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供應商管理在企業(yè)的實際應用探討論文

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供應商管理在企業(yè)的實際應用探討論文

  供應商管理,是在新的物流與采購經濟形勢下,提出的管理機制。現代管理學如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題,它在實現準時化采購中有很重要的作用。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的:供應商管理在企業(yè)的實際應用探討相關論文。內容僅供參考,歡迎閱讀:

  供應商管理在企業(yè)的實際應用探討全文如下:

  基礎管理流程:系統(tǒng)設計需要結合企業(yè)供應商管理辦法,優(yōu)化現有工作流程,應支持按不同采購類別定義供應商資質證書、調查表、評價標準等業(yè)務規(guī)則,可設定供應商評價周期,星級標準等管理要素。

  在本論文中主要闡述的供應商基礎管理包括以下幾個方面的內容:(1)總則;(2)管理原則和體制;(3)供應商的篩選與評級;(4)管理措施。

  1總則

  (1)為了穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,特制定本辦法。(2)本制度適用于向公司長期供應原輔料、包裝材料等的廠商。

  2管理原則和體制

  (1)供應商包括潛在供方、備選供方、合格供方、待淘汰供方、黑名單供方等不同狀態(tài),支持設置供方等級,建立供應商信息檔案,包括供方資料、資質證書、投標檔案、驗收檔案,質量信息檔案等綜合信息。

  (2)對選定的供應商,公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

  (3)公司可對供商評定信用等級,根據等級實施不同的管理。

  (4)公司定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除長期供應合作協(xié)議。供方評價包括定期評價和綜合評價兩種,根據供貨類別不同進行供方評價,評價過程可從“質量情況、交貨能力、售后服務、整體滿意度”四項指標進行評價,評價過程中質量與交貨指標需支持定量評價。

  3公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系

  3.1 質量水平

  包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質量保證體系;(3)樣品質量;(4)對質量問題的處理。

  3.2交貨能力

  包括:(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨貨的批應能力。

  3.3價格水平

  包括:(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。

  3.4技術能力

  包括:(1)工藝技術的先進性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產品設計能力;(4)技術問題材的反應能力。

  3.5后援服務

  包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務能力。

  3.6人力資源

  包括:(1)經營團隊;(2)員工素質。

  3.7現有合作狀況

  包括:(1)合同履約率;

  (2)年均供貨額外負擔和所占比例;

  (3)合作年限;

  (4)合作融洽關系。具體篩選與評級供應商時,應根據形成的指標體系,給出各指標的權重和打分標準。

  3.8篩選程序

  (1)對每類物料,由采購部經市場調研后,各提出5~10家候選供應商名單;

  (2)公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組;

  (3)評選小組初審候選廠家后,由采購部實地調查廠家,雙方協(xié)填調查表;

  (4)經對各候選廠家逐條對照打分,并計算出總分排序后決定取舍。

  核準為供應商的,始得采購;沒有通過的,請其繼續(xù)改進,保留其未來候選資格。每年對供應商予以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應商。公司可將供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。對最高信用的供應商,公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

  4管理措施

  (1)公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經常對供應商進行質量檢查。

  (2)公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

  (3)公司減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。

  (4)公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。

  (5)公司采購、研發(fā)、生產、技術部門,可對供應商進行業(yè)務指導和培訓,但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

  (6)公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應商,可以投資入股,建立與供應商的產權關系

  5結論及建議

  借助信息化手段,實現供應商管理是一個非常好的方法。供應商管理是企業(yè)采購管理的重中之重。優(yōu)化供應商資源結構、吸引更多優(yōu)質供應商、建立動態(tài)的供應商管理體系、建立基于供應商日常表現的評估體系,最終形成一個可持續(xù)優(yōu)化的供應商資源庫等,是很多企業(yè)希望借助信息化系統(tǒng)幫助解決的問題。

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