在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)執(zhí)行力論文下載篇1

　　淺談?dòng)行Ъ訌?qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的對(duì)策

　　摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰?；诖?，從企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要性、低下原因及表現(xiàn)、建設(shè)的一般途徑方面進(jìn)行分析，提出有效提升電力企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，以期推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：提升;企業(yè)執(zhí)行力;途徑

　　前言

　　首先講一個(gè)例子，東北有家大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)，最后被一家日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。日本人都做了什么?除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成日本人，其他都沒(méi)有改變：機(jī)器設(shè)備沒(méi)有換、人沒(méi)有變、制度沒(méi)有變。他們就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。這就是他們使企業(yè)起死回生的絕招：執(zhí)行力，無(wú)條件地執(zhí)行。

　　1.企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵

　　企業(yè)執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。

　　通常，企業(yè)執(zhí)行力是整體的概念，是指團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，包括管理者的執(zhí)行力和員工的執(zhí)行力。執(zhí)行的重心在于三項(xiàng)核心流程：人員流程、策略流程、營(yíng)運(yùn)流程。

　　2.企業(yè)執(zhí)行力的重要性

　　執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力作為保證的。如果沒(méi)有m色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，掛在嘴邊的偉大口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。提高執(zhí)行力是電力行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。綜觀國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，都具有一流的執(zhí)行力。

　　電力行業(yè)的發(fā)展歷史證明：執(zhí)行力抓得好，干部職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。對(duì)此，我們絕不能僅僅停留在提出多少理念口號(hào)、規(guī)劃多少宏偉目標(biāo)、制定多少政策措施上，而是要在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化執(zhí)行力，以堅(jiān)決的態(tài)度、快速的行動(dòng)和卓越的效果來(lái)貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司一系列決策部署，確保電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。如果不能被付諸實(shí)施的話，再周密的計(jì)劃也是一錢不值，可以說(shuō)，我們的企業(yè)正在研究執(zhí)行力，在想方設(shè)法打造和提升自己的執(zhí)行力。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。

　　3.執(zhí)行力低下的原因分析及表現(xiàn)

　　目前，執(zhí)行力不強(qiáng)是不少企業(yè)的通病。許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏，執(zhí)行力從上至下逐層遞減。具體表現(xiàn)在三個(gè)“度”上。一是高度。決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后而離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是速度。計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

　　4.有效加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的一般途徑

　　4.1規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容

　　在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定地按照該方向執(zhí)行下去。明晰每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。并在每個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)中提煉幾點(diǎn)核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點(diǎn)，漫無(wú)邊際。

　　4.2建立先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

　　首先，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司首先要對(duì)員工忠誠(chéng)，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工愛(ài)惜員工。其次，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。樹立一些典型并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)有回報(bào)，以此來(lái)激勵(lì)員工。再次，培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)地、抵制地服從，而是能動(dòng)地、善意地服從，公司應(yīng)在大會(huì)小會(huì)上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)于不服從決策者，要給予嚴(yán)厲的懲罰。

　　4.3建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升整體的執(zhí)行素質(zhì)

　　比如提供職員級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)等級(jí)別的培訓(xùn)，讓每一個(gè)上進(jìn)的員工都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這也可以讓員工明白自己未來(lái)會(huì)處在一個(gè)怎樣的位置。讓接受過(guò)培訓(xùn)的員工把培訓(xùn)內(nèi)容講解給其他沒(méi)有參加培訓(xùn)的同級(jí)別的員工聽，并塒培訓(xùn)者進(jìn)行考核，讓其根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合公司的實(shí)際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓(xùn)失職。這樣一來(lái)，就可以在一定程度上避免執(zhí)行者能力倒退或嫉妒下屬的事情發(fā)生，以提高整體的執(zhí)行素質(zhì)。

　　4.4建立合理的激勵(lì)和授權(quán)機(jī)制

　　激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，有什么決策會(huì)執(zhí)行不下去呢?一是聽覺(jué)激勵(lì)。中國(guó)人喜歡把愛(ài)埋在心里，沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，這其實(shí)就是愛(ài)的缺陷。如果你想贊美下屬，就一定要說(shuō)出來(lái)。二是視覺(jué)激勵(lì)。把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司內(nèi)部雜志和光榮榜上貼出來(lái)，讓大家都看到，以此激勵(lì)這些獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌膯T工。獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失敗。對(duì)成功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是理所當(dāng)然的，但對(duì)失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值。精神價(jià)值其實(shí)就是無(wú)形的資產(chǎn)，有什么理由對(duì)創(chuàng)造了無(wú)形資產(chǎn)的人不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)呢?三是引入競(jìng)爭(zhēng)。講團(tuán)隊(duì)精神不是不講究競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)又不同于斗爭(zhēng)，這樣既達(dá)到了激勵(lì)雙方的目的，又不會(huì)傷了和氣。用愛(ài)惜的心態(tài)批評(píng)下屬，指出其錯(cuò)誤并幫助他改正，這也是一種激勵(lì)，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵(lì)。合理的授權(quán)是最高的激勵(lì)方式之一，能幫助下屬自我實(shí)現(xiàn)。但在授權(quán)時(shí)應(yīng)把授權(quán)內(nèi)容書面鑒定清楚，授權(quán)后要進(jìn)行周期性的檢查，防止越權(quán)。

　　4.5建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機(jī)制

　　對(duì)關(guān)鍵的流程進(jìn)行簡(jiǎn)潔、實(shí)效、操作性強(qiáng)的控制，而不是對(duì)所有的程序進(jìn)行控制。采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識(shí)的抵制。同時(shí)進(jìn)行不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機(jī)行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。引入“淘汰機(jī)制”，每年選舉一次，凡下屬和上司都不滿意的領(lǐng)導(dǎo)自動(dòng)降為員工或解聘，有一方不滿意者降職1-2級(jí)。這樣一來(lái)就可以把執(zhí)行者控制好，如果你執(zhí)行不力，做不出成績(jī)，不能讓下屬和上司滿意，你很可能就被淘汰了。

　　4.6營(yíng)造溫馨與友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍

　　上班前把員工召集起來(lái)喊喊“愛(ài)公司愛(ài)同事”的口號(hào)，并互相握握手，擁抱一下，活躍氣氛，增進(jìn)同事情誼。不要認(rèn)為這是個(gè)形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，，什么矛盾都好解決。員工生日時(shí)，組織大家去祝賀;員工生病了，組織大家去看望;員工有難，公司組織“愛(ài)心”資助。讓員工感受到團(tuán)體的溫馨與友愛(ài)，這能有效地防止員工在背后刻意攻擊同事或公司等扭曲心態(tài)的產(chǎn)生。

　　結(jié)論

　　當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不可阻擋，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，市場(chǎng)變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對(duì)成為一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在這個(gè)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢?答案是――執(zhí)行力。

　　我們的電力企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已取得了很大進(jìn)步。但是，我們還有很長(zhǎng)的路要走。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)只有不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展壯大，才能成為引領(lǐng)潮流的大企業(yè)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于培育和提升企業(yè)的執(zhí)行力。對(duì)于任何企業(yè)尤其是大企業(yè)，僅有戰(zhàn)略，并不能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有公司的執(zhí)行力才能為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起，都要付諸執(zhí)行，都需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。

　　企業(yè)執(zhí)行力論文下載篇2

　　淺論提高企業(yè)員工執(zhí)行力措施

　　摘要：本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)員工隊(duì)伍實(shí)際，嘗試從執(zhí)行力的內(nèi)涵及重要性入手，列舉執(zhí)行不力的常見(jiàn)表現(xiàn)，著重分析了出現(xiàn)執(zhí)行不力的五大深層次原因，辨析了員工執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力之間的相互關(guān)系，同時(shí)，也思考并提出了提高執(zhí)行力的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)涵;表現(xiàn);原因;提高

　　在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、每一名管理人員都會(huì)對(duì)下屬有要求，這些要求都會(huì)有各自的結(jié)果;每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有戰(zhàn)略目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)都會(huì)有最終的結(jié)果。但是結(jié)果往往與目標(biāo)之間有很大的差距，問(wèn)題在哪里?就是沒(méi)有得到執(zhí)行。

　　一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及重要性

　　執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。什么是“執(zhí)行力”?就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。我們即使有好的目標(biāo)和愿望，不認(rèn)真執(zhí)行也會(huì)導(dǎo)致截然相反的后果。很多重大事故，是不按操作安全規(guī)程辦事所導(dǎo)致的，執(zhí)行對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展起著十分重要的作用。

　　要使執(zhí)行成為一種習(xí)慣，就要做一個(gè)善于刨根問(wèn)底，“問(wèn)問(wèn)為什么”是企業(yè)管理者深入基層最基本的行為，刨根問(wèn)底的目的就是要抽出問(wèn)題的本質(zhì)，最終根本性地解決一個(gè)問(wèn)題，而不是手忙腳亂地不斷地去解決更多的問(wèn)題。顯然，員工們經(jīng)常在這些“為什么”的督促和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度約束之下，工作必然精神抖擻、一絲不茍，久而久之形成習(xí)慣。

　　二、執(zhí)行不力的常見(jiàn)表現(xiàn)

　　第一，忽視執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際與目標(biāo)的誤差。什么東西如果一開始就有小誤差，以后誤差就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重;第二，工作不力求精益求精。精益求精是一種良好的習(xí)慣，沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，工作就不會(huì)追求精益求精。工作中體現(xiàn)為不實(shí)不細(xì)，不求甚解;第三，在職責(zé)范圍內(nèi)，不盡職盡責(zé)處理問(wèn)題。往往出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤的表現(xiàn)：該請(qǐng)示的不請(qǐng)示或者請(qǐng)示過(guò)度，“濫”請(qǐng)示;第四，不能也不想完全按照制度執(zhí)行。

　　三、執(zhí)行不力的五大原因

　　1.制度問(wèn)題。表現(xiàn)在一是管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改;二是制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。三是不是沒(méi)有制度是制度變形。

　　2.人的原因。首先表現(xiàn)在管理者沒(méi)有常抓不懈。大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒(méi)檢查，檢查工作時(shí)前緊后松。

　　3.“以自我為中心”，凡事都要突出自己個(gè)人的價(jià)值，往往也影響了制度的執(zhí)行落實(shí)。執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣。有時(shí)一項(xiàng)工作設(shè)置了很多不必要的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。要盡量簡(jiǎn)化工作程序，使工作簡(jiǎn)單化、任務(wù)明晰化，以提高執(zhí)行的效率。

　　4.缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。表現(xiàn)在不能將整個(gè)任務(wù)合理的分解到每個(gè)部門和每個(gè)人身上，工作分解的不清晰，執(zhí)行力難免會(huì)出問(wèn)題。細(xì)節(jié)把握程度越高，做得越細(xì)，執(zhí)行效果越好。

　　5.缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，所有善于執(zhí)行的人都會(huì)去監(jiān)督組織所制定的計(jì)劃落實(shí)情況。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，能夠有效地暴露出計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，并迫使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏整個(gè)工作的進(jìn)展，保證最后完成階段性和整體性的目標(biāo)。很多事情就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)監(jiān)督與控制而錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的有效時(shí)機(jī)，小問(wèn)題變成了大問(wèn)題。

　　四、提高執(zhí)行力

　　企業(yè)行為是組織行為，組織的成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也就是說(shuō)企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

　　1.認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來(lái)說(shuō)就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。

　　2.統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。比如，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍都可以有效激發(fā)員工的工作熱情。

　　3.明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。

　　4.細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過(guò)什么方法到達(dá)目標(biāo)的問(wèn)題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

　　5.強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。

　　6.嚴(yán)格考核。要改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化流程。要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。同時(shí)企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫?、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。

　　總而言之，要讓員工做到有執(zhí)行力，管理者本身的改變能夠起到?jīng)Q定性的作用。只有建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)、通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，不斷提高員工執(zhí)行能力，執(zhí)行就會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果!

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]人力資源管理概論[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011.

　　[2]責(zé)任決定執(zhí)行[M].北京：北京出版社，2006.