試論企業(yè)員工職業(yè)生涯早期階段的管理研究

　　[論文摘　要] 本文對員工職業(yè)生涯早期階段的特點及任務進行了分析，并就這一時期企業(yè)層面應做的工作進行了一定的研究，以促進員工在順利完成企業(yè)目標的同時有效地實現(xiàn)自我價值。

　　[論文關鍵詞] 職業(yè)生涯管理　早期階段　職業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理是一種動態(tài)的長期管理過程，每位員工在職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段，其發(fā)展環(huán)境和目標都不盡相同，每一階段都有各自的特點和發(fā)展重點。一般來說，企業(yè)員工的職業(yè)生涯可以分為早期、中期和后期三個階段。而職業(yè)生涯早期階段是指一個人由學校進入企業(yè)并逐步適應企業(yè)的過程，一般為職業(yè)生涯的前五年。由于職業(yè)生涯早期對于員工來說有著奠定職業(yè)發(fā)展基礎，確定職業(yè)生涯目標的作用，因此，對于員工職業(yè)生涯早期階段所面臨的問題和管理任務進行研究，具有非常重要的意義。

　　一、職業(yè)生涯早期階段的特點

　　在職業(yè)生涯早期，職場新人面臨著由學校步入社會，由學生變?yōu)楣締T工的轉變，這一系列角色和環(huán)境的變化，對于剛邁入公司的新員工來說，都需要經(jīng)歷一定的適應過程。如何盡快地適應新的環(huán)境，了解職業(yè)生涯發(fā)展階段早期的特點，是職場新人能否順利實現(xiàn)角色轉換并確立職業(yè)發(fā)展目標的重要基礎。通常，職業(yè)生涯早期階段有以下幾方面特點：

　　1.職業(yè)發(fā)展方面的特點。在職業(yè)生涯早期階段，員工對于公司的企業(yè)文化和工作環(huán)境都比較陌生，在初次確定自己的職業(yè)生涯領域后，應逐步熟悉工作環(huán)境和人際關系。對員工來說，最基本的是要確定自己的發(fā)展需要，這對于員工和組織都是非常有益的。

　　2.生理方面的特點。在職業(yè)生涯早期，員工的年齡正處于青年時期，人的精力非常旺盛，有充沛的體力來應對工作中可能面臨的困難，有較為充裕的時間去做自己想做的事情，實現(xiàn)自身的人生抱負。

　　3.心理方面的特點。在這一時期，多數(shù)年輕人具有進取心強，積極向上的良好心態(tài)。他們希望通過自己的努力，迅速提高工作能力，不斷積累工作經(jīng)驗，對盡快適應工作環(huán)境的信心也不斷增強。但是，由于這一階段的員工年齡較輕，工作中一旦出現(xiàn)不順暢的情況，他們往往會表現(xiàn)出一定的急躁情緒，容易怨天尤人并且很少反省自身的不足，在人際關系的處理方面也容易出現(xiàn)一定的問題。

　　二、員工在職業(yè)生涯早期的任務

　　在員工進入公司的初期，由于新員工對企業(yè)的情況并不十分了解，如果員工不能很好地適應企業(yè)的特點和要求，就可能引起某些矛盾和問題。在這一時期，員工如果能很好地分析和把握自身情況，充分研究企業(yè)的需要和自己的能力，選擇好合適的工作單位和部門，就可以為自身職業(yè)生涯的順利發(fā)展奠定良好的基礎。

　　1.選擇自己適合的職業(yè)。由于每個人在不同時期的工作和生活環(huán)境有所不同，職業(yè)追求也隨之發(fā)生一定的變化。職業(yè)的選擇和很多因素都密切相關，價值觀、性格傾向、職業(yè)人格、技術能力等都從不同的角度影響人們對于職業(yè)的選擇。價值觀和性格傾向決定職業(yè)行為的方向，而職業(yè)人格和技術能力是一個人對工作能否保持長久興趣的重要保證。個人在確定職業(yè)方向時，應綜合考慮個人理想、自身條件和企業(yè)的實際情況，認真地分析自己所處的位置，作出合理的職業(yè)選擇。

　　2.明確職業(yè)生涯的目標。職業(yè)生涯目標的確立是員工職業(yè)生涯良好發(fā)展的重要基礎。在確立職業(yè)生涯目標時，應綜合考慮兩方面的因素，即自我因素和外部因素。自我因素是指個人的教育背景、技術能力、興趣愛好、價值取向等，而外部因素主要包括社會環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展前景等。進行職業(yè)生涯目標的規(guī)劃還應注意一定的時期性和變化性。隨著社會經(jīng)濟和科技的發(fā)展不斷加快，新入職的員工應根據(jù)自身條件和企業(yè)的要求，把總的職業(yè)目標逐步分解為若干個不同時期的分目標，并根據(jù)外部環(huán)境和自身能力的變化進行及時地調整。

　　3.盡快適應并融入企業(yè)。員工進入一個新的企業(yè)之后，如何盡快地適應并融入企業(yè)就顯得十分重要。在這一時期，員工不僅需要判斷自己的能力和價值觀是否和最初的職業(yè)目標相吻合，更應學會與自己的領導及同事和諧相處，建立良好的協(xié)作關系。只有盡快地學會在企業(yè)中如何高效率的工作，如何充當好個人在企業(yè)中的角色，接受企業(yè)文化并逐步融入組織，才能為自己謀得更大的發(fā)展空間。

　　新員工進入企業(yè)之初，由于員工和企業(yè)之間并沒有深入了解，領導交給員工的任務往往會相對簡單和單調，在這種情況下，員工應始終保持良好的工作態(tài)度和務實的工作作風，才能逐步贏得領導和同事的信任，順利度過和組織的“磨合期”。

　　三、企業(yè)在職業(yè)生涯早期的管理策略

　　在員工職業(yè)生涯的早期階段，企業(yè)應強化自身的管理工作，幫助新員工解決這一時期出現(xiàn)的一系列問題，為新員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，具體來說應做好以下幾方面工作：

　　1.做好員工的入職導向工作。員工入職導向工作是針對新員工而言的。企業(yè)可以通過各種形式表示對新員工的歡迎，向員工介紹企業(yè)和工作的情況以及員工自身的發(fā)展前途和成功機會，讓新員工感受到他們獲得了應有的尊重，同時也能迅速了解新的工作環(huán)境和職務情況，確定自己的發(fā)展方向。

　　2.對員工進行科學的培訓和崗位配置。為有效增進新員工的知識和技能，充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，最大程度地實現(xiàn)其自身價值，企業(yè)應對員工設計有針對性的培訓方案，從而增強員工個人的核心能力和企業(yè)整體的核心競爭力。在員工的崗位配置方面，應對員工的個人條件和崗位說明書的要求進行對比分析，努力做到員工與崗位高度匹配，實現(xiàn)人才使用和配置的準確化和合理化。

　　3.增強員工的組織認同感。新員工進入企業(yè)后，必然要經(jīng)歷一個與企業(yè)相互適應和接納的過程，而這一過程必須建立在企業(yè)和個人相互認同的基礎之上。為了增強員工的組織認同感，企業(yè)可以在新員工入職后選派一位經(jīng)驗豐富的老員工對其工作給予有效的支持，并加強與員工的溝通，了解他們在不同時期的需要和想法。

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