企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)課研究論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)課研究論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直到達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文篇1：《試論企業(yè)戰(zhàn)略管理》
0引言
在中國，“戰(zhàn)略”一詞起初源于軍事，最早是分開使用的。“戰(zhàn)”是指戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭，“略”是指籌略、策略、計劃。而在西方，“戰(zhàn)略”則來源于希臘文“Strategos”，其含義是“將軍”，也是一個與軍事有關(guān)的詞。現(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至經(jīng)濟、政治、文化、社會等領(lǐng)域，其涵義泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、根本性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。幾十年前，“戰(zhàn)略”一詞被逐漸引入到企業(yè)管理中來。廣義的戰(zhàn)略管理，是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理;而狹義則是指對戰(zhàn)略管理的決策、實施、控制和修正進行的管理。不論是廣義還是狹義的定義，企業(yè)戰(zhàn)略管理都具有全局性、根本性和長遠性的特點。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)將新的管理要素(如管理方法、手段、管理模式等)引入組織管理實踐，從而轉(zhuǎn)化為有價值的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。即通過創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的范式，對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進行創(chuàng)新，從而有效整合資源，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的全過程管理或細節(jié)管理，是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進和調(diào)整。學(xué)術(shù)界關(guān)于創(chuàng)新管理的研究較為豐富，并總結(jié)了一些比較典型的創(chuàng)新管理模式，如技術(shù)推動模式、市場需求拉動模式、技術(shù)與市場的耦合互動模式、集成模式、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)化模式、開放式創(chuàng)新模式、全面創(chuàng)新管理模式等。然而，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面的研究還比較少。因此，本文試圖通過探討企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性，并提出相應(yīng)的策略，為激勵企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中取勝提供理論參考。
1、企業(yè)管理現(xiàn)狀
改革開放三十多年來，中國已逐步步入全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和市場化的時代，工商業(yè)迅速發(fā)展，社會進步明顯，尤其是科技與生產(chǎn)都取得了舉世矚目的成就。雖然企業(yè)管理經(jīng)歷了科學(xué)管理、現(xiàn)代經(jīng)營管理、系統(tǒng)管理等歷史發(fā)展階段，但與生產(chǎn)需求依然有相當(dāng)大的差距。舊體制的管理因素還沒有完全消除，新的管理體系尚未完全建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，已不能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時由于改革的不系統(tǒng)和漸進性，仍然維系著計劃經(jīng)濟體制的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理問題更加突出，缺乏對企業(yè)管理進行總體規(guī)劃和長期安排，尤其是大中型企業(yè)，由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，大部分單位各級管理人員習(xí)慣于計劃經(jīng)濟體制的管理模式，仍然是會議――文件――檢查――總結(jié)的工作方法，因此，改進現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，進行全局性的、根本性的、長遠性的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就顯得尤為重要。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性
黨的指出加強社會建設(shè)，是社會和諧穩(wěn)定的重要保證，必須從維護廣大人民根本利益的高度，加強和創(chuàng)新社會管理，推動社會主義和諧建設(shè)。把精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理創(chuàng)新的動力。美國學(xué)者托夫勒認為，“科學(xué)技術(shù)越發(fā)展，人類按照自己需要創(chuàng)造資源的能力就越大，那時唯一重要的資源就只剩下信息和知識，知識將是未來貿(mào)易的中心。”企業(yè)為求生存和發(fā)展，必須追求卓越，因此，不斷創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
管理創(chuàng)新主要包括：技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，而其中管理創(chuàng)新占據(jù)極為重要的地位。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也在順應(yīng)市場需求，不斷制定創(chuàng)新性發(fā)展策略。雖然中國企業(yè)的管理水平有了一定程度的提高，但是各企業(yè)之間仍然存在明顯的不平衡發(fā)展。企業(yè)要想在新形勢下求得生存與發(fā)展，在管理方面就必須要摒棄原有的、滯后的管理模式，大膽探索，進行有效地管理創(chuàng)新，這就要求企業(yè)管理進行變革。具體來說，即應(yīng)轉(zhuǎn)變機制適應(yīng)中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進行有效配置，合理調(diào)整生產(chǎn)力要素，從而實現(xiàn)最有效的管理。
全球化的背景下，日益變化的國際國內(nèi)市場的競爭特點，給企業(yè)管理工作提出了新的要求，企業(yè)的發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢，決定競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)因素是人才和科技的管理優(yōu)勢，而決定人才、科技管理優(yōu)勢的是企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能擁有自己的競爭力，才能持續(xù)健康發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，企業(yè)才能立于市場不敗之地;也只有不斷進行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場競爭中健康發(fā)展。
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略
3.1推動企業(yè)管理思維的變革
(1)管理觀念的創(chuàng)新。
觀念創(chuàng)新是對現(xiàn)有的思維定勢、內(nèi)容、構(gòu)想的突破，甚至是對以往的思維方法的全盤否定，而樹立起一種新的思維方式，融合了對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境深入的分析和理解。管理思想、管理觀念是企業(yè)管理的靈魂，在當(dāng)今全球化時代，面臨著各種新形式的變化，迫切需要企業(yè)解放思想，創(chuàng)新管理思維，變縱向思維為橫向思維;企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立起全球化經(jīng)營管理的新思維。
(2)企業(yè)經(jīng)營觀念的不斷更新。
中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念，把經(jīng)營目標(biāo)從以盈利為中心轉(zhuǎn)向強調(diào)社會責(zé)任，把企業(yè)利潤最大化轉(zhuǎn)向社會和諧，建立超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維，加強信息化建設(shè)的步伐，加快建設(shè)以市場為導(dǎo)向的技術(shù)體系。未來企業(yè)的導(dǎo)向就是客戶的利益，無論創(chuàng)新的源頭是一個好的想法、高深的技術(shù)、還是一種社會趨勢，客戶都必須自始至終處于所有流程的中心。企業(yè)經(jīng)營者的思維方式要走出政企不分和粗放經(jīng)營的模式。積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍，要大力在內(nèi)部倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過定期培訓(xùn)或者是引入新的管理人才。提高管理者的專業(yè)知識及技能，為管理創(chuàng)新的順利實施創(chuàng)造一個良好思想基礎(chǔ)。
3.2企業(yè)價值觀要突出以人為本
(1)建立激勵以人為本的創(chuàng)新體制。
創(chuàng)新型人才是管理創(chuàng)新的主要承擔(dān)者，要在企業(yè)內(nèi)部形成一整套人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵機制和育才、聚才機制，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的創(chuàng)新能力，吸引更多的國內(nèi)外創(chuàng)新型人才積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新活動之中，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供充足的人才儲備，激發(fā)和調(diào)動人才的主動性、積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展、共同促進。完善獎勵制度，使受獎勵者感受到，自己的價值得到了充分的體現(xiàn)，從而在精神上受到極大的鼓舞。同時應(yīng)該創(chuàng)造適當(dāng)?shù)娜瞬殴ぷ鳝h(huán)境，如和諧輕松的人際關(guān)系、適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性工作、合理的升遷渠道、公平的競爭環(huán)境等，使人才能夠熱愛自己的工作并自覺為企業(yè)貢獻自己的勞動和創(chuàng)造。為此，企業(yè)選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者，用全新的視角來改善和提高人力資源管理水平。隨著技術(shù)水平的不斷提高，員工在企業(yè)中的地位越來越重要，因此，滿足員工工作質(zhì)量的要求將成為人力資源開發(fā)管理的核心目標(biāo)之一。
(2)以人為本是企業(yè)管理的核心。
企業(yè)是員工的集合，企業(yè)的發(fā)展離不開員工。在世界經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)已逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。企業(yè)管理的實質(zhì)就是對企業(yè)員工的經(jīng)驗、知識、能力等因素的管理實現(xiàn)共享和有效的價值轉(zhuǎn)化。以人為本，實施企業(yè)知識管理隨著知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，突出地表現(xiàn)為企業(yè)的管理方式正從生產(chǎn)管理向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，即企業(yè)不再單純的金融資本或自然資源來表明本企業(yè)的與眾不同，而是通過知識獲取競爭優(yōu)勢。樹立“以事就人”，以人為主，人適其所，人盡其才，“人才決定企業(yè)前途”的經(jīng)營理念，建立一支在管理、開發(fā)、營銷等方面富于開拓精神，具有創(chuàng)新品質(zhì)的人才隊伍。
3.3調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
(1)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是反應(yīng)企業(yè)管理職能的一個重要方面。企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心的管理思想和效益最大化的經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各類組織重新設(shè)計、規(guī)劃，實現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新。管理的低效率的部門采取精減。在市場的環(huán)境發(fā)生變化時，給企業(yè)提供足夠企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。
(2)建立有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理。企業(yè)制度的實施，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，使企業(yè)具有經(jīng)營自主權(quán)的市場主體，促進企業(yè)更好地學(xué)習(xí)、消化、吸收先進的管理經(jīng)驗、管理手段和管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點不斷進行完善，對面臨的新問題、新要求進行整合，使得各級政府部門從對企業(yè)的直接干預(yù)轉(zhuǎn)變到搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強對企業(yè)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.4根據(jù)情勢，適時調(diào)控好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略不是一成不變的，必須根據(jù)情勢適時做出調(diào)控。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的靈活性。情勢，是指種種情況和形勢，包括很多方面。從企業(yè)外部來講，包括經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)等。政治情勢主要是指國家的方針政策、國際國內(nèi)政治形勢等。經(jīng)濟情勢主要是指國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、市場情況等。文化情勢主要是指企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展等。社會情勢主要是指居民的收入和購買力等。生態(tài)情勢主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，與自然及資源環(huán)境的和諧關(guān)系等。一旦這些情勢有變，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)適時做出調(diào)控，以求得生存與發(fā)展。
從企業(yè)內(nèi)部來講，情勢主要包括人員的情況、資源的情況、財務(wù)狀況等。企業(yè)內(nèi)部情勢一旦有變，戰(zhàn)略也應(yīng)適時做出調(diào)控，以適應(yīng)變化了的情勢。如一家企業(yè)以前實行的是市場開拓性戰(zhàn)略，但其現(xiàn)在的財務(wù)狀況已不堪重負，沒有余錢了，這時，企業(yè)就必須進行戰(zhàn)略調(diào)控，改變市場開拓性戰(zhàn)略，以適應(yīng)自身情勢的變化。
3.5具有全球視野，主動走向國際化
全球視野的意思主要是指觀察問題思考問題從全球高度出發(fā)，放眼世界。企業(yè)國際化的過程就是指企業(yè)的產(chǎn)品及其勞動力、土地、資本、企業(yè)家才能、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的國際流動。對于一家企業(yè)而言，企業(yè)國際化是指企業(yè)的生產(chǎn)國際化、銷售國際化和管理國際化等。隨著中國加入WTO，與世界經(jīng)濟已緊密聯(lián)系在一起，在世界市場上與其他國家展開競爭，實現(xiàn)共贏。毫不夸張地講，世界經(jīng)濟打一個噴嚏，中國經(jīng)濟也會感冒。在這種形勢下，企業(yè)主動走向國際化是必由之路。只有主動走向國際化，企業(yè)才能擁有世界市場的通行證;只有主動走向國際化，企業(yè)才能與世界共享資源;只有主動走向國際化，企業(yè)才能獲得更多更大的發(fā)展機會。
3.6建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，促進管理創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)知識經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟的新要求、新特點、新規(guī)律，針對企業(yè)的具體情況和實際需要出發(fā)，從增強企業(yè)的整體功能著眼，按照體系化的思想來設(shè)計和規(guī)劃，既要有整體設(shè)計，又要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，建立起具有中國特色的符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)管理有前瞻性、戰(zhàn)略性的意義。
4、結(jié)語
在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場、贏得未來的必要條件。企業(yè)要適應(yīng)市場并謀求領(lǐng)先，就必須根據(jù)瞬息萬變的信息，不斷調(diào)整，不斷強化企業(yè)管理方面的意識，密切關(guān)注企業(yè)管理發(fā)展的最新動向，學(xué)習(xí)和借鑒國際、國內(nèi)的成功經(jīng)驗，抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，逐步建立起與市場相適應(yīng)的企業(yè)管理制度和運行機制管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)只有不斷地通過管理創(chuàng)新，才能立于不敗之地。
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文篇2：《試談企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化要素影響》
企業(yè)在不斷發(fā)展和制定戰(zhàn)略的過程中，會受到其企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素之一。而目前我國企業(yè)對企業(yè)文化方面并未給予足夠的重視。從上世紀(jì)80年代市場發(fā)展前后來看，計劃經(jīng)濟時期市場主體企業(yè)主要是履行行政職能，處于壟斷性地位，沒有較大的競爭壓力。在改革開放后我國加入WTO組織，國內(nèi)企業(yè)不得不面臨著國內(nèi)和國外相關(guān)企業(yè)的競爭，這使得尚未成型的企業(yè)文化受到不小的沖擊。因此，本文將對企業(yè)文化的影響進行分析研究，為調(diào)整企業(yè)文化和戰(zhàn)略之間的關(guān)系進行探討，以促進企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。
一、企業(yè)文化概述
企業(yè)文化內(nèi)容較為抽象，主要分為穩(wěn)定型、被動型、參與型、探索型等。穩(wěn)定型的企業(yè)文化主要指的是以穩(wěn)定發(fā)展為方針，在接受風(fēng)險規(guī)模方面基本上處于較低水平，對于任何形式的改變較為抵制，在改變的過程中也將會遇到較多的阻礙。我國傳統(tǒng)的大型企業(yè)主要追求的是在其體制和結(jié)構(gòu)方面較為穩(wěn)定的形態(tài)即穩(wěn)定型的企業(yè)文化;被動型企業(yè)文化中具有接受風(fēng)險方面小規(guī)模的覺悟，但是被動型在市場上所接觸的大多數(shù)情況都呈現(xiàn)被動形式，在改變方面很可能會發(fā)生無力進行改變或者規(guī)避的情況。被動企業(yè)文化在政策方面尤其如此;參與型企業(yè)文化在成立之初就需要做好的接受市場風(fēng)險的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備，這一類參與型企業(yè)往往經(jīng)營時間較短;探索型文化企業(yè)會針對市場風(fēng)險，思考相關(guān)的解決方法，會在發(fā)展改變與自身影響因素之間進行取舍，此類企業(yè)對自身的不足之處了解較多，懂得如何做出改變。此類型企業(yè)的代表企業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)公司。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理的意義
一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略變革技術(shù)主要包括技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)、結(jié)構(gòu)體系、人員變革。企業(yè)戰(zhàn)略變革主要是通過逐漸變革的手段來進行的。戰(zhàn)略變革就是指企業(yè)通過制定變革措施，提高企業(yè)適應(yīng)能力，從而增加企業(yè)的競爭力。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理方式
一般說來，企業(yè)發(fā)生變革的方式主要為三種，即調(diào)整企業(yè)理念、重新定位企業(yè)戰(zhàn)略、對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的重視。企業(yè)如面對激烈的市場競爭環(huán)境進行戰(zhàn)略變革，首先必須重視調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)方面進行思想創(chuàng)新，為企業(yè)戰(zhàn)略變革提供相關(guān)理念指導(dǎo)。在選擇適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)調(diào)整理念的過程中，應(yīng)選用符合社會的經(jīng)濟發(fā)展支持理念，同時也要體現(xiàn)出企業(yè)的特性;企業(yè)的戰(zhàn)略定位。在定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時可以使企業(yè)更好地發(fā)展為戰(zhàn)略方針，從企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)如研發(fā)過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售以及服務(wù)水平等方面進行提高，從而使企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，能獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，能更好地規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素影響
我國現(xiàn)存的大部分企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略變革均發(fā)揮者阻礙的作用，由于長久以來固化的價值觀導(dǎo)致其在面對新的市場環(huán)境時需要進行調(diào)整。以下將從企業(yè)文化的關(guān)鍵因素如團隊精神、社會責(zé)任意識、科技創(chuàng)新精神以及人文精神方面進行論述。
1、團隊精神要素
企業(yè)離不開團隊合作，只有團隊合作意識強的企業(yè)，才能在未來具有更好的發(fā)展空間。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示，如在一個企業(yè)內(nèi)員工之間互相的理解程度較深，企業(yè)的團隊合作精神將會受到影響，增加團隊合作精神，企業(yè)內(nèi)部之間的辦事效率將大大增加。團隊合作精神可使企業(yè)員工增加歸屬感和主人翁意識，從而促使企業(yè)員工自發(fā)的對企業(yè)進行維護，并在利益面前以企業(yè)利益為重，同時在工作過程中也會潛移默化地使員工站在企業(yè)發(fā)展的全局角度思考問題，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)率和市場競爭力。良好的團隊精神可促進企業(yè)自身變革的進程，一個好的團隊才能達到1+1>2的效果。在給員工以精神力量的同時，還能促進企業(yè)發(fā)展團隊精神，這才是有利于雙方的優(yōu)秀企業(yè)文化。
2、社會責(zé)任意識
企業(yè)在社會的經(jīng)濟發(fā)展過程中往往會擔(dān)任一個較為重要的角色，社會責(zé)任意識與角色有直接關(guān)系。企業(yè)擁有責(zé)任意識文化，可以具體體現(xiàn)到企業(yè)員工工作過程中，企業(yè)員工在工作過程中會認識到自己的工作是關(guān)乎人類和社會的發(fā)展，會對其加深重視程度。例如建筑工程師基于道德感，會在建設(shè)建筑物的過程中站在企業(yè)面對社會的角度，對企業(yè)財產(chǎn)負責(zé)，采取各種有效措施使建筑工程順利進行，為社會提供可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而為企業(yè)贏得更為廣泛的社會支持，為企業(yè)獲得一個好名聲，使企業(yè)在未來能更好的發(fā)展。企業(yè)具有高度社會責(zé)任感的體現(xiàn)一般為積極參加社會公益，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，增加企業(yè)發(fā)展的使命和意義，從另一方面可降低企業(yè)營銷成本，一定程度上促進企業(yè)變革。
3、科技創(chuàng)新精神
效率即是第一生產(chǎn)力，第一生產(chǎn)力離不開創(chuàng)新精神。創(chuàng)新可以對傳統(tǒng)固有的生產(chǎn)方法進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。如今企業(yè)若具有創(chuàng)新精神則會加快變革速度，在科技日漸發(fā)達的現(xiàn)代，企業(yè)只有順應(yīng)當(dāng)下的科技創(chuàng)新精神，才能促進企業(yè)變革。對高新科技產(chǎn)品的利用不僅可以使企業(yè)注入新鮮活力，與時代接軌，還能使企業(yè)提高效率，提高管理水平，如企業(yè)管理信息化可有助于企業(yè)在面對激烈市場競爭的同時，采取更有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)變革。
4、人文精神
企業(yè)員工是企業(yè)的基本單位，以人為本才能使員工持續(xù)的進行工作。企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一即是以人為本的人文精神，人文精神是企業(yè)工作人員價值體系的表現(xiàn)。在一個企業(yè)中，人文精神主要體現(xiàn)在對企業(yè)員工的人文關(guān)懷和企業(yè)對客戶的定位以及如何定位客戶方面。我國著名企業(yè)海爾對客戶的人文精神主旨是“客戶永遠是正確的”，充分體現(xiàn)了海爾對客戶的企業(yè)態(tài)度，正是這種態(tài)度為海爾企業(yè)的發(fā)展鋪墊了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在管理員工方面不能僅僅使用制度和條例，要善于使用人文關(guān)懷提高員工參與工作的滿意度，企業(yè)人文精神可間接地影響企業(yè)人才發(fā)展程度，例如馬斯洛關(guān)的人的需求層次理論(見圖1)中所說“好的企業(yè)是可以滿足員工最高需求的，讓員工不斷的進行自我實現(xiàn)，為企業(yè)輸出力量”。因此，關(guān)注企業(yè)人文精神可不斷提高企業(yè)核心力量，在面對激烈的市場競爭時，為企業(yè)的變革提供依靠。 四、企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素影響案例
1958年2月，毛主席宣布發(fā)動“大躍進”運動。他計劃用15年時間超過英國的工業(yè)生產(chǎn)能力，這種豪情大大激勵了中國人民。成績是令人矚目的：到1958年秋天，全國各地立起了大約60萬座家庭鋼爐。令人無法抗拒的想象力體現(xiàn)了一個國家或一個組織的夢想，指明了前進的目標(biāo)，完成了國家戰(zhàn)略型改革。國家運動與企業(yè)改革具有高度的相似性，正是毛主席對國家文化要素的培養(yǎng)使國家戰(zhàn)略型改革取得了成功，值得企業(yè)戰(zhàn)略型改革借鑒。
百度CEO李彥宏在2013年接受經(jīng)濟觀察報記者采訪時就強調(diào)要永遠做好變革準(zhǔn)備。
但是，一旦計劃就緒，成功的關(guān)鍵因素就是變革所需的準(zhǔn)備和實施工作。變革作為目的本身是有害的，重要的是文化，尤其是在國有企業(yè)重組方面，各位領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得如何使企業(yè)文化充滿活力，給予企業(yè)正確的文化影響，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展核心和動力源泉，促使企業(yè)科學(xué)性發(fā)展和正確改革。目前很多企業(yè)的變革意識不斷增強，但是缺乏或者不重視變革前的準(zhǔn)備，往往一開始就直接推行改革，思路上過于理想和幼稚，操作手段上不夠成熟，缺乏系統(tǒng)的思考、周密的計劃、事先的危險預(yù)警和事后的危機處理準(zhǔn)備，所以組織變革的成效非常不理想。企業(yè)組織變革對其經(jīng)營發(fā)展具有非常巨大的意義，為了進行有效的組織變革，企業(yè)文化的影響至關(guān)重要。
企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化所起到影響的主要因素為團隊精神、社會責(zé)任意識、科技創(chuàng)新精神以及人文精神，企業(yè)文化精神是企業(yè)發(fā)展必不可少的核心內(nèi)容，企業(yè)需根據(jù)當(dāng)下的環(huán)境研究自身的情況，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，借助企業(yè)文化的影響促進企業(yè)戰(zhàn)略變革，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)面對激烈的市場環(huán)境進行戰(zhàn)略性變革，是適者生存的行為。目前企業(yè)處于社會巨變的不確定性環(huán)境中，企業(yè)文化在一定程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略性改革。企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素具有重要意義，而要從根本上保障企業(yè)戰(zhàn)略變革的科學(xué)性，首先就要求企業(yè)前期有一個較好的企業(yè)文化。目前我國企業(yè)文化多為穩(wěn)定型的企業(yè)文化、被動型的企業(yè)文化、參與型企業(yè)文化以及探索型的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略變革都具有不同的效果。一個成功的企業(yè)變革需要有好的企業(yè)文化作為支持，從而使企業(yè)通過制定變革措施，提高企業(yè)適應(yīng)能力，增加企業(yè)的競爭力，為企業(yè)將來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文篇3：《企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)部條件》
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過制定、實施、評估等手段研究企業(yè)的整體功能、責(zé)任、機遇、風(fēng)險等管理內(nèi)容，重點研討企業(yè)經(jīng)營中所涉及的組織、技術(shù)、財務(wù)、營銷等領(lǐng)域的綜合性決策問題。而企業(yè)核心競爭力需要企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中不斷完善和提高，企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略管理具有延展性，過硬的技術(shù)足以讓競爭對手無法仿效。只有具備企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部優(yōu)勢，才可以讓企業(yè)應(yīng)對變革與競爭，最終達到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。
一、企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢分析
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)上說，它需要通過企業(yè)資源的合理配置去完善內(nèi)外部資源環(huán)境，通過對企業(yè)資源的有效管理使這些資源能得到最大限度的合理應(yīng)用，為市場競爭做好一切必要準(zhǔn)備。
(一)企業(yè)資源分析
企業(yè)資源在分析上，非常注重企業(yè)內(nèi)部的條件，通過對企業(yè)資源進行分析，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，針對企業(yè)戰(zhàn)略能力做綜合評估。企業(yè)資源分析包括企業(yè)資源的單項分析、企業(yè)資源的均衡分析以及企業(yè)資源的區(qū)域分析三個部分只有對應(yīng)用資源價值進行合理的分析和利用，才能確定企業(yè)資源所具有的實際價值。
(二)企業(yè)能力分析
企業(yè)能力分析是要對企業(yè)的關(guān)鍵性能力進行綜合分析，識別這種能力的有效性和競爭強度，幫助企業(yè)決策者確定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，全面衡量企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，及時修正并改進競爭手段。這個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)就是對價值鏈的分析。企業(yè)價值鏈由兩種價值活動構(gòu)成，一是基本價值活動，二是輔助價值活動。基本價值活動泛指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其中包括市場營銷、貨物儲運、售后服務(wù)等;輔助價值活動包括基礎(chǔ)管理工作、科技管理、采購管理、人力資源管理等。
1.價值鏈上的基本活動
(1)進貨后勤
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中首先要有足夠的貨物來源及儲量，在接收生產(chǎn)所必需的貨物以后要合理安排存儲、分配及庫存控制，減少原材料搬運過程中的不必要損耗。在價值鏈上，完善的進貨后勤工作會為企業(yè)在市場競爭中首先占得先機。
(2)生產(chǎn)
生產(chǎn)是人類從事創(chuàng)造社會財富活動的全部過程。企業(yè)生產(chǎn)是它將所有投入在生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)化為人類可以使用的各種商品。在這些商品投放到社會以后，企業(yè)需要完善的售后跟蹤服務(wù)，實現(xiàn)投入、制造、服務(wù)一體化。
(3)發(fā)貨后勤
產(chǎn)品制造成功后，發(fā)貨后勤需要對它們進行集中管理，合理儲存，并通過搬運裝載、車輛調(diào)配、訂單處理等一系列活動將產(chǎn)品投放到市場的各個相關(guān)領(lǐng)域，并根據(jù)產(chǎn)品投放后的銷售情況合理安排生產(chǎn)進度。發(fā)貨后勤在價值鏈上會直接影響到企業(yè)的一系列生產(chǎn)活動進程。
(4)銷售
銷售是通過商業(yè)渠道的溝通把所創(chuàng)造的價值送給顧客。這一過程包括各種廣告宣傳、各種促銷活動等。企業(yè)為了占領(lǐng)市場，不僅要有強大的制造功能，還要為自己培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售管理團隊，只有打開市場大門才能提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，使企業(yè)和產(chǎn)品在激烈的市場競爭中雙雙獲得豐收。
(5)售后服務(wù)
售后服務(wù)就是在商品出售以后向顧客提供的各種服務(wù)活動。從推銷理念上來說，售后服務(wù)也是一種商品促銷手段。通過優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)可提高企業(yè)信譽，擴大市場占有率。
2.價值鏈上的輔助活動
價值鏈的各個環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)并相互影響，它的輔助活動在很大程度上決定價值鏈的高低水平。價值鏈輔助活動根據(jù)生產(chǎn)與銷售情況大體可以分為以下四種：
(1)采購
采購是企業(yè)為了保證自身能正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動從供應(yīng)市場獲取各種生產(chǎn)資料、資源的一項購買行為。
(2)技術(shù)開發(fā)
技術(shù)開發(fā)是把研究過程中發(fā)現(xiàn)得到的科學(xué)知識應(yīng)用到產(chǎn)品和工藝上的一項技術(shù)活動。工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)對象有產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備開發(fā)、工藝開發(fā)、能源開發(fā)等，它在價值鏈上的輔助作用至關(guān)重要。
(3)人力資源管理
人力資源管理是在經(jīng)濟學(xué)思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等形式對相關(guān)人力資源進行合理使用的一項活動。它與價值鏈的其它活動密切相關(guān)。
(4)企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)
企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)是一個相對綜合的概念，企業(yè)要實施戰(zhàn)略管理來提高自己對市場的反應(yīng)速度，就要構(gòu)架出一個具有直線制的管理體系。這種架構(gòu)是價值鏈輔助作用中的重要一環(huán)。
二、企業(yè)核心競爭力分析
(一)企業(yè)核心競爭力的概念
企業(yè)核心競爭力從某種意義上來說就是企業(yè)的決策力，企業(yè)核心需要把握全局，對市場要有及時準(zhǔn)確的判斷力和洞察力，要勇于創(chuàng)新開拓進取。企業(yè)核心競爭力蘊涵在企業(yè)內(nèi)部條件中，保障企業(yè)競爭優(yōu)勢的充分發(fā)揮，并通過不斷完善和提高，使企業(yè)在競爭中具有主動權(quán)。
(二)企業(yè)核心競爭力特征
企業(yè)核心競爭力在核心競爭上具有十分強大的優(yōu)勢，不僅可以為企業(yè)提供更多在經(jīng)濟時尚中竟真的具有延展性的路徑，同時對競爭對手的防范和對企業(yè)的壁壘保護，具有最終為企業(yè)用戶帶來有效價值的特征。企業(yè)核心競爭力是對企業(yè)資源和能力有準(zhǔn)確把握力，它是企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)的產(chǎn)物。
企業(yè)核心競爭力由企業(yè)管理體系和員工水平以及企業(yè)文化素養(yǎng)等部分組成。其中，員工的知識結(jié)構(gòu)、技能水平、協(xié)作能力、營銷能力和創(chuàng)新能力對企業(yè)核心競爭具有重要的影響作用。深厚的企業(yè)文化素養(yǎng)，健全的企業(yè)管理體系以及領(lǐng)導(dǎo)層的重視，都是完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部條件，它直接影響到企業(yè)核心競爭力的強度和企業(yè)價值觀的正確取向。
(三)企業(yè)核心競爭力應(yīng)不斷發(fā)展
企業(yè)必須要有長遠戰(zhàn)略眼光，始終把市場需求和顧客利益放在首位，通過不斷的自我完善保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的勢頭，使競爭力優(yōu)勢一直站在經(jīng)濟制高點上。
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