企業(yè)執(zhí)行力論文參考范本

　　企業(yè)執(zhí)行力論文參考范本篇2

　　淺析小型企業(yè)決策執(zhí)行力弱化的原因

　　【摘要】目前，我國許多小型企業(yè)存在著經(jīng)營決策不能貫徹落實(shí)，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的種種改革措施未能實(shí)施到位。最終導(dǎo)致實(shí)施效果不理想而只能流于形式，甚至不了了之。到底原因何在呢?本文將通過調(diào)查研究，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格為契機(jī)，對(duì)小型企業(yè)決策執(zhí)行力起決定性作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做一一闡述。

　　【關(guān)鍵詞】執(zhí)行力 弱化 決策 分析

　　在競爭日益激烈的市場形勢(shì)下，企業(yè)的執(zhí)行力將對(duì)企業(yè)在市場中的競爭力構(gòu)成直接影響，進(jìn)而決定一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。筆者通過多年的企業(yè)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)決策執(zhí)行力弱化的原因主要集中在以下六個(gè)方面：

　　一、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的性格

　　一個(gè)小型企業(yè)的掌舵人，其自身的學(xué)識(shí)、能力、素質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)等令他形成了鮮明的性格特征，而此性格也將從根本上決定整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)以及企業(yè)今后的發(fā)展空間。企業(yè)決策能否得到貫徹執(zhí)行，取決于最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行的態(tài)度和他本人的處世方式。

　　在大多數(shù)的小型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者本身就是決策者和執(zhí)行者。因而其性格、能力、綜合素質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)等從根本上決定了決策的質(zhì)量高低。如果決策本身就質(zhì)量差，那么從決策一開始就已經(jīng)注定了其可執(zhí)行性差，并將導(dǎo)致最終效果差。因而，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的性格，決定了決策質(zhì)量，而決策質(zhì)量又會(huì)直接影響可執(zhí)行性的強(qiáng)弱。

　　正所謂：一流的企業(yè)擁有一流的員工;企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的性格，決定了整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高低，對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行起著舉足輕重的作用。

　　二、“船小好掉頭”惹的禍

　　由于小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，大都是集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人決定一切，然后布置下屬執(zhí)行。組織的決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，可以說是領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)攬決策權(quán)。各種決策大都是由領(lǐng)導(dǎo)者單方面做出，不征求或極少征求下屬的意見。這種集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式直接導(dǎo)致的后果是：改革措施和方案的質(zhì)量往往比較差，因?yàn)槲唇?jīng)詳細(xì)周密的反復(fù)論證和廣泛征求員工意見就開始實(shí)施，常常實(shí)施到了一半又?jǐn)R淺，不得不重新調(diào)整方向。公司員工參與并配合了每次改革的執(zhí)行，卻常需承受到頭來是白辛苦一場的無奈。長此以往，勢(shì)必嚴(yán)重影響員工的積極性，使其對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威從心理上產(chǎn)生懷疑。進(jìn)而對(duì)一次次的決策執(zhí)行持消極態(tài)度，做做表面功夫了事。

　　而小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，卻依然抱著“船小好掉頭”的心態(tài)在經(jīng)營著企業(yè)，樂此不疲地實(shí)施著反復(fù)修改和調(diào)整方向的改革方案，憧憬著一次次修改將帶來的種種好處。渾然不覺這其中潛伏著的危機(jī)。

　　三、決策執(zhí)行后的跟蹤反饋和監(jiān)督機(jī)制不健全

　　在小型企業(yè)中，由于是集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，所以事無巨細(xì)，基本上都是老板說了算。而光靠老板一人的精力，要處理大大小小所有事物，顯然心有余而力不足。導(dǎo)致決策執(zhí)行后，在很長一段時(shí)間里，沒有人會(huì)去主動(dòng)跟蹤反饋，更談不上有完善的監(jiān)督機(jī)制。

　　因此，完善的跟蹤反饋和監(jiān)督機(jī)制是良好執(zhí)行力的重要保障。正所謂：沒有規(guī)矩不成方圓。在某種意義上完善的跟蹤反饋和監(jiān)督機(jī)制是可以和執(zhí)行劃等號(hào)的。因?yàn)楣庥袌?zhí)行，而沒有完善的跟蹤反饋和監(jiān)督機(jī)制，那么執(zhí)行下去之后，最有可能出現(xiàn)兩種結(jié)果。其一是：執(zhí)行到最后的結(jié)果與預(yù)期的效果大相徑庭，差距太大，完全可以用面目全非來形容。其二是：由于整個(gè)方案的執(zhí)行鏈較長，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫落或掉鏈，都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行到此為止，無以為續(xù)。

　　四、來自家族式經(jīng)營和公司元老的阻力

　　親緣關(guān)系及公司創(chuàng)業(yè)元老的阻力，使最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威下降。如何管理和使用好這一部分人，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的問題。否則，企業(yè)的執(zhí)行力還將是止步不前。

　　目前，小型企業(yè)中有很大一部分老員工的心態(tài)是“做一天和尚撞一天鐘”，仗著自己當(dāng)年是跟老板一起創(chuàng)業(yè)的，或者自己身份特殊，有的甚至還是老板親戚，或自己所處崗位目前尚無合適的人選可以替代等。因此就覺得自己在公司里是舉足輕重的，以至終日躺在功勞簿上無所事事，要不就是在日常工作中屢屢犯錯(cuò)，也聽不見任何負(fù)面的意見，包括老板的。有時(shí)即便是在公司管理人員會(huì)議上，也時(shí)時(shí)目中無人，令老板難以下臺(tái)。而老板的處境則決定了他必定要顧全大局，思前想后。以至未能及時(shí)果斷地處理掉此種挑釁，最終損害的是老板在各位員工心目中的地位和威信。而到了真正需要執(zhí)行某些決策時(shí)，各執(zhí)行者的執(zhí)行力度會(huì)有不同程度的打折，也就不足為奇了。

　　五、員工的關(guān)懷度不夠

　　首先，我們需要明確一點(diǎn)，那就是任何方案和措施，他的執(zhí)行的主體是人。人的個(gè)人能力和協(xié)作能力是執(zhí)行力兌現(xiàn)的根本保證。個(gè)人能力固然需要教育和培養(yǎng)，而協(xié)作能力則與員工的主觀意愿緊密相連，密不可分。將心比心，試問有哪一個(gè)員工會(huì)對(duì)一個(gè)毫無誠信，只顧盲目追求利潤，從不為員工謀取福利的企業(yè)誓死效忠呢?答案當(dāng)然是否定的。

　　因此，要想更好的提升企業(yè)的執(zhí)行力，增加對(duì)員工的關(guān)懷度，多為員工設(shè)身處地的著想，那么企業(yè)員工也必將投桃報(bào)李，更加盡心盡力的為企業(yè)做實(shí)事，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。所以增加對(duì)員工的關(guān)懷度是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，更是小型企業(yè)存在問題最多，需要提升最多的一環(huán)。

　　六、執(zhí)行者的責(zé)任心不強(qiáng)

　　在小型企業(yè)中，執(zhí)行力弱化的一個(gè)很重要的原因是執(zhí)行者的責(zé)任心不強(qiáng)，遇事不愿意往前站，只會(huì)往后退縮，生怕接受任務(wù)后執(zhí)行不好，要承擔(dān)責(zé)任，因而總是喜歡跟著別人的步伐走。

　　責(zé)任心是一種道德建設(shè)。是敢于負(fù)責(zé)、勇于負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，這是做好任何事情的前提，所以，如果沒有責(zé)任心，又哪來好的執(zhí)行力呢?從某種程度上來講，責(zé)任心實(shí)際上還是一種對(duì)組織的認(rèn)同，是企業(yè)和員工榮辱與共，團(tuán)結(jié)一致的重要保障;如果沒有對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)同感，是很難產(chǎn)生徹底的責(zé)任心的;因此，對(duì)任何事，負(fù)責(zé)任的程度取決于責(zé)任心的大小!

　　當(dāng)今世界，內(nèi)外環(huán)境紛繁交錯(cuò)，企業(yè)間的競爭亦愈演愈烈，小型企業(yè)決策執(zhí)行力弱化，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，削弱市場競爭能力。嚴(yán)重的還將影響企業(yè)的正常經(jīng)營，最終被市場淘汰?？梢赃@么說，小型企業(yè)決策執(zhí)行力弱化，已成了企業(yè)經(jīng)營的致命傷。