【論文摘要】作為一種有效的合作創(chuàng)新組織形式，企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)越來越受到各級政府的重視。為了增強對企業(yè)創(chuàng)新團隊的激勵效果，促進科技創(chuàng)新，本文認為應(yīng)該從企業(yè)文化、工作設(shè)計、薪酬體系、員工成長及情感關(guān)懷等方面建立相應(yīng)的激勵機制。
　　【論文關(guān)鍵詞】創(chuàng)新團隊；激勵；激勵機制
　　
　　對創(chuàng)新團隊的激勵是當(dāng)前企業(yè)管理實踐中的熱點問題。當(dāng)前，在對企業(yè)創(chuàng)新團隊的激勵中存在著激勵措施失當(dāng)，激勵機制失靈、激勵效果欠佳的現(xiàn)象。主要原因在于是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對創(chuàng)新團隊特點及其工作性質(zhì)的了解，缺乏創(chuàng)新團隊激勵問題的全面、系統(tǒng)的思考，激勵方法簡單、激勵手段單一。本人認為，在設(shè)計創(chuàng)新團隊激勵機制時應(yīng)充分考慮到創(chuàng)新團隊特點及其工作性質(zhì)，堅持外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則，設(shè)計出全面、系統(tǒng)的激勵機制。
　　一、文化激勵
　　任何企業(yè)創(chuàng)新活動都不是孤立進行的，總要依賴一定的環(huán)境條件、文化氛圍｡企業(yè)創(chuàng)新活動需要鼓勵創(chuàng)新的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對創(chuàng)新活動起著內(nèi)在的、無形的推動作用。因此，要實現(xiàn)對創(chuàng)新團隊的有效激勵必須建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，并得到企業(yè)創(chuàng)新團隊的認同，以激發(fā)創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新熱情。
　　1、樹立鼓勵冒險、勇于創(chuàng)新、允許失敗的價值觀
　　對創(chuàng)新團隊的文化激勵首先表現(xiàn)在，要鼓勵員工去大膽想象、創(chuàng)造、冒險，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。并且對失敗有一種寬容的態(tài)度。鼓勵冒險、激勵創(chuàng)新、允許失敗的價值觀念，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂。在微軟，點燃人們工作激情的一個重要因素就是容忍失敗。微軟最重要的成功之處就是勇敢接受失敗。失敗與成功相伴面生，許多創(chuàng)新成果的取得都是與失敗分不開的，不容許犯錯就無法創(chuàng)新。微軟認為失敗是可以接受的，而且還強調(diào)提拔、重用那些能夠從失敗中走出來的成功人士，因為他們能從失敗中吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗。美國3M公司有一個訓(xùn)條：“你一定要犯些合乎數(shù)量的錯誤。”這個信條使得該公司非常熱衷于改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新產(chǎn)品方面取得了舉世矚目的成就。
　　2、營造團隊合與知識分享的文化氛圍
　　鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化還應(yīng)強調(diào)團隊合與知識分享。創(chuàng)新活動實際上就是新知識的創(chuàng)造過程，創(chuàng)造新知識非常強調(diào)團隊合作與知識分享。企業(yè)應(yīng)該營造一種團結(jié)合作的文化氣氛，讓具有不同知識結(jié)構(gòu)､專業(yè)特長和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作，進行知識分享和交流，通過團隊合作，迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。
　　二、工作激勵
　　創(chuàng)新團隊成員在工作上的成就感和滿足感是其進行創(chuàng)新活動的最重要的動力來源。設(shè)計得當(dāng)?shù)墓ぷ骺梢约ぐl(fā)團隊成員的工作興趣和內(nèi)在動力，充分發(fā)揮其能力和特長，也有助于團隊成員自身的成長、發(fā)展，以及在業(yè)務(wù)上取得更大的成就。因此，合理的工作設(shè)計，對于創(chuàng)新團隊來說也是非常重要的激勵措施。
　　1、讓工作富有新意和挑戰(zhàn)性
　　創(chuàng)新人員都喜歡帶有挑戰(zhàn)性及富有新意的工作，當(dāng)面臨富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)時，創(chuàng)新團隊往往能迸發(fā)出智慧的火花，激發(fā)他們進行創(chuàng)新工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。因此，在創(chuàng)新團隊工作設(shè)計和按排上，應(yīng)通過各種方式對工作內(nèi)容進行擴展和豐富，避免工作上的單調(diào)、乏味。例如，增加一些與本職工作相互關(guān)聯(lián)的新任務(wù)；增派一些原來由經(jīng)驗豐富的資深科技人員所從事的工作；設(shè)定有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，讓員工想辦法用適合自己的方式去實現(xiàn)；通過工作輪換等對員工的工作技能提出更高的要求等。
　　2、創(chuàng)造寬松自由的工作環(huán)境
　　創(chuàng)新團隊所從事的是創(chuàng)新性的工作，是既具有創(chuàng)造性又要高度集中精力的工作，科研人員需要在輕松自由的狀態(tài)下，才能更好地完成工作。因此，創(chuàng)新團隊需要一種寬松自由的工作環(huán)境。只有在寬松自由的工作環(huán)境下工作，人們才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造潛力。在美國，許多企業(yè)都明確規(guī)定，只要創(chuàng)新人員按期拿出科研成果，完成團隊規(guī)定的科研目標(biāo)，至于什么時間以什么方式從事創(chuàng)新工作，則由團隊成員自行安排。在英特爾公司，創(chuàng)新人員的工作時間是彈性的，他們可以根據(jù)自己的節(jié)奏和興趣安排工作，公司僅對員工的工作成果進行跟蹤、監(jiān)督、評價和驗收。
　　3、鼓勵團隊成員參與管理
　　在創(chuàng)新團隊的內(nèi)部管理上應(yīng)鼓勵團隊成員積極參與管理，鼓勵成員在團隊研究方向和研究目標(biāo)上積極發(fā)表自己意見，提出自己的建議和看法，并使團隊成員在相關(guān)的科研管理決策中享有一定的發(fā)言權(quán)。通過參與管理，使每個成員都能感受自己對團隊管理和決策的影響力，增加他們對自身工作價值和意義的認識，增強其從事創(chuàng)新工作的內(nèi)在動機。同時，通過參與管理，還可以增加團隊成員工作的自主程度，增強他們對工作過程的控制感，提高工作滿意度和對組織的忠誠度，提高創(chuàng)新工作的效率。