企業(yè)戰(zhàn)略論文較好寫的
戰(zhàn)略需要整合目標(biāo)、政策與行動(dòng)。不同集團(tuán)面臨不同的情況,單用一兩種方式來(lái)概括全部是不妥當(dāng)?shù)?。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略論文較好寫的的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略論文較好寫的篇1
淺析外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理
一、外貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題
1.1國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)貿(mào)易摩擦增多
中國(guó)作為全球第一大貿(mào)易國(guó),既面臨著與發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng),也面臨著與發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)。一方面發(fā)達(dá)國(guó)家試圖重塑國(guó)際貿(mào)易規(guī)則,搶奪中國(guó)對(duì)新國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的話語(yǔ)權(quán),設(shè)法將中國(guó)排除在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境外;另一方面中國(guó)與其他發(fā)展中國(guó)家在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品方面爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)日益明顯,激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致中國(guó)的貿(mào)易摩擦逐年上升。
1.2成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外移
貿(mào)易體量世界第一時(shí),想獲得快速增長(zhǎng)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。而生產(chǎn)成本又逐年上升,影響了外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)占中國(guó)出口產(chǎn)品的一半以上,在能源消耗、環(huán)境污染與治理、社會(huì)保險(xiǎn)上均承擔(dān)著極大的壓力,粗放型的發(fā)展很難持久。中國(guó)制造業(yè)的平均工資與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比處于較低水平,但其增長(zhǎng)和上升幅度已高于許多其他新興經(jīng)濟(jì)體。隨著國(guó)內(nèi)要素成本的不斷上升,一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已開始向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移,尤其是外資企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)明顯。從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力看,出口型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)對(duì)華轉(zhuǎn)移已大大減少,國(guó)際勞動(dòng)密集型企業(yè)開始將企業(yè)的整體或者部分轉(zhuǎn)移到其他勞動(dòng)成本更低的國(guó)家。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加劇會(huì)降低中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)份額,極大的影響進(jìn)出口額的增幅。
1.3政府引導(dǎo)與企業(yè)市場(chǎng)化不統(tǒng)一
市場(chǎng)自身的淘汰和轉(zhuǎn)型與政府的引導(dǎo)產(chǎn)生了一定程度的沖突,企業(yè)需要政府的扶持,政府也在逐步的引導(dǎo)和支持,著眼于貿(mào)易便利化,減少貿(mào)易限制和一些繁雜的手續(xù),希望做到服務(wù)型政府,期待實(shí)現(xiàn)接近于自由貿(mào)易的良好環(huán)境,讓外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期為企業(yè)提供好的市場(chǎng)環(huán)境和平臺(tái),更好和更長(zhǎng)時(shí)間地生存和發(fā)展。兩者目標(biāo)的不一致會(huì)導(dǎo)致一些外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的困難境地。
1.4出口企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)相對(duì)減弱
一直以來(lái),我國(guó)外貿(mào)企業(yè)憑借相對(duì)低廉的勞動(dòng)力成本在國(guó)際市場(chǎng)上贏得了較多的加工貿(mào)易訂單,進(jìn)而在加工貿(mào)易中積累了巨額貿(mào)易順差,勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢(shì)也成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的起點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但近年來(lái)低成本優(yōu)勢(shì)已出現(xiàn)明顯逆轉(zhuǎn),國(guó)內(nèi)人工成本不斷上升、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、資源價(jià)格改革等因素導(dǎo)致出口成本大量增加,擠壓了盈利空間。產(chǎn)品提價(jià)空間有限,抑制了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)能力,直接降低了出口競(jìng)爭(zhēng)力。
1.5國(guó)際市場(chǎng)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依存度過(guò)高
我國(guó)外貿(mào)企業(yè)過(guò)去一直過(guò)度依賴于國(guó)際市場(chǎng),貿(mào)易多元化并未形成,產(chǎn)能過(guò)剩使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。鋼鐵、紡織服裝、輕工、有色、建材等產(chǎn)業(yè)持續(xù)大規(guī)模投資,產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張、生產(chǎn)能力大多處于過(guò)剩狀態(tài),在國(guó)內(nèi)需求無(wú)法消化的情況下,就對(duì)外需形成了很強(qiáng)的依賴。在金融危機(jī)作用下,國(guó)外市場(chǎng)的急劇萎縮使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的矛盾顯現(xiàn)出來(lái),一旦外部環(huán)境不利,我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、金融、就業(yè)等方面就隱藏著難以控制的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
二、西方國(guó)家戰(zhàn)略績(jī)效管理在實(shí)際公司管理中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
2.1歐美企業(yè)績(jī)效管理模式概述
歐美的跨國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展,成熟度較高,形成了完善的人力資源管理模式。目標(biāo)管理(MBO,ManageByObject)的原則較好的貫徹到了歐美跨國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理中。這些采用傳統(tǒng)的MBO管理法的企業(yè),其績(jī)效管理往往簡(jiǎn)單而易于操作,他們根據(jù)各級(jí)人員的崗位描述來(lái)確定員工工作的完成情況。受其傳統(tǒng)文化和管理風(fēng)格的影響,他們只注重工作的結(jié)果,而對(duì)于員工獲得這個(gè)結(jié)果的過(guò)程并不注重。然而隨著管理理論的發(fā)展、人性假設(shè)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的人力資源管理進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,特別是在人力資源管理模式產(chǎn)生最早、發(fā)展最完善的美國(guó),產(chǎn)生了許多具有革命性的管理思想。
在績(jī)效管理方面也有了許多創(chuàng)新,出現(xiàn)了新的績(jī)效管理模型和管理工具,如KPI績(jī)效考評(píng)模式、BSC平衡積分卡管理模式、360績(jī)效考評(píng)模式等,促進(jìn)了績(jī)效管理水平的提高。在績(jī)效管理中,歐美企業(yè)呈現(xiàn)出兩個(gè)鮮明的特點(diǎn),即嚴(yán)明的制度和成熟的操作方法。在企業(yè)成熟的操作方法的指導(dǎo)下,企業(yè)管理人員能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)能更好地細(xì)分到各個(gè)組織、部門和崗位,這樣在績(jī)效評(píng)估時(shí)也更容易將績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化處理,使績(jī)效評(píng)估更科學(xué)、更可行。企業(yè)績(jī)效管理制度名目繁多、分類細(xì)致,例如績(jī)效管理的基礎(chǔ)—崗位說(shuō)明書,在界定崗位權(quán)力和職責(zé)時(shí),不僅詳細(xì)描述了崗位的工作內(nèi)容,也界定了崗位相應(yīng)的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,使得崗位工作說(shuō)明書成為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的有效依據(jù),這樣企業(yè)嚴(yán)明的制度能夠詳盡地指導(dǎo)企業(yè)的績(jī)效管理。
2.2優(yōu)秀跨國(guó)公司績(jī)效管理體系的特征
1990年以來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,跨國(guó)公司的數(shù)量逐漸增多,由于企業(yè)員工的多元化帶來(lái)文化和價(jià)值觀的多元化對(duì)各國(guó)人力資源管理模式提出挑戰(zhàn)。盡管由于歷史差異和文化差異等方面的影響,導(dǎo)致各國(guó)人力資源管理模式具有許多差異,但在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的強(qiáng)大沖擊下,跨國(guó)企業(yè)的管理面臨巨大的壓力,他們?cè)谝朐诩ち业娜蚪?jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須相互借鑒和學(xué)習(xí),跨國(guó)公司績(jī)效管理研究提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。從通用公司、索尼公司等世界優(yōu)秀的跨國(guó)公司來(lái)看,盡管他們?cè)谖幕?、管理上存在這樣那樣的差異,但他們?cè)诳?jī)效管理上,存在著一些共同之處,這些共同點(diǎn)是高績(jī)效的跨國(guó)公司所具備的,也是值得各國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。
三.我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期利用戰(zhàn)略績(jī)效管理的建議
3.1貼合外貿(mào)企業(yè)實(shí)際,將績(jī)效管理理論很好的融合到企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐中。
在波特五力理論的實(shí)際應(yīng)用中,外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期對(duì)產(chǎn)業(yè)的力量要素進(jìn)行很好的研判,可以提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在PEST理論的實(shí)際應(yīng)用中,外貿(mào)企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中,需要及早布局,對(duì)外部環(huán)境有充分的了解,抵御由于外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)造成的沖擊。在CSF理論的實(shí)際應(yīng)用中,外貿(mào)企業(yè)要很好的審視企業(yè)內(nèi)部,看清優(yōu)勢(shì)和短板,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略要素進(jìn)行很好的梳理,揚(yáng)長(zhǎng)避短,讓企業(yè)發(fā)展壯大。在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)理論的實(shí)際應(yīng)用中,外貿(mào)企業(yè)需要將日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全流程分析后,設(shè)定各個(gè)量化的分項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo),并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貫徹執(zhí)行。在平衡計(jì)分卡(BSC)理論的實(shí)際應(yīng)用中,外貿(mào)企業(yè)在應(yīng)用BSC理論時(shí),平衡計(jì)分卡理論對(duì)財(cái)務(wù)層面考慮較多,要將財(cái)務(wù)層面和非財(cái)務(wù)因素結(jié)合起來(lái),設(shè)計(jì)適合企業(yè)本身的績(jī)效管理體系。在EVA(EconomicValueAdded)理論的實(shí)際運(yùn)用中,外貿(mào)企業(yè)需要制定合理的激勵(lì)因素,對(duì)員工的內(nèi)在需求很好的研判,制定合理的規(guī)劃。在學(xué)習(xí)曲線理論的應(yīng)用中,外貿(mào)企業(yè)在實(shí)踐中,需要逐步擴(kuò)大附加值高的產(chǎn)品規(guī)模,降低生產(chǎn)成本。關(guān)于ERP系統(tǒng)的績(jī)效管理理論實(shí)踐,外貿(mào)企業(yè)將ERP系統(tǒng)作為輔助工具來(lái)作為參考。在杜邦財(cái)務(wù)理論的實(shí)際運(yùn)用中,外貿(mào)企業(yè)需要將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積,這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
3.2為了提高績(jī)效管理體系的環(huán)境適應(yīng)性,需要設(shè)置外貿(mào)出口企業(yè)的浮動(dòng)區(qū)間績(jī)效管理體系。
后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,外貿(mào)出口企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的嚴(yán)峻形勢(shì),需要通過(guò)科技的創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的附加值,利用技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌培育和開發(fā)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)等綜合手段來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。企業(yè)的外部環(huán)境涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、自然和社會(huì)等因素,外部環(huán)境一直在持續(xù)變化中,管理者需要及時(shí)的審視外部環(huán)境的變化,設(shè)定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),并有效的通過(guò)績(jī)效考核不斷修正,并確保不偏離大方向。通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的分解,與員工共同制定績(jī)效提升的計(jì)劃。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素,后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的出口企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的多變性,需要企業(yè)實(shí)行彈性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.3明確外貿(mào)出口企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,特別是使命和愿景。
企業(yè)在金融危機(jī)背景下的整體戰(zhàn)略是以生存戰(zhàn)略為前提,在此前提下明確企業(yè)的使命和責(zé)任,并讓企業(yè)良性發(fā)展并壯大。后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要充分考量謀求企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)乃至產(chǎn)業(yè)升級(jí),將同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提升到產(chǎn)業(yè)上下游價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,在深度和廣度上良好布局,謀求廣闊的發(fā)展空間。出口企業(yè)的生存戰(zhàn)略目標(biāo)在相關(guān)部門和全體員工中充分溝通、形成共識(shí)、層層傳達(dá)、落實(shí),引導(dǎo)全體員工為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,通過(guò)績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),使績(jī)效管理系統(tǒng)真正成為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分,并得到切實(shí)的執(zhí)行。
3.4構(gòu)建浮動(dòng)區(qū)間的績(jī)效目標(biāo)體系。
后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,符合出口企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)設(shè)置前提是員工通過(guò)努力能夠達(dá)到。因此,設(shè)置兩級(jí)或者三級(jí)的浮動(dòng)績(jī)效目標(biāo)制,拉開績(jī)效目標(biāo)設(shè)置區(qū)間,對(duì)應(yīng)不同目標(biāo)值完成相應(yīng)的難度,從而設(shè)置不同的考核分?jǐn)?shù)。設(shè)置最低層次的目標(biāo)是在績(jī)效水平左右的目標(biāo),對(duì)于分項(xiàng)目的設(shè)定,保障了員工在惡劣的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。員工在完成基本目標(biāo)的情況下,可以有更多的激情完成更高目標(biāo),這樣的彈性績(jī)效目標(biāo)體系可以最大程度的激發(fā)員工的潛力,同時(shí)又做到了賞罰分明。企業(yè)的每個(gè)員工根據(jù)績(jī)效目標(biāo)能夠自覺(jué)有效地承擔(dān)起各自的責(zé)任,按職業(yè)化要求盡職盡責(zé)地完成任務(wù),共同度過(guò)艱難的時(shí)刻。浮動(dòng)區(qū)間績(jī)效目標(biāo)體系還要注意目標(biāo)的明確性,目標(biāo)范圍擴(kuò)大并不意味著目標(biāo)不清晰。
3.5雙向績(jī)效溝通和反饋機(jī)制。
在績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果考察中,雙向的溝通貫穿于整個(gè)績(jī)效管理循環(huán)。溝通的渠道是雙向的,改善員工及企業(yè)的績(jī)效是溝通的出發(fā)點(diǎn),溝通的重心在探討分解目標(biāo)的具體應(yīng)對(duì)之策。雙向溝通是外貿(mào)企業(yè)績(jī)效管理得以順利開展和良好實(shí)施的保障。目標(biāo)設(shè)置時(shí)的溝通能夠有效的解決管理過(guò)程中的障礙,最大限度地提高企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效管理的達(dá)成;同時(shí)也能提高全體員工參與的積極性,減少績(jī)效考核過(guò)程中的阻力,保證考核公平、公正、公開進(jìn)行。外貿(mào)出口企業(yè)通過(guò)持續(xù)的績(jī)效管理循環(huán)來(lái)適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,形成良好的浮動(dòng)區(qū)間績(jī)效管理體系,為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
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企業(yè)戰(zhàn)略論文較好寫的篇2
淺談建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
【摘要】在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。面對(duì)這一經(jīng)濟(jì)形式,國(guó)家提出了“一帶一路”的建筑發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用,將在一定程度上提升當(dāng)前建筑企業(yè)的內(nèi)部管理,將建筑-經(jīng)營(yíng)有機(jī)的進(jìn)行整合,為順利完成國(guó)家的建筑戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。本文主要就建筑企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性、相關(guān)應(yīng)用方法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行相關(guān)的論述。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
對(duì)于建筑企業(yè)而言,有效的來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃,并據(jù)此來(lái)進(jìn)行管理,將更有利于保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用,是對(duì)原有管理會(huì)計(jì)不足的一種完善與提升。這樣的會(huì)計(jì)管理方法,更符合企業(yè)發(fā)展的要求,其將企業(yè)內(nèi)外部因素相結(jié)合,對(duì)建筑企業(yè)的資源進(jìn)行了更為合理的分配,更加靈活的、全面的為建筑類企業(yè)提供了相應(yīng)的參考數(shù)據(jù),為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。但是作為管理會(huì)計(jì)中的新興型領(lǐng)域,在實(shí)施的過(guò)程中依然存有許多的不足,有待人們進(jìn)一步的去完善、改進(jìn)。
一、建筑類企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性
“一帶一路”的建設(shè)指導(dǎo)思想提出后,為我國(guó)的建筑類企業(yè)創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間,同時(shí)也提高了對(duì)于該類企業(yè)的管理要求。在這樣的大環(huán)境下,建筑類企業(yè)要想在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中走的更遠(yuǎn),謀得更好的發(fā)展,首先應(yīng)加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理,以戰(zhàn)略的角度來(lái)重新審視自身的發(fā)展。這便要求企業(yè)應(yīng)以更為科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理,借以調(diào)控、整合好企業(yè)的內(nèi)外部資源,以增強(qiáng)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。而將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到建筑類企業(yè)的管理中,可轉(zhuǎn)變?cè)性擃惼髽I(yè),只考慮短期效益,而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的弊端性經(jīng)營(yíng)行為,是非常有利于該類企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定發(fā)展的。同時(shí)還將外部的國(guó)際環(huán)境因素考慮進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,以幫助企業(yè)確定準(zhǔn)確的未來(lái)發(fā)展方向。就這一角度而言,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用,完善了其原有的管理機(jī)制,整合了內(nèi)外部資源,加強(qiáng)了自身的控制,為企業(yè)在市場(chǎng)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)幦〉搅烁蟮目臻g,是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種必要性管理方法。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中的具體方法及作用
(一)價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用
對(duì)于建筑企業(yè)而言,將自身的管理提升到戰(zhàn)略角度,將企業(yè)的外在環(huán)境因素考慮其中是非常有必要的。而價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用,就是根據(jù)外部的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估、分析,進(jìn)而對(duì)當(dāng)前自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所存在的不足、缺陷,進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與提升,以調(diào)整、制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō),建筑類企業(yè)的工程周期較長(zhǎng),在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中,需要對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu),工程的進(jìn)行中需要進(jìn)行相應(yīng)的管理。而該類企業(yè)只有在工程結(jié)束,項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)后,才能收回相應(yīng)款項(xiàng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。而在這個(gè)建設(shè)周期內(nèi),外部的市場(chǎng)環(huán)境可能發(fā)生了極大的變化,此時(shí)完工的項(xiàng)目,未必能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施初期所預(yù)計(jì)的利潤(rùn)。然而,若是將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的管理中,則可將外部環(huán)境因素考慮其中,進(jìn)而通過(guò)價(jià)值鏈分析法來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定進(jìn)行分析,以幫助企業(yè)制定出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,更適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展,能為企業(yè)謀得更大經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法
對(duì)于建筑類企業(yè)而言,恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的來(lái)對(duì)企業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行分析,可更為全面的、有效的來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。在戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法下,主要是對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行兩類的成本動(dòng)因分析。一類為執(zhí)行性成本動(dòng)因分析,一類是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。其中執(zhí)行性成本動(dòng)因分析,主要是對(duì)建筑類企業(yè)在項(xiàng)目的具體執(zhí)行中所發(fā)生的成本進(jìn)行分析。采用這一方法,可對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行完善,更為合理的來(lái)分配企業(yè)的現(xiàn)有資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。而結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析,則是對(duì)建筑類企業(yè)的基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行分析。換而言之,便是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì),來(lái)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的相應(yīng)成本進(jìn)行分析,以對(duì)項(xiàng)目的合理性、遠(yuǎn)期運(yùn)營(yíng)的獲利能力進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)而為企業(yè)謀得更好的發(fā)展,爭(zhēng)取到更多的利潤(rùn)。
(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中,重要的管理方法之一。建筑類企業(yè)采用這一方法,可及時(shí)的了解到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息。進(jìn)而對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行比較、分析,以吸取其他企業(yè)的精髓,改進(jìn)、完善自身的經(jīng)營(yíng)管理,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,正所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。而對(duì)于企業(yè)而言,在恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)指導(dǎo)下,企業(yè)將會(huì)得到更加持久的發(fā)展,獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑類企業(yè)實(shí)施中所存在的問(wèn)題
(一)建筑類企業(yè)自身成本管理意識(shí)淡薄
雖然在當(dāng)代,建筑類企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)非常的成熟,但是此類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理卻處在一種較為落后的狀態(tài)下。這主要是因?yàn)?,就企業(yè)利潤(rùn)率而言,該類企業(yè)的獲利能力較強(qiáng)。因而多數(shù)建筑類企業(yè),并未在思想上重視企業(yè)的成本管理。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新型的成本管理方法,更加未能引起其的關(guān)注。而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變遷,巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,原有的管理方法,將無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。
(二)成本管理主體認(rèn)識(shí)上存在偏差
在目前的建筑類企業(yè)中,進(jìn)行企業(yè)成本管理的部門主要是財(cái)務(wù)部。而成本核算的主體也是圍繞著,相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行計(jì)算、分析的。然而對(duì)于企業(yè)而言,成本的核算是一項(xiàng)具有綜合性的指標(biāo)事項(xiàng)。因而成本的核算分析應(yīng)涉及到建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每一環(huán)節(jié),只不過(guò)其以貨幣的形式所表達(dá)出來(lái)。而由于人們對(duì)于成本管理主體認(rèn)識(shí)的偏差,進(jìn)而使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑類企業(yè)中實(shí)施較為被動(dòng)。多數(shù)建筑類企業(yè)并未真正的開展、實(shí)施這一管理方法,執(zhí)行力度明顯較差。
(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的落實(shí)度不高
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,目前我國(guó)的建筑類企業(yè)已經(jīng)處在了發(fā)展的成熟期??茖W(xué)化的管理對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)、發(fā)展,將起到至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有效的、深入的實(shí)施,將起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的作用。然而在當(dāng)今的很多建筑類企業(yè)中,雖然也將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)中。
(四)相關(guān)的體系尚不完善
但是在實(shí)際的工作進(jìn)行中,未能深入化的實(shí)施,依然停留在較為膚淺的表層管理階段。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出年限尚短,因而很多建筑類企業(yè)圍繞其而實(shí)施、建立的相應(yīng)管理制度、體系還不夠完善。進(jìn)而影響到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),在建筑類企業(yè)中的順利實(shí)施,也未能對(duì)企業(yè)提供出有效的、恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理方面的信息內(nèi)容。
(五)相關(guān)人員的素質(zhì)不高
企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終實(shí)際操作,是需要相關(guān)專業(yè)人員來(lái)完成的。因而此類人員的專業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)的高低,將直接影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終實(shí)施效果。而就目前建筑類企業(yè)此一方面的人員素養(yǎng)來(lái)看,多數(shù)人員專業(yè)水平較低,進(jìn)而無(wú)法準(zhǔn)確的來(lái)完成相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作,無(wú)法為企業(yè)提供有效地、恰當(dāng)?shù)南鄳?yīng)數(shù)據(jù),以幫助企業(yè)的管理層人員來(lái)準(zhǔn)確的完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。
(六)原有的成本管理方法落后
在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn),原有的成本管理方法,并不能有效的來(lái)完成企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的數(shù)據(jù)分析、收集、處理,進(jìn)而無(wú)法有效的為企業(yè)提供出戰(zhàn)略角度下的相關(guān)參考信息,以幫助企業(yè)制定出更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的戰(zhàn)略方針。
四、如何來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑類企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施中所存在的問(wèn)題
(一)提升自身對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
雖然建筑類企業(yè)從事的是一種相對(duì)粗線條的工作,但是對(duì)于任何企業(yè)而言,在對(duì)自身的管理上都應(yīng)是精細(xì)化的。這與行業(yè)的性質(zhì)不發(fā)生任何的沖突,而對(duì)于建筑類企業(yè)而言,要想強(qiáng)化自身的管理,首先應(yīng)提高對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。充分的去對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了解,在理解的基礎(chǔ)上來(lái)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與持續(xù)化發(fā)展。
(二)端正企業(yè)管理主體的認(rèn)識(shí)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,將管理范圍擴(kuò)大到了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上。不單單只局限在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi),而是站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上來(lái)對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控,此時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主體也擴(kuò)展到了企業(yè)的各領(lǐng)域。因而,要想高效的對(duì)建筑類企業(yè)來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),首先應(yīng)端正對(duì)于管理主體認(rèn)識(shí)上的偏差,明確成本的管理是一項(xiàng)綜合性的事物,應(yīng)該由企業(yè)的多部門協(xié)調(diào)、配合來(lái)完成。
(三)深入化的進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑類企業(yè)中的應(yīng)用
建筑類企業(yè)應(yīng)真正的將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的各環(huán)節(jié)中去,不單單只是停留在管理的表層,將其深入到企業(yè)的管理內(nèi)部,此時(shí)才能將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)。進(jìn)而促進(jìn)建筑類企業(yè)以戰(zhàn)略的角度來(lái)進(jìn)行發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的目標(biāo)。
(四)完善相關(guān)體系,健全相應(yīng)制度
對(duì)于建筑類企業(yè)而言,制度的健全、體系的完善是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有序化實(shí)施的保證。完善的制度體系,規(guī)范了企業(yè)的管理流程,使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)的過(guò)程中,有章可依。就這一層面而言,規(guī)范性的建筑企業(yè)管理,將管理提升到了戰(zhàn)略的角度,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
(五)提高相關(guān)人員的素質(zhì)
建筑類企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員專業(yè)技能、道德素質(zhì)的培養(yǎng),以滿足企業(yè)管理上的需求,使其更為專業(yè)的來(lái)完成相關(guān)數(shù)據(jù)的核算、分析、評(píng)估等工作。進(jìn)而為企業(yè)提供出更有價(jià)值的戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù),更好的來(lái)服務(wù)于企業(yè)。
(六)采用先進(jìn)的管理方法
建筑類企業(yè)應(yīng)改善原有的相關(guān)管理方法,將如BOT管理模式引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。該方法的使用,于一定程度上提高了項(xiàng)目的運(yùn)作效率,加大了企業(yè)的獲利能力。同時(shí)也彌補(bǔ)了原有管理方法的不足,完善、提高企業(yè)管理,進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑類企業(yè)中的實(shí)施,既保證了財(cái)務(wù)管理工作的有序化進(jìn)行,又在一定程度上加深了企業(yè)的管理,將企業(yè)管理提升到了戰(zhàn)略化層面,于一定程度上起到了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的作用,順應(yīng)了當(dāng)代的國(guó)際化發(fā)展,為完成“一帶一路”的建筑戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了來(lái)良好的基礎(chǔ),因而建筑類企業(yè)應(yīng)加深戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
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