企業(yè)與社會(huì)責(zé)任研究論文
企業(yè)與社會(huì)責(zé)任研究論文
在利益相關(guān)者理論下,企業(yè)不再奉行股東至上 的管理模式,而是越來越重視與企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系的各利益相關(guān)者的利益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)與社會(huì)責(zé)任研究論文，供大家參考。
企業(yè)與社會(huì)責(zé)任研究論文范文一：淺談企業(yè)相關(guān)利益者和社會(huì)責(zé)任
【摘要】我國十一五規(guī)劃的一個(gè)主要問題是循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及可持續(xù)發(fā)展問題，要求企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，這是對企業(yè)提出的新課題。本文就企業(yè)相關(guān)利益者和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的界定和財(cái)務(wù)分析談些粗淺看法。
一、企業(yè)相關(guān)利益者以及社會(huì)責(zé)任的界定
(一)企業(yè)相關(guān)利益者
企業(yè)首先是資源的集合體，不同參與者通過提供企業(yè)經(jīng)營所需的某種要素(資源)來實(shí)現(xiàn)他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)。這些要素的相對重要性決定了要素供應(yīng)者在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的相對權(quán)利地位，決定了企業(yè)活動(dòng)的權(quán)力和利益分配格局，從而決定了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。要素的相對重要性取決于要素本身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，知識正在變?yōu)樽钪匾馁Y源，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利關(guān)系正向知識擁有者的方向變化，企業(yè)結(jié)構(gòu)正從“資本邏輯”轉(zhuǎn)向“共同治理邏輯”，導(dǎo)致知識參與者在企業(yè)權(quán)利關(guān)系中地位的提高，知識參與者將成為除傳統(tǒng)股東外企業(yè)極其重要的利益相關(guān)者。
(二)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對員工、對消費(fèi)者、對社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢群體等。從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的對象來看，企業(yè)除了傳統(tǒng)的對企業(yè)股東負(fù)責(zé)外，還要承擔(dān)對企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任。利益相關(guān)者是指企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者、員工、供應(yīng)商、社區(qū)、民間社團(tuán)和政府等。企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，僅僅考慮對股東負(fù)責(zé)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時(shí)考慮到環(huán)境和社會(huì)因素，并同時(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的性質(zhì)來看，可分為社會(huì)義務(wù)和社會(huì)責(zé)任兩個(gè)層次，第一層次是企業(yè)必須要履行的，第二層次是社會(huì)期望或企業(yè)自愿履行的。從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容來看，第一層次包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，在第二層次包括道德責(zé)任和慈善責(zé)任。
二、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析——相關(guān)利益者財(cái)務(wù)分析
現(xiàn)在被企業(yè)廣泛采用的財(cái)務(wù)分析體制是基于企業(yè)相關(guān)利益者的財(cái)務(wù)分析，即體現(xiàn)“財(cái)務(wù)就是資本運(yùn)動(dòng)及其運(yùn)動(dòng)過程中所表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系”，也可以說是資本循環(huán)與周轉(zhuǎn)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的分析過程。這是在把資本看作企業(yè)最稀缺資源條件下的分析。利益相關(guān)者財(cái)務(wù)的目標(biāo)是利益相關(guān)者財(cái)富最大化，而不是股東財(cái)富最大化。
杜邦分析體系是現(xiàn)今最為廣泛采用的財(cái)務(wù)分析工具。
從杜邦分析體系的基礎(chǔ)上我們可以擴(kuò)展企業(yè)四個(gè)層面上的財(cái)務(wù)分析：
(一)償債能力
主要分析數(shù)據(jù)有：資本負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)
流動(dòng)比率= 流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債
(二)營運(yùn)能力
主要數(shù)據(jù)有：存貨流動(dòng)比率=銷售成本/平均存貨(全年平均值)
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
其它數(shù)據(jù)還可以包括：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額
(三)盈利及成長能力
盈利能力主要數(shù)據(jù)有：銷售凈利率=凈利潤/銷售收入×100%
銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入×100%
資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額×100%
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%
成長能力主要數(shù)據(jù)有：資產(chǎn)增長率、利潤增長率等 (四)社會(huì)評價(jià)
主要數(shù)據(jù)有：市凈率=每股凈值/每股收益
市盈率=每股市價(jià)/每股收益
社會(huì)貢獻(xiàn)率=企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額/平均資產(chǎn)總額
(其中社會(huì)貢獻(xiàn)總額包括工資，勞保退休統(tǒng)籌及其他社會(huì)福利支出，利息支出凈額，應(yīng)繳增值稅，應(yīng)交營業(yè)稅及其附加，應(yīng)繳所得稅及其他稅，凈利潤等)
社會(huì)積累率=上繳國家財(cái)政總額(所得稅)/平均資產(chǎn)總額
三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)分析指標(biāo)構(gòu)建
社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)分析，主要是基于能耗及環(huán)境方面的指標(biāo)。
(一)單位收入研發(fā)費(fèi)
單位收入研發(fā)費(fèi)用是指每單位收入里研發(fā)費(fèi)用所占比率。我們可以看到世界知名企業(yè)在研發(fā)上的投入是非常大的，美國貝爾電話公司研發(fā)部門里有四千名博士以上學(xué)歷的研發(fā)人員，這比我國很多知名大學(xué)里的教授還要多。而目前我國很多企業(yè)的這一指標(biāo)還不到1%，這也是我國企業(yè)很難做大做強(qiáng)的一個(gè)重要原因。
(二)單位收入材料消耗量
我國企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展大多還停留在粗放式的發(fā)展階段，能源材料消耗大，相對產(chǎn)量低。我國已經(jīng)提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)由粗放式生產(chǎn)向集約型發(fā)展，單位收入材料消耗量將能直觀地反映這個(gè)過程的轉(zhuǎn)變。這一指標(biāo)使企業(yè)材料耗用減少，相應(yīng)企業(yè)產(chǎn)量增加了，也就意味著將能提高企業(yè)效益。
(三)材料用廢率
對于很多企業(yè)來說，很多材料只能一次性使用，廢棄材料無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，廢品材料也可能會(huì)成為影響環(huán)境的因素。因此材料用廢率可以反映一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的成熟情況，數(shù)值高則生產(chǎn)水平低，材料耗用量大，對環(huán)境的污染可能也就增加;數(shù)值低則生產(chǎn)水平高，材料耗用量小，對環(huán)境的污染可能也就減少了。
(四)單位收入耗能量
能源問題是每個(gè)企業(yè)人都要面對的問題。如今我國每單位產(chǎn)品的能耗量是日本和美國的好幾倍，對于我們這個(gè)擁有十幾億人口的國家來說能源問題已經(jīng)是迫在眉睫了。因此單位收入能耗量必須納入社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)分析體系中去。而且我們也看到我國現(xiàn)在對一些行業(yè)已作出了能耗標(biāo)準(zhǔn)體系，對不達(dá)標(biāo)企業(yè)要求進(jìn)行相應(yīng)的治理。
企業(yè)與社會(huì)責(zé)任研究論文范文二：淺談?dòng)兄袊厣钠髽I(yè)辦社會(huì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)辦社會(huì) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 國有企業(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
【論文摘要】企業(yè)社會(huì)責(zé)任在經(jīng)濟(jì)全球化背景下悄然興起于世界各地，近年來在中國也是一個(gè)熱門話題，令人聯(lián)想到中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代曾經(jīng)有過的國有企業(yè)辦社會(huì)和隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)的模式。文章對這兩種中國特色的企業(yè)辦社會(huì)進(jìn)行了介紹和比較，并得出針對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的一些啟示。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任之風(fēng)越吹越猛。當(dāng)這股西風(fēng)伴隨著跨國公司直接投資的號角吹進(jìn)中國，并在中國漸成趨勢之時(shí)，很多中國本土的企業(yè)才剛剛經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷著企業(yè)剝離辦社會(huì)的切膚之痛。處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國，一方面要繼續(xù)完成企業(yè)剝離社會(huì)功能的舊歷史任務(wù)，另一方面又要面臨著全球化背景下企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的新時(shí)代要求，倍感壓力。中石化就是這些企業(yè)的典型代表，在探索中重新定位企業(yè)的社會(huì)角色。在從2004年開始的國家剝離重點(diǎn)大企業(yè)辦社會(huì)職能的計(jì)劃中，中石化是重點(diǎn)試點(diǎn)企業(yè)。
而同時(shí)，在中國蓬勃興起的企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)中，中石化又是開路先鋒。同樣在2004年，在由中國石化、清華大學(xué)和BP集團(tuán)聯(lián)合主辦的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇”上，中國石化副董事長王基銘作了“中國石化恪守企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”的演講，代表企業(yè)做出了承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承諾。膽是并不是所有的中國企業(yè)對自己社會(huì)角色的變化和重新定位都能像中石化這么積極面對并應(yīng)付自如。在經(jīng)歷了企業(yè)辦社會(huì)之累和剝離企業(yè)社會(huì)功能之痛的中國，社會(huì)責(zé)任對很多企業(yè)來說有杯弓蛇影之嫌。這就注定了，在中國開展的企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)必然會(huì)有濃重的中國特色和與西方截然不同的中國路徑。
一、中國特色的企業(yè)辦社會(huì)
(一)國有企業(yè)辦社會(huì)
“企業(yè)辦社會(huì)”是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之外，承擔(dān)很多理應(yīng)由社會(huì)負(fù)擔(dān)的職能，如辦中小學(xué)校、公檢法、醫(yī)療衛(wèi)生以及一些社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)等，這些存在于企業(yè)之內(nèi)的非經(jīng)營性職能就被稱為“企業(yè)辦社會(huì)”。
國有企業(yè)辦社會(huì)是中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代客觀必然的產(chǎn)物。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，中國的企業(yè)大都崇尚“大而全”、“小也全”的經(jīng)營模式。當(dāng)時(shí)的歷史背景是，國際上東西方兩大陣營處于冷戰(zhàn)之中，中國出于“備戰(zhàn)備荒”的考慮，興建了很多的三線企業(yè)，地處偏僻的山區(qū)，遠(yuǎn)離城市，人們“衣食住行”甚至“生老病死”的問題都需要企業(yè)來解決。還有許多工礦企業(yè)也是平地而起，社會(huì)職能因企業(yè)需要而建。在社會(huì)主義工業(yè)化建設(shè)剛剛開始時(shí)，社會(huì)事業(yè)發(fā)展不配套、功能不到位，政府社會(huì)保障服務(wù)不健全。社會(huì)應(yīng)企業(yè)而生，社會(huì)與企業(yè)同建，很多企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大的發(fā)展歷程，一開始就承擔(dān)了許多社會(huì)功能。每個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì)，職工的生活后勤都由企業(yè)負(fù)責(zé)。為了解決職工后顧之憂，企業(yè)必須肩負(fù)起社保、醫(yī)療、衛(wèi)生、教育等各項(xiàng)社會(huì)職能，“低工資，高福利”是國有企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營模式。在國有企業(yè)改制之前，企業(yè)有自己的食堂、學(xué)校、醫(yī)院的情況很普遍，“社會(huì)辦的除火葬廠外企業(yè)都在辦”。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，承擔(dān)著大量社會(huì)職能的企業(yè)不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，而像是國家的一個(gè)行政單位，是社會(huì)的一個(gè)縮影。一方面，企業(yè)所有的利潤都上繳國家，盈虧都與企業(yè)無關(guān);另一方面，企業(yè)又要代替國家對職工的生活做出安置，這實(shí)際上是企業(yè)與政府職能的一種錯(cuò)位。以社會(huì)職能為主的非經(jīng)營性資本占用企業(yè)大量資金，造成企業(yè)機(jī)構(gòu)龐雜、人浮于事、生產(chǎn)效率低下，缺乏競爭力。
據(jù)研究人員的粗略統(tǒng)計(jì)，在20世紀(jì)90年代非生產(chǎn)性資產(chǎn)占到國有企業(yè)總資產(chǎn)的35%一40%。從湘潭鋼鐵集團(tuán)這個(gè)例子，我們可以更清楚地看到企業(yè)辦社會(huì)給企業(yè)帶來的沉重的社會(huì)性負(fù)擔(dān)。湘潭鋼鐵集團(tuán)年產(chǎn)330萬噸鋼，銷售收入106億元人民幣，但是2004年其退休人員的補(bǔ)差工資和內(nèi)退工資約6000萬人民幣、教育附加費(fèi)2000多萬人民幣、自辦教育3000多萬人民幣，醫(yī)療費(fèi)用2000多萬人民幣、城建費(fèi)用4000多萬人民幣，各種社會(huì)性負(fù)擔(dān)總共高達(dá)2億人民幣。便是經(jīng)過20年的體制改革，在2005年全國國有企業(yè)自辦的中小學(xué)還有1.1萬多所，自辦的醫(yī)院6100多所。國有企業(yè)每年繳納城市建設(shè)費(fèi)和教育附加費(fèi)約500億元，同時(shí)每年用于辦社會(huì)的資金支出達(dá)456億元。
企業(yè)辦社會(huì)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，在中國工業(yè)企業(yè)建設(shè)初期階段的客觀條件下是迫不得已的選擇，也起到了創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營條件、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。隨著中國經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)辦社會(huì)形成的這些非經(jīng)營性資產(chǎn)卻成了企業(yè)不可承受之重，在中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型中成為國有企業(yè)體制改革的首要目標(biāo)。分離具有社會(huì)功能的非經(jīng)營性資產(chǎn)目的是為了讓企業(yè)輕裝上陣，建立現(xiàn)代化新型企業(yè)，參與市場競爭。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)
在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，國有企業(yè)慢慢放下了企業(yè)辦社會(huì)的包袱，但卻出人意料地出現(xiàn)了另一種新的企業(yè)辦社會(huì)的現(xiàn)象。當(dāng)國有企業(yè)艱難地分離著自己的非經(jīng)營性資產(chǎn)時(shí)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迅速成長起來的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻主動(dòng)地投資于公共設(shè)施的建設(shè)和承擔(dān)一些公共職能。從20世紀(jì)90年代中期開始，一些大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)迅速崛起，其中一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在積累了一定的資本之后，憑借著雄厚的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，開始興建公共設(shè)施，建立健全的村民保障生活體系，“‘辦子弟學(xué)校’、‘造職工宿舍’、‘給保底工資’、‘授予終身員工’等曾被視為有損企業(yè)競爭力的做法，開始悄悄地‘復(fù)辟”，這與國有企業(yè)分離社會(huì)功能的潮流形成了鮮明對比。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)比較有名的是浙江橫店集團(tuán)。自1993年起，橫店集團(tuán)在當(dāng)?shù)赝度肓私?0億元進(jìn)行城市建設(shè)和旅游景點(diǎn)建設(shè)，建起了體育館、電影院、游泳池、煤氣儲(chǔ)備站、僅橋梁就建了35座;辦了全國第一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大學(xué)和亞洲最大的電影拍攝基地。‘另一個(gè)新型農(nóng)村山東榮成的西霞口不但為村民建立了“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，弱有所扶，貧有所濟(jì)”的生活保障體系，還先后投資近千萬元，建起了老年宮、婦女之家、文化廣場等公共設(shè)施。
這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“造城”，大舉進(jìn)行社區(qū)建設(shè)讓人們看到“企業(yè)辦社會(huì)”的輪回，為什么在國有企業(yè)卸下社會(huì)職能包袱的同時(shí)，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻自愿選擇去承擔(dān)這些社區(qū)建設(shè)的重?fù)?dān)呢?在對這兩種不同時(shí)期出現(xiàn)的“企業(yè)辦社會(huì)”現(xiàn)象進(jìn)行比較之后，可以發(fā)現(xiàn)他們還是有著根本不同。
(三)兩種企業(yè)辦社會(huì)的區(qū)別
國有企業(yè)辦社會(huì)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)雖然都是有中國特色的“企業(yè)辦社會(huì)”，但兩者之間還是有著本質(zhì)區(qū)別的。對它們的比較也引發(fā)了我們對企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的新思考。
首先，兩者出現(xiàn)的背景不同。國有企業(yè)辦社會(huì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。中央在財(cái)政上統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)經(jīng)營不計(jì)盈虧，中央政府對企業(yè)和社區(qū)往往同時(shí)興辦。國有企業(yè)辦社會(huì)在當(dāng)時(shí)的歷史背景下起到了解決職工生活困難、免除職工后顧之憂的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)是在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下有了一定的財(cái)富積累后，在鄉(xiāng)村開始的社區(qū)公共產(chǎn)品的建設(shè)。 其次，國有企業(yè)辦社會(huì)是分派給國有企業(yè)的任務(wù)，即使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)也必須完成;而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)是在首先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任后再自愿地有選擇地承擔(dān)的道德責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國有企業(yè)全面開展社會(huì)職能的建設(shè)是政府指令也是歷史環(huán)境所迫;而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的社區(qū)建設(shè)是自愿的，因地制宜、各有特色，是現(xiàn)階段對社會(huì)福利制度的一種有效補(bǔ)充。
再者，國有企業(yè)辦社會(huì)的受益者只有本企業(yè)職工和家屬。尤其是像中石化這樣壟斷性國企，企業(yè)辦社會(huì)成為企業(yè)福利的一部分，所以這些企業(yè)甚至不愿對社會(huì)功能進(jìn)行剝離;而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)卻往往造福一方，例如橫店集團(tuán)在20年來直接投入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金就達(dá)20多億元，使橫店基本具備了一個(gè)小城鎮(zhèn)的框架，橫店集團(tuán)的發(fā)展也吸收了當(dāng)?shù)丶爸車l(xiāng)村70%以上的勞動(dòng)力。橫店影視城帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜魏推渌谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正成為橫店經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新的增長點(diǎn)。
二、中國特色的企業(yè)辦社會(huì)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的啟示
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國，一方面企業(yè)被要求與社會(huì)職能相分離，減少社會(huì)職能帶來的成本，另一方面是企業(yè)被要求與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，將外部性帶來的社會(huì)成本內(nèi)部化。這兩件看似矛盾的事情同時(shí)發(fā)生在中國，給～些面臨新時(shí)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任要求的中國企業(yè)帶來很大的困惑。中國企業(yè)歷經(jīng)了國有企業(yè)辦社會(huì)、國有企業(yè)脫離非營業(yè)性資產(chǎn)再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)這樣的過程，企業(yè)社會(huì)責(zé)任似乎是“新瓶裝舊酒”了。但是，在厘正國有企業(yè)辦社會(huì)之謬的過程中，以及在對國有企業(yè)辦社會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)的比較中，我們可以更加接近企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)并得到一些有助于企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在中國成功的啟示。
企業(yè)首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立體，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是首要目標(biāo)，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任一定要以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為基礎(chǔ)和前提。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政企不分，國有企業(yè)辦社會(huì)，企業(yè)承擔(dān)了太多的社會(huì)責(zé)任，結(jié)果企業(yè)沒有做好自己該做的事，又做不好自己不該做的事，導(dǎo)致社會(huì)職能成了企業(yè)發(fā)展的桎梏，甚至成為企業(yè)生存的拖累。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)成功的關(guān)鍵也在于企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和實(shí)力來參與社區(qū)建設(shè)。
企業(yè)應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞匠袚?dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)不是不應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而是要搞清如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。國有企業(yè)辦社會(huì)就是對企業(yè)應(yīng)如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任認(rèn)識不清，結(jié)果就有可能出現(xiàn)國有企業(yè)一邊在勉為其難地大力興辦“社會(huì)”，一邊卻連生產(chǎn)合格產(chǎn)品這樣最基本的責(zé)任也擔(dān)當(dāng)不起的局面。企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是企業(yè)行為，而不是政府行為。企業(yè)的行為不應(yīng)超過自身的邊界，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是同理，否則會(huì)回到“企業(yè)辦社會(huì)”的老路上來。
剝離“企業(yè)辦社會(huì)”就是重新明確政府和企業(yè)的責(zé)任，劃清企業(yè)邊界。中石化和中石油這樣的央企，一方面要?jiǎng)冸x社會(huì)職能，另一方面又要加大力度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，其實(shí)是不矛盾的。這些壟斷企業(yè)理應(yīng)更合理地承擔(dān)大范圍的社會(huì)責(zé)任，而不僅僅承擔(dān)對本單位職工的社會(huì)責(zé)任。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)是按市場化的思路來辦社會(huì)，和企業(yè)的特色結(jié)合起來，找到了適合自己的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的模式。
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任應(yīng)以企業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)。在中國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)起步階段之后，國有企業(yè)辦社會(huì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的沉重包袱，國有企業(yè)辦社會(huì)因?yàn)榉恋K了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)而被叫停。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)之所以存在還被叫好就是因?yàn)樗鼪]有以自己的經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)，正如橫店集團(tuán)的董事局主席徐文榮所說“我們企業(yè)辦社會(huì)不是純粹的公益性了，而是要讓這里產(chǎn)生出效益來!”企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任同樣也是只有在企業(yè)和社會(huì)雙贏的前提下，才可能成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展長期規(guī)劃的一部分。
三、結(jié)論
國有企業(yè)辦社會(huì)的歷史教訓(xùn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)的現(xiàn)實(shí)榜樣，對處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)的社會(huì)責(zé)任決策肯定會(huì)有影響，有過“企業(yè)辦社會(huì)”歷史的中國也會(huì)有中國特色的對待企業(yè)社會(huì)責(zé)任的態(tài)度。
國有企業(yè)辦社會(huì)的歷史沉疴，會(huì)影晌企業(yè)對自己社會(huì)角色的正確定位;國有企業(yè)剝離社會(huì)責(zé)任矯枉過正，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對待社會(huì)責(zé)任的態(tài)度上的偏差。企業(yè)仍未完全走出“國有企業(yè)辦社會(huì)”的陰影，對企業(yè)社會(huì)責(zé)任可能帶來的成本和負(fù)擔(dān)心有余悸。而公眾對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的社會(huì)角色的心理期望也在發(fā)生變化，從企業(yè)辦社會(huì)時(shí)期對企業(yè)的過高期望，到剝離企業(yè)社會(huì)功能時(shí)期的放棄期望，再到企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)期的適度期望。
當(dāng)社會(huì)還未完全擺脫企業(yè)轉(zhuǎn)型的后遺癥之時(shí)，當(dāng)企業(yè)剝離社會(huì)職能而社會(huì)福利體系尚在重建之時(shí)，當(dāng)各類所有制企業(yè)的社會(huì)角色都在探索定位時(shí)，當(dāng)轉(zhuǎn)型期社會(huì)利益關(guān)系正在進(jìn)行著重大調(diào)整和重組之時(shí)，在中國，企業(yè)社會(huì)責(zé)任注定是一個(gè)敏感話題，也是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的難題，推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任任務(wù)會(huì)更加艱巨。
而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)的自發(fā)之舉，讓我們看到企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任在中國的新思路和希望。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦社會(huì)以有償運(yùn)作的方式既造福了社會(huì)也方便了自己，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)也一定要從實(shí)際出發(fā)，硬性強(qiáng)加的社會(huì)責(zé)任只會(huì)重蹈“國有企業(yè)辦社會(huì)”的覆轍。處于經(jīng)濟(jì)體制改革和社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的中國，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的推廣一定會(huì)有中國的特色和實(shí)現(xiàn)路徑，不能一味套用發(fā)達(dá)國家和跨國公司的社會(huì)責(zé)任模式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的成功推廣一定要建立在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)之上，與企業(yè)的特色和經(jīng)營狀況相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙贏。
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