80～90年代,企業(yè)戰(zhàn)略被看作是意象、選擇、革命、過程等,戰(zhàn)略制定強調外部環(huán)境尤其是企業(yè)競爭對手的分析。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略的論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略的論文范文篇1

　　試談網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　摘要:我國在當前的全面改革背景下，對網(wǎng)絡經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關鍵，這是促進企業(yè)在市場中競爭力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結合實際對網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細探究。

　　關鍵詞:網(wǎng)絡經(jīng)濟;企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展主要就是將計算機技術作為基礎產生的新發(fā)展經(jīng)濟形式，在當前網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展和應用下，對企業(yè)的發(fā)展也產生了直接的影響。通過從理論層面對網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。

　　一、網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響分析

　　(一)網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征體現(xiàn)分析

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟在當前的發(fā)展過程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡經(jīng)濟在當前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡是在二十四小時內運轉不停的，在網(wǎng)絡經(jīng)濟活動方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡將世界變成了地球村，在經(jīng)濟的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當前在世界各個國家的經(jīng)濟已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡外物理空間中現(xiàn)實經(jīng)濟共存促進等。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。

　　(二)網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的影響分析

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的發(fā)展也產生了很大影響，在對企業(yè)的經(jīng)營模式方面產生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營模式主要是實體店為主，人們是看到真實性的產品以及體驗之后再選擇購買。這就使得產品的生產成本以及運輸費的因素影響比較大，在價格方面也相對較高。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行了改變。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下為人們提供了網(wǎng)絡交易平臺，能夠實現(xiàn)網(wǎng)上的產品交易，由于是在網(wǎng)上進行的交易，所以在運輸費以及產品的價格方面也就大大的降低。這對企業(yè)的客戶市場也能得到進一步的擴寬。再者，網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)的生產環(huán)境也產生了相應影響。在網(wǎng)絡出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進行及時性的評價溝通交流等。在網(wǎng)絡的應用下對企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡平臺上的，企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就要對網(wǎng)絡資源充分的利用。這對企業(yè)間的競爭的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的市場會被進一步的戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢才能在市場中占據(jù)發(fā)展地位。

　　二、網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略

　　為保障網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)的進一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標，在當前的網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標的科學制定，在發(fā)展理念上能夠及時性的創(chuàng)新，這樣才能對社會生產力的進步以及生產技術的水平提高打下基礎。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認識到網(wǎng)絡經(jīng)濟的重要性，對其有充分的認識和了解，將市場作為導向來確定自身的發(fā)展目標。要充分重視網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問題對企業(yè)核心競爭力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進行創(chuàng)新，通過市場細分以及資源的重組等，構建學習型的組織。對現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進行綜合性的吸收應用，促進管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)核心競爭力進行提高，在對企業(yè)投融資的體制方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進步在資金的保障基礎上能加強鞏固。網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對人力資源的科學性開發(fā)，對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開發(fā)是企業(yè)在未來市場中紅占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位的重要保障措施，在對個人技能的提高上要加強，增加員工的工作適應能力。對員工的學習能力進行加強，對人和人間以及組織間的協(xié)調合作能力進行加強。注重網(wǎng)絡經(jīng)濟人員的技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡技術方面能夠靈活的掌握，注重技術的創(chuàng)新應用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進力量。企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下要充分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級調整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進行加強。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營理念以及模式上進行創(chuàng)新，注重產品的外觀以及附加功能和售后服務水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻?，對企業(yè)的營銷策略要能及時性的轉變，擴大市場份額。在發(fā)展模式層面也要能及時的升級以及調整，在產品的銷售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實施。只有在這些基礎層面得到了加強，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。

　　三、結束語

　　總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強重視，在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時性創(chuàng)新，還要充分重視技術層面的優(yōu)化實施。網(wǎng)絡在當前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術，企業(yè)領導層就要能充分重視網(wǎng)絡技術的應用，在網(wǎng)絡營銷策略的應用上不斷加強，對企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。

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　　企業(yè)戰(zhàn)略的論文范文篇2

　　淺析人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合

　　1企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理契合匹配發(fā)展的現(xiàn)實意義和局限性

　　從理論和實際上說，人力資源的本職工作還是從事人事管理的工作。企業(yè)為了更好地達到自己的營運目標，實現(xiàn)利益最大化。最重要的就是要對企業(yè)員工進行高效培訓和把控管理。人力資源管理的主要職責就是將企業(yè)的職能有機的契合匹配在一起，能夠分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際需求之間的聯(lián)系，大幅度提高部門之間的運作，使得辦事效率迅速提高，讓人力資源運作更好地與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配。

　　1.1企業(yè)發(fā)展的前提條件

　　人力資源戰(zhàn)略是通過直線職能制度，把各個管理部門和人力資源部門結合起來，共同合作來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是整個活動與程序的集合。企業(yè)真正做到與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，才能維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力。

　　1.2戰(zhàn)略匹配是人力資源管理戰(zhàn)略性的核心內容

　　戰(zhàn)略匹配必須做到內部與外部匹配統(tǒng)一起來。所謂內部匹配就需要實施人力資源中的各項政策，并且要在活動中落實實踐。而外部匹配就是企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略必須是方向性一致，必須滿足企業(yè)的不同發(fā)展階段。這就是所謂的“縱向整合”。想要真正達到完全匹配是不可能的。它是有一些局限性的：①因為戰(zhàn)略匹配和企業(yè)組織是具有復雜性的，所以企業(yè)人力資源想要跨越各種活動和范圍是受到限制的，是具有局限性的;②高層決策者往往在做決策時，只顧創(chuàng)新，而忽略了企業(yè)合理的資源配置，從而使得員工工作執(zhí)行起來，對整體運行要求理解不夠充分，執(zhí)行力不足;③戰(zhàn)略匹配有很多種不同，包括風格迥異、過程的不同、層面的不一致。

　　2企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理匹配契合的基礎條件

　　隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化日趨成熟，許多企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就不得不積極開始探索新的發(fā)展之路。如果企業(yè)想要有更好的良性發(fā)展，就必須清晰的明白人力資源對企業(yè)內部管理的重要性，要充分搞清楚兩者之間的聯(lián)系，兩者之間的相互作用，才能讓企業(yè)健康快速的發(fā)展，在市場競爭中取得一席之地而不是被淘汰。

　　2.1企業(yè)領導的重視

　　在企業(yè)中，領導就是決策者，領導的支持對工作是否成功具有重大的意義。只有取得領導的支持了，工作才能更好地開展。人力資源這塊也不例外，只有真正得到了領導的支持，才能更好地開展工作，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，真正做到促進企業(yè)發(fā)展。

　　2.2專業(yè)人員的管理素質

　　掌握人力資源管理的三項技能十分重要，只有真正擁有熟練的技能才能有高效率的工作。它包括，高效的協(xié)調作戰(zhàn)能力，高瞻遠矚的戰(zhàn)略能力和靈活的應變能力。協(xié)調能力是指人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)作，不僅要負責人力資源內部的工程協(xié)作，而且還要協(xié)調好企業(yè)各部門之間的協(xié)作。戰(zhàn)略能力是指，要在企業(yè)經(jīng)營管理模式的基礎上，對人力資源的管控有所把握，能夠持續(xù)的發(fā)展并擁有創(chuàng)新思維的能力。人力資源管理是比較繁瑣的系統(tǒng)工作，它涵蓋了很多方面，需要敏銳的判斷與應變能力，只有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地做好人力資源管控工作。

　　3影響企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相匹配契合的重要因素

　　3.1各戰(zhàn)略支持系統(tǒng)間的契合

　　人力資源管理系統(tǒng)外部要素與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合就是所謂的企業(yè)縱向契合?？v向契合關鍵是人力資源應不斷調整自己，把握企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的外因，進而實現(xiàn)緊密契合。戰(zhàn)略所處環(huán)境包括組織結構、企業(yè)文化等多個方面。首先，戰(zhàn)略管理中關鍵的一個因素是企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)，其組織文化也會有差異。例如國企文化與外企的肯定是存在差異的。企業(yè)文化是隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段而有所改變，大部分組織文化是在企業(yè)內部傳播，主要是依靠人力資源管理的相關措施和方法，使其更加完善。從而有效促進員工的工作績效的提高和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二，企業(yè)的戰(zhàn)略是影響組織結構的重要因素。影響企業(yè)的組織結構的因素有很多，但最直接的因素是企業(yè)的人力資源管理模式，組織結構的不同必然帶來管理模式的不同。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構應該是相一致匹配的、密不可分的。

　　3.2人力資源系統(tǒng)內部契合

　　人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理這六大模塊組成了人力資源管理。這幾個模塊的契合就是內部契合，內部契合又被稱為橫向契合，這些個因素相互聯(lián)系、相互配合與銜接，形成一個完整的、具有內在聯(lián)系的有機系統(tǒng)體。企業(yè)決策者只有真正做到內部契合和外部契合相匹配，制定出順應當今激烈市場的企業(yè)戰(zhàn)略，同時明確人力資源的規(guī)劃目標和政策，形成良好的監(jiān)管體制，讓兩者相互配合，才能促進企業(yè)自身更好的生存和全面的發(fā)展。

　　4提高人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略契合度的三種途徑和方法

　　4.1正確制定目標和明確規(guī)劃戰(zhàn)略

　　根據(jù)長久的多項學習研究表明，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是需要全方位考慮的。只有真正了解自己的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，制定順應企業(yè)發(fā)展的人力資源管理的戰(zhàn)略契合措施，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的決策者，應該有較高的判斷力，能夠正確認識企業(yè)的問題，并加以改正，在根據(jù)企業(yè)的問題去制定目標，最后對目標進行戰(zhàn)略規(guī)劃。只有這樣，讓人力資源的目標符合企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，真正利于不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略作為人力資源管理目標里的內容，應受到企業(yè)的重視。只有在這個前提下，企業(yè)結合當前自身人力資源管理存在的問題，制訂出適應的人力資源管理目標與體系，才能更好地服務于企業(yè)，促進其持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　4.2提高企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)運轉效率是關乎一個企業(yè)在市場競爭體制中不被淘汰的重要的因素，企業(yè)想要取得長遠發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新機制，需要企業(yè)不斷的提高自身的核心競爭力和拓寬自己的思路，面對復雜多變的市場環(huán)境做出快速反應，不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)產品的質量，減少生產和時間成本，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

　　4.3構建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體制

　　人才的競爭是現(xiàn)在市場經(jīng)濟活動和企業(yè)發(fā)展的核心競爭。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展重點是人才引進和配置。一方面是需要引進適合企業(yè)戰(zhàn)略的人力和物力。另一方面是要充分發(fā)揮人的積極主動性，讓人才效能實現(xiàn)最大化。為了實現(xiàn)人才最大化，必須做到以下幾方面。

　　4.3.1制定與企業(yè)戰(zhàn)略相關的以績效為主的考核機制

　　通過制定考評機制，讓企業(yè)標準化體制深入到企業(yè)各個人力資源的管理領域，量化績效考核標準，并制定相關章程，進一步提升整體人力資源的核心競爭力。

　　4.3.2加強對員工的各方面培訓

　　針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對員工提供一系列的培訓，包括學習先進的技術、提高員工的文化知識水平、培養(yǎng)管理意識等方面的培訓，讓員工感覺自身有了質的飛越，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的認識和進一步的理解，調動自己的工作積極性與自覺性。積極鼓勵員工開拓思維、創(chuàng)新技術。要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的時間觀念，通過多種的形式來增強員工對時間的認識，提高員工的工作效率，在有效的時間內創(chuàng)造更大的價值。

　　4.3.3健全以激勵性為主的薪酬體制

　　建立健全激勵性較高的薪酬制度，挽留住高素質的高科技人才，企業(yè)要適當提升薪金水平，用良好福利待遇、干凈整潔的工作環(huán)境來留住人才，確保企業(yè)隨時隨地都有人才以應對市場變化。讓員工感受到企業(yè)對他的關懷，從而使員工能明確其奮斗方向，激發(fā)員工的奮斗潛能。

　　5結語

　　在市場競爭激烈的經(jīng)濟條件下，人力資源因素至關重要，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中不可缺少的一個因素。良好的企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的人力資源管理策略，企業(yè)的決策者招聘高素質、能力強的的員工，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源合理分配有機結合，把員工培養(yǎng)成全方位的人才，同時規(guī)范化管理企業(yè)，節(jié)約成本，以最小的消耗謀求更大的利潤空間，確保企業(yè)能在瞬息萬變的市場經(jīng)濟下生存下來。

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