企業(yè)執(zhí)行力大學(xué)本科論文

　　企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)的執(zhí)行體系。企業(yè)擁有高效的執(zhí)行體系是對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著極為關(guān)鍵的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力大學(xué)本科論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)執(zhí)行力大學(xué)本科論文篇1

　　淺析我國企業(yè)信息化建設(shè)

　　一、企業(yè)信息化概念

　　所謂信息化就是將信息技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和運營管理上來，通過先進的信息技術(shù)和管理手段去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理、銷售等等，及時地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息和決策參考。企業(yè)信息化就是用信息技術(shù)改造企業(yè)業(yè)務(wù)活動使之更加有效的過程。

　　二、我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　目前，我國大多數(shù)企業(yè)的信息管理機構(gòu)不健全，領(lǐng)導(dǎo)者信息管理意識淡薄，信息管理不規(guī)范，報表的數(shù)據(jù)格式不符合標(biāo)準，信息處理和傳輸手段落后，信息工作人員技術(shù)素質(zhì)不符合要求等。專業(yè)人才的數(shù)量和素質(zhì)制約我國信息化進程。1997年4月第一次全國信息化工作會議把信息化的人才培養(yǎng)列為信息化建設(shè)的六個基本要素之一。據(jù)廣東省的調(diào)查，31.64%的企業(yè)至今沒有這方面的專業(yè)人員，平均每家企業(yè)擁有專業(yè)人員4.54人，大型企業(yè)稍好，也不過平均8.67人。企業(yè)普遍反映專業(yè)人才缺乏，而且很難留住。

　　然而，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著知識化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化、全球化的深刻變革。企業(yè)的綜合競爭力日益與企業(yè)信息化程度密切相關(guān)，信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。

　　企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層和門戶層四個層次組成，其中業(yè)務(wù)層又包括客戶關(guān)系管理、商務(wù)智能、企業(yè)資源規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理四個方面。

　　三、神州數(shù)碼公司簡介

　　神州數(shù)碼公司于2000年成立，是聯(lián)想面向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮，主動應(yīng)變，將旗下的原聯(lián)想科技發(fā)展有限公司、聯(lián)想系統(tǒng)集成有限公司和聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)有限公司整合而成。公司立足于我國市場，提供全方位電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)。它不僅是國內(nèi)最大的國際著名IT品牌產(chǎn)品的分銷商，同時也是國內(nèi)享譽卓著的系統(tǒng)集成商和全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　四、神州數(shù)碼的ERP實施

　　所謂ERP是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫，主要宗旨是將企業(yè)的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時間七項資源實現(xiàn)綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟效益。

　　(一)ERP實施需求。在沒有實施ERP之前，公司曾自行開發(fā)過一個信息系統(tǒng)(MIS系統(tǒng))，它是由財務(wù)核算系統(tǒng)、庫房統(tǒng)計系統(tǒng)、銷售收款臺系統(tǒng)、財務(wù)庫房對賬系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，雖然限于當(dāng)時的硬件基礎(chǔ)，這些子系統(tǒng)之間是獨立的，沒有數(shù)據(jù)交互，但是在當(dāng)時的情況下，它還是對業(yè)務(wù)起了很好的支撐作用。隨著集團業(yè)務(wù)的急劇擴張，盡管經(jīng)過了幾次改版及升級，但是MIS系統(tǒng)的一些弱點還是逐漸暴露出來，例如集成性較差，缺乏共享;數(shù)據(jù)缺乏完整性、一致性;準確性得不到保證等等?？梢哉f這個MIS系統(tǒng)已經(jīng)不能很好的支持公司的業(yè)務(wù)，成了公司業(yè)務(wù)規(guī)模進一步發(fā)展的瓶頸。

　　隨著WTO腳步的逐漸臨近和e時代的到來，公司感覺到競爭的壓力越來越大，促使公司做出決定，一定要上ERP系統(tǒng)，搭建一個先進的信息平臺，從而規(guī)范公司的運作流程，提升管理水平，縮小與世界級大公司的差距，最終提升公司的核心競爭力。

　　(二)ERP成功實施。公司于1998年底開始實施ERP，并于2000年1月正式上線。由于神州數(shù)碼有良好的管理基礎(chǔ)，有對變革管理的經(jīng)驗和心理準備，有大型項目的事實和管理經(jīng)驗及一定資金的支持，ERP的實施獲得了巨大的成功。

　　ERP的成功實施，在國內(nèi)業(yè)界實現(xiàn)了范圍最大、難度最大的ERP系統(tǒng)。降低了企業(yè)運作成本，提高了內(nèi)部信息管理系統(tǒng)效率。同時還規(guī)范了內(nèi)部管理流程，搭建了一個符合長遠發(fā)展的信息化平臺，從而提高了神州數(shù)碼的核心競爭力。

　　五、啟示

　　企業(yè)信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為什么神州數(shù)碼的信息化建設(shè)能取得這樣的成績呢?

　　第一，一把手工程。所謂一把手不僅僅是指企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，而是應(yīng)該理解成：層層一把手工程。各個部門的一把手都應(yīng)該非常理解和支持信息化項目。比如，在神州數(shù)碼分布于全國的九個平臺的項目中，如果某個平臺的總經(jīng)理不支持這個項目，這個平臺肯定就會出現(xiàn)問題。

　　第二，信息化建設(shè)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。因為企業(yè)的信息化改造除了技術(shù)體系外，還包含業(yè)務(wù)模式、流程以及與企業(yè)相關(guān)的各種資料、信息及技術(shù)的融合。不同的業(yè)務(wù)部門有不同的個性，不同的特點，業(yè)務(wù)模式、增值結(jié)構(gòu)都不同。為了保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向一致，在具體實施過程中，應(yīng)該按照一定的策略把管理和業(yè)務(wù)捆綁在一起，基于業(yè)務(wù)的需要展開信息化建設(shè)。把技術(shù)與企業(yè)的流程和組織充分地融合以后，形成一種能力或者一種使用的水平，才能最終形成競爭力。

　　神州數(shù)碼的信息化建設(shè)始終圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展來進行：首先建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和辦公自動化系統(tǒng)，隨后建設(shè)企業(yè)ERP系統(tǒng)，為企業(yè)信息化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，在此基礎(chǔ)上的其他應(yīng)用，諸如電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等已經(jīng)全面展開。

　　第三，重視企業(yè)中人的e化。企業(yè)信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭力，一個企業(yè)的競爭力，最終是“人”的競爭力，企業(yè)的人對公司的管理與業(yè)務(wù)流程的理解程度和執(zhí)行力度，將最終決定企業(yè)的競爭力，只有實現(xiàn)了人的e化，才可能實現(xiàn)各個部門的e化，才能最終實現(xiàn)整個企業(yè)的e化，所以神州數(shù)碼在信息化建設(shè)的過程中始終把人的e化放在第一位。

　　在ERP的實施中，神州數(shù)碼全面強化員工的ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、流程等方面的應(yīng)用培訓(xùn)，牢牢抓住推行ERP各環(huán)節(jié)中“人”這個根本因素，由公司人力資源部主持，進行全方位的ERP上崗培訓(xùn)。同時，大力推動ERP績效評價工作，倡導(dǎo)全員參與ERP的優(yōu)化，要求大家不僅要提出問題，更重要的是提出建議。通過各種方式使員工從觀念到能力都不斷改進，從而確保神州數(shù)碼不斷創(chuàng)新和超越，保持強勁的持續(xù)后勁。

　　第四，企業(yè)信息化建設(shè)要有整體規(guī)劃。企業(yè)信息化建設(shè)要有明確的實施目標(biāo)和范圍。目標(biāo)和范圍定下來不是不可以變，但一定要有一個非常明確的原則，不能隨便地改變實施目標(biāo)和實施范圍，否則對整個項目是非常危險的。

　　企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該更注重基于公司的整體流程，而不能僅僅致力于某些部門管理的改善，局部的最優(yōu)并不等于整體的最優(yōu)。隨著市場競爭越來越激烈，面向公司整體流程的梳理和優(yōu)化變得越來越重要，相關(guān)的梳理和調(diào)優(yōu)甚至不能僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部，還必須滲透到公司的上游供應(yīng)商，以及下家客戶。

　　第五，建立量化評價標(biāo)準。在制定了明確的目標(biāo)和范圍后，還要有詳細的計劃控制和時間管理。一個大的信息化工程，不管哪一方面、哪一點的計劃推進出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的實施。

　　要根據(jù)控制計劃，把一個項目分為若干個階段，不斷地進行階段性的工作總結(jié)，沒有階段性總結(jié)就有可能跑偏，可能一路偏過去永遠都達不到目標(biāo)。此外，還應(yīng)該有必要的風(fēng)險控制和應(yīng)急措施，要把所有的風(fēng)險都考慮到，并且對這些風(fēng)險要有應(yīng)對的措施。

　　第六，積極吸取國際先進經(jīng)驗。必須承認，我國的工業(yè)化進程還沒有完成，我們在管理上距離國際先進水平還有很大差距，所以要以開放的心態(tài)，積極吸收國際先進的管理理念與技術(shù)手段。神州數(shù)碼正是通過聯(lián)想ERP一期的實施，認真學(xué)習(xí)了SAP的先進經(jīng)驗，才敢于和能夠在ERP二期的實施中依靠自己的力量，并取得有目共睹的成績。

　　六、結(jié)束語

　　分析一家公司價值鏈框架中業(yè)務(wù)營運能力的各個環(huán)節(jié)，其中每一項業(yè)務(wù)活動的改善，都與提高公司的IT能力相關(guān)。為了創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)利潤，企業(yè)無論是主要流程中的投入活動、運作、產(chǎn)出活動、市場和營銷、售后服務(wù)等，還是支持流程中的公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)與推進，其相關(guān)IT應(yīng)用能力的提升，都是提高競爭力的源泉。

　　可以預(yù)見，我國企業(yè)的信息化建設(shè)的發(fā)展之路，將是前途光明而又道路艱辛。但有著廣大企業(yè)界、管理界、信息界人士探索現(xiàn)代中國企業(yè)發(fā)展新路的不懈努力，有理由相信，信息化建設(shè)終將成為我國企業(yè)管理的又一塊堅實基石。

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