企業(yè)成本控制論文提綱
企業(yè)成本控制論文提綱
撰寫企業(yè)成本控制畢業(yè)論文的目的是通過畢業(yè)論文，讓學(xué)生系統(tǒng)地進(jìn)行分析總結(jié)和運(yùn)用學(xué)過的書本知識(shí)，論文的提綱部分也是畢業(yè)論文的重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于企業(yè)成本控制論文提綱的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)成本控制論文提綱(一)
論文題目：施工階段的成本控制研究
第一章 緒論
1.1研究背景
由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的刺激，加上人們對(duì)房屋的需求量上升但隨著國(guó)有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國(guó)家政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。經(jīng)濟(jì)力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏得利潤(rùn)。因此企業(yè)在施工過程中必須科學(xué)的控制施工成本。
1.2研究目的和意義
1.2.1 研究目的
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中對(duì)進(jìn)行的變更進(jìn)行預(yù)算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2.2 研究意義
對(duì)施工階段成本控制的研究是通過一系列的措施和和方法對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎(chǔ)上降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。
1.3 研究思路
本文通過研究在施工階段中對(duì)成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計(jì)的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對(duì)人工，對(duì)材料的管理和控制，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，安全文明施工費(fèi)等方面。
第二章 對(duì)施工階段的研究
2.1 對(duì)企業(yè) 施工階段的研究
2.1 施工組織計(jì)劃
2.1.1.工程概況和施工條件
2.1.2施工方案
2.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃
2.1.4施工平面圖
2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2.2.施工過程的控制
2. 3建筑施工特點(diǎn)
2.3.1施工的流動(dòng)性
2.3.2施工的單件性
2.3.3施工周期長(zhǎng)
2.3.4受環(huán)境影響大
第三章 對(duì)企業(yè)施工階段成本控制的研究
3.1 對(duì)企業(yè)施工階段成本控制的認(rèn)識(shí)
3.2企業(yè)控制施工成本的方法
3.2.1施工階段成本的節(jié)約
3.2.2施工階段成本的創(chuàng)益
3.2.3施工階段企業(yè)的科學(xué)管理
3.3施工階段成本控制的內(nèi)容
3.3.1材料費(fèi)用的控制
3.3.2人工費(fèi)用的控制
3.3.3管理費(fèi)用的控制
3.3.4安全文明施工的投入
3.4對(duì)傳統(tǒng)的施工過程中成本的控制的研究
在傳統(tǒng)的施工過程中工程成本只是在施工前對(duì)于工程量的計(jì)算和施工后對(duì)工程進(jìn)行決算，對(duì)施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。
3.4.1對(duì)安全文明施工的管理
安全文明施工決定了企業(yè)在施工過程中的成本投入。
3.4.2對(duì)材料的管理
(1)材料的入庫和保管
(2)材料的成本控制
(3)材料的使用
3.4.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理混亂
3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法
(1)安全文明施工
安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過對(duì)施工安全的管理才能：
?、?使員工面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度。
?、?直接或間接的獲得效益。
?、?提高企業(yè)品牌和形象
(2減少施工成本的方法
?、俨捎孟冗M(jìn)的施工技術(shù)：
②對(duì)材料的管理
?、蹖?duì)工程的合理安排：
(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的要求
第四章 我國(guó)工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制
國(guó)內(nèi)對(duì)于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀(jì)八十年代，是伴隨我國(guó)改革開放逐漸發(fā)展起來的，施工項(xiàng)目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實(shí)務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者從不同角度對(duì)這一課題進(jìn)行了研究和探討。
4.1我國(guó)工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制的主要問題
(1)組織施工計(jì)劃受市場(chǎng)影響大
(2)施工過程中控制不嚴(yán)密
(3)安全管理不到位
(4)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，管理水平難有保障
(5)材料管理不細(xì)致
4.2我國(guó)工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制問題的主要對(duì)策
(1)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解
(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平
(3)安全文明施工落實(shí)到位
(4)增強(qiáng)施工人員水平
(5)加強(qiáng)對(duì)材料的控制和管理
企業(yè)成本控制論文提綱(二)
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
英國(guó)教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。
國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
六、參考文獻(xiàn)：
[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國(guó)軟科學(xué)，2001,(05)。
[2]于婕。基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷成本分析[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2015.
[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2015.
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會(huì)計(jì)之友(下)，2015,(01)。
[5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2015,(01)
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