企業(yè)執(zhí)行力類論文

　　企業(yè)執(zhí)行力類論文篇2

　　淺談企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

　　摘要：為了讓決策層的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹落實(shí)，讓企業(yè)的各項(xiàng)制度落地、管理體系落地、企業(yè)文化落地，讓每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，越來越多的人開始研究如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)這一課題。本文通過從執(zhí)行力不強(qiáng)的一些表現(xiàn)形式進(jìn)行原因分析研究，并提出了一些加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的措施。

　　關(guān)鍵詞：執(zhí)行力建設(shè) 原因 措施

　　執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，企業(yè)發(fā)展科學(xué)決策是前提，執(zhí)行到位是關(guān)鍵。如果只是決策正確執(zhí)行不到位的話，企業(yè)發(fā)展無從談起，最終只是竹籃打水一場(chǎng)空。對(duì)此，我結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。

　　一、執(zhí)行力概述

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，包含工作效率、工作態(tài)度、工作結(jié)果方面的特性。

　　二、執(zhí)行力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)形式

　　一是虛假執(zhí)行。虛假執(zhí)行就是工作弄虛作假，單純?yōu)閼?yīng)付上級(jí)檢查，補(bǔ)假資料、寫假材料，表面上看起來落實(shí)徹底、執(zhí)行到位、滴水不漏，但實(shí)質(zhì)上全是胡編濫造，根本經(jīng)不起推敲和琢磨，更不說實(shí)際效果了。對(duì)公司的工作部署和規(guī)章制度，口頭上堅(jiān)決擁護(hù)，工作中搞形式，貫徹中打折扣，習(xí)慣于以會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件。二是選擇執(zhí)行。斷章取義，上有政策，下有對(duì)策，各取所需，小團(tuán)體意識(shí)根深蒂固，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，反正就是不依規(guī)辦事，讓規(guī)章制度成了擺設(shè)，檢查監(jiān)督走了形式。三是歪曲執(zhí)行。制度和工作研究不夠深入，會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會(huì)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致決策方案在執(zhí)行的過程中，從上至下工作要求逐層遞減，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐層降低，甚至完全走樣。四是拖延執(zhí)行。交代的工作不立即辦，等待觀望，拖延成風(fēng);工作進(jìn)展緩慢，辦事效率低下;遇到難題不敢碰真逗硬，問題上交。這些都嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行，甚至有些工作不了了之。五是執(zhí)行力度不夠。工作雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾，各項(xiàng)規(guī)章制度和工作在執(zhí)行過程中力度越來越小，甚至沒有任何成效。六是不執(zhí)行。對(duì)于工作部署和上級(jí)交辦的事情至若惘然，我行我素，獨(dú)自為政，搞小團(tuán)體。

　　三、影響執(zhí)行力的原因

　　1.戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰。企業(yè)沒有清晰而專注的目標(biāo)，今年制定一個(gè)戰(zhàn)略，明年又提出另外一種戰(zhàn)略，朝令夕改，員工不知所從，執(zhí)行力大打折扣。有了清晰的戰(zhàn)略還得有明確的階段目標(biāo)，這樣員工才會(huì)有方向，才知道要做什么。

　　2.制度不完善，機(jī)制不健全，職責(zé)不清晰。企業(yè)制度不完善，工作無依據(jù)，主觀隨意性較大;制度與實(shí)際脫節(jié)或者沒有根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂，沒有針對(duì)性，缺乏可操作性;制度出臺(tái)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有充分論證，相互矛盾，不知如何執(zhí)行;部門、崗位職責(zé)不清晰，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮，效率低下;激勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰不分明，干好干壞一個(gè)樣，無法調(diào)動(dòng)工作積極性，執(zhí)行力減弱。

　　3.指令不明確，渠道不暢通。會(huì)議內(nèi)容或領(lǐng)導(dǎo)旨意含糊不清，表達(dá)不明，導(dǎo)致執(zhí)行層面不清楚究竟要干什么。渠道不暢通問題主要出現(xiàn)在中層管理者身上，當(dāng)高層制定的政策中涉及不利于中層利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣。同時(shí)當(dāng)基層人員遇到問題向上反映時(shí)也可能遇到中層因自身的利益不如實(shí)或不及時(shí)反映到高層，致使問題不能及時(shí)解決，影響執(zhí)行力。

　　4.人的因素。人的因素在任何時(shí)候都起決定性因素，影響執(zhí)行力的因素關(guān)鍵是人的因素。主要表現(xiàn)在：大局意識(shí)不強(qiáng)，只計(jì)較自身得失，不顧企業(yè)利益，有利的就執(zhí)行，沒利的不執(zhí)行，有令不行，有禁不止，絲毫沒有意識(shí)到自己工作對(duì)全局的影響。責(zé)任心不強(qiáng)，不主動(dòng)作為，怕多攬事，多擔(dān)責(zé)，遇事講客觀、講困難;不講責(zé)任、不講奉獻(xiàn)，作風(fēng)懶散，工作不在狀態(tài)，上班不曉得干什么;不敢碰真動(dòng)硬，遇事當(dāng)好人、講情面，都怕得罪人;不勇于擔(dān)當(dāng)，一出問題怪這怪那，從不檢討自身問題，推諉扯皮時(shí)有發(fā)生，影響安定團(tuán)結(jié)等。

　　四、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的幾條措施

　　1.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)工作。

　　俗話說“打鐵還需自身硬”，企業(yè)發(fā)展首先得有一支素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，否則工作就會(huì)力不從心，提高執(zhí)行力就只是停留在口號(hào)上。

　　一是加強(qiáng)企業(yè)文化教育，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人。適時(shí)組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣講企業(yè)精神，參觀企業(yè)業(yè)績(jī)，使他們認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，覺得在企業(yè)有希望、有奔頭、有干頭。同時(shí)讓他們深知“鍋里有了碗里才有”的道理，自愿和企業(yè)融為一體，愿意為企業(yè)工作，將執(zhí)行文化融入到職工意識(shí)形態(tài)中去。

　　二是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)為主的職業(yè)道德教育，用先進(jìn)的人物激勵(lì)人。每年開展先進(jìn)評(píng)比，選樹先進(jìn)典型，將刻苦學(xué)習(xí)鉆研，不斷科技創(chuàng)新的員工;任勞任怨，幾十年如一日工作在平凡崗位的員工;不計(jì)得失，加班加點(diǎn)超額工作的員工;不怕臟、不怕累，默默無聞奮斗在最基層的員工等選樹出來進(jìn)行宣揚(yáng)。他們既把愛崗敬業(yè)精神詮釋得淋漓盡致，也是生活在我們身邊實(shí)實(shí)在在的人物，很有說服力和感召力。

　　三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和崗位技能培訓(xùn)，用知識(shí)武裝人。光有滿腔熱情還不夠，還需要有干好本職工作的實(shí)際本領(lǐng)，因?yàn)樘岣邎?zhí)行力最終要落實(shí)到“做”字上面。通過“走出去”參加各種培訓(xùn);將行業(yè)技術(shù)專家、管理精英“請(qǐng)進(jìn)來”給員工培訓(xùn);通過走與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)廠家聯(lián)合開發(fā)、科技創(chuàng)新的道路;通過開展“導(dǎo)師帶徒”發(fā)揚(yáng)老帶新、傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展技能比武、崗位練兵等多種方式不斷提高員工技能水平和工作能力。四是提升領(lǐng)導(dǎo)力，用領(lǐng)導(dǎo)人格感染人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)管理，要敢于擔(dān)當(dāng)、身先士卒、作風(fēng)正派，完善人格魅力，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　2.完善制度，細(xì)化職責(zé)，是提高執(zhí)行力的前提條件。沒有規(guī)矩不成方圓，制度就是規(guī)矩，秩序就是效率，完善制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的前提。

　　一是要加強(qiáng)制度整體設(shè)計(jì)，既要保證制度涵蓋管理方方面面，又要避免制度重復(fù)啰嗦，確保制度科學(xué)、合理、可行、便于操作。在制定制度時(shí)既要從公司實(shí)際出發(fā)，也要借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，更要尊重員工的主體地位，反復(fù)征求廣大員工的意見，集思廣益，完善制度，提升制度執(zhí)行力。

　　二是分解戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化崗位職責(zé)，解決“做什么”的問題。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。要提高執(zhí)行力，就必須讓每個(gè)人知道干什么，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從本職工作做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，聚沙成塔，積小勝為大勝。

　　三是建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，實(shí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作作戰(zhàn)。許多工作需要多個(gè)部門、不同人員來完成，因此必須建立切合實(shí)際的工作流程和責(zé)任矩陣，從工作開始到工作結(jié)束每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，需要進(jìn)行審核、審批時(shí)自動(dòng)按要求進(jìn)入程序，齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)，確保工作優(yōu)質(zhì)高效完成，不斷提高團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力。

　　四是制定工作標(biāo)準(zhǔn)，解決“怎么做”的問題。工作標(biāo)準(zhǔn)在于“快”和“好”，只爭(zhēng)朝夕，忙而不亂，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”要提高執(zhí)行力就必須樹立責(zé)任意識(shí)，有“等不起、慢不得”的緊迫感，立即行動(dòng)、馬上就辦、限時(shí)辦結(jié)，克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，有效地進(jìn)行時(shí)間管理，把握工作進(jìn)度，趕前不趕后，優(yōu)質(zhì)高效的完成工作。

　　3.強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，是提高執(zhí)行力的保障措施。

　　同樣是消化系統(tǒng)，狗只能吃肉，而狼連毛發(fā)都能消化掉，因此，狼的生命力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于狗。同樣是制度，在一般企業(yè)只是一堆文檔，而在狼性企業(yè)卻真正實(shí)現(xiàn)了落地，企業(yè)生命力強(qiáng)調(diào)的正是執(zhí)行力落地。我們制定了很好的制度，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能走形式、走過場(chǎng)、搞擺設(shè)，要強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲逗硬。強(qiáng)化考核首先在于“嚴(yán)”和“公”。對(duì)那些有章不循、有法不依、違規(guī)違紀(jì)、敢于觸碰“高壓線”的人要堅(jiān)決問責(zé)和處理，處理要敢于動(dòng)真碰硬，敢于“下猛藥、出重拳”;對(duì)那些一心為公、勤奮工作的人要該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，毫不吝嗇。同時(shí)獎(jiǎng)懲要統(tǒng)一尺度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人人平等，增強(qiáng)管理的公平性，變“人管人”為“制度管人”，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺的行為。另外強(qiáng)化考核還要充分“授權(quán)”，有效激勵(lì)，不能靠領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”。充分授予各職能部門負(fù)責(zé)人權(quán)力，由部門考核員工，公司考核部門，一級(jí)考核一級(jí)，層層負(fù)責(zé)。

　　4.關(guān)愛職工，干群和諧，是提高執(zhí)行力的動(dòng)力源泉。

　　企業(yè)最重要的是人才，培養(yǎng)人才、穩(wěn)住人才是企業(yè)發(fā)展的根基。要始終堅(jiān)持以人為本，充分依靠員工辦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)與員工共建共享，做到“感情留人、待遇留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人”。

　　一是關(guān)愛職工，感情留人。制度是絕情的，管理是無情的，領(lǐng)導(dǎo)是有情的，從細(xì)微處入手切實(shí)做到關(guān)心職工，員工有情緒時(shí)，談心到位;員工有困難時(shí)，幫助到位;員工有建議時(shí)，傾聽到位;員工家中婚喪嫁娶或生病住院，關(guān)心到位;員工節(jié)假日加班時(shí)，慰問到位。通過關(guān)心職工，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工距離，增添和諧因素，及時(shí)化解各種矛盾，變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)工作動(dòng)力，提高工作執(zhí)行力。

　　二是按勞分配，效益優(yōu)先，待遇留人。要敢于打破平均主義“大鍋飯”，在考核的基礎(chǔ)上體現(xiàn)按勞分配，效益優(yōu)先;在企業(yè)發(fā)展同時(shí)合理增長(zhǎng)員工工資和提高福利待遇，實(shí)現(xiàn)員工與公司共建共享。

　　三是改善職工工作、生活條件，環(huán)境留人。要管理好職工書屋、食堂、宿舍、澡堂;要配備齊健身器械、彩電、空調(diào)等生活設(shè)施;要開展各種寓教于樂的文體活動(dòng)等，營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境。四是幫助員工職業(yè)規(guī)劃，事業(yè)留人。本著“用人所長(zhǎng)，人人可用”的思想，結(jié)合每一位員工的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)他們工作和職業(yè)發(fā)展提出建議，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　　企業(yè)發(fā)展5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。提高企業(yè)執(zhí)行力，不僅需要管理者自身的勤奮努力和戰(zhàn)略規(guī)劃制定，還要建立完善的管理制度和考核措施，以及各職能部門、各員工之間的分工協(xié)作，上行下效，政令暢通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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