三、科學發(fā)展企業(yè)文化
　　1.建設企業(yè)文化要有自己的特色
　　南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司的治企方略，是“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等黨和國家路線、方針、政策在公司的具體體現(xiàn)，充分結(jié)合了公司實際，具有鮮明的南網(wǎng)特色。企業(yè)間只知引用而忘了要跟自己的具體情況相結(jié)合，缺乏個性化建設。企業(yè)只有突出自己鮮明的特色，才能使本企業(yè)有別于眾、起到樹立企業(yè)特色形象。南網(wǎng)公司成立以后，把中央的路線方針政策在企業(yè)中具體化，從實踐中總結(jié)、提煉出南網(wǎng)方略形成了自己的企業(yè)文化。增強企業(yè)核心競爭力，從而在品牌戰(zhàn)略上勝出的作用。因此，增強對企業(yè)文化的認識勢在必行。
　　2.建設企業(yè)文化必須統(tǒng)一意志，形成一體化戰(zhàn)略
　　要注重內(nèi)部融合，統(tǒng)一員工意志，形成一體化的發(fā)展戰(zhàn)略、管理運作機制和內(nèi)部資源調(diào)配秩序，實現(xiàn)上下同欲，外順內(nèi)和。改革中逐步形成了黨委全面負責、行政領導兩個文明一起抓，黨務政工干部專兼結(jié)臺，黨政工團齊抓共管的思想政治工作運行機制。打造經(jīng)營型、服務型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領先、國際著名企業(yè)為目標。以萬家燈火 南網(wǎng)情深為形像的企業(yè)的精神文明建設。
　　3.建設企業(yè)文化必須有一個共同的目標
　　全體員工愛企業(yè)，愛崗位，追求共同愿景，恪守共同價值觀念。企業(yè)文化內(nèi)在核心是全體職工共同的價值觀。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，反映的是個人利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。在以人為本的管理中，企業(yè)文化的建設有利于在企業(yè)中形成團結(jié)協(xié)作培育員工合作精神，充分認識孤掌難鳴，避免單干；建立各部門或部門內(nèi)各員工間友好相處，實現(xiàn)信息有序傳遞，指令有效執(zhí)行，營造寬松和諧的環(huán)境與氛圍，使得員工在這樣的環(huán)境與氛圍中可以充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自身的價值，共同參與的組織機制和利益分配與企業(yè)共同發(fā)展。
　　 4.企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新
　　創(chuàng)新是企業(yè)和民族進步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。公司要走適合南方電網(wǎng)特點、實現(xiàn)快速做強做優(yōu)的創(chuàng)新道路，要大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力建設成為創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新是對過去歷史經(jīng)驗的揚棄，也是對未來發(fā)展趨勢的展望。要引導員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，切實更新思想觀念，不斷提高創(chuàng)新意識；要緊密圍繞企業(yè)中心，辯證思維，系統(tǒng)思考，找準結(jié)合點，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容；要緊跟時代步伐，掌握前沿信息，改進工作方式，實現(xiàn)活動載體的創(chuàng)新；積極參與國際經(jīng)濟技術(shù)交流與合作，不斷吸收先進的經(jīng)營管理理念和方法，大力推進信息化，加快科技進步，提高自主創(chuàng)新能力建立現(xiàn)代化企業(yè)。
　　5.發(fā)展企業(yè)文化的基礎是經(jīng)營管理理念
　　公司是市場經(jīng)營主體，要遵循市場經(jīng)濟基本規(guī)律，追求合理的經(jīng)濟效益和卓越的經(jīng)營業(yè)績。急客戶之所急，想客戶之所想，創(chuàng)新服務內(nèi)容，完善服務手段，提高服務水平。以最快的速度、最好的質(zhì)量滿足客戶的需求。只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機會把自己的特色展現(xiàn)出來，形成以服務為中心的企業(yè)文化。正確處理企業(yè)效益和社會效益的辨證關(guān)系。追求企業(yè)效益，確保國有資產(chǎn)保值增值；在企業(yè)效益和社會效益不一致的時候，優(yōu)先考慮社會效益。一點一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，才能為企業(yè)文化打好堅實的基礎。