企業(yè)相關(guān)論文參考

　　企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)相關(guān)論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)相關(guān)論文參考篇1

　　小議企業(yè)文化建設(shè)

　　摘要：從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，本文擬從企業(yè)文化內(nèi)涵和功能入手，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化功能 企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用，在下一個(gè)10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。曾經(jīng)有人預(yù)言，將來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。所有能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強(qiáng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化已成為品牌的重要內(nèi)涵?？傮w來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不可缺少的，只有建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展。本文擬從企業(yè)文化內(nèi)涵和功能入手，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出幾點(diǎn)建議。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　概括地說(shuō)，企業(yè)文化是指企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。

　　企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。

　　二、企業(yè)文化的功能

　　1、凝聚作用

　　企業(yè)文化和在這種文化指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)，能使每個(gè)職工直接體驗(yàn)到個(gè)人同企業(yè)的榮辱與共，公司的企業(yè)文化只要被大多數(shù)職工所接受，就能像粘結(jié)劑一樣把職工的積極性積聚起來(lái)，使企業(yè)成為富有戰(zhàn)斗力的集體而無(wú)堅(jiān)不摧。從根本上說(shuō)，企業(yè)組織與員工的利益是一直的、共存的，但實(shí)際上，企業(yè)利益與個(gè)體利益難免發(fā)生沖突，企業(yè)文化正是通過(guò)共同的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值趨向，把國(guó)家、集體和個(gè)人之間的利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)與社會(huì)、集體與個(gè)人、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)之間的相互關(guān)系，使企業(yè)與員工形成命運(yùn)共同體。

　　2、激勵(lì)功能

　　先進(jìn)企業(yè)文化培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的一個(gè)重要表現(xiàn)就是這種文化要對(duì)企業(yè)員工有一種激勵(lì)作用，即要使積極向上的理念及行為準(zhǔn)則為企業(yè)成員所接受，使他們從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神，從而使他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)，這樣他們的能力才能得到充分發(fā)揮，才能形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，才能自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作，最終也就必然使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)。

　　3、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能

　　優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，它是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，那么一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

　　4、輻射功能

　　企業(yè)文化具有很強(qiáng)的輻射功能。“近朱者赤，近墨者黑”，這句古訓(xùn)所體現(xiàn)的含義足以說(shuō)明一種文化的影響程度。這種輻射體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的輻射，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)還是員工的進(jìn)出，都難以消除企業(yè)文化之固有力量所產(chǎn)生的影響;二是對(duì)企業(yè)外部的輻射，無(wú)論一個(gè)企業(yè)發(fā)展如何，文化是否優(yōu)秀，其影響都會(huì)向外界輻射。企業(yè)文化會(huì)通過(guò)其產(chǎn)品、服務(wù)、人員的行為等多種渠道將好的或者壞的影響傳播出去。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)對(duì)外的輻射過(guò)程，其實(shí)也就是企業(yè)塑造形象的過(guò)程，二者是同步進(jìn)行的。企業(yè)文化向外界輻射的渠道多種多樣， 如公共關(guān)系活動(dòng)、媒體傳播等等。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

　　1、樹(shù)立正確的價(jià)值觀

　　企業(yè)價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心所在，企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀能否深入人心，是使員工能否認(rèn)同企業(yè)文化、接受企業(yè)文化影響的重要條件，因此，選擇正確的價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問(wèn)題，也是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。要確立“以人為本”的價(jià)值觀，就是把職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，通過(guò)各種文化教育形式增強(qiáng)職工的責(zé)任感，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心，以職工群眾共識(shí)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。比如，蒙牛集團(tuán)的成功在很大程度上也就是因?yàn)槊膳＿x擇了“以人為本”的人本價(jià)值觀。蒙牛人始終堅(jiān)信人是整個(gè)組織中最寶貴的資源和財(cái)富，人是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，要最大限度地尊重人、重視人的價(jià)值，把“以人為本”作為公司有關(guān)政策的指導(dǎo)思想，滲透到各個(gè)方面。

　　2、確立可持續(xù)發(fā)展觀念

　　自20世紀(jì)90年代以來(lái)，“環(huán)境保護(hù)”、“綠色消費(fèi)”成了全社會(huì)共同追求的新價(jià)值取向。隨著環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，環(huán)保觀念將逐漸內(nèi)化為一種企業(yè)的價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，甚至是經(jīng)營(yíng)理念。在這方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走在我們的前面。對(duì)比之下，我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展迅速，但也帶來(lái)了環(huán)境的污染和資源的浪費(fèi)。人類要想獲得持續(xù)的生存與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)致力于環(huán)境保護(hù)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，避免急功近利的自殺式發(fā)展，而是把企業(yè)的發(fā)展同社會(huì)的發(fā)展、人類的進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而持續(xù)、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展的進(jìn)程。

　　3、加大文化建設(shè)投入

　　企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾，它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃CI導(dǎo)入;各種有意義的慶典活動(dòng)，如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動(dòng)，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動(dòng)必不可少，所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

　　4、提高在職員工素質(zhì)

　　若是員工的基本素質(zhì)不高，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。人員多、素質(zhì)不高也是影響目前企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的主要矛盾，我們?cè)谥匾夹g(shù)崗位引進(jìn)人才彌補(bǔ)不足的同時(shí)，還必須在企業(yè)現(xiàn)有在職員工上下功夫。一方面要對(duì)在職員工進(jìn)行合理分析，量才施用，使之在最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，把員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)， 實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置;另一方面要加強(qiáng)員工企業(yè)文化思想和崗位技術(shù)能力的培訓(xùn)，舍得在人力資本增值上的投入，提高在職員工的素質(zhì)，強(qiáng)化其物化生產(chǎn)力的作用。

　　企業(yè)文化塑造企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化互相依存。以人為本的企業(yè)文化管理正在成為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵戰(zhàn)略武器，也是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在推動(dòng)力。企業(yè)要健康、可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)文化建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉光明.企業(yè)文化(第2版)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001.

　　[2]羅長(zhǎng)海.企業(yè)文化學(xué)(修訂版)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999.

　　[3]賀玉萍.淺談企業(yè)文化的功能與建設(shè).兵團(tuán)工運(yùn)[J].2003，12.

　　企業(yè)相關(guān)論文參考篇2

　　淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)管理水平的高低決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)時(shí)間，因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應(yīng)予以高度重視的問(wèn)題[1]。

　　1 企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

　　企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢(shì)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會(huì)快速發(fā)展，并且不斷壯大。通過(guò)科學(xué)有效的企業(yè)管理，一個(gè)企業(yè)才能真正的認(rèn)識(shí)到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，使每一個(gè)員工都能做好本職工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，以及人才資源的最大化利用，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

　　科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源，合理地安排各部門的工作，使每個(gè)人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用，不至于出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，也不會(huì)出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻的今天，企業(yè)管理必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性，這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是隨著我國(guó)改革開(kāi)放的腳步不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴(yán)重威脅，一個(gè)企業(yè)如果想要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從企業(yè)管理抓起。通過(guò)對(duì)企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個(gè)方面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，才能使企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

　　中國(guó)的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，而且很多企業(yè)管理過(guò)于松散或者嚴(yán)格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國(guó)的企業(yè)管理制度缺乏民主意識(shí)，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高，沒(méi)有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動(dòng)地投入生產(chǎn)工作中。因此，中國(guó)的企業(yè)管理存在管理觀念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對(duì)市場(chǎng)走向認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有充分地利用資源，不能及時(shí)創(chuàng)新等問(wèn)題，而且這些問(wèn)題或多或少的出現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中，這導(dǎo)致中國(guó)的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺(tái)上缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在一定程度上我國(guó)的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中積累下來(lái)的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個(gè)固有的弊端。我國(guó)企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現(xiàn)過(guò)，并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以人為本的思想其實(shí)并沒(méi)有得到強(qiáng)化[2]。

　　3 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的要求

　　3.1 走向知識(shí)管理

　　企業(yè)管理最開(kāi)始主要依靠經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)才慢慢走向知識(shí)管理。知識(shí)管理重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，通過(guò)知識(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，帶動(dòng)企業(yè)其他方面的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識(shí)管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識(shí)體系都結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)完整的、系統(tǒng)的知識(shí)體系，并通過(guò)各種渠道使其形成多方位的知識(shí)管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運(yùn)用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來(lái)巨大收益，但人才可以為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。企業(yè)的知識(shí)管理需要人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿瞬趴梢酝ㄟ^(guò)知識(shí)的運(yùn)用，知識(shí)的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到成功的突破口。因此，中國(guó)的企業(yè)管理必須以知識(shí)資源為主，通過(guò)知識(shí)管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強(qiáng)員工的整體文化素養(yǎng)，只有這樣我國(guó)企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。

　　3.2 走向信息技術(shù)管理

　　在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，信息技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)中的作用日益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時(shí)代的潮流，把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下，各個(gè)崗位和各地的員工和管理者都能夠進(jìn)行隨時(shí)交流，企業(yè)的運(yùn)作信息也可以實(shí)時(shí)更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運(yùn)轉(zhuǎn)和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。

　　3.3 走向創(chuàng)新管理

　　創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)，提供持久的動(dòng)力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一，也是我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。所有的事物都在不斷在變化，企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來(lái)更新自己的管理體制。一個(gè)成功的企業(yè)，關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新，能夠針對(duì)外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會(huì)要求、市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，不斷對(duì)管理方式、管理理念做出及時(shí)的調(diào)整，不僅要隨時(shí)隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實(shí)踐中發(fā)展進(jìn)步，對(duì)自主的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制，促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造，經(jīng)常開(kāi)展一些發(fā)明創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。

　　3.4 走向柔性管理

　　剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規(guī)章制度來(lái)束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過(guò)營(yíng)造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛(ài)自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來(lái)，我國(guó)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時(shí)員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視，企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)效益。除此之外，企業(yè)還實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)生產(chǎn)，分清主要和次要，及時(shí)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場(chǎng)的最前面。

　　3.5 走向全球化管理

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)未來(lái)的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國(guó)企業(yè)的發(fā)展和壯大，而且跨國(guó)企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。我國(guó)企業(yè)管理將不再單純地將競(jìng)爭(zhēng)作為唯一主題，合作也會(huì)變得更加重要。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)在整個(gè)社會(huì)中占據(jù)了重要地位，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合技術(shù)、知識(shí)、人才、市場(chǎng)等各方面的因素，積極尋求發(fā)展和變化，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。