煤化工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃研究

　　煤屬于不可再生資源，在中國的能源結構體系中居于核心地位。當前我國面臨著如何開發(fā)利用能源以及實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展這兩大問題。無數(shù)事實證明，設法拉長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈并對其進行升級對于我國能源的有效利用將產(chǎn)生重要意義。要想實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)升級，就必須充分發(fā)揮煤化工企業(yè)人力資源管理的作用。

　　1、現(xiàn)階段煤化工企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理現(xiàn)狀

　　作為一個新興化的產(chǎn)業(yè)，煤化工產(chǎn)業(yè)屬于資金、技術密集類型產(chǎn)業(yè)，它所涉及到的范圍廣，工程建設相對比較復雜，實施起來也有一定的難度。但是截止到目前，我國有相當一部分煤化工企業(yè)的管理模式非常的落后，人力資源管理體系非常的不科學、不合理而且不完善，這一切將對煤化工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

　　第一、對人力資源規(guī)劃的認識非常片面。我國煤化工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，長期以來僅僅依靠對煤炭資源的粗放型開采來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營手段滯后，人們的意識飽受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟觀念影響，思想比較封閉，他們未能正確的理解和認識企業(yè)人力資源管理的用途。另外企業(yè)對于崗位的職責并沒有很明晰的概念，經(jīng)常出現(xiàn)“因人設崗”這一情況。據(jù)有關部門統(tǒng)計，僅僅有30%多一點的煤化工企業(yè)對于人力資源開發(fā)與管理比較重視，大部門煤化工企業(yè)對人力資源管理工作并不重視。更有甚者，某些企業(yè)的高層管理人員或者領導對于人力資源管理方面的知識非常的匱乏，所以他們在面對企業(yè)人員配置數(shù)量、人力資源優(yōu)化等相關方面時，往往會顯得無所適從。

　　第二、人才配置出現(xiàn)短缺以及冗員想象。煤化工企業(yè)內(nèi)部存在著一些老員工，他們知識水平不高，能力有限，遲遲無法流出企業(yè)。但是一些適合企業(yè)發(fā)展的重要人才偏偏又非常短缺。煤化工企業(yè)在人力資源管理方面鎖門面臨的最大問題就是如何把崗位的設置跟企業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略緊緊地聯(lián)系在一起，實現(xiàn)動態(tài)化的人力資源管理結構體系。所以，煤化工企業(yè)要想實現(xiàn)合理的人力資源規(guī)劃結構體系的構建，所面臨的首要問題就是解決冗員問題，實現(xiàn)人才的合理配置。

　　第三、人力資源結構不科學，工作人員素質(zhì)不能達到標準。煤化工企業(yè)面臨著一個非常嚴峻的問題-人力資源結構設置不恰當，另外單位內(nèi)部人員的業(yè)務素質(zhì)遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。某些大型煤化工產(chǎn)業(yè)項目廣泛采用具有國際水準的裝置和技術，有個別的裝置的使用在全世界尚屬首次，這對人員的操作技術有苛刻的要求，但是煤化工企業(yè)的大多數(shù)人員自身素質(zhì)不高，他們工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識水平地下，與新興的煤化工企業(yè)顯得格格不入，難以適應企業(yè)發(fā)展的需求。

　　第四、企業(yè)不重視人力資源培訓，未能進行合理的培訓。當前煤化工企業(yè)快速向前發(fā)展，但其相應的人力資源培訓方面也未能緊跟企業(yè)的步伐。企業(yè)所進行的培訓模式一般均以企業(yè)組織目標為中心，對員工的工作技能以及工作效率出相對比較重視，但關于員工職業(yè)規(guī)劃方面的培訓比較的缺乏。

　　第五、激勵機制不完善?，F(xiàn)階段大多數(shù)煤化工企業(yè)都建立了相應的激勵制度，但這些制度在落實的過程中并沒有很好的應用。首先，沒有根據(jù)人的需求的實際進行實施;其次，激勵機制只重視大多數(shù)員工的需求，忽視了個例的需求;再次?，F(xiàn)階段大多數(shù)的獎勵一般均以物質(zhì)的形式加以獎勵，但對于精神上的榮譽往往有所忽視。所采用的激勵手段、方式非常的單調(diào)，廣大員工工作的積極性很難被調(diào)動。

　　2、煤化工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　2.1 人力資源數(shù)量規(guī)劃

　　根據(jù)煤化工企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模大小、經(jīng)營模式、工藝流程、結構體系、技術發(fā)展水平和全體員工的整體效率對人力資源數(shù)量進行合理的規(guī)劃，確定確定各個階層以及不同工種之間的比例關系，把握全局觀對企業(yè)的未來人資資源進行科學合理的規(guī)劃。人力配置標準這一問題居于人力資源數(shù)量規(guī)劃的中心地位。

　　2.2 人力資源素質(zhì)規(guī)劃

　　根據(jù)煤化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、經(jīng)營模式、工藝流程、年產(chǎn)量規(guī)模和企業(yè)內(nèi)部文化制定出相應的人力資源素質(zhì)規(guī)劃。人力資源素質(zhì)規(guī)劃涉及的范圍很廣，包括各個階層、崗位、工種的資質(zhì)要求，對他們的業(yè)務素質(zhì)、操作行為制定相應的標準。人力資源素質(zhì)規(guī)劃可通過任職資格以及素質(zhì)模型這兩種形式表現(xiàn)出來。任職資格主要指的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理模式對各個階層、工種、崗位等任職能力的要求;各個階層、工種、崗位具備一些行為特征才能體現(xiàn)出任職能力要求，這就是素質(zhì)模型。

　　2.3 人力資源結構規(guī)劃

　　根據(jù)煤化工這一行業(yè)的特點、產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)營管理模式以及發(fā)展戰(zhàn)略目標企業(yè)制定出企業(yè)人力資源結構規(guī)劃，對企業(yè)的人力資源進行性科學合理的劃分，規(guī)劃出企業(yè)的職務類別，職位層次，以及相應的功能、權責等，充分明晰不同職位層次、類別的工作人員對于企業(yè)未來發(fā)展的作痛、地位以及他們之間的相互關系。煤化工企業(yè)進行人力資源結構規(guī)劃的意義深遠，它將逐步打破資質(zhì)結構屏障，滿足企業(yè)業(yè)務需求，為人力資源開發(fā)與管理奠定基礎;另外，人力資源結構規(guī)劃對于企業(yè)建立健全人才管理機制提供條件。

　　3、進行煤化工企業(yè)人力資源管理與規(guī)劃的具體措施

　　煤化工企業(yè)要想不斷的發(fā)展壯大，就必須加強對人力資源的管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建立健全新型機制，為提高企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標提供條件。

　　第一、增強企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進行人才的專項培養(yǎng)。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源戰(zhàn)略是至關重要的，它在實現(xiàn)企業(yè)組織目標方面扮演重要角色。當前社會，競爭日趨激烈，歸根到底還是人才的競爭。煤化工企業(yè)必須把人力資源管理工作作為發(fā)展的重心。努力根據(jù)煤化工企業(yè)的發(fā)展需求，制定出人才戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重心就在于不斷地培養(yǎng)、引進并充分的利用人才。

　　第二、對企業(yè)的組織結構進行優(yōu)化和調(diào)整，實現(xiàn)人力資源的合理配置。當前煤化工企業(yè)的人力資源結構存在不同程度缺陷，根據(jù)煤化工企業(yè)自身的實際情況，本著創(chuàng)新務實、高效的原則對組織機構進行調(diào)整，企業(yè)所設置的組織機構必須為企??的發(fā)展戰(zhàn)略目標服務。在企業(yè)內(nèi)部，要不斷加強對人員的業(yè)務素質(zhì)、管理模式等方面的建設;加強對外界人才的引進，并進行科學合理的配置。

　　第三、完善績效考察機制，不斷健全獎懲制度。當前，我國煤化工企業(yè)在績效考察以及獎懲制度方面做得不夠好。所以，要將現(xiàn)有的業(yè)績考核制度進行健全和完善，實現(xiàn)人力資源規(guī)劃的正確的定位。對員工的考核一定要全面，不能單看某一方面，，不但要考核員工的工作能力，還包括品德、出勤、廉潔等方面的考核。通過嚴厲的考核，對于表現(xiàn)突出的員工要進行精神上和物質(zhì)上獎勵，對于表現(xiàn)失職的員工要采取懲罰措施，充分調(diào)動員工工作的積極性，不斷提高企業(yè)業(yè)績。

　　結束語：綜上所述，人力資源規(guī)劃對于煤化工企業(yè)來說是至關重要的，煤化工企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，保持快速穩(wěn)定健康發(fā)展必須需對企業(yè)的的人力資源進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃。