下面是關(guān)于企業(yè)研究的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。

　　藥用電子監(jiān)管碼在制藥企業(yè)的應(yīng)用
　　1、前言

　　藥品電子監(jiān)管碼是中國(guó)政府為對(duì)藥品實(shí)施電子信息化監(jiān)督管理，給每件產(chǎn)品賦予的特殊標(biāo)識(shí)。即每件產(chǎn)品均有唯一的電子條形碼，好像產(chǎn)品的身份證，即“一件一碼”，簡(jiǎn)稱監(jiān)管碼。藥品電子監(jiān)管碼因其具有唯一性，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每件產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的全程監(jiān)管，還可對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行真假判斷、質(zhì)量追溯、召回管理等功能操作。

　　2010年5月，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布《關(guān)于基本藥物進(jìn)行全品種電子監(jiān)管工作的通知》，要求凡生產(chǎn)基本藥物品種的中標(biāo)企業(yè)應(yīng)在2011年3月31日前加入藥品電子監(jiān)管網(wǎng)。2011年4月1日起，對(duì)列入基本藥物目錄的品種，未入網(wǎng)及未使用藥品電子監(jiān)管碼統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的，一律不得參與基本藥物招標(biāo)采購。

　　2、藥品電子監(jiān)管碼系統(tǒng)的運(yùn)行流程

　　為實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品的生產(chǎn)、流通、庫存等領(lǐng)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控。藥品電子監(jiān)管碼系統(tǒng)分為生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、監(jiān)管部門三個(gè)端口分支，在中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)平臺(tái)上統(tǒng)一運(yùn)行。整個(gè)系統(tǒng)圍繞監(jiān)管碼的企業(yè)申請(qǐng)、系統(tǒng)核發(fā)、監(jiān)管碼導(dǎo)入、產(chǎn)品包裝盒賦碼、監(jiān)管碼關(guān)聯(lián)、企業(yè)入庫、企業(yè)出庫、數(shù)據(jù)上傳、商業(yè)入庫、商業(yè)出庫、消費(fèi)查詢、監(jiān)管追溯等過程完成監(jiān)管碼運(yùn)行的整個(gè)流程。

　　(1)監(jiān)管碼申請(qǐng)藥品生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，通過生產(chǎn)企業(yè)專用數(shù)據(jù)接口向中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)申請(qǐng)一定數(shù)量的藥品電子監(jiān)管碼;

　　(2)藥監(jiān)網(wǎng)審核中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)核準(zhǔn)企業(yè)申請(qǐng)后，向企業(yè)發(fā)放包含監(jiān)管碼的文本文件;

　　(3)監(jiān)管碼導(dǎo)入生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前，將包含監(jiān)管碼的文本文件導(dǎo)入監(jiān)管碼生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)，進(jìn)行監(jiān)管碼賦碼的分類管理;

　　(4)包裝盒賦碼包裝盒的賦碼方式有制藥企業(yè)在線賦碼和藥盒制造企業(yè)變碼印刷賦碼兩種，制藥企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況自行選擇，

　　(5)監(jiān)管碼關(guān)聯(lián)產(chǎn)品包裝過程中，條碼掃描器將不同包裝層次的條碼進(jìn)行掃描，并將信息回傳到監(jiān)管碼生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，賦碼系統(tǒng)根據(jù)事先設(shè)定的程序加以關(guān)聯(lián)，使一批產(chǎn)品的數(shù)據(jù)形成一個(gè)關(guān)聯(lián)關(guān)系樹文件，將生成的文件通過生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)接口成功發(fā)送至中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，完成本批產(chǎn)品的包裝任務(wù)。

　　(6)企業(yè)入庫生產(chǎn)企業(yè)在一批產(chǎn)品包裝結(jié)束后，將最外包裝箱上的監(jiān)管碼和零頭產(chǎn)品的監(jiān)管碼逐個(gè)進(jìn)行掃描，將生成的文件通過生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)接口成功發(fā)送至中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，完成本批產(chǎn)品的入庫工作。

　　(7)企業(yè)出庫生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)出庫單明細(xì)，將出庫產(chǎn)品外包裝箱上的監(jiān)管碼逐個(gè)進(jìn)行掃描，將生成的文件通過生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)接口成功發(fā)送至中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，完成本次產(chǎn)品的出庫工作。

　　(8)商業(yè)入庫藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)在接收到一批產(chǎn)品后，將產(chǎn)品外包裝箱上的監(jiān)管碼逐一進(jìn)行掃描，并將生成的文件通過經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)接口發(fā)送到中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，完成本批產(chǎn)品的入庫工作。

　　(9)商業(yè)出庫藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)根據(jù)出庫單明細(xì)，將產(chǎn)品外包裝箱上的監(jiān)管碼逐個(gè)進(jìn)行掃描，并將生成的文件通過經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)接口發(fā)送到中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，完成本次產(chǎn)品的出庫工作。

　　(10)數(shù)據(jù)上傳生產(chǎn)企業(yè)在完成批產(chǎn)品包裝任務(wù)、產(chǎn)品入庫、出庫時(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品入庫、出庫時(shí)，均需將生成的文件成功發(fā)送到中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，只有被藥品電子監(jiān)管網(wǎng)確認(rèn)，此次操作方可算完成。

　　(11)用戶查詢消費(fèi)者可依據(jù)藥品包裝盒上的監(jiān)管碼，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、短信等方式對(duì)藥品的真?zhèn)渭吧a(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家等信息進(jìn)行查詢。

　　(12)監(jiān)管追溯藥監(jiān)系統(tǒng)可通過監(jiān)管部門數(shù)據(jù)接口在中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)企業(yè)入網(wǎng)情況、藥品流向、企業(yè)庫存等情況進(jìn)行查詢，也可進(jìn)行產(chǎn)品召回、預(yù)警設(shè)置等監(jiān)管操作。

　　在藥品電子監(jiān)管碼系統(tǒng)運(yùn)行過程中，中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)和生產(chǎn)企業(yè)賦碼系統(tǒng)是最為關(guān)鍵的。藥品電子監(jiān)管網(wǎng)是一個(gè)統(tǒng)一的、覆蓋全國(guó)的藥品監(jiān)管系統(tǒng)，其可實(shí)現(xiàn)：①藥品從生產(chǎn)出廠、流通、儲(chǔ)存直至配送給醫(yī)療機(jī)構(gòu)全過程都能在藥品監(jiān)管部門的監(jiān)控之下;②實(shí)時(shí)查詢每一盒、每一箱、每一批藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、庫存以及流向情況，遇有問題可以迅速追溯和召回;③各企業(yè)超資質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)預(yù)警，藥品銷售數(shù)量異常預(yù)警，藥品發(fā)貨與收貨數(shù)量和品種核實(shí)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)藥品是否流失;④藥品監(jiān)管人員可以通過上網(wǎng)或手機(jī)便利地在現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)稽查;⑤消費(fèi)者可以通過網(wǎng)站、短信、電話對(duì)監(jiān)管碼進(jìn)行終端查詢?？梢垣@得生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、有效期等有效信息，進(jìn)行藥品真?zhèn)蔚牟樵儭?/p>

　　生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)是一種柔性平臺(tái)，可根據(jù)企業(yè)不同品種的不同包裝情況進(jìn)行調(diào)整。系統(tǒng)對(duì)內(nèi)與條碼掃描器、顯示屏、剔廢裝置、條碼打印機(jī)等設(shè)備通過接口進(jìn)行聯(lián)系，通過現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)傳送到賦碼系統(tǒng)后臺(tái)，經(jīng)過后臺(tái)邏輯處理，將信息反饋給現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)人員如何進(jìn)行下一步作業(yè);對(duì)外則通過專用接口與中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)對(duì)接，進(jìn)行監(jiān)管碼的導(dǎo)入，并將關(guān)聯(lián)好的監(jiān)管碼文件上傳至中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)。

　　3、監(jiān)管碼生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

　　華北制藥康欣有限公司的腺苷鈷胺片、甲鈷胺片、鹽酸乙胺丁醇等多種產(chǎn)品，歸屬于國(guó)家藥品電子監(jiān)管的范疇。公司采用監(jiān)管碼生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)，對(duì)各種產(chǎn)品采取自動(dòng)關(guān)聯(lián)的處理方式，對(duì)內(nèi)完成監(jiān)管碼的導(dǎo)入、賦碼、關(guān)系關(guān)聯(lián)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的友好對(duì)接。

　　3.1鹽酸乙胺丁醇的包裝形式

　　鹽酸乙胺丁醇包裝采用大箱、小盒兩級(jí)包裝，一個(gè)大箱含100個(gè)小盒，包裝比例為1：100，一大箱產(chǎn)品需要100個(gè)電子監(jiān)管碼，并由監(jiān)管碼生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)對(duì)這兩級(jí)監(jiān)管碼進(jìn)行關(guān)系關(guān)聯(lián)，對(duì)監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)是一個(gè)很大的考驗(yàn)。

　　3.2鹽酸乙胺丁醇包裝流程

　　為滿足產(chǎn)品賦碼要求，同時(shí)規(guī)范包裝崗位現(xiàn)場(chǎng)管理，采用傳送帶將包裝崗位裝盒、掃描、剔除、關(guān)聯(lián)等工序進(jìn)行連接，對(duì)條碼采集采用工序集中掃描的方式，最大程度地使用傳送帶傳送產(chǎn)品，以減少產(chǎn)品的人工周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)速度，同時(shí)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，以更好地確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)在華北制藥康欣有限公司應(yīng)用以來，對(duì)內(nèi)完成監(jiān)管碼的導(dǎo)入、賦碼、關(guān)系關(guān)聯(lián)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)了與中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的友好對(duì)接，取得了良好的使用效果。但在運(yùn)行過程中還存在一些問題，比如整個(gè)系統(tǒng)升級(jí)時(shí)的分支端口協(xié)調(diào)問題、生產(chǎn)流通領(lǐng)域掃描條碼時(shí)存在識(shí)別差異的問題、生產(chǎn)賦碼系統(tǒng)與自動(dòng)裝盒機(jī)聯(lián)動(dòng)、監(jiān)管碼存在各種問題，還需要監(jiān)管部門、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、賦碼軟件企業(yè)等多方面的共同努力，以便更好地完成這項(xiàng)工作。??

　　構(gòu)建實(shí)效型國(guó)有路橋企業(yè)思想政治工作新體系

　　國(guó)有路橋企業(yè)由于行業(yè)工作的特殊性，人員隨著承接項(xiàng)目走，思想政治工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，如何構(gòu)建完善實(shí)效型思想政治工作體系，為企業(yè)、職工發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用是擺在國(guó)有路橋企業(yè)思想政治工作者面前的一項(xiàng)重要課題。實(shí)效型思想政治工作體系就是指思想政治工作從實(shí)效性出發(fā)，確定合理的工作理念和思路，建構(gòu)與此相適應(yīng)的機(jī)制、載體和陣地，最終達(dá)到實(shí)效性有效發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)的良性運(yùn)行模式。[1]構(gòu)建完善實(shí)效型思想政治工作體系必須著眼于路橋建設(shè)行業(yè)的特殊性及企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同性，從實(shí)際出發(fā)，以“四堅(jiān)持四推進(jìn)”破除國(guó)有企業(yè)思想政治工作存在的工作覆蓋不到位、工作體制機(jī)制不順、工作方式方法簡(jiǎn)單、隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等薄弱環(huán)節(jié)，最終形成開放性的“實(shí)效型思想政治工作體系”。

　　一、堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步推進(jìn)思想政治工作系統(tǒng)化

　　企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)是以服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為中心點(diǎn)，使思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入其中主動(dòng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供精神動(dòng)力和智力支持。國(guó)有路橋企業(yè)以公路橋梁建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，以代建、施工為主要業(yè)務(wù)形式，也就是說，要開展好國(guó)有路橋企業(yè)思想政治工作必須以項(xiàng)目建設(shè)為主線，通過建立有效的管理體制、工作載體和評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)黨委工作與行政工作的有機(jī)結(jié)合。

　　管理體制方面。按照“承接的項(xiàng)目到哪里，黨小組就組建到哪里”的原則，把項(xiàng)目黨小組建在“項(xiàng)目”上，采取在代建項(xiàng)目指揮部成立臨時(shí)黨支部、在施工項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目黨小組的方式進(jìn)行組織管理，暢通思想政治工作自上而下推動(dòng)、自下而上促動(dòng)的縱向管理機(jī)制，提高工作的覆蓋率，以此確保思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、工作同步。各級(jí)黨組織變“立足、圍繞”為“滲透、融入”，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的難點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專兼職政工干部隊(duì)伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局[2]，主動(dòng)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重大決策及實(shí)踐工作，提出建議、激勵(lì)士氣。

　　工作載體方面。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主導(dǎo)，以“三實(shí)三比(即知實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效、比作風(fēng)、比效率、比質(zhì)量)”、“四比一學(xué)三講(即比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比效益、學(xué)先進(jìn)、講協(xié)作、講方法、講大局)”等活動(dòng)為抓手，平穩(wěn)有序地推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，從經(jīng)營(yíng)效果上突出實(shí)效[1]。

　　評(píng)價(jià)考核方面。將各級(jí)黨組織黨建思想政治工作目標(biāo)納入《企業(yè)管理考核辦法》，納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，確保在完成的經(jīng)營(yíng)責(zé)任中既有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的硬指標(biāo)，也有思想政治工作的硬任務(wù)，與行政經(jīng)營(yíng)同考核、同獎(jiǎng)懲與黨政責(zé)任人業(yè)績(jī)考核、提拔任用相掛鉤。同時(shí)，建立“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四級(jí)評(píng)價(jià)體系，完善激勵(lì)和懲治機(jī)制，對(duì)考核評(píng)定為“不合格”的黨組織及黨政責(zé)任人要求作出公開承諾亮諾，接受黨員及群眾監(jiān)督。

　　二、堅(jiān)持精細(xì)化管理，進(jìn)一步推進(jìn)思想政治工作規(guī)范化

　　精細(xì)化管理要求結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用[3]。精細(xì)化管理的核心在于將管理責(zé)任具體化、明確化;關(guān)鍵在于落實(shí)“兩化”，即量化指標(biāo)和強(qiáng)化執(zhí)行。

　　量化指標(biāo)。公路橋梁建設(shè)要求施工者必須嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)來實(shí)施施工建設(shè)行為。國(guó)有路橋企業(yè)思想政治工作要做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理同部署、同落實(shí)、同考核，就必須將思想政治工作進(jìn)行績(jī)效量化評(píng)估，這也是轉(zhuǎn)變企業(yè)思想政治工作“由虛變實(shí)”的重要手段之一。企業(yè)思想政治工作要樹立起明確的目標(biāo)規(guī)劃，遵循“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的基本原則制定每年、每個(gè)階段的工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，重點(diǎn)對(duì)中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、黨員發(fā)展與管理、黨組織和黨員承諾落實(shí)、黨務(wù)公開、宣傳報(bào)道、為職工群眾辦好事實(shí)事等內(nèi)容規(guī)定量化數(shù)據(jù)和達(dá)標(biāo)率，并根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)調(diào)整步驟計(jì)劃，突出針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。在綜合硬性指標(biāo)與實(shí)踐情況后，采用定性考評(píng)和定量考評(píng)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)黨組織思想政治工作科學(xué)性、過程性的全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)[2]。

　　強(qiáng)化執(zhí)行。良好的執(zhí)行力來自于健全的管理體系和實(shí)施人員的高度責(zé)任心。國(guó)有路橋企業(yè)思想政治工作可通過每周、月度、季度、半年度、年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使各級(jí)黨組織各個(gè)層面的實(shí)施人員都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的思想政治工作信息，做到“日清日結(jié)、時(shí)時(shí)回顧、自查糾偏，及時(shí)處理”。

　　三、堅(jiān)持創(chuàng)新方式方法，進(jìn)一步推進(jìn)思想政治工作現(xiàn)代化

　　隨著思想政治工作目的和對(duì)象的不同，它要求政工人員在繼承傳統(tǒng)的思想政治工作方法的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步拓寬思想政治工作方式方法的內(nèi)涵和外延，吸收新成果、充實(shí)新內(nèi)容，從內(nèi)容、形式、手段上推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)國(guó)有路橋企業(yè)思想政治工作現(xiàn)代化。

　　在內(nèi)容上，把“社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育與企業(yè)核心價(jià)值觀方法論相結(jié)合、思想政治教育與職工素質(zhì)養(yǎng)成相結(jié)合的原則”作為現(xiàn)代化思想政治工作的主題與主線，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐及文化建設(shè)中發(fā)掘思想政治教育典型案例(如黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)的先進(jìn)模范事例)，把企業(yè)的價(jià)值觀和方法論實(shí)例化、具體化，以激發(fā)職工對(duì)社會(huì)主義、企業(yè)核心價(jià)值體系的認(rèn)同感，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，在企業(yè)思想政治教育中引入經(jīng)濟(jì)、文化、法律、科技等職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)內(nèi)容，善于從政治上看業(yè)務(wù)問題，為培訓(xùn)工作提供服務(wù)和思想保證，達(dá)到社會(huì)效果、企業(yè)效果和政治效果“三效”統(tǒng)一，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

　　在形式上，把單一的理論說教轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻拥脑⒔逃跇?，以人為本，建?ldquo;六個(gè)一”的工作方法，加強(qiáng)雙向或多向互動(dòng)的對(duì)話與討論，體現(xiàn)民主、平等的色彩：一是滲透指引法。以活形式、新內(nèi)容、多辦法向職工宣傳形勢(shì)任務(wù)和新的知識(shí)理念，引導(dǎo)、開導(dǎo)、疏導(dǎo)職工識(shí)形勢(shì)、明任務(wù)、懂道理;二是先進(jìn)典型法。創(chuàng)新安全、質(zhì)量、技術(shù)、政治四大板塊的競(jìng)賽活動(dòng)模式，以典型引路、榜樣示范，加大宣傳、號(hào)召學(xué)習(xí)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣;三是公益凝聚法。舉行主題鮮明的思想教育活動(dòng)、社會(huì)幫扶、學(xué)習(xí)雷鋒做好事等一系列有益活動(dòng)，用新的舉措和新的手段、方法，讓更多的職工參與其中，以此達(dá)到團(tuán)結(jié)和凝聚職工隊(duì)伍的目的;四是以人為本法。建立困難職工幫扶基金、加大職工參政議政和監(jiān)督力度、舉行職工表彰大會(huì)等，貼近職工心理，體現(xiàn)深厚的人文關(guān)懷;五是因人而異法。由于職工教育背景和生活文化的差異，造成素質(zhì)參差不齊，必須要依據(jù)職工實(shí)際用不同的方法、手段、內(nèi)容和形式去做好職工隊(duì)伍的思想政治工作，對(duì)癥下藥，避免簡(jiǎn)單粗暴的工作方法;六是企業(yè)文化熏陶法。以企業(yè)文化和思想政治工作的相容性與一致性來培植、塑造、強(qiáng)化職工的良好人格，為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有路橋企業(yè)思想政治工作提供重要契機(jī)[3]。

　　在手段上，增強(qiáng)國(guó)有路橋企業(yè)思想政治工作中的科技含量，破除工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分布散的瓶頸，在收集、反饋和分析思想信息時(shí)充分運(yùn)用電腦、手機(jī)、電視、廣播、報(bào)刊等現(xiàn)代媒介，大力推進(jìn)信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，提高思想教育的時(shí)效性和覆蓋率。同時(shí)，注意吸收和借鑒心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等相關(guān)門類學(xué)科的理論知識(shí)，加強(qiáng)調(diào)查研究、掌握思想動(dòng)態(tài)、改進(jìn)工作方法，使之能有效指導(dǎo)并應(yīng)用于思想政治工作中，增強(qiáng)實(shí)際效果。

　　四、堅(jiān)持優(yōu)化干部配備，進(jìn)一步推進(jìn)思想政治工作隊(duì)伍專業(yè)化

　　國(guó)有路橋企業(yè)思想政治工作的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，要求政工人員必須具有較高的企業(yè)黨建研究理論和科學(xué)文化素質(zhì)。在政工人員配備上，實(shí)行“雙向進(jìn)入、一崗雙責(zé)、黨政互補(bǔ)”的工作機(jī)制，建立掛職輪崗鍛煉制度，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)調(diào)整和充實(shí)到黨務(wù)政工崗位，把熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作的黨務(wù)干部選任到行政崗位，逐步培養(yǎng)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、專兼結(jié)合、黨群配合的思想政治工作隊(duì)伍，使黨政領(lǐng)導(dǎo)干部成為既熟悉黨務(wù)工作，又通曉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多面手。同時(shí)，定期組織思想政治工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，執(zhí)行每月例會(huì)制度，召開工作研討會(huì)，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，并充分發(fā)揮老工作者對(duì)新工作者的傳幫帶作用，幫助新工作者找準(zhǔn)角色定位，明確工作職責(zé)。

　　目前，各國(guó)有路橋企業(yè)都在為不斷創(chuàng)新思想政治工作的觀念、內(nèi)容和方法而努力著，也都在為如何增強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)改革發(fā)展的有機(jī)結(jié)合而探索著。這就需要各國(guó)有路橋企業(yè)在新形勢(shì)下，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建完善實(shí)效型思想政治工作體系，通過系統(tǒng)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、專業(yè)化來完善國(guó)有路橋企業(yè)思想政治工作的長(zhǎng)效機(jī)制，最終達(dá)到“服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工”的目的，這也是國(guó)有路橋企業(yè)永葆基業(yè)常青的有效途徑。