企業(yè)論文參考文獻(xiàn)(2)
企業(yè)文化論文篇1
淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)競爭已經(jīng)從單純的技術(shù)競爭演變?yōu)榧夹g(shù)和文化的雙軌競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理也由生產(chǎn)管理向知識管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化作為企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中逐漸形成并努力實(shí)踐的以價(jià)值觀、企業(yè)精神為核心的群體意識，日益成為企業(yè)硬件良性運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)推動力。
一、企業(yè)管理的發(fā)展
企業(yè)管理(Business Management)，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段和文化管理階段。
(一)經(jīng)驗(yàn)管理階段
企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)， 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
(二)科學(xué)管理階段
企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認(rèn)識還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來管理員工，員工因?yàn)槠谕玫姜勝p或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動， 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。
(三)文化管理階段
由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和管理實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸由生產(chǎn)管理向知識管理轉(zhuǎn)變。在文化管理階段，對知識的管理就成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動力和提高企業(yè)競爭力的重要手段。管理的前提是社會人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性。這時(shí)，企業(yè)要建立相應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、企業(yè)文化的含義、構(gòu)成及意義
(一)企業(yè)文化的含義
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化變化人”的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中，就成為企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂，其本質(zhì)是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。
案例一：在海爾的企業(yè)，你可以看到海爾的工人在廠區(qū)內(nèi)行走的時(shí)候，始終是走在馬路邊上的黃線內(nèi)，如果你去問他一聲：你為什么在這個(gè)黃線內(nèi)走?他會很自然地告訴你：我應(yīng)該走在這里。因?yàn)閺乃胶柲且惶?，他就知道，他接受過這樣的文化訓(xùn)練，這種文化已經(jīng)深深地根植在他的腦子里。
(二)企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成
第一，表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。
第二，中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。
第三，核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。
(三)企業(yè)文化的意義
第一，企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。
第二，企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。
第三，企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
第四，企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。
第五，企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
三、企業(yè)文化的作用
(一)導(dǎo)向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。
(二)凝聚作用
認(rèn)同感―凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。
部門壁壘――協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。
(三)規(guī)范作用
企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。
(四)激勵作用
可以減少物質(zhì)激勵、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費(fèi)用，降低管理成本。
(五)社會影響
企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社會的優(yōu)秀成員，對社會乃至環(huán)境都有積極的影響作用。
案例二：優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽(yù)感，并熱愛著企業(yè)。在海爾流傳這樣一個(gè)故事：海爾的一洗衣機(jī)分廠，有一個(gè)姑娘在19歲的時(shí)候走進(jìn)了海爾集團(tuán)，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時(shí)候，她給她的親人提出了最后一個(gè)愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個(gè)集體。
案例三：優(yōu)秀的企業(yè)文化里，員工始終將集體利益放在首位。“海爾20/80原則，少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)大的責(zé)任這一條”，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質(zhì)檢中心，有一個(gè)質(zhì)檢處的處長檢查海爾流水線最后一關(guān)，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個(gè)質(zhì)檢處的處長，他在第一個(gè)檢查工序里頭拿了一張小白紙團(tuán)放在了冰箱一個(gè)非常隱蔽的地方――冰箱的后殼里，到他在最后一關(guān)檢查的時(shí)候工序的質(zhì)檢員沒有檢查出來。于是，這個(gè)質(zhì)檢處的處長就被罰款，同時(shí)依海爾人力資源的管理被動地降了一級。別人問他，你在放紙的時(shí)候，你想到過今天會被降級嗎?你會遭到罰款嗎?他說，我想到過，我想到過這個(gè)紙很可能會被檢查員漏檢。那你還那樣做?我一定要這樣做，因?yàn)橹挥羞@樣做，才能保證海爾出廠的產(chǎn)品是最優(yōu)的產(chǎn)品，保證海爾產(chǎn)品的質(zhì)量。
綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指南。在企業(yè)經(jīng)營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個(gè)成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)文化論文篇2
試談企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力
一、前言
市場經(jīng)濟(jì)體制不斷建立完善，優(yōu)秀企業(yè)不斷誕生，國家的不斷進(jìn)步都是建立在人民生活水平是否提高的基礎(chǔ)上的，是通過社會各界不斷地努力實(shí)現(xiàn)的。隨著我國城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，我國城市建設(shè)越來越完善，許多城鎮(zhèn)都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進(jìn)入城市生活，國民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國是人口基數(shù)本就很大的國家，屬于人口大國，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸搬到了經(jīng)濟(jì)舞臺，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力，是企業(yè)成功的基石所以，國家要控制好企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力這個(gè)觀念，采取相應(yīng)措施，把握好國家社會需求，讓企業(yè)文化不斷傳播進(jìn)每個(gè)公民內(nèi)心，發(fā)揮出最大的有效作用。
二、現(xiàn)狀
企業(yè)文化理論最早起始于美國，通過不斷地實(shí)踐證明了它的價(jià)值，國家企業(yè)發(fā)展是一片繁榮昌盛的局面。我國對最近涌現(xiàn)的企業(yè)文化在公司中的運(yùn)用也是非常廣泛，許多大型公司的企業(yè)文化都比較高，企業(yè)文化也提升了企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)以及企業(yè)外界的整體形象。由此可見在我國的企業(yè)文化重要性已經(jīng)逐漸上升了到一定境界，它是企業(yè)的表現(xiàn)以及企業(yè)發(fā)展理念的體現(xiàn)，她也是企業(yè)的軟技術(shù)支持，在我國發(fā)展已經(jīng)非常壯大，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)了工作效率，讓我國經(jīng)濟(jì)不斷蒸蒸日上。
三、企業(yè)文化
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中員工和領(lǐng)導(dǎo)的總體價(jià)值觀、道德觀和基本準(zhǔn)則等行文規(guī)范的表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個(gè)公司的企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)文化最重要的意義就在于它激發(fā)了員工的工作熱情和歸屬感，讓企業(yè)從最基層開始就有一個(gè)好的發(fā)展趨勢，這也是企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵。
企業(yè)文化最早起始于二十世紀(jì)的美國，由于當(dāng)時(shí)的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的分歧，許多人開始將目光放在了人文主義道路上，并將這項(xiàng)理論進(jìn)行發(fā)展最終形成一個(gè)完整的系統(tǒng)理論。在我國這個(gè)社會主義國家中，企業(yè)是企業(yè)文化的生產(chǎn)標(biāo)志與再生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)的精神動力，它是企業(yè)精神的載體，對企業(yè)有著重要的保障和促進(jìn)作用。我們換句話來說，就是企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。這種體現(xiàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)人，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最根本。企業(yè)文化本身就是一種文化，它主要是為了增強(qiáng)人文素質(zhì)與塑造更好的人格。所以企業(yè)文化另一個(gè)主旨又在于提升員工素質(zhì)，影響員工道德水平，不斷提高價(jià)值觀念。這就是孕育出優(yōu)秀企業(yè)人的手段，同時(shí)也發(fā)揮出了精神磁場的效用。這種強(qiáng)有力的精神磁場吸引力非常高，能夠形成很高的優(yōu)秀氛圍，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、具有凝聚力的集體。
企業(yè)文化不斷提升公司內(nèi)部工作熱情，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，是一個(gè)企業(yè)必不可少的精神動力。
四、企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然條件。從它的歷史發(fā)展上我們可以看出這種必然性，它對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義重大，已經(jīng)密不可分。我們應(yīng)該深刻意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。
(一)企業(yè)文化能夠從精神上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和責(zé)任感
企業(yè)文化創(chuàng)造的凝聚力非常重要，這也是一個(gè)企業(yè)能夠不斷創(chuàng)造更高價(jià)值的根本原因。企業(yè)的手段就是生產(chǎn)，而作為最基本的生產(chǎn)力，也就是人，是企業(yè)的立足根本，也是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分。為了能夠增強(qiáng)這個(gè)最主要的部分，我們就需要宣傳企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化對人們的影響以及認(rèn)識，從而達(dá)到更高的效益。
既然企業(yè)最為重要的就是人文，我們就要不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)文化增強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感，激發(fā)了公司員工的上進(jìn)心和工作熱情，不斷讓員工做到更加努力的意識，將員工的主觀能動性發(fā)揮到了最大限度。許多企業(yè)也由此提出了求實(shí)創(chuàng)新，吃苦耐勞的精神口號，鼓舞著員工工作熱情，奠定公司基礎(chǔ)人員的積極性。
(二)企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)文化就是一個(gè)公司發(fā)展的必要條件，它體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展方向，他就是企業(yè)的網(wǎng)狀網(wǎng)，將整個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部緊密聯(lián)系，讓所有的活動都有了一個(gè)共同的特點(diǎn)，從而將整個(gè)公司的凝聚力調(diào)動起來，達(dá)到一個(gè)團(tuán)結(jié)一心的結(jié)果。這不僅促進(jìn)了公司內(nèi)部的良性競爭，也是各部門之間友好聯(lián)系的橋梁，讓各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)都有了彼此之間的默契，共同面對每一個(gè)難關(guān)。
只有員工之間有了共同的歸屬感才會創(chuàng)造更有價(jià)值的項(xiàng)目，擁有融洽的工作范圍。這種互相合作的團(tuán)隊(duì)精神就是我們所追求的，這種高昂的士氣也是我們所需要的，讓企業(yè)的發(fā)展勢不可擋，不斷推陳出新。
(三)企業(yè)文化能夠大幅度提升企業(yè)的市場價(jià)值
當(dāng)今的市場競爭非常殘酷，一個(gè)錯(cuò)誤的決定就有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)或者其他惡性結(jié)果，為了更好的解決問題就應(yīng)該發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化已經(jīng)不在是光靠管理就能發(fā)展的項(xiàng)目，他需要一種從上到下的宣揚(yáng)。為了在外界樹立一個(gè)良好的公眾形象就要不斷提高企業(yè)文化水平，這樣才能在艱難的市場競爭中提升企業(yè)的競爭力度。無論你是什么公司，無論你的公司多么出名，只要企業(yè)文化比不過就很有可能在將來敗下陣來。許多企業(yè)都已經(jīng)印證了這個(gè)事實(shí)，比如說微軟、海爾等等，他們有失敗的也有成功的，最終都是企業(yè)文化這個(gè)根本影響因素造成的。
(四)企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的源泉
創(chuàng)新型公司已經(jīng)是目前發(fā)展最為活躍的企業(yè)類型，他們適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，并且在廣大人民群眾中獲得廣泛的響應(yīng)。企業(yè)文化是創(chuàng)新思維的必備條件，要想公司能夠不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新就要發(fā)展企業(yè)文化。隨著科技不斷進(jìn)步，許多創(chuàng)新型人才也逐漸涌現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候，良好的企業(yè)文化就影響著這些人才的發(fā)揮與新思維的形成。企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是創(chuàng)新，所以說，企業(yè)文化塑造了一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)的最基本。創(chuàng)新企業(yè)也逐漸成為了新的文化體現(xiàn)標(biāo)志，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化不斷鼓舞著內(nèi)部員工創(chuàng)新思維，在創(chuàng)新型企業(yè)中都有著良好的企業(yè)文化，就比如說海爾，它就是以創(chuàng)新觀念進(jìn)行企業(yè)發(fā)展才能不斷走向更高的道路。 五、如何塑造現(xiàn)代企業(yè)文化
企業(yè)文化塑造的過程是一個(gè)艱辛的過程，需要不斷堅(jiān)定自己的內(nèi)心，不斷向員工宣傳，并克服其中的各種困難。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們主要需要注意以下幾點(diǎn)。
(一)企業(yè)內(nèi)外因素，選擇正確價(jià)值觀念
企業(yè)在選擇正確的價(jià)值觀念的同時(shí)要注意企業(yè)文化最重要的點(diǎn)在哪里。首先就要考慮企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)，一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)決定了它以后的發(fā)展方向以及市場選擇。每個(gè)企業(yè)的性質(zhì)都是不同的，所以要首先正確判斷自身企業(yè)的性質(zhì)如何，選擇企業(yè)合適的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及觀念形成。工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)是不同的，大型企業(yè)與小型企業(yè)也是不同的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者自身的覺悟判斷。之后還要判斷員工構(gòu)成以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)。每一位員工本身的觀念都很重要，要盡可能安排到正確的崗位，衡量每一位員工的價(jià)值觀念。
(二)選擇感情投資，增強(qiáng)企業(yè)意識
企業(yè)想要更好的發(fā)展就要員工努力，不斷提高內(nèi)部員工的歸屬感，讓員工意識到他們自身的重要性，讓他們不再只是為了個(gè)人而工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。所以說企業(yè)要注重每一位員工生活問題，在各個(gè)方面關(guān)心員工，為員工著想，激發(fā)員工的歸屬感，這也是目前感情投資的正確價(jià)值，也更符合我國以人為本的治國觀念。
(三)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做一個(gè)好的榜樣
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠做到以身作則是對員工最大的鼓勵，這就是所謂的榜樣效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是一種強(qiáng)大的號召，能夠帶領(lǐng)全體員工共同塑造更高的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)通過日常工作給下屬一種真摯的感情，讓員工體現(xiàn)到信任感，感覺到領(lǐng)導(dǎo)的真誠就是對企業(yè)文化最好的身體力行。領(lǐng)導(dǎo)注重于員工溝通，可以從各個(gè)角度激發(fā)員工的好感，從而提升員工的工作效益。所以說，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做一個(gè)好榜樣就是對整個(gè)企業(yè)文化的鼓勵。
(四)積極強(qiáng)化平時(shí)行為，鞏固企業(yè)文化
企業(yè)文化是長期積累形成的，平時(shí)工作就是他的體現(xiàn)，所以要不斷強(qiáng)化平時(shí)行為標(biāo)準(zhǔn)，形成一種良好的習(xí)慣才是企業(yè)文化成功樹立的結(jié)果，這個(gè)時(shí)候企業(yè)文化才會被肯定，從而形成堅(jiān)定的價(jià)值觀。
(五)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化，發(fā)展企業(yè)文化
企業(yè)文化不是永久的，它會隨著時(shí)代的改變而改變，要不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)文化形成后就已經(jīng)開始對員工產(chǎn)生影響，在以后的發(fā)展中更要不斷地完善和修改，直至能夠起到最大的效益收獲。所以說，企業(yè)文化要適應(yīng)新形勢，不斷發(fā)展，壯大自身的價(jià)值。
六、結(jié)束語
企業(yè)文化這個(gè)無形的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)深深地影響了我國企業(yè)發(fā)展趨勢，國家的經(jīng)濟(jì)越來越繁榮，科學(xué)技術(shù)也越來越發(fā)達(dá)。面對日新月異的時(shí)代變化，我國不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展上取得了較大的進(jìn)步。正確認(rèn)識企業(yè)文化給我國經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的發(fā)展，所以，在這項(xiàng)技術(shù)的領(lǐng)域上，我們會不斷地探索下去，引進(jìn)更多的科技人才，讓我國企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新高度，這也是我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物一直以來的目標(biāo)，相信這個(gè)目標(biāo)將會很快的被實(shí)現(xiàn)。這種觀念已經(jīng)成為了我國企業(yè)的發(fā)展端動力。
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