如何打造超越競爭的企業(yè)戰(zhàn)略

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，包括對實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、指導(dǎo)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險性六大主要特征和使命、資源、市場三大要素。遠(yuǎn)景目標(biāo)不管是對營利組織還是非營利組織都是重要的。在任何環(huán)境下，我們都需要有清晰的使命，才能夠掌握機(jī)會市場，才能夠作適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

　　戰(zhàn)略管理包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。隨著市場競爭的加劇，戰(zhàn)略管理為越來越多的企業(yè)所重視，但是，經(jīng)過調(diào)查我們也發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)，在戰(zhàn)略管理上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識不夠或錯誤認(rèn)知，以至于走入了誤區(qū)，把策略當(dāng)成了戰(zhàn)略—就是把做什么、怎么做當(dāng)成戰(zhàn)略了，把具體的操作步驟、流程當(dāng)作了戰(zhàn)略。另一方面是許多企業(yè)的管理者忙于應(yīng)酬和營銷，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，不能好好靜下心來思考，有些企業(yè)管理者經(jīng)常是先確定要做什么事情，在這個既定的前提下，再將怎么組織人、怎么組織錢、怎么來攻占市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略。這么做實際是把目標(biāo)替代為戰(zhàn)略，實際上意味著企業(yè)沒有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。

　　一個企業(yè)有沒有明晰、可行的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理水平如何?可以通過下面幾個問題來判斷：

　　1.就企業(yè)的定位而言，企業(yè)最終將成為什么樣的企業(yè)?這個定位是否具有永續(xù)競爭性?

　　2.企業(yè)在某個特定的時期內(nèi)(如三到五年)將成為一個什么樣的企業(yè)，為成為這樣的企業(yè)需要實現(xiàn)哪些目標(biāo)，這個定位和規(guī)劃是否具有差異性?

　　3.為實現(xiàn)這些目標(biāo)，將采取哪些具體的實施策略，這些策略是否形成對目標(biāo)的支持，是否能夠被現(xiàn)在的團(tuán)隊所勝任?

　　如果對上述問題的回答是肯定的，那么企業(yè)的戰(zhàn)略就是清晰可行的，否則就需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略重構(gòu)。

　　二、時間管理與競爭優(yōu)勢

　　戰(zhàn)略的終極目標(biāo)就是要打造競爭優(yōu)勢。什么是競爭優(yōu)勢?就是沒有競爭。從管理會計與戰(zhàn)略管理的關(guān)系來看，筆者認(rèn)為：管理會計需要站在戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)在市場中對競爭信息的需求，適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，在內(nèi)部資源的分配與利用，協(xié)調(diào)行動等方面發(fā)揮整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果;企業(yè)管理會計體系的搭建和有效實施，可以強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)和內(nèi)外部相關(guān)關(guān)系間的時間投入，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　1.時間管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)要想在激勵的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須有一個清晰、可行、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，它是企業(yè)的“目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。”顯然，企業(yè)戰(zhàn)略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計劃問題，要全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，還必須將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃與員工具體的日常工作績效聯(lián)系起來。

　　2.時間管理是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益的綜合指標(biāo)。企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，縮短生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的時間投入，企業(yè)的所有工作質(zhì)量改進(jìn)，目標(biāo)、工作流程設(shè)計以及生產(chǎn)經(jīng)營活動都要包括對時間的度量和控制以及提高顧客反應(yīng)速度等等，都可有效地解決企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、庫存、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等問題，從而提高企業(yè)的獲利能力和競爭能力，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。

　　3.時間管理是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)資源配置的依據(jù)，是實施全面預(yù)算管理和成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要通過召開不同層次的會議來確定做什么、放棄做什么;在戰(zhàn)略制定清晰后，需要通過一系列的會議討論戰(zhàn)略的實施執(zhí)行情況;還要對一定時期戰(zhàn)略的實施執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價和反饋。由此可見，時間管理是企業(yè)提高工作效率，降低成本的重要手段，是打造企業(yè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的必經(jīng)環(huán)節(jié)，時間管理的水平高低體現(xiàn)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　三、透過會議管理看企業(yè)戰(zhàn)略

　　在實際工作中，開會是我們一項重要的工作內(nèi)容，甚至有句俗語講，“管理就是開會。”一個企業(yè)會議管理的水平可以體現(xiàn)其戰(zhàn)略管理的水平，反應(yīng)其戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。筆者認(rèn)為，判斷和評價一個企業(yè)的會議管理水平，首先是對會議的類型、議題、參加人員和頻次有沒有明確規(guī)定;其次是對會議的管理機(jī)制、跟蹤機(jī)制、紀(jì)律、結(jié)果收集和存檔機(jī)制有沒有明確的要求;再次是對會議形成的決議，能不能嚴(yán)格地執(zhí)行或?qū)嵤?第四是對會議形成決議的執(zhí)行落實情況有沒有檢查、監(jiān)督和反饋。

　　開會也是一種時間和成本的投入，有效地利用時間，就有效地利用了資源，企業(yè)會不會開會、開會的效率與執(zhí)行力決定了這家企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高會議效率是降低企業(yè)成本的有效方式。

　　會議成本分為會議時間成本、會議直接成本和會議機(jī)會成本，具體算法為：會議時間成本=[參加會議人數(shù)*(與會者準(zhǔn)備時間+與會者的在途時間+會議輔助人員時間)]*參會人員平均小時工資。會議的直接成本由會議設(shè)備費(fèi)、場地費(fèi)、文件準(zhǔn)備費(fèi)等費(fèi)用組成。此外，由于會議的召開還會產(chǎn)生機(jī)會成本。

　　如何提高會議管理效率?從會議流程來看，會議被分為會前、會中和會后，以及各部分由誰做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)。如果要獲得一個高效的會議，就必須在會前明確會議的主題和目標(biāo)，并做好一系列的準(zhǔn)備工作，這樣才能保證會議中的高效率;其次，會中要有人控制會議的議題和時間，避免議題發(fā)散，針對問題，要集中力量討論改善方案并達(dá)成共識，要有人做會議紀(jì)要;會中達(dá)成的決議會后得有人跟蹤反饋。所以，只有加強(qiáng)各類會議內(nèi)容的管理，才能保證各類會議的高效率和會議結(jié)果的有效落實，才會降低會議成本，真正體現(xiàn)出企業(yè)時間管理的水平、時間價值和競爭優(yōu)勢。