企業(yè)戰(zhàn)略論文精選
企業(yè)戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)企業(yè)組織和外部客觀環(huán)境的社會(huì)生態(tài)系統(tǒng),具有豐富的生態(tài)學(xué)內(nèi)涵。企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的基本元素和原型結(jié)構(gòu),企業(yè)戰(zhàn)略要素是從生態(tài)學(xué)視角分析企業(yè)戰(zhàn)略的突破口。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略論文精選的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略論文精選篇1
淺談創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
就目前來看，關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究主要集中在企業(yè)的發(fā)展模式上，對(duì)于其戰(zhàn)略管理模式的研究較少，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展有著極為重要的意義，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往會(huì)淪為弱勢(shì)地位。只有創(chuàng)新管理模式，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的建立
1.1明確企業(yè)發(fā)展愿景
企業(yè)的發(fā)展愿景代表著企業(yè)在未來一個(gè)階段下的發(fā)展方向，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上占據(jù)何種地位，發(fā)展能力等等。作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，首先要有清晰的發(fā)展愿景，作為企業(yè)決策人員，要明晰自身的優(yōu)勢(shì)所在，理性客觀的分析企業(yè)所在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境，提出具有吸引力的計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)行動(dòng)。
1.2確定企業(yè)發(fā)展使命
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)資源、發(fā)展能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況來確定企業(yè)的發(fā)展使命，使命需要通俗易懂，讓員工可以深刻的理解其中的內(nèi)涵，并主動(dòng)為了共同的使命來奮斗。一般情況下，使命需要涵蓋到國家、社會(huì)、員工三個(gè)方面，在國家使命上，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要根據(jù)國家的方針、政策來制定發(fā)展策略，考慮到社會(huì)的發(fā)展需求，按照規(guī)定納稅，為國家的建設(shè)貢獻(xiàn)力量;在社會(huì)使命上，應(yīng)該致力于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定繁榮，用自身的行動(dòng)來支持社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展;在員工使命上，要為員工提供良好的發(fā)展空間和工作環(huán)境，發(fā)揮出員工的才能，提升他們的自豪感。
二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的應(yīng)用
科學(xué)的戰(zhàn)略管理模式可以幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來選擇管理模式，常見的模式包括以下幾種類型：
2.1指揮型管理模式
指揮型管理模式就是企業(yè)管理人員要求計(jì)劃人員來決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，管理人員在制定出戰(zhàn)略之后，即可要求員工將其落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)然，自己也需要投身于戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)中，與員工一起體驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施的快樂與艱辛，及時(shí)有效的掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的各類信息，為后續(xù)管理戰(zhàn)略的制定奠定好基礎(chǔ)。
2.2合作型管理模式
合作型管理模式就是企業(yè)管理人員與員工合作共同實(shí)施戰(zhàn)略的一種模式，在這種模式下，員工可以直接與管理人員進(jìn)行溝通，管理人員再根據(jù)員工的意見進(jìn)行針對(duì)性的分析，并將其考慮到自己的決策中，提升決策的科學(xué)性與合理性，讓戰(zhàn)略管理模式可以得到順利的實(shí)施。
2.3變革型管理模式
變革型管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員需要將主要精力放置在管理戰(zhàn)略的實(shí)施上，在各個(gè)部門的共同協(xié)作下根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行改革，組織新的信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合并，采用一系列的創(chuàng)新激勵(lì)措施，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，尋求員工的支持，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
2.4增長(zhǎng)型管理模式
增長(zhǎng)型管理模式就是企業(yè)決策者讓其他管理人員制定發(fā)展戰(zhàn)略，再從中選擇出最優(yōu)的戰(zhàn)略，這可以有效提升管理人員的工作積極性，充分挖掘出他們的潛力，讓企業(yè)價(jià)值可以得到順利的實(shí)現(xiàn)。這種戰(zhàn)略模式將企業(yè)員工的智慧集齊，企業(yè)決策者可以根據(jù)員工的心聲來選擇發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的人性化。
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理模式的注意事項(xiàng)
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理模式時(shí)，要著重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，只要企業(yè)可以制定出正確的決策，將員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，培養(yǎng)員工的協(xié)作、敬業(yè)和溝通能力，就可以為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定好基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定后是否得到落實(shí)，檢查是關(guān)鍵一環(huán)，否則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)淪為口號(hào)。只有建立、健全一套完整的人性化的適合于自身企業(yè)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督檢查機(jī)制，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成企業(yè)任務(wù)的目的。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化掉某些經(jīng)營資源方面的劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地依賴于對(duì)投入要素的合理利用，而資源利用率的提高源于技術(shù)上的創(chuàng)新和企業(yè)間的信息共享
四、結(jié)語
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是國家發(fā)展過程中的重要力量，目標(biāo)指引著行動(dòng)，產(chǎn)生了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，是企業(yè)合理分配各項(xiàng)資源的根基和依據(jù)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，企業(yè)才能夠合理地安排日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策人必須要具有戰(zhàn)略管理的思想，根據(jù)具體的情況制定戰(zhàn)略計(jì)劃，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略論文精選篇2
淺析人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合
在企業(yè)人力資源管理的過程中非?？粗貎蓚€(gè)契合，一個(gè)是內(nèi)部契合，一個(gè)是外部契合，外部契合當(dāng)中更加重視的是人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)程度，企業(yè)人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略是否具有高度的契合度會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響，所以，契合度也成為了企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)十分關(guān)鍵的內(nèi)容。
1、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性
1.1利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通常就是指企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中最為重要的指導(dǎo)思想和前提。人力資源是企業(yè)實(shí)施自身發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，同時(shí)，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的很多環(huán)節(jié)都發(fā)揮著不容忽視的作用，所以它也成為了一個(gè)非常難以形成協(xié)調(diào)關(guān)系的系統(tǒng)，將人力資源和企業(yè)的戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，一方面可以很好的對(duì)人資管理制度加以優(yōu)化和調(diào)整，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和布局，在這一過程中要更為合理科學(xué)的利用管理，這樣也就使得資源的配置效率得到了顯著地提升，人力資源才能充分的發(fā)揮其積極作用，為企業(yè)日后的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
1.2利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高
人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的契合可以十分有效的確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理的目標(biāo)具有高度的一致性，此外還能確保企業(yè)人資管理可以很好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。如果二者處于契合的狀態(tài)，人力資源管理的過程中就要增強(qiáng)組織的動(dòng)態(tài)性，同時(shí)還要在這一過程中充分的保證管理和組織二者具有高度的協(xié)調(diào)性，將理論和實(shí)踐充分的結(jié)合在一起，這樣才能更好的提升員工自身的思想意識(shí)，員工自身的工作積極性也在這一過程中得到了十分顯著的提升，人力資源的優(yōu)勢(shì)也在這一過程中充分的展現(xiàn)了出來，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到顯著的提升。
1.3利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的提升
人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使得人資管理更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前的需求和市場(chǎng)未來的變化趨勢(shì)予以全面的掌握，同時(shí)還可以在這一過程中對(duì)企業(yè)自身的管理加以改進(jìn)，對(duì)員工不同層面的需求有一個(gè)更為全面的了解，在這一過程中，我們還要對(duì)市場(chǎng)變化加以調(diào)整，同時(shí)還要對(duì)內(nèi)部的人力資源加以控制，此外，對(duì)員工不同層次的需求要進(jìn)行全面的掌握，在發(fā)展中建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本也要加以全面的控制，按照實(shí)際的狀況將人力資源管理工作做好，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的橫、縱契合
2.1橫向契合
本文當(dāng)中所指的契合通常就是指構(gòu)成人力資源管理的系統(tǒng)的多個(gè)子系統(tǒng)之間一定要有高度的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，橫向的契合主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的內(nèi)部契合與完善，因?yàn)槟芰Y源系統(tǒng)當(dāng)中存在著非常多的子系統(tǒng)，不同的系統(tǒng)之間是相互依存的關(guān)系，在這樣的情況下，子系統(tǒng)之間存在著非常密切的聯(lián)系，此外，要想更好的實(shí)現(xiàn)其功能，就必須要保證子系統(tǒng)之間要有良好的配合。其次是企業(yè)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)會(huì)在執(zhí)行期的不同階段展現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因此，在確定發(fā)展策略的時(shí)候，一定要著眼實(shí)際，最終保證其內(nèi)部各個(gè)要素之間橫向的契合。
2.2縱向契合
在縱向契合當(dāng)中，有管理系統(tǒng)的內(nèi)在要素，同時(shí)還有人資管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及客觀環(huán)境基礎(chǔ)上各個(gè)因素之間的契合度。首先是人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略的客觀環(huán)境要有非常高的契合度，其次是人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間要有非常高的契合度，客觀環(huán)境當(dāng)中一個(gè)重要的內(nèi)容就是組織文化環(huán)境，只有能夠順應(yīng)組織文化環(huán)境的變化，才能真正的提高契合度。
3、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的途徑
3.1人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)
企業(yè)在發(fā)展的過程中借助對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐成果的全面總結(jié)，對(duì)戰(zhàn)略管理的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的研究，一方面要將傳統(tǒng)大眾需求歸入到人力資源的范圍當(dāng)中，同時(shí)還要充分的保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有高度的協(xié)調(diào)性和一致性，將企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境當(dāng)做是分析的一個(gè)重要的前提，對(duì)人力資源管理要加深認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難要有所了解，重視實(shí)際行動(dòng)的力量，制定一套科學(xué)檔案，對(duì)這一方案進(jìn)行全面的監(jiān)督和評(píng)估，這樣就可以形成一個(gè)相對(duì)科學(xué)的人資系統(tǒng)。
3.2建立人力資源管理戰(zhàn)略體系
建立人力資源管理戰(zhàn)略體系通常是為了能夠更好的保證人力資源管理戰(zhàn)略的全面發(fā)展，此外還要將需求當(dāng)做最為重要的指導(dǎo)，在企業(yè)從上到下對(duì)戰(zhàn)略所涉及到的各個(gè)人力資源信息能力進(jìn)行明確和處理，同時(shí)還要將能力和職能充分的結(jié)合在一起，這樣就可以更科學(xué)的建立一個(gè)系統(tǒng)，不斷的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.3優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)
組織結(jié)構(gòu)在發(fā)展的過程中可以十分有效的保證人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合程度，相關(guān)部門的工作人員在實(shí)際的工作中一定要充分的履行自己的職責(zé)，對(duì)企業(yè)人力資源中各個(gè)方面的要素進(jìn)行有效的整合和分析，同時(shí)還要在這一過程中提出一個(gè)能夠展現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)的制度，這樣才能更好的確保企業(yè)的建設(shè)。
3.4提高人力資源管理水平
這主要包括以下三個(gè)方面。第一，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的人員的綜合素質(zhì)以及能力進(jìn)行提高，使其對(duì)宏微觀方面的規(guī)劃和指導(dǎo)上有敏銳的認(rèn)知和判斷。第二，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的人員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)多進(jìn)行參與和了解，使其對(duì)企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營有實(shí)質(zhì)上的概念，從而在進(jìn)行人力資源管理時(shí)更貼切實(shí)際、抓住重點(diǎn)。第三，要認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)企業(yè)做出的價(jià)值貢獻(xiàn)，為此可以建立一個(gè)相關(guān)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從而增進(jìn)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)。
4、結(jié)語
如果想要更好的保證企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，就一定要采取有效的措施確保人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的契合度，當(dāng)前這一問題也得到了很多企業(yè)的重視，從企業(yè)自身發(fā)展的角度上來說，人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略就有較高的契合度是企業(yè)自身管理工作得以保證的基礎(chǔ)，借助不同方面的協(xié)調(diào)可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，所以在實(shí)際的工作中，如果能夠?qū)⒍叱浞值慕Y(jié)合在一起，一方面可以很好的滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要，同時(shí)還可以展現(xiàn)出企業(yè)人資方面的優(yōu)勢(shì)。
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