淺談中小企業(yè)生產(chǎn)計劃的柔化競爭戰(zhàn)略分析
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孫一斌 王波1由 分享
論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 生產(chǎn)計劃 柔化競爭 戰(zhàn)略
論文摘要：本文通過對我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析生產(chǎn)計劃對于企業(yè)發(fā)展的意義和作用，并針對當(dāng)前中小型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的現(xiàn)狀提出柔化競爭的戰(zhàn)略策略，以求為中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理提供一定的方向和指導(dǎo)。
我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)有了一定的積累和規(guī)模。但是由于自身的外部環(huán)境的原因，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著一些難以逾越的障礙。中小企業(yè)應(yīng)該向何處發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)如何解決改革和發(fā)展的問題，已經(jīng)引起政府有關(guān)部門的高度重視。要促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，就必須針對中小企業(yè)發(fā)展的特點和難點，來制定相應(yīng)的措施。
1 我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
在我國，雖然中小企業(yè)的發(fā)展起步比較晚，但是通過改革開放20年的發(fā)展，也已取得了十分輝煌的成績。我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)總數(shù)的99％，在全國工業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中分別占60％和40％左右，并為社會提供了大約75％的就業(yè)機會。
中小企業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，成為了我國保持經(jīng)濟增長、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的一股重要力量。近年來，我國中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)越來越大。有關(guān)資料表明，目前，我國中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)到4200萬戶(包括個體工商戶)，幾乎占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。在“十五”期間，國民經(jīng)濟年均增長9.5%，中小工業(yè)企業(yè)增加值為年均增長28%左右。截至2006年底，我國的中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國內(nèi)增加值的58%，社會零售額約占59%，上繳的稅收占50.2%，同時，提供的就業(yè)機會占75%，出口額占68%。
在我國，從事跨國投資和經(jīng)營的3萬戶國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，中小企業(yè)占了80%以上，另外，很多大企業(yè)也都是由中小企業(yè)發(fā)展而成的，比如聯(lián)想、海爾、海信、華為等等。
同時，中小企業(yè)特別是非公有制企業(yè)也積極投身于國有企業(yè)改革與調(diào)整，并主動承擔(dān)改革成本，在盤活國有資產(chǎn)、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、分擔(dān)改革成本等方面作出了很大貢獻(xiàn)。另外，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強，發(fā)揮著推動技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的作用。
2 生產(chǎn)計劃對企業(yè)發(fā)展的作用和影響
企業(yè)的計劃部門是包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、物料、生產(chǎn)等部門在內(nèi)的信息匯聚處。它是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的工作提供，和技術(shù)部門的技術(shù)支持，以及物料部門的物料分配，生產(chǎn)部門的產(chǎn)能分析等幾個方面統(tǒng)籌的結(jié)果。生產(chǎn)計劃部門統(tǒng)籌了全面的信息，并對信息進(jìn)行綜合的平衡，形成一套諸如：何時采購、采購哪種物料、如何領(lǐng)取物料、什么時候開工、什么時候完工等等工作指令。并按照這些指令發(fā)給各個部門執(zhí)行。采取跟單等跟追的形式來確保生產(chǎn)計劃能夠順利完成，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能夠及時解決。
企業(yè)生產(chǎn)計劃部門的核心職能就是統(tǒng)籌兼顧和監(jiān)控生產(chǎn)運作，以及避免企業(yè)各個部門的各自為政。可是，如今又許多中小企業(yè)的計劃部門是形同虛設(shè)的，究其原因主要有：第一，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)差。有許多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工時標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等都已經(jīng)存在于一些以經(jīng)驗的老員工和主管的心里，并沒有形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的文件呈現(xiàn)出來。這樣以來，勢必就沒有產(chǎn)品的物料標(biāo)準(zhǔn)等一系列的信息，生產(chǎn)計劃部門就無法較好地安排物料的采購和生產(chǎn)車間的物料領(lǐng)取。另外，沒有庫存的標(biāo)準(zhǔn)和信息，也不清楚到底應(yīng)不應(yīng)該采購，工藝流程標(biāo)準(zhǔn)的確實也讓生產(chǎn)計劃部門很難安排合適的車間和合適的生產(chǎn)時間，也無法對業(yè)務(wù)部門作出回復(fù)。
其次，如果沒有生產(chǎn)計劃部門的統(tǒng)籌，生產(chǎn)車間的主管也是很容易隨意安排工作的，或者是以各種理由和借口來拒絕生產(chǎn)計劃部門下達(dá)的工作任務(wù)。
中小型企業(yè)要想管理到位，穩(wěn)步前進(jìn)，就要設(shè)置體系較為合理的生產(chǎn)計劃部門，還要讓生產(chǎn)計劃部門充分發(fā)揮其統(tǒng)籌安排、監(jiān)控的功能，引導(dǎo)計劃部門作出企業(yè)生產(chǎn)運作需要的各種標(biāo)準(zhǔn)。
3 中小企業(yè)生產(chǎn)計劃的管理現(xiàn)狀
例如一種師傅密集型的中小型企業(yè)，他們的勞動者多是擁有不能夠隨意取代的經(jīng)驗和技術(shù)，而不是說擁有多么高尖端的技術(shù)。但是他們在企業(yè)中的地位和作用卻是不可取代的。企業(yè)的相關(guān)運作也很依賴這些人員的經(jīng)驗。
這一類企業(yè)在經(jīng)營和管理上就往往形成一種很特殊的模式，即各自為政和自我管理。這就是因為企業(yè)的整個生產(chǎn)運作是依賴于員工個人的經(jīng)驗，這樣一來，員工都憑著自己的經(jīng)驗做事情，不需要誰來指揮也知道該怎么做，包括需要領(lǐng)什么樣的材料，需要卻如何加工這些零件，需要怎么樣去操作等等。你需要做的只是把訂單交到員工的手上，把物料分配給他們就行了。
由此可見，中小型作坊式的企業(yè)中，生產(chǎn)計劃的管理對于員工來說影響是不大的，加上許多中小型企業(yè)都在實行計件工資制，由員工自己對自己的收入負(fù)責(zé)，就更加不需要管理人員的過多指揮和干涉了。就這樣，許多中小型企業(yè)的管理就成為了分配任務(wù)和分配物料，以及一般的巡視。關(guān)于組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指定生產(chǎn)計劃等方面的環(huán)節(jié)還比較薄弱。
這就是我國大多數(shù)的中小型企業(yè)生產(chǎn)管理的模式，員工憑著自身的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)活動，計劃部門的管理人員卻幫不了什么忙。如此一來，企業(yè)就成為了一個各個部門自主管理的、不相關(guān)聯(lián)的地方，成了許多個體的結(jié)合。
然而，企業(yè)生產(chǎn)作為一個統(tǒng)一的整體流程，應(yīng)該形成一種前后暢通的物流，就像高速公路上的車流一樣，流量大，流速也快。而不是各部門分別獨立，自行其事，因為無人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)而分段運作。
由此可見，我國中小型企業(yè)在生產(chǎn)計劃方面是做得不夠到位的，生產(chǎn)計劃部門要不就是缺失，要不就是發(fā)揮不到職能或者太薄弱，形同虛設(shè)。這就要求我們的中小型企業(yè)針對自身實際，對計劃部門進(jìn)行調(diào)整和完善，提高其職能。當(dāng)然，強化生產(chǎn)計劃部門的職能并不是說對員工的生產(chǎn)做非常硬性的規(guī)定，而是要以科學(xué)的和巧妙的方式來提高工作效率，這就引入了生產(chǎn)計劃的柔化競爭策略。
4 采取生產(chǎn)計劃柔化策略
4.1 建立一種有效的生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤機制來進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤與反饋。
生產(chǎn)計劃和調(diào)度的目的在于充分利用有效的資源，以及解決部門之間的沖突，使生產(chǎn)達(dá)到目標(biāo)，從而提高企業(yè)的效益。許多生產(chǎn)計劃和調(diào)度的問題需要豐富的生產(chǎn)進(jìn)度信息，因此，建立一種有效的進(jìn)度跟蹤機制是實施柔化策略的第一步。
4.2 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度信息的共享。
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度信息應(yīng)當(dāng)充分共享，從而節(jié)省因為信息不暢導(dǎo)致的部門間溝通問題，因此需要加快信息技術(shù)和平臺的建設(shè)工作，使管理人員和生產(chǎn)人員能夠通過信息平臺取得良好的溝通和信息交流，提高工作的主人翁意識、自主性和責(zé)任感。
4.3 縮短提前期管理。
生產(chǎn)計劃部門在作出工作安排之前，通常要設(shè)置一段提前期，即以交貨的日記為基準(zhǔn)，向前推到采購物料的這一段時間。縮短提前期，是提高交貨期的準(zhǔn)時性和保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵。建立一種有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)能有效控制供應(yīng)商的不確定性，從而減少生產(chǎn)過程中的突變性。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳劍林.微型企業(yè)生存與發(fā)展研究[D].四川大學(xué)，2007.
[2]李康.要重視與合理發(fā)展中小企業(yè)[J].經(jīng)濟與管理研究，2008(3).
[3]翁全龍.西德的中小企業(yè)何以能生存和發(fā)展[J].經(jīng)濟與管理研究，2008(9).
[4]小夏.中小企業(yè)的經(jīng)營策略[N].中國工商報，2000.
論文摘要：本文通過對我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析生產(chǎn)計劃對于企業(yè)發(fā)展的意義和作用，并針對當(dāng)前中小型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的現(xiàn)狀提出柔化競爭的戰(zhàn)略策略，以求為中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理提供一定的方向和指導(dǎo)。
我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)有了一定的積累和規(guī)模。但是由于自身的外部環(huán)境的原因，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著一些難以逾越的障礙。中小企業(yè)應(yīng)該向何處發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)如何解決改革和發(fā)展的問題，已經(jīng)引起政府有關(guān)部門的高度重視。要促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，就必須針對中小企業(yè)發(fā)展的特點和難點，來制定相應(yīng)的措施。
1 我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
在我國，雖然中小企業(yè)的發(fā)展起步比較晚，但是通過改革開放20年的發(fā)展，也已取得了十分輝煌的成績。我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)總數(shù)的99％，在全國工業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中分別占60％和40％左右，并為社會提供了大約75％的就業(yè)機會。
中小企業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，成為了我國保持經(jīng)濟增長、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的一股重要力量。近年來，我國中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)越來越大。有關(guān)資料表明，目前，我國中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)到4200萬戶(包括個體工商戶)，幾乎占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。在“十五”期間，國民經(jīng)濟年均增長9.5%，中小工業(yè)企業(yè)增加值為年均增長28%左右。截至2006年底，我國的中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國內(nèi)增加值的58%，社會零售額約占59%，上繳的稅收占50.2%，同時，提供的就業(yè)機會占75%，出口額占68%。
在我國，從事跨國投資和經(jīng)營的3萬戶國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，中小企業(yè)占了80%以上，另外，很多大企業(yè)也都是由中小企業(yè)發(fā)展而成的，比如聯(lián)想、海爾、海信、華為等等。
同時，中小企業(yè)特別是非公有制企業(yè)也積極投身于國有企業(yè)改革與調(diào)整，并主動承擔(dān)改革成本，在盤活國有資產(chǎn)、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、分擔(dān)改革成本等方面作出了很大貢獻(xiàn)。另外，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強，發(fā)揮著推動技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的作用。
2 生產(chǎn)計劃對企業(yè)發(fā)展的作用和影響
企業(yè)的計劃部門是包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、物料、生產(chǎn)等部門在內(nèi)的信息匯聚處。它是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的工作提供，和技術(shù)部門的技術(shù)支持，以及物料部門的物料分配，生產(chǎn)部門的產(chǎn)能分析等幾個方面統(tǒng)籌的結(jié)果。生產(chǎn)計劃部門統(tǒng)籌了全面的信息，并對信息進(jìn)行綜合的平衡，形成一套諸如：何時采購、采購哪種物料、如何領(lǐng)取物料、什么時候開工、什么時候完工等等工作指令。并按照這些指令發(fā)給各個部門執(zhí)行。采取跟單等跟追的形式來確保生產(chǎn)計劃能夠順利完成，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能夠及時解決。
企業(yè)生產(chǎn)計劃部門的核心職能就是統(tǒng)籌兼顧和監(jiān)控生產(chǎn)運作，以及避免企業(yè)各個部門的各自為政。可是，如今又許多中小企業(yè)的計劃部門是形同虛設(shè)的，究其原因主要有：第一，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)差。有許多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工時標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等都已經(jīng)存在于一些以經(jīng)驗的老員工和主管的心里，并沒有形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的文件呈現(xiàn)出來。這樣以來，勢必就沒有產(chǎn)品的物料標(biāo)準(zhǔn)等一系列的信息，生產(chǎn)計劃部門就無法較好地安排物料的采購和生產(chǎn)車間的物料領(lǐng)取。另外，沒有庫存的標(biāo)準(zhǔn)和信息，也不清楚到底應(yīng)不應(yīng)該采購，工藝流程標(biāo)準(zhǔn)的確實也讓生產(chǎn)計劃部門很難安排合適的車間和合適的生產(chǎn)時間，也無法對業(yè)務(wù)部門作出回復(fù)。
其次，如果沒有生產(chǎn)計劃部門的統(tǒng)籌，生產(chǎn)車間的主管也是很容易隨意安排工作的，或者是以各種理由和借口來拒絕生產(chǎn)計劃部門下達(dá)的工作任務(wù)。
中小型企業(yè)要想管理到位，穩(wěn)步前進(jìn)，就要設(shè)置體系較為合理的生產(chǎn)計劃部門，還要讓生產(chǎn)計劃部門充分發(fā)揮其統(tǒng)籌安排、監(jiān)控的功能，引導(dǎo)計劃部門作出企業(yè)生產(chǎn)運作需要的各種標(biāo)準(zhǔn)。
3 中小企業(yè)生產(chǎn)計劃的管理現(xiàn)狀
例如一種師傅密集型的中小型企業(yè)，他們的勞動者多是擁有不能夠隨意取代的經(jīng)驗和技術(shù)，而不是說擁有多么高尖端的技術(shù)。但是他們在企業(yè)中的地位和作用卻是不可取代的。企業(yè)的相關(guān)運作也很依賴這些人員的經(jīng)驗。
這一類企業(yè)在經(jīng)營和管理上就往往形成一種很特殊的模式，即各自為政和自我管理。這就是因為企業(yè)的整個生產(chǎn)運作是依賴于員工個人的經(jīng)驗，這樣一來，員工都憑著自己的經(jīng)驗做事情，不需要誰來指揮也知道該怎么做，包括需要領(lǐng)什么樣的材料，需要卻如何加工這些零件，需要怎么樣去操作等等。你需要做的只是把訂單交到員工的手上，把物料分配給他們就行了。
由此可見，中小型作坊式的企業(yè)中，生產(chǎn)計劃的管理對于員工來說影響是不大的，加上許多中小型企業(yè)都在實行計件工資制，由員工自己對自己的收入負(fù)責(zé)，就更加不需要管理人員的過多指揮和干涉了。就這樣，許多中小型企業(yè)的管理就成為了分配任務(wù)和分配物料，以及一般的巡視。關(guān)于組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指定生產(chǎn)計劃等方面的環(huán)節(jié)還比較薄弱。
這就是我國大多數(shù)的中小型企業(yè)生產(chǎn)管理的模式，員工憑著自身的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)活動，計劃部門的管理人員卻幫不了什么忙。如此一來，企業(yè)就成為了一個各個部門自主管理的、不相關(guān)聯(lián)的地方，成了許多個體的結(jié)合。
然而，企業(yè)生產(chǎn)作為一個統(tǒng)一的整體流程，應(yīng)該形成一種前后暢通的物流，就像高速公路上的車流一樣，流量大，流速也快。而不是各部門分別獨立，自行其事，因為無人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)而分段運作。
由此可見，我國中小型企業(yè)在生產(chǎn)計劃方面是做得不夠到位的，生產(chǎn)計劃部門要不就是缺失，要不就是發(fā)揮不到職能或者太薄弱，形同虛設(shè)。這就要求我們的中小型企業(yè)針對自身實際，對計劃部門進(jìn)行調(diào)整和完善，提高其職能。當(dāng)然，強化生產(chǎn)計劃部門的職能并不是說對員工的生產(chǎn)做非常硬性的規(guī)定，而是要以科學(xué)的和巧妙的方式來提高工作效率，這就引入了生產(chǎn)計劃的柔化競爭策略。
4 采取生產(chǎn)計劃柔化策略
4.1 建立一種有效的生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤機制來進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤與反饋。
生產(chǎn)計劃和調(diào)度的目的在于充分利用有效的資源，以及解決部門之間的沖突，使生產(chǎn)達(dá)到目標(biāo)，從而提高企業(yè)的效益。許多生產(chǎn)計劃和調(diào)度的問題需要豐富的生產(chǎn)進(jìn)度信息，因此，建立一種有效的進(jìn)度跟蹤機制是實施柔化策略的第一步。
4.2 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度信息的共享。
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度信息應(yīng)當(dāng)充分共享，從而節(jié)省因為信息不暢導(dǎo)致的部門間溝通問題，因此需要加快信息技術(shù)和平臺的建設(shè)工作，使管理人員和生產(chǎn)人員能夠通過信息平臺取得良好的溝通和信息交流，提高工作的主人翁意識、自主性和責(zé)任感。
4.3 縮短提前期管理。
生產(chǎn)計劃部門在作出工作安排之前，通常要設(shè)置一段提前期，即以交貨的日記為基準(zhǔn)，向前推到采購物料的這一段時間。縮短提前期，是提高交貨期的準(zhǔn)時性和保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵。建立一種有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)能有效控制供應(yīng)商的不確定性，從而減少生產(chǎn)過程中的突變性。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳劍林.微型企業(yè)生存與發(fā)展研究[D].四川大學(xué)，2007.
[2]李康.要重視與合理發(fā)展中小企業(yè)[J].經(jīng)濟與管理研究，2008(3).
[3]翁全龍.西德的中小企業(yè)何以能生存和發(fā)展[J].經(jīng)濟與管理研究，2008(9).
[4]小夏.中小企業(yè)的經(jīng)營策略[N].中國工商報，2000.