試論電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標及過程

　　1電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的必要性

　　1.1人力資本可以促進經(jīng)濟增長

　　積累大量的人力資本有助于提高廣大勞動者的綜合素質(zhì)，同時有助于提高勞動質(zhì)量，勞動素質(zhì)和勞動質(zhì)量提高以后，必將使產(chǎn)出增多，從而拉動經(jīng)濟快速增長。高存量的人力資本還可以提高外資的利用率。第二次世界大戰(zhàn)結束以后，原有的世界格局被打破，日本作為戰(zhàn)敗國也開始進行自我發(fā)展，當時由于美國的支持和幫助日本引進了大量的外國資本，取得快速的發(fā)展，相反一些發(fā)展中國家雖然也引進了許多的外國資本，但卻沒有獲得發(fā)展。究其原因就是因為每一個國家積累的人力資源有所不同，發(fā)展中國家起步比較低，教育相對落后，沒有足夠的能力對外國資本進行消化。日本雖然在第二次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗，經(jīng)濟受到了重創(chuàng)，然而由于日本豐富的人力資源沒有被破壞，所以他們能夠將外國資本輕易消化，使本國經(jīng)濟得到了快速的恢復和發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理對經(jīng)濟的增長作用還可以從其他方面進行體現(xiàn)，比如可以提高對新技術的吸收和應用能力，創(chuàng)新新技術，促進技術改革發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理一直強調(diào)戰(zhàn)略匹配，這就要求人力資源管理組織能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀合適的人才。通過對員工的培訓，提高員工的技術和知識水平。

　　1.2人力資源管理可以提高組織績效

　　戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略目標相互聯(lián)系，這種聯(lián)系是一種動態(tài)的且連續(xù)的聯(lián)系。戰(zhàn)略人力資源管理在組織活動中一直履行核心智能，能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供人力資源上的幫助，能夠促進組織戰(zhàn)略更快更好地實現(xiàn)，好的戰(zhàn)略人力資源管理政策會對電力企業(yè)員工產(chǎn)生很大的影響，有助于提高組織績效。

　　1.3利益相關人員需要獲得競爭力

　　當下我國的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展很迅速，在市場經(jīng)濟體制當中，由股東、銀行、員工等相關利益群體組成了一個彼此相互聯(lián)系的經(jīng)濟組織，電力企業(yè)在從事經(jīng)濟活動當中必須兼顧各個利益群體的利益，因為電力企業(yè)未來的發(fā)展離不開這些利益群體的支持。在這激烈的市場競爭當中，電力企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須與這些利益共同體結成利益聯(lián)盟，相互進退、共同合作，只有這樣才能保證競爭優(yōu)勢，獲得更多的經(jīng)濟效益。

　　2電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標及過程控制

　　2.1戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和電力企業(yè)戰(zhàn)略相優(yōu)化整合

　　戰(zhàn)略的形成離不開戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，因為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃對于分清楚人員能力差異以及充分利用剩余人員具有重要的作用。戰(zhàn)略人力資源管理有如此重要的作用引起了電力企業(yè)的廣泛重視，戰(zhàn)略人力資源管理與很多組織都有關聯(lián)，所以不會出現(xiàn)對有差別的問題而采用同樣的方式進行處理的現(xiàn)象。如果組織目標不夠明確的話，將很難在員工和管理者的心中建立責任感意識。要想使戰(zhàn)略人力資源管理能夠在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重大的作用，則必須在戰(zhàn)略實施的初期就要與戰(zhàn)略管理結合在一起。管理層必須要清楚人才對于電力企業(yè)發(fā)展的重要性。要有計劃地將人力資源管理包含進來，這樣不僅有助于電力企業(yè)的長遠發(fā)展，而且會為電力企業(yè)的發(fā)展增加動力。

　　2.2人員配備

　　在戰(zhàn)略人力資源管理中要合理配備人員，要根據(jù)崗位需要進行人員選拔，人員配備這項工作在戰(zhàn)略實施中占據(jù)著非常重要的地位。在公司發(fā)展進程加快的時候，需要管理人才進入管理崗位。戰(zhàn)略人力資源管理需要對所需人才進行充分的估計，電力企業(yè)的發(fā)展需要什么樣的人才，需要多少人才都要提前進行預測。同時選拔的人才必須要滿足公司發(fā)展的需要，實在不行的話要提前制定人員分配方案，如果人員不夠分配要進行新人招聘。在施行戰(zhàn)略人力資源管理的過程中可以開發(fā)系統(tǒng)，為每一個員工制定發(fā)展規(guī)劃，以為電力企業(yè)未來發(fā)展需要人力資源儲備。

　　2.3人員選拔戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略實施非常重要的一個點，就是要將合適的人放在合適的位置上。要根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求來挑選總經(jīng)理、副總裁和分部副總裁，在進行公司高層選拔的過程中可以依據(jù)工作經(jīng)驗、教育背景和個人能力進行選拔。要想將人員與戰(zhàn)略要求結合在一起就應該依據(jù)候選人的背景進行選拔。比如，如果是基于公司的長遠發(fā)展和提高公司的核心競爭力，那么就應該選拔具有專業(yè)背景且具有相關經(jīng)驗的經(jīng)理人，這樣他會在戰(zhàn)略實施的過程中發(fā)揮非常重要的作用。通常情況下，我們都是在討論電力企業(yè)的CEO或者是總經(jīng)理，但是他們不是電力企業(yè)戰(zhàn)略實施的唯一因素。要創(chuàng)建與戰(zhàn)略實施相適應的高素質(zhì)團隊，運用團隊的力量來管理公司的業(yè)務。

　　2.4雇員發(fā)展

　　公司未來發(fā)展離不開大量的人才，而人才的主要來源是現(xiàn)在的雇員。為了滿足未來發(fā)展對于人才的需要，公司應加大投資來滿足雇員發(fā)展的需要。對員工進行培訓可以與戰(zhàn)略實施進行有機結合，按照戰(zhàn)略實施的相關要求，進行新技能和技術的培訓。雇員發(fā)展的范圍其實很廣，涉及雇員文化價值觀的提高，涉及教授雇員掌握先進的通信設備來改善服務等。還可以開展其他形式的雇員發(fā)展活動，比如培訓新產(chǎn)品服務方式，培訓駐海外人員語言交流能力等。幫助員工制定未來職業(yè)規(guī)劃從而激發(fā)員工工作的積極性，同時還能滿足公司未來發(fā)展的需求。

　　2.5從事務性轉向戰(zhàn)略性

　　電力企業(yè)人力資源管理必須進行戰(zhàn)略轉移，要從事務性轉向戰(zhàn)略性。在轉移的過程中要做好以下三個方面：第一個方面就是不能太受局限，局限于具體事務的管理，必須立足于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。第二方面是人力資源管理不能只關注電力企業(yè)的當下利益和短期利益，應該把目光放得長遠一些，注重人力資源管理所帶來的長期效應。第三個方面是人力資源管理部門不僅要執(zhí)行電力企業(yè)戰(zhàn)略，還要制定電力企業(yè)戰(zhàn)略，要積極參與到電力企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行當中去，要重視對員工的培訓和開發(fā)。在這里要特別強調(diào)，人力資源管理進行戰(zhàn)略轉移，不是不重視具體事務，而是在管好具體事務的同時，還要進行戰(zhàn)略性管理。

　　3結論

　　戰(zhàn)略人力資源管理主要有兩方面的意義，一方面是理論意義，它突破了原有的人事管理理論，創(chuàng)新發(fā)展了新的人力資源管理理論。另一方面是實踐意義，戰(zhàn)略人力資源管理對于提升電力企業(yè)的核心競爭力具有重要的作用。戰(zhàn)略人力資源管理能夠幫助電力企業(yè)獲得持久的優(yōu)勢地位，從而使電力企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。