企業(yè)成本控制的論文范文

　　當(dāng)今時(shí)代各國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng),企業(yè)要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展,就需要努力加強(qiáng)企業(yè)成本控制,使企業(yè)降低成本損耗,不斷提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力,以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)成本控制的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)成本控制的論文范文篇1

　　淺析加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理與控制

　　摘 要：工程成本管理與控制對(duì)一個(gè)施工企業(yè)是一個(gè)永恒的話題，成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存 發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在項(xiàng)目施工中降低工程成本，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理與控制尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本 管理 控制

　　施工企業(yè)成本控制是一個(gè)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的綜合性活動(dòng)，不僅僅需要施工人員的精心 工作，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的重視和支持，以及其他職能部門的理解和配合，只有這樣才能最大程度的發(fā)揮成本控制的作用。

　　一、成本管理與控制的意義

　　1、是施工企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要。對(duì)任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，除了積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售外，必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。成本管理與控制水平的高低，也反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)要想做大做強(qiáng)，不但要提高施工的水平與質(zhì)量，更要在面對(duì)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)時(shí)，注重成本的管理與控制，提高行業(yè)管理者對(duì)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)，使業(yè)務(wù)與利潤(rùn)同增長(zhǎng)。

　　2、是面對(duì)材料成本價(jià)格上漲壓力的必然選擇。目前各種材料漲價(jià)程度較大，而材料在施工企業(yè)的成本構(gòu)成中占了很大的比例，這就壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，有的甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，新的《勞動(dòng)法》的實(shí)施，規(guī)范了用工方面的內(nèi)容要求，客觀上也增加了施工企業(yè)的人工成本。在這種情況下，如果不進(jìn)行成本管理與控制，勢(shì)必會(huì)使施工企業(yè)難以為繼。

　　3、是適應(yīng)工程低價(jià)中標(biāo)情況的必然要求。隨著施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，目前低價(jià)中標(biāo)的施工項(xiàng)目越來(lái)越多，使施工企業(yè)面臨著保本、微利經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，給施工項(xiàng)目成本管理提出了更高的要求。施工企業(yè)只有推進(jìn)項(xiàng)目成本控制，做好項(xiàng)目成本管理，才能取得項(xiàng)目預(yù)期收益。這就要求施工企業(yè)就低價(jià)中標(biāo)施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究，而做好施工項(xiàng)目成本控制工作。

　　二、成本管理與控制的原則

　　在施工企業(yè)成本管理與控制中，要堅(jiān)持以下原則：

　　1.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。降低成本，需要一面增加收人，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要求做到:每發(fā)生一筆較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性成本核算和成本分析中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正成本的不利偏差，提高成本的降低水平。

　　2.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行 計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解;提出進(jìn)一步的具體要長(zhǎng)，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正}習(xí)標(biāo)，形成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃),D(實(shí)施)、C(檢查)、A(處理)循環(huán)

　　3.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任 網(wǎng)絡(luò)。

　　4.經(jīng)濟(jì)性原則。即企業(yè)實(shí)施成本控制活動(dòng)必須考慮其經(jīng)濟(jì)性，也就是說(shuō)企業(yè)實(shí)施成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益，這就要求我們?cè)诔杀究刂七^(guò)程中關(guān)注關(guān)鍵因素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于非關(guān)鍵因素不一味追求過(guò)細(xì)的成本控制，防止因過(guò)細(xì)的管理活動(dòng)發(fā)生的支出超出了實(shí)際創(chuàng)造的效益而得不償失。

　　三、加強(qiáng)成本管理與控制的措施

　　加強(qiáng)成本管理與核算，要采取相關(guān)手段，充分做好事前、事中、事后三階段的成本管理控制工作，緊密依靠 組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。

　　1、在事前階段，依靠組織措施，做好成本計(jì)劃工作。建立切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理體系。建立健全各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查、盤點(diǎn)制度，實(shí)物工程量 統(tǒng)計(jì)制度。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度。做好組織管理工作，為創(chuàng)收節(jié)支控制成本構(gòu)建良好氛圍、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、在事中階段，依靠技術(shù)措施，控制好成本的發(fā)生與核算。要研究制定多種施工方案，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳施工方案。加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究各種降低消耗、提高工效的新工藝、新材料、新技術(shù);采取防范措施，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。并組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工 機(jī)械和周圍設(shè)備的租賃等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。

　　3、在事后階段，加強(qiáng)成本 管理，利用好 經(jīng)濟(jì)措施。在事后，企業(yè)要以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)，將 計(jì)劃成本與實(shí)際成本定期分析比較，使成本因素始終都處于受控狀態(tài)，控制人工費(fèi)，合理考核材料費(fèi)，同時(shí)，結(jié)合成本實(shí)際發(fā)生的數(shù)額及分布，尋找降低成本費(fèi)用的空間。企業(yè)要明確獎(jiǎng)罰措施，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。

　　工程成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理工程，施工企業(yè)要取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須制定積極的、合理的降低成本的措施，主動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析 報(bào)告和有關(guān)資料，及時(shí)將控制成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出超控原因，針對(duì)性地采取措施，使工程成本降到最低，贏得更多的利潤(rùn)空間。

　　參考文獻(xiàn):

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　　企業(yè)成本控制的論文范文篇2

　　淺析鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制

　　摘 要 加強(qiáng)成本控制是我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)適應(yīng)開(kāi)放性經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制相對(duì)復(fù)雜，而且目前我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)在成本控制上還存在著諸如缺乏成本意識(shí)、成本控制主體缺失、成本管理方式陳舊、成本控制涉及面狹窄等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題提出鐵路運(yùn)輸企業(yè)可以通過(guò)采取改革成本模式、完善成本控制制度、完善員工的考評(píng)和獎(jiǎng)罰制度等方式加強(qiáng)成本控制，并建議企業(yè)充分利用現(xiàn)代科技成果，更快、更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

　　關(guān)鍵詞 鐵路運(yùn)輸 成本控制 管理模式

　　一、我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

　　1.成本思想淡薄，缺乏控制主體

　　財(cái)務(wù)人員是企業(yè)成本的直接管理者，但是絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員只能意識(shí)到自己所起到的成本管理作用，而意識(shí)不到自己應(yīng)該同樣起到成本控制作用。另一方面作為成本控制主體的業(yè)務(wù)部門，由于缺乏成本意識(shí)，對(duì)于與自身業(yè)績(jī)不掛鉤的成本控制工作的參與并不積極。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門都只圍繞著自己的本職開(kāi)展工作，導(dǎo)致了企業(yè)成本控制主體的缺失，沒(méi)有既定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期處于一種“不計(jì)成本”的狀態(tài)，不利于企業(yè)盈利和增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得基層運(yùn)輸站段仍延續(xù)著 “等靠要”的思想。一切行動(dòng)都要聽(tīng)從上級(jí)部門的指示，只執(zhí)行上級(jí)分配的計(jì)劃任務(wù)，沒(méi)有成本控制的主動(dòng)性和積極性。但同時(shí)基層運(yùn)輸站段是控制鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本的基礎(chǔ)，如果從基礎(chǔ)開(kāi)始就做不到成本控制，整個(gè)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制從何而談。

　　2.成本管理方式落后，成本控制的內(nèi)容不全面

　　目前，很多鐵路運(yùn)輸企業(yè)還在沿用以運(yùn)輸成本核算企業(yè)盈虧，每一年都要根據(jù)上一年的實(shí)際指標(biāo)來(lái)制定下一年的成本預(yù)算，生硬死板缺乏柔性，同時(shí)分析方式也不科學(xué)。這種成本管理方法，只注重成本而不注重效益，只能被動(dòng)的按照預(yù)算實(shí)施靜態(tài)的控制，而不能主動(dòng)的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益。高投入、低產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)成本逐年攀升，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重超支現(xiàn)象，成本很難得到有效控制。雖然現(xiàn)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)成本支出總額的控制和考核，而且也起到了一些作用，但是還是有很多弊端的。一方面，成本支出的考核并不以實(shí)際需要為依據(jù);另一方面，總體成本控制不追溯運(yùn)輸成本動(dòng)因，一些因企業(yè)環(huán)境變化需要而增加的合理成本很可能會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定為成本控制失誤，從而抹殺了成本控制部門的業(yè)績(jī)，降低其工作積極性。

　　3.成本控制的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制不健全

　　長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的鐵路運(yùn)輸企業(yè)還沒(méi)有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。也沒(méi)有建立完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，也就沒(méi)有可行的成本控制評(píng)價(jià)制度與約束獎(jiǎng)罰機(jī)制。所有的企業(yè)員工都是成本控制的主體。但是成本控制不與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，就很難提高員工的成本控制意識(shí)，同時(shí)也很難準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)各個(gè)部門的成本管理與控制水平。廣大職工的成本控制意識(shí)得不到充分的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)希望渺茫。

　　二、加強(qiáng)我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制的措施

　　1.建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)體系

　　鐵路運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格由國(guó)家宏觀調(diào)控，這決定了鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要以成本決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的優(yōu)劣，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，鐵路運(yùn)輸企業(yè)以往的以成本為導(dǎo)向的定價(jià)模式也無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，面對(duì)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)體系，根據(jù)運(yùn)輸市場(chǎng)價(jià)格水平和政府控制的運(yùn)價(jià)水平，建立以運(yùn)價(jià)趨勢(shì)為導(dǎo)向的定價(jià)模式，改變傳統(tǒng)的粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不要僅僅滿足于成本，要通過(guò)成本控制獲取更多的利潤(rùn)，要向節(jié)約要效益，向勞動(dòng)產(chǎn)率要效益。

　　2.建立責(zé)任成本制度，完善成本管理責(zé)任體系

　　責(zé)任成本管理是一種行之有效的成本管理制度，要求鐵路運(yùn)輸企業(yè)按照組織結(jié)構(gòu)劃分為若干個(gè)部門，根據(jù)確定各個(gè)部門的成本控制責(zé)任，每個(gè)部門都要有自己的明確的成本支出范圍，并確定本部門的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)際支出與目標(biāo)成本的對(duì)比，衡量每個(gè)部門的成本控制質(zhì)量。建立責(zé)任成本制度，將成本控制分解并落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，使企業(yè)的每個(gè)員工都承擔(dān)控制成本的責(zé)任，才能保證企業(yè)整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要對(duì)成本管理責(zé)任體系進(jìn)行逐步完善，合理調(diào)整考核制度，實(shí)行以收定支的成本管理制度，調(diào)整好支出結(jié)構(gòu)，保證重點(diǎn)支出，壓縮普通支出，對(duì)員工工資、設(shè)備檢修以及各項(xiàng)日常支出要做出合理計(jì)劃同時(shí)要以保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，對(duì)于科研新技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷所需的投入同樣要分清主次。

　　3.強(qiáng)化成本管理，樹(shù)立全員成本意識(shí)

　　樹(shù)立全面成本意識(shí)，首先要讓職工全面的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。分析近些年的盈虧現(xiàn)象，同時(shí)分析企業(yè)在市場(chǎng)所需承受的壓力。將盈虧目標(biāo)細(xì)化為成本控制任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工身上，將企業(yè)市場(chǎng)壓力細(xì)化并施加到每一個(gè)崗位。將一個(gè)企業(yè)的壓力變?yōu)槿w企業(yè)成員的壓力。這要求干部起到帶頭作用，從自身做起，與企業(yè)共進(jìn)退。企業(yè)干部將這種下定決心使企業(yè)扭虧為盈的精神傳遞到每一個(gè)職工身上，鼓勵(lì)每個(gè)員工都為企業(yè)節(jié)支增收做出一份貢獻(xiàn)。同時(shí)要將基礎(chǔ)站段作為成本管理的中心，完善監(jiān)督機(jī)制，部門與部門之間要聯(lián)控互控。此外，全員樹(shù)立成本意識(shí)的前提是企業(yè)管理者具備成本意識(shí)，能夠正確理解成本與效益之間的關(guān)系，在決策上能做到安全生產(chǎn)與成本控制的“雙管齊下”。同時(shí)要定期組織考核成本控制工作，對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析并采取相應(yīng)的措施。最后就要求成本管理的最直接管理者---財(cái)務(wù)人具備科學(xué)的理財(cái)觀念，精打細(xì)算，嚴(yán)控各項(xiàng)支出，加強(qiáng)成本控制。

　　4.合理編制成本預(yù)算制度并嚴(yán)格執(zhí)行

　　細(xì)化成本目標(biāo)，按歸口分配到具體責(zé)任人形成一套成本預(yù)算體系。企業(yè)成本預(yù)算要經(jīng)過(guò)提議，上級(jí)審核批準(zhǔn)，編制正式預(yù)算草案，上級(jí)審核后正式批準(zhǔn)這四個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門在正式編制預(yù)算文案時(shí)要以盈虧目標(biāo)和實(shí)際收入情況為依據(jù)，進(jìn)行總量控制。在預(yù)算的安排上要保證安全等必要支出的到位，對(duì)于一般費(fèi)用要嚴(yán)控。一是按實(shí)物定額發(fā)放，各部門按規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料，超定部門不予配發(fā)，特殊情況要經(jīng)相關(guān)部門審批;二是規(guī)定費(fèi)用支出限額，對(duì)實(shí)物無(wú)法計(jì)量定額標(biāo)準(zhǔn)的支出，一定時(shí)期內(nèi)不得超過(guò)允許發(fā)生的最高支出限額。對(duì)于成本控制要做到以下幾點(diǎn)。

　　(1)事前預(yù)測(cè)

　　資金指出前要做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，對(duì)該筆資金支出的可行性進(jìn)行分析，這樣可以提高企業(yè)對(duì)不確定支出的反應(yīng)力，也可以減少不必要的支出或是投資失力給企業(yè)帶來(lái)的損失。

　　(2)事中控制

　　成本控制責(zé)任人要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中掌握第一手資料，要親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，最大限度的控制成本支出。同時(shí)對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本支出要嚴(yán)格把關(guān)，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，壓縮次要開(kāi)支，避免不必要的浪費(fèi)。

　　(3)事后分析

　　企業(yè)要運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)，對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并通過(guò)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況，對(duì)過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行更深入的分析，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行判斷，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上有效實(shí)施成本控制。

　　5.完善成本考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制

　　約束與激勵(lì)可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)成本控制有效運(yùn)行并維持長(zhǎng)期有效運(yùn)行的關(guān)鍵。建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)功過(guò)程度明確獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，讓成本控制責(zé)任人了解業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)罰之間的關(guān)系，進(jìn)行自我約束，控制超支現(xiàn)象的發(fā)生。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要盡快完善員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制，使成本成為重要參數(shù)，將成本控制情況納入到對(duì)各基層站段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，使經(jīng)濟(jì)利益與成本控制有機(jī)結(jié)合，提高員工和各部門的參與企業(yè)成本控制的積極性，使成本控制意識(shí)深入人心，更好的實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

　　6.充分利用現(xiàn)代科技成果

　　鐵路運(yùn)輸企業(yè)要通過(guò)充分利用現(xiàn)代科技成果實(shí)現(xiàn)成本控制，放棄鐵老大本位主義，以先進(jìn)技術(shù)減少原料使用量、減少生產(chǎn)對(duì)人工的依賴從而擴(kuò)大成本降低的空間，保持成本控制與科技進(jìn)步的緊密結(jié)合，有效提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制的水平。

　　鐵路運(yùn)輸企業(yè)隨著我國(guó)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的逐步開(kāi)放，其市場(chǎng)主體地位也日益明確。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)代表著鐵路運(yùn)輸企業(yè)要面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以成本成為了衡量鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸成本的高低決定著鐵路運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)績(jī)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)鐵路進(jìn)入高鐵時(shí)代，鐵路運(yùn)輸企業(yè)更需要不斷更新成本管理觀念、改進(jìn)成本控制的方法，從而提高成本管理的水平，才能實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)跨越性發(fā)展。

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