(yè)，讓中小超市充分了解商品倉儲、配送過程，增進(jìn)物流企業(yè)與中小超市相互信任，提高配送中心影響力。

　　3.建立共同信息中心和商品采購中心

　　運用現(xiàn)代信息技術(shù)是現(xiàn)代物流的標(biāo)志，建立的共同配送中心和超市之間的信息傳遞也需采用現(xiàn)代物流信息技術(shù)，讓超市的需求時時傳遞到配送中心，讓配送中心提前做好備貨準(zhǔn)備，滿足超市對商品的需求，業(yè)務(wù)配送中心更好進(jìn)行備貨和車輛調(diào)度工作。一個中小超市的需求量有限，在商品多數(shù)來自批發(fā)商品，在采購方面基本沒有話語權(quán)，可以與配送中心建立共同商品采購中心，同時配送中心有自己的物流資源，可以減少物流成本，在采購和物流方面都可以取得降低成本優(yōu)勢，降低成本配送中心和超市企業(yè)共享，促進(jìn)中小物流企業(yè)和中小企業(yè)企業(yè)形成利益關(guān)系的體的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　4.建立共同品牌戰(zhàn)略中心、營銷中心

　　中小超市在銷售業(yè)績和利潤影響因素之一是品牌，建立統(tǒng)一品牌可以吸引更多消費者：統(tǒng)一的店面裝修風(fēng)格，統(tǒng)一超市名稱，統(tǒng)一導(dǎo)購員服裝，大宗消費品需要統(tǒng)一，只有部分因客戶需求不一樣而商品不一樣。讓消費者感覺到這是同一家超市，同時必須注重保護(hù)品牌的意識，超市不得隨意采購商品，不得做損害品牌的業(yè)務(wù)。成立統(tǒng)一營銷中心，策劃市場擴(kuò)大計劃，配送中心增值業(yè)務(wù)，超市促銷、超市商品如何吸引客服等有關(guān)事宜。擴(kuò)大聯(lián)盟體影響力。

　　5.眾籌解決資源問題

　　中小物流企業(yè)與中小超市企業(yè)成立戰(zhàn)略聯(lián)盟體，可能因為收益分配不均等問題導(dǎo)致聯(lián)盟解體，為了避免這樣事情發(fā)生，成立共同配送中心建立一個法律主體，由中小物流企業(yè)和中小超市企業(yè)通過參股等形式參與，讓利益聯(lián)盟體都能最大程度分享收益和共擔(dān)風(fēng)險。為了取得規(guī)模效益，聯(lián)盟體需要借助社會資源擴(kuò)大影響，并將才成功的業(yè)務(wù)流程和合作模式復(fù)制其他城市。

　　綜上所述：中小物流企業(yè)和中小超市企業(yè)成立戰(zhàn)略聯(lián)盟體是解決現(xiàn)階段彼此困境的方法之一，但是在建立聯(lián)盟中可能會各種問題，這些問題由于有待進(jìn)步一研究，使這種戰(zhàn)略聯(lián)盟體可以讓部分中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，成為中小企業(yè)間合作的典范。

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