【摘 要】企業(yè)集群已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的新動(dòng)力。文章重點(diǎn)圍繞晉江制鞋業(yè)，分析了其發(fā)展企業(yè)集群的背景條件及優(yōu)勢所在；并指出了該集群所存在的不足與努力的方向。

　　【關(guān)鍵詞】晉江制鞋業(yè)；企業(yè)集群；集群效應(yīng)
　　　
　　企業(yè)集群理論是當(dāng)今理論界討論的一個(gè)熱點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)表明，企業(yè)集群正在或已經(jīng)成為各個(gè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展又帶動(dòng)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一句話，企業(yè)集群發(fā)展的水平正在成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
　　企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，它們同處于一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聚集在一起，是一種新的企業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，是現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。它具有特定的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵”。集群內(nèi)的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域化分布、專業(yè)化經(jīng)營、市場化聯(lián)動(dòng)、社會(huì)化協(xié)作等基本特征，其中專業(yè)化經(jīng)營是最本質(zhì)的特征。通常集群的成員既包括上游的原材料、設(shè)備、零部件和生產(chǎn)服務(wù)等投入供應(yīng)商，也包括下游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)客戶，還包括側(cè)面延伸的互補(bǔ)產(chǎn)品制造商、基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商以及技術(shù)和中介服務(wù)等。企業(yè)集群正是通過集群內(nèi)大量的企業(yè)和相關(guān)企業(yè)之間的合作關(guān)系，形成高度靈活的專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，具有極強(qiáng)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和持久的生命力。
　　近年來，福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場為基礎(chǔ)，在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產(chǎn)業(yè)集群，主要集中在泉州、廈門、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉州晉江為例，在這個(gè)縣級(jí)市600多平方公里的土地上，共出現(xiàn)了3000多家紡織服裝制造企業(yè)，3000多家制鞋企業(yè)，300多家制傘企業(yè)，其傘產(chǎn)量在全球市場占有率高達(dá)38%，糖果產(chǎn)量占全國18%，晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯。同時(shí)，該市已形成了三大競爭優(yōu)勢：一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè)，圍繞每一家龍頭企業(yè)都有200~300家企業(yè)為之配套，已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)集群”形式；二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如陳埭鎮(zhèn)的旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地、安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等，每個(gè)鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量眾多，呈集群態(tài)勢，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國鞋都”、“中國儀器工業(yè)強(qiáng)縣”等稱號(hào)，至2005年10月，該市已擁有15個(gè)中國馳名商標(biāo)、18項(xiàng)中國名牌產(chǎn)品、2項(xiàng)中國出口名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為“中國品牌之都”，這為當(dāng)?shù)刈?ldquo;扶強(qiáng)扶大，扶專扶特”的企業(yè)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)厥形姓€邀請深圳金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院組織專家為產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展把脈，策劃在未來4年將集中力量重點(diǎn)扶持50家核心企業(yè)，培育40家年產(chǎn)值達(dá)10億~30億元、10家年產(chǎn)值達(dá)30億~50 億元的“企業(yè)航母”，形成“紡織服裝業(yè)、食品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)”5大產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)而提升當(dāng)?shù)氐暮诵母偁幜?，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
　　
　　一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件
　　
　　綜合來講，影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個(gè)：
　　第一，市場始終是晉江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存都離不開市場的需求，沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江制鞋企業(yè)集群得以生存及擴(kuò)大；特別是在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期，如果缺乏市場需求，新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動(dòng)力，大量的中小企業(yè)也不會(huì)集聚在一起來形成產(chǎn)業(yè)集群。在晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，正是由于來自國際的需求使得生產(chǎn)出來的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提高，國內(nèi)的市場需求開始旺盛，這又給予晉江鞋業(yè)擺脫“加工貼牌”地位強(qiáng)大的市場動(dòng)力，并在此過程中逐步擁有自己的品牌。
　　第二，產(chǎn)業(yè)資本的迅速集中，勞動(dòng)力及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動(dòng)是晉江制鞋企業(yè)集群形成的必備條件。上世紀(jì)80~90年代，海外華僑乘著改革開放深入的有利時(shí)機(jī)紛紛到國內(nèi)投資發(fā)展，而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無疑成為僑資涌入的重點(diǎn)。當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)創(chuàng)辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制較少，福建閩南地區(qū)相對較少國企的情況使得該地的自由勞動(dòng)力豐富。這樣，晉江就輕松擁有產(chǎn)業(yè)資本的集中，勞動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動(dòng)，使其具備了發(fā)展大量中小企業(yè)的重要條件。民營企業(yè)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群的生力軍。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，當(dāng)最終所有權(quán)與委托代理權(quán)合一時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排是最有效的。晉江的民營企業(yè)大多是符合這一條件的個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，他們具有理性而有效地選擇經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)權(quán)條件。再一方面，從中外的實(shí)踐看，成功的產(chǎn)業(yè)集群的微觀基礎(chǔ)大多是中小企業(yè)，晉江的民營經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，正好使產(chǎn)業(yè)集群在這里得到迅速的發(fā)展。
　　第三，文化和傳統(tǒng)是集群經(jīng)濟(jì)的重要依托。晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其能夠走在集群經(jīng)濟(jì)前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人”，敢拼、愛拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發(fā)動(dòng)機(jī)。晉江的地方意識(shí)特別強(qiáng)烈，非常重視地緣、血緣關(guān)系，因此他們堅(jiān)信“誠信為本方有大成就”“面對真實(shí)自我抱團(tuán)打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內(nèi)部形成一種相互信賴的關(guān)系，建立在這種關(guān)系基礎(chǔ)上的“信任與承諾”大大降低了交易成本，這種傳統(tǒng)的強(qiáng)韌性將各個(gè)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領(lǐng)先了一步，但如何保持這一領(lǐng)先地位才是晉江企業(yè)現(xiàn)在所應(yīng)該重視的。企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進(jìn)的方向。晉江政府也提出了諸如“產(chǎn)業(yè)集群興市”這樣的口號(hào)。碩大的廣告標(biāo)語無時(shí)無刻不在提醒著晉江人前進(jìn)的方向。那么，晉江中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢又在哪里呢？
　　
　　二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來的優(yōu)勢
　　
　　第一，降低交易成本。產(chǎn)業(yè)集群使得生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w，各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營都根據(jù)效率與經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行廣泛的分工和協(xié)作，從而使市場交易關(guān)系替代了內(nèi)部管理關(guān)系，產(chǎn)品的交易成本就大大降低。在年產(chǎn)各類運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋7億雙的“中國鞋都”晉江，其產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品近一半，占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量的五分之一，是全國三大制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識(shí)標(biāo)等各種與鞋有關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。由于存在著從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)、銷售的松散交錯(cuò)型價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，集群中的企業(yè)基本上可以無需庫存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接從供應(yīng)商處獲得，這樣，企業(yè)不僅可以省去從外地采購的各種費(fèi)用，還可以減少庫存費(fèi)用，同時(shí)加速資金的周轉(zhuǎn)。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，晉江地區(qū)運(yùn)動(dòng)鞋廠商在采購時(shí)相比處于獨(dú)立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約15%以上的采購成本，采購效率也大大提高。同時(shí)，大量企業(yè)的集群分?jǐn)偭斯苍O(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等固定成本，并使通用技術(shù)迅速普及，這些都有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，使產(chǎn)品更具有價(jià)格優(yōu)勢。
　　第二，有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。專業(yè)化分工是提高生產(chǎn)效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業(yè)的晉江，競爭無疑是相當(dāng)激烈的。而這些企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負(fù)，找到自己的比較優(yōu)勢，市場告訴他們“什么是他們的優(yōu)勢所在，什么才是他們應(yīng)該做的”；同時(shí)，這些企業(yè)也是在交易過程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價(jià)值觀以及在此基礎(chǔ)上建立起來的“游戲規(guī)則”及相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲制度”。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在競爭和協(xié)作中揚(yáng)長避短，共生共榮；更為重要的是，大量企業(yè)橫向集聚帶來的外部經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，可以大大降低企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的壁壘，增加原材料、資本、技能勞動(dòng)力的利用程度。
　第三，有利于技術(shù)推廣和運(yùn)用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業(yè)，而中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，單個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有限；但當(dāng)它們集聚在一起時(shí)就會(huì)產(chǎn)生鄰近效應(yīng)和社會(huì)化效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)之間互相模仿、學(xué)習(xí)，使這些企業(yè)暫時(shí)克服技術(shù)創(chuàng)新方面的薄弱，在較短的時(shí)間內(nèi)擠進(jìn)該行業(yè)，并求得生存。不可否認(rèn)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、光靠模仿與學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展是致命的；但對于這些只求先立足的小企業(yè)而言，模仿卻是救命的。這似乎太過于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業(yè)“先立足，再發(fā)展”的目標(biāo)。
　　第四，有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行集群生產(chǎn)和專業(yè)化分工，社會(huì)化合作后，由于可以以最低的成本獲得產(chǎn)品開發(fā)、市場行情等方面的信息，可以互相學(xué)習(xí)和模仿，特別是開發(fā)目標(biāo)的細(xì)化和開發(fā)投入的降低，必然會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大降低。同時(shí)，當(dāng)各個(gè)企業(yè)都只專注于自己具有比較優(yōu)勢的方面時(shí)，投資所需的資金就會(huì)較少；而專注某一方面就會(huì)使新投資前的研究更加深入，而經(jīng)過深入研究分析的項(xiàng)目失敗的可能性較低；由此，我們可知集群將有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

第五，有利于區(qū)域品牌的形成。晉江運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋已經(jīng)是全國家喻戶曉的品牌。正是由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的響亮口號(hào)。當(dāng)晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時(shí)，晉江鞋世界自然就慢慢的走進(jìn)人們的心里，晉江的區(qū)域品牌逐漸形成。區(qū)域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產(chǎn)者前來。作為鞋都的晉江，由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢，每年都有許多慕名而來的國內(nèi)外客戶來這里考察、洽談生意。在此基礎(chǔ)上，晉江市政府因勢利導(dǎo)，從1999年開始已連續(xù)舉辦了七屆國際鞋業(yè)博覽會(huì)，由此來進(jìn)一步加強(qiáng)晉江鞋業(yè)集群的區(qū)域品牌，并為集群內(nèi)的企業(yè)提供更多的市場優(yōu)勢，更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。晉江鞋博會(huì)的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業(yè)集群的知名度，有效地推動(dòng)了鞋業(yè)集群的發(fā)展。僅今年的第七屆鞋博會(huì)就吸引了來自美國、韓國、英國、德國、澳大利亞、日本、印度、菲律賓等33個(gè)國家的企業(yè)來參加，會(huì)間的合同成交額也達(dá)44.7億元。
　　
　　三、晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向
　　
　　晉江的企業(yè)集群發(fā)展取得了不容忽視的成就，是企業(yè)集群發(fā)展的典范，但是仍有許多不足之處?？傮w而言，福建省的企業(yè)集群只是處在初級(jí)階段，即使是最有名的晉江制鞋業(yè)企業(yè)集群也是如此。下面就談?wù)剷x江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向，其最主要表現(xiàn)在：
　　第一，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，相關(guān)配套還不足，難于獲取最佳的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。應(yīng)該說，從整體上看，晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機(jī)、數(shù)字制模等社會(huì)分工、配套一條龍生產(chǎn)協(xié)作群落；但其相關(guān)配套不足，相關(guān)社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)極不完善。在晉江鞋業(yè)集群中，生產(chǎn)類型的企業(yè)多，而金融、風(fēng)險(xiǎn)投資、人才培訓(xùn)、市場咨詢、中介服務(wù)等支持性服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后。比如從融資渠道來講，晉江制鞋企業(yè)資金更多的是來自于自我積累、民間資本，沒有相對健全的金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問題，這已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展。沒有完善的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)，是無法保證晉江中小企業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、集群健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何完善社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)，加快支持性服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展已經(jīng)成為晉江鞋業(yè)集群要著重解決的問題。顯然，光靠市場調(diào)節(jié)來解決此問題的速度太慢，不利于集群的發(fā)展，此時(shí)，就需要政府來起關(guān)鍵性的作用了。正如著名經(jīng)濟(jì)策略大師邁克爾·波忑所認(rèn)為的：政府有一種特殊的力量，建立某些集群的工作會(huì)不可避免的落在政府的肩上。在此，晉江政府除了負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外，還要做好市場導(dǎo)向，積極提供服務(wù)，引導(dǎo)投資者在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)方面的投資，甚至提供資金去促進(jìn)相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的完善。只有在晉江政府的因勢利導(dǎo)下，晉江鞋業(yè)集群才能加強(qiáng)集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，逐步獲取最佳外部經(jīng)濟(jì)。
　　第二，大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競爭力，集群升級(jí)較難。在這個(gè)擁有3000多家制鞋企業(yè)的土地上竟然沒有幾家上規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心。集群企業(yè)所擁有的技術(shù)仍然擺脫不了模仿的痕跡。產(chǎn)品之間存在高度的同質(zhì)性。正因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)，晉江鞋的價(jià)值難于提升，一直處于低端產(chǎn)品的地位?？催@樣一組數(shù)據(jù)，在歐洲，意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級(jí)的鞋都，集群內(nèi)有866家企業(yè)，14000名從業(yè)人員，年產(chǎn)2000萬雙皮鞋，年銷售16億歐元。晉江有3000多家制鞋企業(yè)，年產(chǎn)鞋7億雙，年銷售額15億歐元。意大利布倫塔河皮鞋的單價(jià)為80歐元，晉江鞋是2到3歐元之間，只是人家的1/40。如此低的附加值正是企業(yè)缺乏核心競爭力所導(dǎo)致的。晉江確實(shí)擁有 “品牌之都”的美譽(yù)，至2005年10月已經(jīng)有15個(gè)中國馳名商標(biāo)、18項(xiàng)中國名牌產(chǎn)品；但同樣是品牌、名牌，為何會(huì)與人家有如此大的差別呢？關(guān)鍵就在于晉江企業(yè)品牌沒有達(dá)到品牌的真正高度，不具備品牌的真正內(nèi)涵。品牌是經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)晶，每一個(gè)真正的品牌都應(yīng)該是技術(shù)含量的凝結(jié)，企業(yè)文化的積淀。企業(yè)文化需要?dú)v史的沉淀，時(shí)間的積累。這對于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業(yè)似乎很不公平，但不可否認(rèn)的是晉江企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)識(shí)上存在偏失。企業(yè)文化建設(shè)離不開人才的培養(yǎng)。晉江企業(yè)并不是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴”。高技術(shù)人才、知名職業(yè)經(jīng)理人在晉江都能受到“高薪搶購”的待遇。然而，這些高薪聘請來的人才們是歸屬于企業(yè)的人才嗎？他們又會(huì)在企業(yè)呆多久？事實(shí)上，這些人才中的許多人要么是因?yàn)闆]有立竿見影的成效被老板“請走”，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見慣了。那么，又是什么原因讓晉江企業(yè)留不住人才，沒有真正歸屬于企業(yè)自己的人才呢？原因有很多，筆者認(rèn)為晉江老板強(qiáng)烈的實(shí)用主義觀念是最主要的原因。強(qiáng)烈的實(shí)用主義觀念使企業(yè)的重心都放在“用人才”，而忽視了“培養(yǎng)人才”。在這樣的觀念指導(dǎo)下，他們給經(jīng)驗(yàn)缺乏的大學(xué)生開出的薪水是較低的。據(jù)粗略的了解，這個(gè)薪金大致在1000元左右。這樣的薪水往往將能力高的學(xué)生拒之門外，而這些人才恰恰是企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化、培養(yǎng)技術(shù)骨干的根本來源。經(jīng)驗(yàn)缺乏的大學(xué)生往往對培養(yǎng)自己的企業(yè)更有忠誠感。換句話說，只有企業(yè)自己培養(yǎng)的人才才會(huì)對企業(yè)有真正的歸屬感，才會(huì)是企業(yè)最終的核心力量。有了屬于企業(yè)自己的人才，才有了培養(yǎng)企業(yè)文化、提高技術(shù)研發(fā)力量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)打好了，才能扎扎實(shí)實(shí)地做企業(yè)，賦予產(chǎn)品更高的技術(shù)含量，獨(dú)有的品牌文化，使企業(yè)具有真正的核心競爭力，逐步做大做強(qiáng)。由此，才能從根本上去推動(dòng)整個(gè)企業(yè)集群的升級(jí)與發(fā)展。因此，晉江制鞋企業(yè)集群的發(fā)展既離不開政府的引導(dǎo)與支持，更要靠企業(yè)自身核心競爭力的加強(qiáng)。
　　綜上所述，晉江制鞋業(yè)前進(jìn)的方向就是繼續(xù)走“企業(yè)集群”的道路，并不斷的加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展，以此推進(jìn)集群的升級(jí)與發(fā)展。這不僅僅因?yàn)闀x江具有發(fā)展企業(yè)集群的有利條件，也因?yàn)槠髽I(yè)集群能夠推動(dòng)晉江制鞋業(yè)的再一次騰飛，同時(shí)也是促進(jìn)晉江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。晉江企業(yè)集群的路必須也一定會(huì)繼續(xù)走下去，當(dāng)然這其中還要克服諸多的困難。套用一句話來形容晉江企業(yè)集群—前途是光明的，道路是曲折的。
　　
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