企業(yè)工會(huì)工作論文參考例文

　　企業(yè)工會(huì)是工會(huì)組織的基礎(chǔ),也是工會(huì)各項(xiàng)具體實(shí)踐活動(dòng)的直接組織者。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)工會(huì)工作論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)工會(huì)工作論文參考例文篇1

　　淺析企業(yè)基層工會(huì)工作

　　摘要:工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織,在我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和社會(huì)主義和諧社會(huì)的新情況下,企業(yè)基層工會(huì)要主動(dòng)適應(yīng)新情況,以加強(qiáng)自身建設(shè)提高凝聚力為前提,以豐富多樣的活動(dòng)形式為載體,以維護(hù)職工權(quán)益和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),打開(kāi)新時(shí)期企業(yè)基層工會(huì)工作的新局面。

　　關(guān)鍵詞:基層工會(huì);工會(huì)工作;創(chuàng)新型國(guó)家

　　一、當(dāng)前企業(yè)基層工會(huì)工作面臨的新情況

　　(一)員工隊(duì)伍出現(xiàn)了新情況

　　1、員工素質(zhì)大大提高。

　　近年來(lái),隨著我國(guó)義務(wù)教育的普及和高等教育的擴(kuò)張,企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)生了明顯的變化。員工的科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高,思想觀念也呈現(xiàn)務(wù)實(shí)且多元化的勢(shì)態(tài)。特別是一些青年員工,其價(jià)值觀念趨于理性和務(wù)實(shí),自我意識(shí)和民主意識(shí)不斷增強(qiáng)。工會(huì)組織開(kāi)展活動(dòng)要適應(yīng)這一新情況,創(chuàng)新工作方式,豐富活動(dòng)形式,增強(qiáng)自身魅力。

　　2、員工隊(duì)伍日益復(fù)雜化。

　　分配制度改革之前,我國(guó)企業(yè)員工待遇差別不大,經(jīng)濟(jì)地位平等。然而,隨著企業(yè)改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)在悄無(wú)聲息中分化,出現(xiàn)了不同利益的職工群體,表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了明顯的差距。[1]領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制,技術(shù)骨干享受特殊津貼,普通員工接受普通待遇,另外還有臨時(shí)工、合同工等職工成分。這些職工群體之間的經(jīng)濟(jì)差距越來(lái)越大,員工隊(duì)伍日益復(fù)雜,工會(huì)組織的協(xié)調(diào)難度加大。

　　(二)工會(huì)工作難度加大

　　1、工作內(nèi)容復(fù)雜化。

　　工會(huì)工作可以概括為:加強(qiáng)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督,維護(hù)職工的合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧;開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),提高員工素質(zhì),提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;完善和健全企業(yè)工會(huì)組織,加強(qiáng)自身建設(shè),提高職工凝聚力;組織職工開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng),增強(qiáng)基層活力。在新形勢(shì)下,工會(huì)工作內(nèi)容復(fù)雜化,表現(xiàn)在勞資沖突的數(shù)量增加和范圍擴(kuò)大,群體性的勞動(dòng)爭(zhēng)議增多,工會(huì)的協(xié)調(diào)難度加大。

　　2、制約因素增多。

　　因?yàn)橐恍┮蛩氐闹萍s,工會(huì)在實(shí)際工作中常被作為可有可無(wú)的的部門(mén),在企業(yè)追求自身利益最大化的情況下,工會(huì)開(kāi)展工作的制約因素不斷增加。

　　一是,工會(huì)自身建設(shè)問(wèn)題。因?yàn)楣?huì)被看做可有可無(wú)的部門(mén),所以,雖然有《工會(huì)法》作保障,但許多企業(yè)基層工會(huì)被合并、精簡(jiǎn),工會(huì)骨干流失,工會(huì)組織成為擺設(shè),工會(huì)活動(dòng)成為點(diǎn)綴品。甚至有的基層工會(huì)與信訪部門(mén)合并,出現(xiàn)了基層工會(huì)主席代表企業(yè)與職工對(duì)簿公堂的鬧劇。[2]

　　二是,工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的費(fèi)用問(wèn)題。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)不斷增強(qiáng)。企業(yè)實(shí)施模擬市場(chǎng)核算,所有的費(fèi)用都要計(jì)入成本,工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的費(fèi)用也是成本的一部分。由于工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的影響和成果不如其他活動(dòng),比如技術(shù)創(chuàng)新,帶給企業(yè)的效益明顯和直接,所以工會(huì)申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的難度加大。

　　二、新形勢(shì)下開(kāi)展企業(yè)基層工會(huì)工作的著眼點(diǎn)

　　(一)加強(qiáng)自身建設(shè)提高基層工會(huì)凝聚力。

　　基層工會(huì)是工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際組織者。為了更好地履行工會(huì)的職責(zé),首先要加強(qiáng)基層工會(huì)自身建設(shè),提高工會(huì)自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力,這是做好一切工會(huì)工作的保障?；鶎庸?huì)干部要按照黨的十七大報(bào)告對(duì)工會(huì)的有關(guān)要求,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取行政的支持,加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高自身的政治素質(zhì)、文化業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)法律法律意識(shí)。樹(shù)立工會(huì)組織在企業(yè)員工中的威信和魅力。政治素質(zhì)是靈魂是方向,是工會(huì)干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。[3]政治立場(chǎng)堅(jiān)定,政治素質(zhì)過(guò)硬,真正把員工看成是企業(yè)的主人。提升業(yè)務(wù)素質(zhì),扎實(shí)掌握工作技能,提高工作熟練度。掌握法律武器,更好地在新形勢(shì)下維護(hù)職工權(quán)益。

　　(二)創(chuàng)新活動(dòng)形式增強(qiáng)基層工會(huì)活力。

　　豐富多彩的活動(dòng)是基層工會(huì)發(fā)揮作用的有效載體,也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性的途徑。適應(yīng)員工素質(zhì)和要求不斷提高的新形勢(shì),基層工會(huì)要圍繞著企業(yè)發(fā)展的大局和員工成長(zhǎng)的需求探索新形勢(shì)下開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)的可行形式。豐富多彩的文體活動(dòng)、熱火朝天的技術(shù)比武、轟轟烈烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、溫暖人心的“愛(ài)心捐助”活動(dòng)等都可以開(kāi)展。在組織活動(dòng)上,一是要圍繞著企業(yè)發(fā)展和員工興趣組織活動(dòng),二是切忌貪大貪多,面面俱到,切忌浮在表面,深入不進(jìn)去,切忌工作方式單一,不與時(shí)俱進(jìn)。

　　(三)開(kāi)展教育培訓(xùn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　人才是企業(yè)的寶貴資源,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。工會(huì)要?jiǎng)?chuàng)造條件,開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng),為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。首先,引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。自從彼得•圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出終身學(xué)習(xí)理念以來(lái),很多企業(yè)都致力于建立學(xué)習(xí)型組織。工會(huì)要引導(dǎo)員工樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)和理念,使員工和企業(yè)共成長(zhǎng)。二是,工會(huì)要為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。物質(zhì)和時(shí)間方面要有保障。有條件的企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)圖書(shū)館的投資,為員工提供精神食糧;聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)開(kāi)講座,不斷更新員工知識(shí);為員工接收再教育創(chuàng)造條件,提升員工學(xué)歷層次。三是,把教育培訓(xùn)與待遇掛鉤,提高員工接收培訓(xùn)的積極性。

　　作者單位:中鐵十九局集團(tuán)(蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部)

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]付毅.淺析基層工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策.當(dāng)代礦工,2009(4).

　　[2]仝士峰.堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)基層工會(huì)工作.工會(huì)論壇,2009(2).

　　[3]高吉順.談如何做好基層工會(huì)工作.今日科苑,2009(22).

　　[4]郭紅民.創(chuàng)新發(fā)展基層工會(huì)工作.中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào),2009(1).

　　企業(yè)工會(huì)工作論文參考例文篇2

　　淺談企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新

　　【摘要】創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)的工會(huì)工作也是如此。企業(yè)工會(huì)是工會(huì)的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，直接面對(duì)復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，處在改革發(fā)展的第一線，在維護(hù)職工、組織職工、依靠職工、服務(wù)職工，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率方面，具有不可替代的地位和作用。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會(huì) 創(chuàng)新

　　一、在維護(hù)企業(yè)員工權(quán)益上求創(chuàng)新

　　維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)?，F(xiàn)階段工會(huì)組織要履行好這一職責(zé)，就必須以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以新的思路實(shí)現(xiàn)新的作為，更好地維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益。

　　(一)要維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)利益是一切利益的基礎(chǔ)，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益就是維護(hù)職工的生存權(quán)利。勞動(dòng)是工人階級(jí)謀求生存的手段，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，就要保證職工的勞動(dòng)權(quán)益不受侵犯。在這方面關(guān)鍵要抓住“三個(gè)保障”：

　　依法維護(hù)，切實(shí)保障職工的勞動(dòng)權(quán)益。對(duì)職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息時(shí)間、職工福利等，工會(huì)組織一定要嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)簽訂集體合同和勞動(dòng)合同，充分發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，組織有關(guān)部門(mén)和職工代表對(duì)《勞動(dòng)法》及集體合同履行兌現(xiàn)情況定期進(jìn)行檢查等手段，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

　　從源頭上維護(hù)，保障分配制度公平合理。不公平的分配制度是對(duì)職工經(jīng)濟(jì)利益的侵犯，工會(huì)組織必須深入到職工群眾中去，傾聽(tīng)職工的呼聲，廣泛收集各方面的意見(jiàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)，制定出切實(shí)可行的、保障職工經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯的規(guī)章制度。

　　結(jié)合實(shí)際做好日常維護(hù)，保障職工生活的基本需求。工會(huì)要多渠道、多層次地開(kāi)展扶貧解困活動(dòng)，主動(dòng)承當(dāng)“第一責(zé)任人”責(zé)任，使職工因事、因病發(fā)生困難時(shí)有人幫，有人管理，幫助困難職工渡難關(guān)、避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)“造血”功能，確保職工隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　(二)要維護(hù)好職工的政治利益。職工的政治利益主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)民主需求方面。職工只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的前途和自己的前途息息相關(guān)，要求有知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，才能充分表達(dá)自己的意見(jiàn)，并希望采納他們提出的合理建議。對(duì)此，維護(hù)職工政治利益，根本在于維護(hù)“三權(quán)”，讓職工真正成為企業(yè)的主人。

　　維護(hù)職工在企業(yè)管理中的參與權(quán)。要建立和完善職工參與企業(yè)管理制度，不斷擴(kuò)大職工參與管理的渠道，豐富職工參與企業(yè)管理的手段，在完善職代會(huì)這一主要參與渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)、提合理化建議、組織職工代表視察、定期召開(kāi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和開(kāi)展“假如我是企業(yè)第一管理者”的討論等等，讓職工事事參與企業(yè)管理。

　　維護(hù)職工在企業(yè)管理中的決策權(quán)。要認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的民主參與、民主決策、審議決定權(quán)，企業(yè)的重大決策和涉及職工群眾切身利益的重大議題，必須提交職代會(huì)審議，并采取無(wú)記名投票的方式表決。還要通過(guò)開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，集思廣益，廣泛收集職工的意見(jiàn)和建議，把職工的好建議用到企業(yè)決策中;定期組織職工代表與行政對(duì)話，工會(huì)與行政進(jìn)行平等協(xié)商，把職工意愿凝聚到企業(yè)的決策之中。

　　維護(hù)職工在企業(yè)管理中的監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職代會(huì)的民主監(jiān)督作用，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會(huì)述職和民主測(cè)評(píng)制度，行政的重大決策、重要管理行為要向職代會(huì)報(bào)告，自覺(jué)接受職工監(jiān)督;大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)制度，在規(guī)范、深化、求實(shí)效上下功夫，保證職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　(三)要維護(hù)好職工的文化利益。職工的文化權(quán)益主要是體現(xiàn)在職工享有文化娛樂(lè)的權(quán)利，享有學(xué)習(xí)知識(shí)的權(quán)利。要利用工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一些新穎的、有教育意義的文化活動(dòng)，吸引職工，感染職工，使職工的思想得到升華。面對(duì)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，職工的求知、求學(xué)欲望空前高漲。工會(huì)要通過(guò)多種有效形式組織職工廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”等讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。要全面實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程，積極開(kāi)展群眾性技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，用新知識(shí)、新技術(shù)武裝職工，提高職工的整體素質(zhì)。

　　二、在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系上求創(chuàng)新

　　深入開(kāi)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性的工作載體，也是工會(huì)工作形象和綜合實(shí)力的集中反映。《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》，特別強(qiáng)調(diào)要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度和集體協(xié)商制度。這些論述，對(duì)充分發(fā)揮工人階級(jí)和工會(huì)組織在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用提出了新的要求。在這樣一個(gè)員工結(jié)構(gòu)多元化、勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)多樣性的新企業(yè)，勞動(dòng)關(guān)系作為最基本的社會(huì)關(guān)系，在一定意義上已經(jīng)成為企業(yè)是否和諧的風(fēng)向標(biāo)和晴雨表。為此，工會(huì)要適時(shí)開(kāi)展“營(yíng)造家的氛圍，建設(shè)和諧企業(yè)”等主題活動(dòng)，在打造亮點(diǎn)、提升人氣上花力氣，始終把員工呼聲作為第一信號(hào)，把員工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，唱響“管理者在管理上注入親情，同志間在工作中結(jié)下友情，員工在崗位上投入熱情”的和諧文化理念，并把此項(xiàng)活動(dòng)與工會(huì)開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位活動(dòng)寓于其中，賦予活動(dòng)以新的內(nèi)涵。

　　(一)以政策宣教為引導(dǎo)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。工會(huì)要大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院和公司關(guān)于深化企業(yè)改革的各項(xiàng)方針政策，組織員工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》等政策法規(guī)，讓員工明白，無(wú)論員工的身份是否發(fā)生了變化，但員工是企業(yè)的主人這個(gè)根本沒(méi)有變。通過(guò)宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到：不論怎樣改革，企業(yè)的中心還是要搞好創(chuàng)效，只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去了，企業(yè)才能發(fā)展壯大，員工的收入才能進(jìn)一步提高。否則，無(wú)論員工是什么身份，都將成為損益者。

　　(二)以工會(huì)組織為平臺(tái)，健全勞動(dòng)合同制度。為防止無(wú)序用工，使員工的切身合法利益不受到損害，工會(huì)要在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督下，進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同制度，努力擴(kuò)大簽定勞動(dòng)合同的覆蓋面，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步完善工會(huì)維權(quán)制度，把勞動(dòng)爭(zhēng)議解決在基層，有效預(yù)防和化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾，保障員工各項(xiàng)合法權(quán)益，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與和諧穩(wěn)定。

　　(三)以員工技能培訓(xùn)手段，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。營(yíng)造家的氛圍，建設(shè)和諧企業(yè)，貴在建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。工會(huì)在這方面發(fā)揮著其它職能部門(mén)不可替代的作用。首先，要組織職工技能崗位練兵競(jìng)賽，以車(chē)間為單位，開(kāi)展崗位操作競(jìng)賽，制定規(guī)范的崗位操作技能競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)競(jìng)賽和骨干的傳幫帶，展示員工技術(shù)業(yè)務(wù)技能，使操作技術(shù)迅速普及，不僅大大提高了員工學(xué)技術(shù)，長(zhǎng)技能的水平，同時(shí)也提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次，工會(huì)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分批選派優(yōu)秀員工到兄弟企業(yè)進(jìn)行互相交流學(xué)習(xí)，使廣大員工在同行業(yè)中學(xué)到了較高的業(yè)務(wù)能力。技術(shù)水平的提高，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，員工也獲得了豐厚的回報(bào)，企業(yè)和員工之間的關(guān)系更加和諧，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　(四)以送溫暖活動(dòng)為載體，為職工辦實(shí)事，辦好事，解難事。隨著企業(yè)的發(fā)展，工會(huì)必須認(rèn)識(shí)到：在對(duì)員工嚴(yán)格管理的同時(shí)，也要多加愛(ài)護(hù)， 大力倡導(dǎo)“管理者在管理中注入親情，同志間在工作中結(jié)下友情，員工在崗位上投入熱情”的“三情”和諧理念，通過(guò)組織職工捐款、走訪慰問(wèn)、扶貧助困等活動(dòng)，把溫暖送到每名員工的心坎上，使職工深感黨組織的溫暖和大家的關(guān)愛(ài)。