企業(yè)戰(zhàn)略預算管理論文免費

　　預算管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是被現(xiàn)代企業(yè)管理實踐證明的行之有效的管理系統(tǒng)。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略預算管理論文免費的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略預算管理論文免費篇1

　　淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與預算管理集成

　　摘要：預算管理是企業(yè)發(fā)展中必要的一種管理手段，不僅能對企業(yè)進行全程的約束和控制，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在激烈的全球經(jīng)濟競爭中獲得成功。本文對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算管理之間的關系做了分析，以為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展提供參考。

　　關鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;預算管理;研究

　　預算管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要手段，其中包含了預測、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考評等管理活動，對于企業(yè)而言具有全面性和全過程的管理作用，可以有效提升企業(yè)的業(yè)績，提高風險防范的效率。本文主要從管理活動實施出發(fā)，一直到企業(yè)的經(jīng)營都具有重要的輔助作用，可以有效促進企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略主要是企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，通過企業(yè)的所有資源對企業(yè)的經(jīng)營活動參與市場競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標。企業(yè)的管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)的經(jīng)營計劃、績效考核、財務預算和戰(zhàn)略規(guī)劃，其中企業(yè)管理的核心就是戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著全球市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際市場競爭也逐漸加快，為了滿足市場競爭的要求，企業(yè)需要制定標準和要求更高的戰(zhàn)略規(guī)劃。不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不同，層級劃分也各不相同，通常會采用五年戰(zhàn)略規(guī)劃和十年戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展目標，不同發(fā)展階段和目標的實現(xiàn)方式不同。比如，IBM的十年戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展成為全球型的整合性企業(yè)，利用全球資源進行發(fā)展和創(chuàng)新[1]。中國遠洋集團的五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標為實現(xiàn)跨國公司到全球公司的轉(zhuǎn)變。首鋼集團提出的戰(zhàn)略規(guī)劃為依靠首都打造高端技術服務綜合產(chǎn)業(yè)服務區(qū)。

　　企業(yè)管理中，預算是一種重要的財務計算工具，可以用于分配企業(yè)的人力資源、財力資源，通過開支監(jiān)控、計算企業(yè)利潤以及現(xiàn)金流量等監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略目標完成情況。企業(yè)預算的方向為全面預算，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面。預算編制工作不僅是財務部門工作人員的基本工作，同時也需要管理層人員、技術人員和基層員工的共同努力。預算監(jiān)控是一項全過程工作，包括編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考核與評價、項目管理等。企業(yè)通過采取一年、五年、十年等短期預算和長期預算，并采用各種監(jiān)控和調(diào)節(jié)方法，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　企業(yè)預算反映了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時還可以監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要站在戰(zhàn)略視角下對企業(yè)的預算編制進行重新審視，充分考慮企業(yè)的技術、經(jīng)營和戰(zhàn)略需要，并以此為依據(jù)設置企業(yè)的預算目標。將預算反映到企業(yè)所有的經(jīng)營活動中，通過開展預算實現(xiàn)企業(yè)更好的管理。企業(yè)要將預算細化到具體的部門和個人，通過預算指標給企業(yè)領導的決策提供依據(jù)。企業(yè)要對預算進行充分的分析，以更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在不同的戰(zhàn)略時期要采取不同的預算目標、管理方式和組織形式，以充分發(fā)揮預算在企業(yè)經(jīng)營活動和戰(zhàn)略目標中的指導作用。要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就要做好企業(yè)預算工作，完善企業(yè)的預算管理系統(tǒng)。

　　二、企業(yè)預算管理實施的有效建議

　　(一)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為前提實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理，從企業(yè)內(nèi)部的考評指標出發(fā)綜合考慮企業(yè)的業(yè)務水平，全面分析企業(yè)的長期和短期戰(zhàn)略目標。從企業(yè)的經(jīng)營收入、盈利、債務償還以及資產(chǎn)負債幾個方面進行評價，以實現(xiàn)企業(yè)運營發(fā)展要求為目標，定期考核企業(yè)的編排和執(zhí)行工作，及時的反饋企業(yè)的考核結(jié)果，依據(jù)考核結(jié)果進行后期預算管理，進而構(gòu)建起一個科學、完善的企業(yè)預算管理系統(tǒng)。

　　(二)構(gòu)建起完善的企業(yè)管理機構(gòu)，以不斷提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)內(nèi)部之間的競爭。企業(yè)管理人員要對預算工作給予足夠的重視，不斷完善企業(yè)預算管理方面的機構(gòu)和工作人員，構(gòu)建科學、完善的競爭激勵機制，將長期激勵和短期激勵充分結(jié)合起來[2]，對工作人員的預算完成情況給予相應的獎勵，增加員工個人薪酬在薪酬管理中的比例，制定彈性的薪酬制度，以實現(xiàn)不同員工的利益需要，提高員工在預算管理工作中的積極性。實行全過程預算管理，以不斷提高企業(yè)的管理效率，進而不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(三)企業(yè)的全面預算管理工作要分解成多個階段和目標，針對不同的戰(zhàn)略重點，企業(yè)要采用差異化管理的方式。企業(yè)要按照生命周期理論，構(gòu)建預算管理模型以此來設置預算目標。將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標分解成具體的中期目標或者短期目標，以提高企業(yè)預算管理的效率。此外，企業(yè)還要根據(jù)市場的實際情況、發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的發(fā)展狀況，合理的設立企業(yè)的預算目標。充分的評估企業(yè)的競爭對手和自身發(fā)展能力，明確企業(yè)當前的處境，分解企業(yè)的預算目標，制定科學的預算管理模式，有助于實現(xiàn)企業(yè)的預算目標。

　　(四)以績效考核為判斷標準進行全面預算管理。采用績效考核方法全面的評估和判斷企業(yè)的預算管理工作，及時的發(fā)現(xiàn)預算管理工作中出現(xiàn)的問題，并積極的采取措施進行優(yōu)化。將企業(yè)全面預算管理和績效考核充分結(jié)合起來，科學的指導企業(yè)的工作人員，提高工作人員參與到預算管理中的積極性，以不斷提高企業(yè)的預算管理水平，進而更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　三、結(jié)語

　　總之，預算管理對于企業(yè)具有重大作用，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定也是在預算管理之上，其具有的優(yōu)勢能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃服務，并通過有效財務指標確保企業(yè)的發(fā)展平衡，使企業(yè)發(fā)展策略更具科學性與指導性。

　　參考文獻：

　　[1]王俊艷. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與預算管理集成研究[D].石家莊鐵道大學，2015.

　　[2]魏雯. 全面預算管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐性作用[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2011，27：82-83.

　　企業(yè)戰(zhàn)略預算管理論文免費篇2

　　淺析企業(yè)戰(zhàn)略全面預算及信息化管理

　　摘要：全面預算管理信息化時代的到來，全面預算管理軟件是 企業(yè) 做大做強、精細化管理過程中必不可缺的方法。全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標的重要保障;是保障企業(yè)資金靈活周轉(zhuǎn)，合理控制企業(yè)日常 經(jīng)濟 活動在預期范圍之內(nèi)的主要方法;是企業(yè)實現(xiàn)先進管理、價值導向，確保戰(zhàn)略 計劃執(zhí)行與完成的重要手段，面對激烈的市場競爭，企業(yè)信息化水平高與低直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。市場迫切需要一套基于非財務為核心的預算管理及服務體系來支撐和滿足整個預算管理市場和企業(yè)用戶的需求。

　　關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 全面預算 信息化管理

　　為促進企業(yè)進一步建立健全內(nèi)部約束機制，改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)的管理水平，將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，戰(zhàn)略全面預算管理不僅要考慮其自身，還要考慮到市場的客戶需求及競爭者實力，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的市場觀念的核心是以變應變，在確定的戰(zhàn)略目標要求下，企業(yè)的經(jīng)營和管理都要適應動態(tài)市場的需要及時進行調(diào)整。在預算過程中，必須改變傳統(tǒng)分析中的諸多靜態(tài)假設，積極改進預算編制方法以適應變動的外部 環(huán)境。戰(zhàn)略全面預算管理所具有的開放性，縮小了企業(yè)經(jīng)營管理和實際環(huán)境之間的差距，增強了全面預算管理的相關性和有效性。

　　從企業(yè)編制的全面預算管理的內(nèi)容來看，大多數(shù)企業(yè)都把編制的重點放在利潤預算、管理費用預算和銷售預算上，而編制投資收益預算和資本支出預算的企業(yè)較少。因此，我們應該以戰(zhàn)略全面預算管理來替代傳統(tǒng)全面預算管理。通過運用多種分析手段和技術方法，提供并分析有關企業(yè)財務、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客等的綜合信息，利用更為合理的全面預算編制方法構(gòu)筑較為完善的全面預算管理體系。將財務預算指標和非財務預算指標相結(jié)合，市場化評價和內(nèi)部評價相結(jié)合，結(jié)果評價和過程評價相結(jié)合。它提供的不僅僅是關于顧客和競爭對手的具有戰(zhàn)略相關性的外向性信息，也對企業(yè)自身的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)管理層了解情況，進行戰(zhàn)略思考，進而據(jù)以制訂和實施戰(zhàn)略，最大限度促進企業(yè)“價值鏈”的改進與完善，并不斷增強其長期競爭優(yōu)勢，以促進企業(yè)長期、健康地向前 發(fā)展 。

　　一、全面預算管理工具與 應用

　　全面預算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，將產(chǎn)供銷、人財物全部納入預算范圍，每個環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細化到銷售收入、稅金、利潤及利潤分配預算; 產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費用、財務費用預算;材料、物資、設備采購預算;工資及獎金支出預算等。預算編制過程中，每一收支項目的數(shù)字指標得依據(jù)充分確實的材料，并 總結(jié) 出 規(guī)律 ，進行嚴密的 計算 ，不能隨意編造。確定后，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實到每個人，從而使每個人都緊緊圍繞預算目標各負其責，各司其職。 年度，月度全面預算下達后，就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟運行所遵循的基本準則，在執(zhí)行過程中要做到：

　　① 有效控制。權(quán)限由總經(jīng)理掌握，控制月度各預算項目實際發(fā)生值與預算控制計劃值差額比例在 5%之內(nèi);年度各預算項目實際發(fā)生值與預算控制比例差額比例在4～5%之內(nèi)，如遇特殊突發(fā)事件超出年度預算、月度預算差額控制比例的開支項目，則由開支部門提出書面 申請，按程序逐級申報并經(jīng)原批準機構(gòu)審議通過后實施。

　?、?信息及時反饋。建立信息反饋系統(tǒng)，對各公司、部門執(zhí)行預算的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預算目標的實現(xiàn)。

　　全面預算實現(xiàn)了財務部門對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，加強了財務部門與其他部門之間的 聯(lián)系，尤其是財務部門與購銷業(yè)務部門的溝通。全面預算控制制度的正常運行必須建立在規(guī)范的分析和考核的基礎上，財務部門根據(jù)某個時期企業(yè)靜態(tài)的 會計 資料的反映和各部門會計派駐員掌握的動態(tài)經(jīng)濟信息，全面、系統(tǒng)分析各部門預算項目的完成情況和存在的問題，并提出糾偏的建議和措施，報經(jīng)總經(jīng)理批準后協(xié)同職能部門按程序?qū)Ω鞑块T的預算執(zhí)行情況進行全面考核，經(jīng)被考核部門、責任人確認后獎懲兌現(xiàn)。

　　考評不僅為實現(xiàn)對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制提供了手段，而且其關于差異的分析和評價是期末綜合考評的基礎和依據(jù)，兩者的有機結(jié)合才能使預算作用得以充分發(fā)揮。預算控制只有過程與結(jié)果并重才能真正發(fā)揮其系統(tǒng)控制的作用，而動態(tài)考評作為過程控制的重要手段，與期末的綜合考評相得益彰，使預算管理的作用得以充分發(fā)揮，其意義和作用應引起企業(yè)的高度重視。

　　二、 企業(yè) 預算 管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容

　　預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算包括營業(yè)預算、資本預算、財務預算、籌資預算等，預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是 會計 將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎。隨著規(guī)模的迅速擴張，如何保持原有高效的集中管理與監(jiān)控，將戰(zhàn)略目標的執(zhí)行力和績效考核作為內(nèi)部管理變革的重心。而突出的動作就是在推行集中財務管理和全面預算管理，預算編制是預算得以實施的前提條件。在這個過程中，預算管理人員將會面臨各種各樣的問題，對信息系統(tǒng)的要求也各有不同：全面預算管理涉及到企業(yè)全面的業(yè)務，從銷售、生產(chǎn)、采購、財務等涉及到企業(yè)的方方面面。并隨著企業(yè)的管理水平不斷精細化。因此，信息系統(tǒng)建立的預算模型要能夠適應不斷變化的管理需求，系統(tǒng)的能夠隨著企業(yè)的管理水平不斷精細化。 其次、全面預算要求各業(yè)務單元的參與，各單元按照分工的不同，各自處理相應的數(shù)據(jù)。全面預算最終要體現(xiàn)為財務預算，預算編制過程中有大量的財務規(guī)則和財務 計算 。因此，要求系統(tǒng)能夠提供財務智能工具，減少公式、規(guī)則的定義 工作量，提高編制效率。為了達到此項目的，企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進的軟件系統(tǒng)，通過專門的財務預算執(zhí)行分析，定期地提供各類分析 報告，內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營信息。例如，每天的報告有產(chǎn)品銷售分析、資金狀況報告，每月的報告有利潤分析、費用分析、存貨分析、應收賬款分析等等;及時、準確、詳盡的分析報告為公司高層人員管理、決策提供必要的信息。

　　三、對于如何能更有效的實施戰(zhàn)略全面預算管理，提出如下幾點建議

　　我國的大部分企業(yè)雖然已經(jīng)實施了全面預算管理，但是對于與戰(zhàn)略理論相結(jié)合的戰(zhàn)略全面預算管理卻仍處于摸索階段。所以首先必須提高企業(yè)領導和決策層自身的素質(zhì)及其對企業(yè)戰(zhàn)略管理及全面預算管理的認識水平。建立健全企業(yè)預算管理的 組織體系，要使戰(zhàn)略性全面預算管理有效運行，企業(yè)除了建立完善的內(nèi)部控制制度外，還必須建立一套切實可行的預算管理制度體系。

　　要設立專門的預算管理組織機構(gòu)作為預算管理的執(zhí)行主體，以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理的組織體系，正確分析自身所處 環(huán)境的基礎上，制定出企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略全面預算管理的目標 ，企業(yè)在實施戰(zhàn)略性預算管理之前，應對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)競爭地位進行充分分析研究，明確企業(yè)目前所處的位置，然后據(jù)此提出企業(yè)不同時期發(fā)展目標，準確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決“企業(yè)向何處去”的問題。戰(zhàn)略全面預算管理是對未來的一種管理，是實現(xiàn)全面預算管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體行動規(guī)則。全面預算管理目標實際上是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的預算管理目標，沒有戰(zhàn)略意識的全面預算就會發(fā)生企業(yè)的短期行為，就會失去正確的目標和方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

　　所以，戰(zhàn)略性全面預算管理必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取的一系列措施的全過程。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。 建立有效的預算監(jiān)控和預算調(diào)整程序，當公司的各項預算均編制完畢并獲得了預算管理委員會的批準之后，各項預算就開始進入執(zhí)行階段了。為了了解預算的實際執(zhí)行情況，企業(yè)必須設置專門的預算監(jiān)控部門對預算進行有效的監(jiān)督，以降低風險，提高效率。對預算執(zhí)行結(jié)果要有及時的信息反饋和預算調(diào)整，反饋是調(diào)整的基礎，調(diào)整的實質(zhì)是使預算更接近于實際情況，更符合企業(yè)自身發(fā)展需要。預算監(jiān)控是指在預算執(zhí)行過程中，對預算執(zhí)行情況所進行的日常的監(jiān)督和控制。為保證預算目標的實現(xiàn)，企業(yè)應建立全方位的、多元的預算監(jiān)控體系。

　　此外，還應確立“嚴格考核與有效獎懲’的理念，確保預算 管理落實到位。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進 企業(yè) 管理，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調(diào)動員工積極性，激勵員工共同努力，以提高效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　總之、全面預算管理通過根據(jù)表述清晰的預算目標，使員工能夠清楚了解企業(yè)的未來 發(fā)展 規(guī)劃，使其保持高昂的戰(zhàn)斗力和士氣，在經(jīng)營期末，企業(yè)管理者可用此來評價實際經(jīng)營成果的業(yè)績，并通過依據(jù)預算經(jīng)行考核、獎勵來激勵員工。努力實現(xiàn)預算目標。

　　參考 文獻 ：

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　　[2] 溫曉勤，淺議企業(yè)全面預算管理的作用與意義[J]. 公用事業(yè)財會， 2006，(02) .

　　[3] 李磊，加強全面預算管理 提升企業(yè)管理水平[J]. 公用事業(yè)財會， 2006，(01) .