工業(yè)企業(yè)成本控制論文

　　成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而增強企業(yè)核心競爭力。下文是學習啦小編為大家整理的關于工業(yè)企業(yè)成本控制論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇1

　　淺析工業(yè)企業(yè)成本控制要素

　　摘要：本文主要說明成本控制的意義及內容，并對我國工業(yè)企業(yè)成本控制存在的的問題進行分析，并提出改善的措施和方法。

　　關鍵詞： 工業(yè)企業(yè) 成本控制 存貨 基礎工作

　　一、工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性

　　我國工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　1.1適應市場經濟發(fā)展的需要。

　　一方面，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存必須轉變發(fā)展觀念，將我國的實際情況與國外先進成本控制經驗相結合，進行現(xiàn)代化成本控制管理。另一方面，根據(jù)價格規(guī)律，成本是影響價格波動的重要因素。成本作為工業(yè)企業(yè)定價的基礎，有效的成本控制能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中獲得低價優(yōu)勢，進而搶占市場。

　　1.2成本控制是企業(yè)獲取利潤的保證。

　　工業(yè)企業(yè)利潤的基本算法是用收入減去成本費用，利潤的提高可以通過提高產品價格、擴大銷售規(guī)模、降低產品成本多種途徑實現(xiàn)。但無論是提高產品價格或是擴大銷售規(guī)模都受到買方市場的限制，如果消費者不接受高價格或是沒有那么大的消費能力，則會反噬企業(yè)的利潤，同時獲取利潤的主動權也未真正掌握在工業(yè)企業(yè)手里，而成本控制是企業(yè)通過內部自身的調節(jié)和控制來降低產品的成本，是提高工業(yè)企業(yè)利潤水平的重要保證。

　　1.3成本控制有利于降低企業(yè)經營風險，是企業(yè)長期有效發(fā)展的基礎。

　　從企業(yè)資金的調度和使用方面來看，工業(yè)企業(yè)要發(fā)展，就要從財務戰(zhàn)略的角度統(tǒng)籌分析企業(yè)的資金需求，資金投向，資金的使用等等，而在資金統(tǒng)籌方面，很大程度企業(yè)決策層要考慮到資金的使用成本，從現(xiàn)代企業(yè)管理看，資金成本管理也是成本控制的一個方面，尤其對一個已經過初創(chuàng)以及成長階段，進入成熟發(fā)展階段的工業(yè)企業(yè)，負債成本是企業(yè)管理層和決策層非常關注的一項成本，因為財務杠桿的因素使得負債成為了企業(yè)的一把雙刃劍，沒有合適的產品利潤率，過高的負債成本有可能使企業(yè)的財務風險加劇，甚至導致企業(yè)經營的失敗。因此，有效的成本控制不僅有利于降低企業(yè)生產成本，也有利于降低企業(yè)經營風險，是企業(yè)長期有效、健康發(fā)展的基礎。

　　二、加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

　　借鑒國外先進工業(yè)企業(yè)成本控制管理經驗，我國工業(yè)企業(yè)成本控制管理水平的提升主要可以從以下幾個方面著手：

　　2.1創(chuàng)新成本控制觀念。

　　從戰(zhàn)略角度出發(fā)，成本控制觀念的創(chuàng)新主要有以下幾方面：

　　一是相關人員必須樹立成本效益觀念，使工業(yè)企業(yè)成本控制不僅是在于降低產品成本，更要考慮到企業(yè)的整體經濟效益，綜合考慮產品成本與價值的關系，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭取以最小的投入獲得最大的產出;

　　二是擴大成本控制范疇，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)除了制造成本外，更有設計成本、市場成本等，工業(yè)企業(yè)的成本控制是對所有的成本范疇進行全方面、全過程的控制，它不僅關系到企業(yè)生產部門，更關系到企業(yè)全員、全過程的積極參與;

　　三是結合現(xiàn)代信息工具，采用先進成本控制方法，例如開發(fā)、使用各類電算化軟件，形成采購、生產、銷售等多模塊的綜合管理信息系統(tǒng)，同時綜合使用先進成本控制辦法，不僅能有效降低工業(yè)企業(yè)人工成本、各類管理費用，同時有利于企業(yè)快速掌握產品信息和市場信息，及時進行經營管理方向的調整，利于工業(yè)企業(yè)提升競爭力，擴大市場份額。

　　2.2建立健全的系統(tǒng)的成本控制體系。

　　系統(tǒng)的成本控制體系的建立主要可以從以下三方面入手：首先，制定成本控制計劃。工業(yè)企業(yè)需要制定成本目標管理以及高質量的成本控制計劃，保證企業(yè)各相關部分按照要求嚴格執(zhí)行成本計劃。例如，工業(yè)企業(yè)采購部門的采購環(huán)節(jié)，現(xiàn)代經營管理中的采購不再是傳統(tǒng)的買東西，而是在考慮采購期、再采購點、到貨時間、采購成本、批量優(yōu)惠、經濟批量采購、存貨成本、缺貨成本等因素以后的綜合的采購成本。

　　有效地控制采購成本，可以大大節(jié)約企業(yè)的資金占用，為創(chuàng)造企業(yè)更高的經濟效益提供了很好的基礎。工業(yè)企業(yè)成本控制計劃不僅要具有全面性，更需具有前瞻性，不僅要考慮到企業(yè)成本控制的各個范疇，更要以成本效益的角度超前看待和處理成本控制相關問題，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響，尋找有效降低成本的途徑，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　其次，采用科學控制方法，加強成本控制力度。工業(yè)企業(yè)需要加強對生產經營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業(yè)成本的控制力度。例如金屬絲制品行業(yè)的生產成本控制，實行跟蹤測試，分段考核，綜合比對的方法，從產成品所用原材料開始投料，到每一工序耗用的工時、折舊、主要材料、輔助材料、制造費用等分項核算，細化到每一種產品規(guī)格的每一個工段，然后到產品包裝、入庫，生產過程中的成本控制是工業(yè)企業(yè)成本控制的核心控制，在保證產品質量的前提下，從材料的領用出庫，到設備的折舊損耗，每一個細節(jié)無不滲透著成本控制這一現(xiàn)代經營理念的重要性，有效的提升了企業(yè)的整體競爭力。

　　再次，建立有效的成本控制保障措施和激勵機制。建立完善的監(jiān)督保障體系和激勵機制有助于成本控制措施的發(fā)揮，是成本控制貫徹執(zhí)行的基本條件之一。我國工業(yè)企業(yè)可以通過劃分多個成本責任單位、編制責任預算，實現(xiàn)權、責、利的統(tǒng)一，推行責任成本制度，建立多層次責任成本控制體系，發(fā)揮各層次責任成本中心的成本控制優(yōu)勢，加強對成本控制實施效果的控制監(jiān)督。

　　另一方面，為充分調動員工成本控制的積極性和責任心，需要從物質和精神兩方面建立健全的成本控制激勵機制，從而增強成本控制力度，保證成本控制的貫徹落實，企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

　　2.3設立專門成本管理機構。

　　設立專門的成本管理機構能夠保證工業(yè)企業(yè)成本控制的及時性和合規(guī)性。成本管理機構可以幫助企業(yè)設立符合實際的成本管理目標，制定具體可行的成本控制計劃，同時保證成本控制的有效實施，并對實施結果進行考核。另一方面，專門的成本管理機構可以進行專門的成本會計核算，為企業(yè)決策者提供科學合理的數(shù)據(jù)，減少企業(yè)盲目決策行為，增強企業(yè)成本優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。專業(yè)的部門需要配備專業(yè)的人才，因此為保證成本控制和管理的準確性、高效性需要聘用專業(yè)的成本核算人員?？梢哉f，成本管理機構是工業(yè)企業(yè)降低經營管理成本、提升企業(yè)競爭力和經濟效益的有力支持部門。

　　結束語

　　工業(yè)企業(yè)要在激烈競爭的市場中謀生存、求發(fā)展，不僅需要有質量和產量保證的產品支持，更要采取各種措施完善企業(yè)成本控制保證企業(yè)成本信息的完整性和真實性，從根本上提升我國工業(yè)企業(yè)的整體競爭力。因此，加強成本控制，使企業(yè)全部投入最小化帶來企業(yè)價值的最大化，充分利用現(xiàn)代的科學技術與先進成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。

　　參考文獻

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　　[2]劉國炎，淺談工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理[J];現(xiàn)代經濟信息;2010年18期

　　工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇2

　　對工業(yè)企業(yè)成本控制的淺析

　　摘要：成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而增強企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢的意義變得極其重要，成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，對提高企業(yè)經濟效益和促進企業(yè)生存發(fā)展起著非常重要的作用，而工業(yè)企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)的典型，其成本控制顯得尤為重要。

　　關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本控制 成本管理

　　一、前言

　　成本控制是指企業(yè)在生產經營過程中按照預定的成本目標，對實際發(fā)生的成本和費用進行限制，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正不利偏差，以便衡量經營活動的成本和效果，保證更好地實現(xiàn)目標成本，促使企業(yè)不斷降低成本。成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，不僅是企業(yè)基層生產者及管理層關注的重點，更是企業(yè)提高經濟效益的核心和促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。而工業(yè)企業(yè)的產品成本主要包括原材料、燃料、動力、工資、固定資產折舊費、管理費用等。降低工業(yè)產品成本，就是要求企業(yè)在保證產品質量的前提下，生產同樣的產品時，節(jié)約各項費用，耗費更少的人力、物力、財力。企業(yè)降低了成本，就能夠以同樣的原料、材料、燃料和勞動消耗，生產出更多的產品，從而達到提高企業(yè)經濟效益之目的。

　　然而傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。而單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次;或者減少單一產品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。 全面成本控制是企業(yè)全員的成本控制、全過程的成本控制和全方位的成本控制。

　　與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變：實行相對成本節(jié)約;擴大了成本控制的空間范圍;增大了成本控制的時間跨度;充分發(fā)揮成本控制的效能。企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

　　(一)研究目的

　　在社會主義市場經濟條件下，開放的、全球經濟一體化的知識經濟信息時代，如何參與競爭，如何增強自身的核心競爭能力，是每一個企業(yè)必然面對的嚴峻課題。中國加入WTO已經有多年，很多行業(yè)企業(yè)已經開始直接面對國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈，歸根到底，在激烈競爭中占據(jù)重要地位的還是產品價格的競爭，而產品價格競爭的實質是產品成本的較量，即某個企業(yè)的產品成本如果低于同行業(yè)的平均成本，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　如果企業(yè)的產品成本高于同行業(yè)產品的平均成本，企業(yè)就可能面臨被淘汰的威脅，列入被收購、兼并或清算、破產的行列。企業(yè)參與競爭的目的是通過競爭獲取經濟效益最大化。要實現(xiàn)經濟效益最大化，要求成本最小化是最直接、最重要的途徑。 在中國加入WTO 之后，各企業(yè)面臨著來自國內外嚴峻的競爭壓力，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須強化成本管理，采取各種措施降低成本，只有以其成本優(yōu)勢參加市場競爭，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著市場競爭的日趨激烈，生產廠家競相降價，公司產品的利潤空間越來越小。如果成本不能得到有效控制，公司生存的空間將會越來越小。

　　(二)研究意義

　　隨著中國市場經濟體系的逐步建立，企業(yè)將由粗放型經營向集約型經營轉化。在市場經濟條件下價值規(guī)律，供求關系，競爭機制使成本成為各種抉擇關系的焦點。成本與環(huán)境，成本與內部條件之間的關系，成本與質量，價格，銷售量之間的關系，以及不同成本之間的相互關系，均決定了企業(yè)在各項管理活動中必須關注成本，同時也決定了成本控制不能局限于成本本身，這也就決定了在本文的論述過程中，不能僅局限于成本本身的研究，而是要研究與成本有關的各種相關因素。 科學技術的快速發(fā)展使生產率得到提高、生產消耗得到降低，使社會生產在更大規(guī)模上進行，使新興行業(yè)快速走向成熟。競爭不僅使有利可圖的行業(yè)生產規(guī)模迅速擴大，也推動著技術創(chuàng)新和成本降低。為了占領市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產品，生產性能更高，價格更低的產品。為了獲得更多的利潤，企業(yè)需要在擴大市場份額的同時，千方百計地降低成本。在一個成熟的行業(yè)，產品的價格下降成了不可改變的趨勢，為了在價格下降的同時獲得更多的利潤，企業(yè)需要降低成本抵消價格下降所形成的不利影響，這一要求迫使企業(yè)將成本控制提到戰(zhàn)略高度，這也是本文的現(xiàn)實意義。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

　　目前，我國工業(yè)企業(yè)的成本控制面臨嚴峻的考驗，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　(一)進行成本控制的意識比較薄弱

　　許多工業(yè)企業(yè)的管理層的成本控制意識比較薄弱，對成本控制不夠重視，沒有認識到成本控制對提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，由于管理層的忽視，使企業(yè)內部缺乏成本控制的氛圍，進而對員工產生了影響，使他們也缺乏成本控制的觀念，從而造成企業(yè)成本的居高不下，資源浪費現(xiàn)象比較嚴重，最終會影響企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調降低成本，節(jié)省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術革新和產品的更新?lián)Q代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。

　　(二)成本控制的內容不全面

　　許多工業(yè)企業(yè)將成本控制等同于制造成本控制，認為制造成本作為工業(yè)企業(yè)產品成本構成的主要部分，企業(yè)對制造成本的控制也就是對企業(yè)成本的控制，只要控制住了制造成本也就控制住了企業(yè)成本，但隨著生產的發(fā)展和科學技術的進步，制造成本在產品成本中所占的比重越來越小，尤其是高新技術企業(yè)制造成本的比重占很小的比例。工業(yè)企業(yè)的成本控制除了要對制造成本進行控制外，還要關注其他環(huán)節(jié)成本的控制，如企業(yè)籌措資金的環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)、產品銷售環(huán)節(jié)以及設備的維修維護環(huán)節(jié)等，成本控制是一個系統(tǒng)的過程，不能簡單的將其歸為一個環(huán)節(jié)或部門的控制，而需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)和部門人員的協(xié)調配合和重視。另外，許多工業(yè)企業(yè)管理者認為成本控制就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本控制的目標之一，但并不是成本控制的全部，如成本質量、成本控制風險等都是成本控制的內容。

　　(三)成本控制的執(zhí)行力度不夠

　　一些工業(yè)企業(yè)雖然采用了較為先進的成本控制方法，并制定了各部門的成本控制目標，建立了成本控制責任制等相關制度，并明確規(guī)定了相關人員在成本控制中的職責，但由于其執(zhí)行力度不夠，各相關人員并沒有按照制定的成本目標完成自己的工作，成本控制的效果并不明顯。

　　(四)成本控制方式不合理

　　許多工業(yè)企業(yè)往往采用靜態(tài)的成本控制方式，比較關注企業(yè)的短期盈利能力，主要表現(xiàn)在重視眼前的成本控制，而忽視了企業(yè)動態(tài)周期成本的控制。成本控制貫穿于企業(yè)經營活動的每個過程，并且是一個動態(tài)過程，其成本不是固定不變的，而是隨著其變化進行成本控制，這需要企業(yè)要用發(fā)展的眼光進行成本控制，否則會使企業(yè)陷入成本控制的誤區(qū)，使企業(yè)為了眼前利益而忽視了企業(yè)的長遠利益，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和完善，工業(yè)企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，尋求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須重視成本控制，并實施科學的成本控制方法。隨著我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業(yè)結合本單位的實際情況，采取有助于加強成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。

　　參考文獻：

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