企業(yè)創(chuàng)新論文
企業(yè)創(chuàng)新論文
企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的經濟管理過程分不開的。下文是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)創(chuàng)新論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)創(chuàng)新論文篇1
淺談企業(yè)市場營銷及其創(chuàng)新策略
【摘要】近年來我國經濟高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中生存下來，合理、恰當?shù)臓I銷以及創(chuàng)新策略是必不可少的，只有這樣企業(yè)才能不斷地提高自身的核心競爭力。本文筆者就企業(yè)市場營銷及其創(chuàng)新策略進行了簡要的探討。
【關鍵詞】企業(yè);市場營銷;創(chuàng)新策略
市場營銷對一個企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響，然而市場營銷的理念也不是一成不變的，它是隨著時代的進步在不斷地變化。企業(yè)所處的時期，經濟體制等都會對其產生影響。市場營銷是以顧客為核心而展開的一系列的，針對企業(yè)自身產品的推銷活動，市場營銷有一整套的職能系統(tǒng)，在企業(yè)中處于中心地位。由此可見，市場營銷做為連接企業(yè)與市場的紐帶，企業(yè)市場營銷工作的好壞非常直觀的體現(xiàn)了企業(yè)在社會上的形象，在一定程度上對企業(yè)的命運有這決定作用。
1、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的特點
1.1 整合營銷
整合營銷就是為了使得營銷效果以及營銷價值達到最大化，在進行營銷時依據(jù)營銷環(huán)境的具體情況隨時對營銷手段進行調整，把原來各種單一的營銷手段及工具整合起來，形成系統(tǒng)的營銷手段。要進行整合營銷是因為每一種不同的營銷手段都有著不同的效果，面對多變的現(xiàn)實情況，只有把多種不同的營銷手段及營銷工具有機的結合起來，使之形成一個系統(tǒng)的、有機的整體，才能是營銷效果最大化，在市場競爭中立于不敗之地。
1.2 市場細分營銷
市場細分營銷即為了滿足不同的消費群體對產品的不同的理解及需求，把目標市場進行細分，來達到營銷效果的最大化的營銷手段。要進行市場細分營銷，首先要進行調查萊維細分市場做準備，然后確定細分指標、制定市場級別、產品定位等，這樣有助于形成以個系統(tǒng)的、完整的以客戶為中心的營銷活動。
1.3 品牌營銷戰(zhàn)略
品牌是一個企業(yè)實力的代表，而擁有一個強勢的品牌更是一個企業(yè)在競爭激烈的市場中始終保持領先地位所必需的。所以說，企業(yè)進行品牌營銷就是為了贏得消費者的信任與忠心，同時打造自己的強勢品牌也是再為自身樹立一個良好的企業(yè)形象。在長期的市場競爭當中，一個強勢的品牌會在消費者心中形成一種象征性的符號，當消費者需要某種產品的時候自然的就會想到哪個品牌，這也有助于縮短消費者的購買決策的時間，加快了企業(yè)銷售產品的速度，縮短了企業(yè)的經營周期，最終使得企業(yè)資產的價值達到最大化。
1.4 綠色營銷
在環(huán)境問題日益嚴重的今天，綠色營銷是順應時代要求的結果。綠色營銷就是在消費者的環(huán)保意識越來越強的時候，消費者對消費產品的要求也越來越綠色，企業(yè)就是根據(jù)消費者的這種心理開發(fā)出了綠色營銷，來吸引消費者的眼球。目前，由于給中限制很多企業(yè)的綠色營銷還沒有真正的做到綠色，這就需要企業(yè)要從基礎抓起，首先要建立相對比較廣泛的市場基礎，然后為綠色營銷鋪路引航。
2、企業(yè)市場營銷的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)市場營銷觀念落后
目前，雖然市場營銷在隨著時代的進步在不斷地改變著，但是很多企業(yè)并沒有緊跟時代的步伐，它們市場營銷的觀念還沒有轉變過來，這些企業(yè)在進行市場營銷活動的時候，依然是遵循著陳舊的、過時的觀念。但是在這個市場經濟的時代，產品的供求關系也在發(fā)生著巨大的變化，如果企業(yè)還是依照以前的情況來進行營銷，就會在這個競爭激烈的市場寸步難行，最終走向滅亡。
2.2 企業(yè)市場營銷高層管理稀缺
雖然現(xiàn)在很多企業(yè)也都很重視市場營銷工作，也在公司中設置了不少于市場營銷有關的管理職位，但是在企業(yè)的高層管理者當中，市場營銷的管理者還是相對較少的，而且即使市場營銷管理者，它們也是局部性的。上述情況對企業(yè)的營銷工作有著很不利的影響：第一，沒有市場營銷的高級管理者就很難全面利用企業(yè)的雖有可利用的有效資源，不但會造成資源的浪費而且還會使得營銷工作事倍功半;第二，沒有直接的高層管理者，在需要做決策的時候，就要開會研討，這樣就會使得在營銷活動中遇到的問題得不到及時解決，延誤商機，最后直接導致企業(yè)的利益損失;第三，缺少直接領導者做指引，營銷活動就會缺乏前進的方向，有時候甚至會產生盲目指揮的現(xiàn)象。
2.3 企業(yè)沒有完善的市場營銷戰(zhàn)略
戰(zhàn)略就像是茫茫大海上的燈塔指引著企業(yè)前進的方向，而失去了戰(zhàn)略的指引，企業(yè)在進行市場營銷活動的時候就猶如斷了線的風箏，失去方向搖擺不定，最終走向滅亡。所以說企業(yè)要想進行好的市場營銷工作，事先必須要有非常完善的市場營銷戰(zhàn)略，并且在進行營銷活動的時候嚴格執(zhí)行。
2.4 企業(yè)忽視市場營銷網(wǎng)絡
在信息技術高度發(fā)達的當今社會，企業(yè)要想營銷活動達到事半功倍的效果，建立一個完整的市場營銷網(wǎng)絡是關鍵所在。市場營銷網(wǎng)絡就像是人身體內的血管，有了順暢的網(wǎng)絡，消息流通起來才會更加快捷、準確，進而使得營銷活動順利的進行。如果一個企業(yè)沒有完整的市場營銷網(wǎng)絡，只是在局部上下功夫，不管是那一部分都不能很順利地進行，甚至會造成資本的浪費，最終也不會有好的營銷效果。
3、企業(yè)市場營銷創(chuàng)新策略
在這個競爭激烈的社會，創(chuàng)新是一個企業(yè)乃至國家立于不敗之地的又一法寶，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。我國企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新是我國和世界接軌的必然結果，是順應時代潮流的產物，是企業(yè)生存與發(fā)展的依靠。要如何進行企業(yè)市場營銷創(chuàng)新，是一個企業(yè)的管理者必須牢記的一個問題。只有不斷的進行企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。而市場營銷管理則是企業(yè)對自身產品及勞務的設計、定價、促銷等一系列活動的管理工作，是在滿足消費者需求的前提下，所進行的產品的運營活動。所以說，企業(yè)市場營銷創(chuàng)新策略對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。
3.1 保證產品質量
產品的質量是一個企業(yè)生存的最基本的保證，是企業(yè)進行營銷活動的堅強后盾，只有產品的質量得到了有力的保證，在進行市場營銷的時候才會做到用事實說話，才能做到用產品征服消費者，進而是企業(yè)得到飛速發(fā)展，提高產品的市場占有率及競爭力。要保證產品的質量，企業(yè)在生產產品的時候就要嚴格控制產品的質量問題，向員工灌輸“質量第一”的觀念，在充分利用企業(yè)資源的基礎上，嚴格控制產品生產的每一個步驟，嚴格檢驗，確保消費者買到的是最好的產品及服務。只有這樣才能更大限度的激發(fā)消費者的購買欲，進而在企業(yè)與消費者之間建立堅固的交換關系，在滿足消費者需求的同時為企業(yè)帶來最大的經濟效益，實現(xiàn)雙贏。
3.2 建立以市場為導向的管理理念
在企業(yè)的市場營銷活的管理活動動中，要建立一市場為導向的管理理念，密切關注目標市場的發(fā)展變化，做到對產品市場的需求了如指掌，只有這樣企業(yè)才能夠及時的進行相關產品的生產工作，合理的調配公司資源，避免企業(yè)資源的浪費。以市場為導向來指導營銷活動，能夠幫助企業(yè)更快的開展市場營銷網(wǎng)絡，在企業(yè)完全了解市場需求的同時，也使消費者對企業(yè)的產品有一個更加深刻的認識，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。
3.3 引進高科技管理技術
在信息技術高速發(fā)展的今天，科學技術是第一生產力，所以企業(yè)要進行市場營銷創(chuàng)新還需要引進高科技的管理技術，利用技術的力量來推動企業(yè)的市場營銷工作，進而加快企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新的市場營銷管理技術主要包括生產技術的創(chuàng)新，生產工藝的創(chuàng)新，生產材料的創(chuàng)新等等，同時還包括創(chuàng)新的管理方法。企業(yè)管理者進行創(chuàng)新管理，不但可以更有效地激發(fā)員工的工作熱情，確保產品質量問題，還可以在很大程度上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為市場營銷活動創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。只有這樣，企業(yè)才能夠始終處于行業(yè)領頭羊的地位，才能在競爭激烈的今天占有一席之地。
3.4 提高企業(yè)市場營銷隊伍的綜合素質
企業(yè)要進行創(chuàng)新市場營銷，綜合素質高的營銷隊伍是成功的保障。企業(yè)的發(fā)展離不開人的作用，同樣的企業(yè)要進行市場營銷也離不開人的支持，所以說企業(yè)的創(chuàng)新市場營銷必須要有專業(yè)化的市場營銷隊伍來護航。這樣的市場營銷隊伍包括：技術經驗豐富的科技專家、經濟專家、管理專家等等。在市場營銷活動過程中管理者要注重對員工創(chuàng)新能力、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，不斷引導員工，使員工具備進行市場分析、投資分析、項目論證、開業(yè)籌劃、技術創(chuàng)新、營銷策劃等具體情況的能力。管理者還要進行創(chuàng)造性的教育，首先必須把自己的創(chuàng)造性思維完全發(fā)掘出來，建立合理的評價制度，并且嘗試各種創(chuàng)新方法。
4、結語
企業(yè)要發(fā)展，要在瞬息萬變的市場中始終立于不敗之地，必須要有一套完整的、恰當?shù)氖袌鰻I銷方案，同時還要時刻注意自身及市場的變化，并且根據(jù)這些變化對其營銷方案做出相應的調整與創(chuàng)新，只有這樣才能更加有效地進行營銷活動，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)贏得利益最大化。在企業(yè)進行創(chuàng)新市場營銷的同時，企業(yè)也不能忽視對企業(yè)產品及服務質量的保證，因為質量是企業(yè)發(fā)展的基本所在，還要進行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力，使企業(yè)得營銷活動永遠保持旺盛的生命力。
【參考文獻】
[1]何志毅.市場營銷原理[M].機械工業(yè)出版社，2006，8.
[2]邁克爾·利維，巴頓·韋茨.零售學[M].俞利軍，王欣紅，譯.人民郵電出版社，2004，6.
[3]王田.影響消費的諸因素分析及模型化描述方法研究[J]，消費經濟，2012(5)：78-79.
企業(yè)創(chuàng)新論文篇2
淺談企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與思考
摘 要： 隨著社會主義市場經濟向著知識經濟時代進步和不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的經濟管理正逐漸不斷創(chuàng)新。在知識經濟時代背景下，傳統(tǒng)的經濟管理機制已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，其潛在的問題也日益突出。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應該以建立新的理論為指導，打破傳統(tǒng)的經濟管理的弊端，要堅持現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展和不斷創(chuàng)新的理念，從而促進社會經濟從傳統(tǒng)的生產管理職能以生產為為中心逐漸轉向以生產和管理功能為中心，加快現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的變革。本文從經濟管理的相關理論出發(fā)，對其進行簡要介紹，然后對企業(yè)管理存在的問題進行分析，最后提出對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新和思考的合理對策。
關鍵詞：經濟管理;創(chuàng)新;制度
一、引言
企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的經濟管理過程分不開的，沒有規(guī)矩不成方圓，所以在新的社會背景下市場必須進行經濟管理的改革，細化企業(yè)管理業(yè)務的流程，要避免與傳統(tǒng)老套路相合，組織企業(yè)員工學習先進的企業(yè)管理理念和管理模式，同時也不能照抄照搬，企業(yè)必須結合自身的特點制定出適當?shù)膭?chuàng)新經濟管理模式。
二、企業(yè)經濟管理的相關概述
(一)企業(yè)經濟管理的含義
新時代是一個合作企業(yè)的需求，共贏，所以公司的管理是協(xié)調的企業(yè)部門的性質各部分協(xié)同工作來贏得效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，包括市場的協(xié)調需求和直接生產流程，以及業(yè)務流程的間接人事和財務管理和運作等方面。所以經濟管理的業(yè)務的根本目的就是加強企業(yè)的協(xié)調與合作，共同為企業(yè)創(chuàng)造利益，實現(xiàn)企業(yè)未來的經營和發(fā)展目標。
(二)企業(yè)經濟管理的特征
現(xiàn)代企業(yè)的管理有三個主要特點：
一是相關性。現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理活動都是圍繞該公司的現(xiàn)代企業(yè)管理的各個方面的中心，資源利用和管理貫穿于整個企業(yè)管理活動中，使得現(xiàn)代企業(yè)經濟管理直接影響到現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的落實狀況。使得經濟管理活動相互關聯(lián)，相互制約和引導。
二是指導性。現(xiàn)代企業(yè)管理將財務指標作為領導決策的輔助項目。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理對現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展具有指導作用。企業(yè)的發(fā)展以財務指標為中心，經濟管理制度在企業(yè)運行中具有非常重要的作用。
三是綜合性?，F(xiàn)代企業(yè)管理貫穿于現(xiàn)代化企業(yè)整個的經濟活動中，其具有全面性和有效性。從而使企業(yè)在管理過程中更全面的了解公司的運作過程，促進了公司的全面發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題
(一)缺乏健全的經濟管理制度
企業(yè)的利潤來源于企業(yè)的生產和銷售，生產成本和營銷部分是企業(yè)的利潤來源，所以傳統(tǒng)的企業(yè)管理專注于成本管理和銷售管理，忽略了企業(yè)經濟管理的重要性，從而導致企業(yè)管理的側重點不到位。企業(yè)生產經營管理過程中對管理的注重和對經濟的把握都還不夠重視，所以當企業(yè)運營時就必然會導致企業(yè)管理的混亂，導致管理的實施效率低下，企業(yè)管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企業(yè)缺乏健全的經濟管理體制，企業(yè)的發(fā)展率自然就會降低了。
(二)經濟管理組織相對落后
目前，企業(yè)經濟管理普遍存在著兩個方面的組織相對落后的現(xiàn)象，這主要體現(xiàn)在：一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理組織模式過于單調，集團化運作模式比較普遍。此狀態(tài)表明，現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理發(fā)展尚未走出傳統(tǒng)的管理理念和模式的束縛，不利于現(xiàn)代企業(yè)打破落后的組織形式。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)在進行經濟管理活動時，缺乏完善的監(jiān)督管理機制或監(jiān)督管理不到位，使其無法檢測到經濟管理過程中存在的的弱點，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)管理和提高組織的優(yōu)勢。企業(yè)規(guī)范管理的成熟度以及在激烈的市場競爭中企業(yè)處于優(yōu)勢地位的可用性都與企業(yè)的經營業(yè)績密切有關。目前，競爭成本是企業(yè)的核心競爭力的主要體現(xiàn)，競爭中相應的成本和銷售額已經成為衡量企業(yè)相應的指標，因此，企業(yè)將想盡一切辦法來降低成本來獲得更高的利潤。關于人才的競爭來說，企業(yè)通常對人才的需求和發(fā)展是非常重視的，企業(yè)為了確保人力資源的實用性和高效性，就必須盡一切努力來吸引人才留住人才。
(三)人力資源問題突出
企業(yè)生產力就是掌握和分配人才的天賦，我國企業(yè)內部存在著廣泛的人力資源配置不合理的現(xiàn)象，從人力資源管理到企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理最常見的問題就是人力資源分配不合理或和理不善，再加上現(xiàn)代人力資源的流動性和穩(wěn)定性不高，因此缺乏人力資源的穩(wěn)定性管理者就不能及時掌握人力資源的發(fā)展趨勢，導致企業(yè)形成缺乏人力資源管理的管理模式。人力資源不足就是浪費企業(yè)的資金和人才，不利于企業(yè)創(chuàng)新力的凝聚和發(fā)展。
四、加強現(xiàn)代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施
(一)創(chuàng)新經濟管理制度和策略
1.創(chuàng)新經濟管理制度
一是嚴格遵循綜合分析、全面考慮的原則，并結合實際的生產、經營、管理活動的基礎，立足于傳統(tǒng)經濟管理系統(tǒng)的基礎特征，以增強企業(yè)管理實際運作的有效性和經濟管理目的明確性，對經濟管理體制進行創(chuàng)新。二是全面推行經濟管理體制，保證經濟的管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其應有的功能。三是積極創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理體制，使企業(yè)在經營和發(fā)展中，根據(jù)自身的特點繼續(xù)尋找和創(chuàng)新新的經濟管理體制。
2.創(chuàng)新經濟管理策略
現(xiàn)代企業(yè)必須對企業(yè)經濟管理理念進行創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理者應不斷提高從業(yè)人員的素質和他們的思維，以保證自己充分認識到加強現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性和重要性，從而打破傳統(tǒng)的落后的經濟管理理念，并積極鼓勵所有員工參與經濟管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)要建立全新的理念和科學的管理制度，從而促進現(xiàn)代企業(yè)管理模式從粗放型向集約型管理逐步轉變。
(二)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內部人力資源
企業(yè)要想優(yōu)化人力資源系統(tǒng)的管理方式和改進創(chuàng)新，首先必須積極改善企業(yè)員工的薪資狀況，還要有效引導員工實行科學的職業(yè)規(guī)劃，完善培訓、晉升、激勵環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的認識風險，提高企業(yè)的凝聚力，有效防止企業(yè)人才的流失。人力管理機制的設置關系到企業(yè)員工自身的工作態(tài)度，因此是不容忽視的，除了企業(yè)硬件建設到位，人才的應用機制和發(fā)展方向也需要從三方面著手：第一，實施責任落實制度，讓每一個員工有目標的、有責任的、有工作方向的去進行工作，促進企業(yè)工作進程和提高工作效率。第二，人才的選擇和取用分別是需要認真的考慮和測試的，確保物盡其用不浪費人才。第三，明確企業(yè)的獎懲制度。要有獎有懲，雙管齊下，有好的員工就不要吝惜獎勵，同樣的錯誤也應該認真處理。
(三)促進企業(yè)經濟管理的持續(xù)改進
企業(yè)的發(fā)展問題關系到企業(yè)的生存問題。因此，企業(yè)發(fā)展的核心是要以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提。按照企業(yè)自身的經濟管理政策和經濟管理的特點進行改進，有利于提高公司的核心競爭力和凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展過程中生產、管理、銷售應該在一個相對健全的管理體制下協(xié)調互相共同進步，在一定程度上，是要增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、結束語
綜上所述，我們的企業(yè)經濟管理發(fā)展正處于一個比較初級的穩(wěn)定階段。因此，企業(yè)為了滿足社會和市場的需求，就不得不調整自己的經營策略。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，不具備自身特色的創(chuàng)新管理方案比比皆是。因此，經濟管理創(chuàng)新的發(fā)展路徑是必要的。企業(yè)人力資源管理、財務資源管理、經濟管理等方面的問題做出有針對性的調整，開發(fā)一整套新的完善的企業(yè)經濟管理體制，以適應國際形式業(yè)務的發(fā)展勢頭。本文針對這些問題提出了相關的幾條建議，希望對創(chuàng)新型企業(yè)經濟管理體系的制定工作有所幫助。
參考文獻
[1]張建平.虛心學習先進經驗改進企業(yè)管理[J].金山企業(yè)管理，2010
[2]陳明祥.淺談能效改善項目在企業(yè)管理中的應用[J].梅山科技，2011
[3]劉生才.淺談企業(yè)管理中以人為本[J].現(xiàn)代企業(yè)，2010
[4]戎光道.企業(yè)管理需要不斷探索和發(fā)展[J].金山企業(yè)管理，2012
[5]王宏.論現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新與思考[J].內蒙古水利，2011