企業(yè)戰(zhàn)略碩士論文精選篇2

　　試談企業(yè)戰(zhàn)略風險及防范對策

　　企業(yè)的戰(zhàn)略風險對企業(yè)的發(fā)展起到較大的影響作用，企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風險因素對企業(yè)的管理、效益等有著直接的重大影響。企業(yè)在管理工作中要規(guī)避風險，獲得最大的經(jīng)濟效益。本文就企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風險進行分析，為戰(zhàn)略風險的防范提出相應的對策，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略風險的影響因素

　　1.環(huán)境因素

　　企業(yè)的發(fā)展是在一定的環(huán)境影響下實現(xiàn)的，環(huán)境因素是對企業(yè)戰(zhàn)略有著直接影響的因素。環(huán)境因素對于企業(yè)的發(fā)展起到雙重的作用。良好的周圍環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用，而惡劣的外部環(huán)境則限制企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)發(fā)展的阻礙，對于企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用。與企業(yè)戰(zhàn)略風險相關的環(huán)境因素是多種多樣的，如企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素、政治經(jīng)濟因素、技術因素等。

　　2.戰(zhàn)略資源因素

　　企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展需要依靠戰(zhàn)略資源的支撐，戰(zhàn)略資源分成有形的資產(chǎn)和無形的資源兩種。成功的企業(yè)需要對其擁有的戰(zhàn)略資源進行有效整合利用，在特定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，對戰(zhàn)略資源進行特殊配置，為企業(yè)的發(fā)展體站保障。但是，有限的戰(zhàn)略資源對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的限制作用，只有擁有豐富的戰(zhàn)略資源餐能對企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎保障，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到促進作用。

　　3.企業(yè)財務因素

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭壓力巨大，企業(yè)的市場競爭力是一個企業(yè)成敗的關鍵所在。而競爭力的一項重要組成部分就是企業(yè)的財務狀況，它與企業(yè)當前以及未來的發(fā)展有著直接的影響，對于企業(yè)的效益也有著重大的聯(lián)系。在市場競爭中，良好的企業(yè)財務狀況能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟保障，提高企業(yè)應對更重風險的能力。對于企業(yè)內(nèi)部管理的改善、先進技術的引進與創(chuàng)新、新產(chǎn)品的研發(fā)等具有促進作用。同時，通過新型的產(chǎn)品和技術，能夠提高企業(yè)的市場競爭力。如果企業(yè)不具備良好的財務狀況，企業(yè)的新技術、新產(chǎn)品就失去了保障，市場占有率也會大大下降，企業(yè)的核心競爭力也將喪失，企業(yè)的發(fā)展將面臨前所未有的困境，甚至一蹶不振。

　　4.領導管理因素

　　企業(yè)的領導指企業(yè)管理的核心人物，企業(yè)的管理狀況受到企業(yè)領導的社會閱歷、創(chuàng)新能力、知識水平的影響。企業(yè)管理的有效性與企業(yè)領導所指定的發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、資源配置、改革創(chuàng)新等息息相關相關。企業(yè)的閱歷和能力對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著較大的影響，思想觀念落后陳舊的領導者對于企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略風險的防范對策

　　1.優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　企業(yè)發(fā)展中各項工作都受到周圍環(huán)境的影響，在企業(yè)中重視良好企業(yè)環(huán)境的營造，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)提供條件。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前，應先確認企業(yè)當前的發(fā)展環(huán)境是否適合制定相應的發(fā)展計劃。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調(diào)整應以環(huán)境為參考，將其中的政策、經(jīng)濟、人才以及技術等因素進行綜合考慮，以提高企業(yè)發(fā)展計劃的合理性和科學性。

　　2.完善企業(yè)戰(zhàn)略資源

　　企業(yè)戰(zhàn)略資源的合理配置對于企業(yè)的發(fā)展十分關鍵，企業(yè)的人力資源、技術、管理資源都屬于戰(zhàn)略資源的范疇。市場資源等對于企業(yè)的發(fā)展具有在實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標需要有形資源和無形資源的有效整合。在人力資源屬于企業(yè)的有形資源，是企業(yè)各項職能中不可或缺的資源，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要作用。企業(yè)的發(fā)展需要技術的不斷創(chuàng)新，保持產(chǎn)品的更新和活力，這就需要良好的技術資源作為支撐。應對企業(yè)的戰(zhàn)略風險需要不斷更新和完善企業(yè)的技術，提高企業(yè)的競爭力。同時要完善企業(yè)的管理，加強對企業(yè)各項工作的管理和控制，提高企業(yè)對管理風險的應對能力，促進企業(yè)各項工作的正常運作。

　　3.加強財務管理，提高企業(yè)的市場競爭力

　　通過戰(zhàn)略資源整合、技術創(chuàng)新、優(yōu)化環(huán)境能能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的作用。同時，還能夠促進企業(yè)維持良好的財務狀況。在企業(yè)發(fā)展當中，財務管理是企業(yè)發(fā)展的基礎內(nèi)容，是企業(yè)其他各項工作正常開展的基礎，企業(yè)應對豐富的戰(zhàn)略資源進行合理調(diào)整，發(fā)揮資源的最大價值，杜絕資源的浪費，以保證企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　4.提高企業(yè)領導人員的素質(zhì)

　　企業(yè)戰(zhàn)略風險的應對與企業(yè)領導有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的兩道要加強學系，提高自身的領導能力和決策能力，縱觀全局為企業(yè)風險的應對做出決策，帶領企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向前進。

　　三、小結

　　綜上所述，企業(yè)發(fā)展中所面臨的戰(zhàn)略風險是多種多樣的，需要采用多方面的措施進行決絕。在發(fā)展的過程中，企業(yè)需要完善自身的管理，加快技術更新，重視人才、提高市場競爭力，改善企業(yè)的財務狀況，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。