有關(guān)民營企業(yè)創(chuàng)新論文
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創(chuàng)新是企業(yè)增長的源泉,企業(yè)的創(chuàng)新能力是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有機(jī)集成。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的民營企業(yè)創(chuàng)新論文，供大家參考。
民營企業(yè)創(chuàng)新論文范文一：民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新初探
[摘 要] 在高科技迅速發(fā)展的新形勢下，民營企業(yè)要克服對技術(shù)創(chuàng)新“神秘化”、“專家化”的錯覺，化解民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)瓶 頸，要善于根據(jù)自身特點進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，并重視對技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理。不同區(qū)域、不同行業(yè)及不同發(fā)展階段 的民營企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè);優(yōu)劣勢;技術(shù)創(chuàng)新;戰(zhàn)略管理
一、民營經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)及現(xiàn)狀分析
民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對拓寬就業(yè)途徑、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)及拉動經(jīng)濟(jì)增長起著重要作用。但民營企業(yè)在進(jìn)一步的發(fā)展壯大中出現(xiàn)了一些問題和困難，這除了政策體制方面的原因以外，民營企業(yè)本身也不同程度存在著如自主創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)集約化不高、經(jīng)營管理方式落后等問題。據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命是2.9年，即使是民營高科技企業(yè)也難逃此厄運，中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的僅有430家，而超過8年的僅占總數(shù)的3%左右。
化解民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展瓶頸，有很多問題需要關(guān)注，但增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力顯然非常重要。目前，我國民營企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力較差，產(chǎn)品附加值低，缺乏市場競爭力，部分要依賴價格競爭的方式來獲得，因此，在出口中不斷遇到反傾銷訴訟或遭遇技術(shù)貿(mào)易壁壘。即使在民營經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)，也普遍存在著這種現(xiàn)象。為了增強(qiáng)我國民營經(jīng)濟(jì)的競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力，提高技術(shù)水平，加快技術(shù)創(chuàng)新已成為一項非常緊迫的任務(wù)。
二、對民營企業(yè)創(chuàng)新問題觀念的更新和澄清
目前社會上對民營企業(yè)的創(chuàng)新存在著很多認(rèn)識誤區(qū)，這在很大程度上影響到了民營企業(yè)的創(chuàng)新熱情及效果。本文對一些問題進(jìn)行澄清，以消除籠罩在技術(shù)創(chuàng)新上的“專家化”、“神秘化”的光環(huán)，使民營企業(yè)敢于并善于根據(jù)自身特點選擇合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
1.技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系。學(xué)術(shù)界對技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系研究主要分為兩派：一派認(rèn)為大企業(yè)是推動技術(shù)創(chuàng)新的最主要、甚至是唯一的力量;另一派則認(rèn)為競爭驅(qū)使下的中小企業(yè)更有利于技術(shù)進(jìn)步。
關(guān)于大企業(yè)最適合于創(chuàng)新的假設(shè)，是由美國著名的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷思提出來的?？偨Y(jié)文獻(xiàn)，大企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢主要有以下幾點：①只有大企業(yè)才有能力承擔(dān)創(chuàng)新所需要的較高的固定成本;②只有占有較大市場優(yōu)勢的大企業(yè)才有能力把創(chuàng)新作為利益最大化的手段;③只有大企業(yè)才能通過分散化投資減少創(chuàng)新所帶來的不確定性和風(fēng)險;④大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)使新產(chǎn)品的引入更加便利;⑤大企業(yè)在過程創(chuàng)新中有優(yōu)勢。
而曼斯菲爾德及其同事于1968年考察了若干產(chǎn)業(yè)，并沒有發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新活動的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。他們認(rèn)為并沒有事實支持大企業(yè)有助于創(chuàng)新。1977年，他們進(jìn)一步得出結(jié)論：企業(yè)規(guī)模超過一定閥值后，在企業(yè)規(guī)模和R&D活動及創(chuàng)新產(chǎn)出間不存在顯著的相關(guān)性?？偨Y(jié)文獻(xiàn)，中小企業(yè)在創(chuàng)新上的優(yōu)勢有以下幾點：①小企業(yè)常在新思想、新發(fā)明上有重要作用;②小企業(yè)家更富有創(chuàng)業(yè)精神;③企業(yè)人員少，領(lǐng)導(dǎo)易于了解和發(fā)揮每個人的才能和特長;④小企業(yè)實施創(chuàng)新的速度快于大企業(yè);⑤職工和企業(yè)容易保持一致;⑥小企業(yè)可以和大企業(yè)進(jìn)行配合，形成協(xié)作關(guān)系;⑦“船小易掉頭”的優(yōu)勢使得小企業(yè)在遇到困境時較容易收縮、轉(zhuǎn)產(chǎn)。
近年來，隨著高科技和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新和推廣的時間間隔日益縮短，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始日益重視中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。如，知識密集型的中小企業(yè)，可以只從事產(chǎn)品生命周期第一階段的產(chǎn)品開發(fā)，通過轉(zhuǎn)讓來獲得收益，然后再從事新產(chǎn)品的開發(fā)。
2.技術(shù)創(chuàng)新與高科技的關(guān)系。對創(chuàng)新的分類有很多種，其中英國蘇塞克斯大學(xué)的科學(xué)政策研究所，基于多年的經(jīng)驗，在上世紀(jì)80年代提出了一種基于重要性的創(chuàng)新分類。他們將創(chuàng)新分為漸進(jìn)的創(chuàng)新、根本性的創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新及技術(shù)——經(jīng)濟(jì)范式的變更。漸進(jìn)的創(chuàng)新是一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新，這些創(chuàng)新常出自于從事生產(chǎn)的工程師、工人及用戶之手。這種創(chuàng)新雖是小創(chuàng)新，但它的重要性不可低估?；厮輾v史，我們可以發(fā)現(xiàn)正是學(xué)徒們發(fā)明的“小玩意兒”拉開甚至決定了工業(yè)革命的到來。而且大創(chuàng)新只有在小創(chuàng)新的輔助下才能充分發(fā)揮作用。另外，有些小創(chuàng)新雖然從表面上看并不具備什么科技含量，然而卻可能帶來很大的商業(yè)價值。盡管創(chuàng)新需要技術(shù)的參與，個別行業(yè)也需要高科技，但創(chuàng)新本身與高科技之間并沒有必然的聯(lián)系。有不少創(chuàng)新只是成功地組合了已有的技術(shù)和產(chǎn)品，實際上根本沒有技術(shù)上的重大突破。創(chuàng)新既包括重大的發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)突破，也包括一些小發(fā)明、小創(chuàng)造。對中小企業(yè)來說，后者更實際可行而且更重要。
3.技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與原始創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)創(chuàng)新主要有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新或合作創(chuàng)新三種模式。這三種模式彼此間存在若干差異，但也有某些共性和互動性。企業(yè)往往不是選擇某種單一的創(chuàng)新模式，而是三種模式的混合體，只不過是以哪種模式為主導(dǎo)而已，但選擇的原則都是最大限度地增強(qiáng)企業(yè)競爭力，并要根據(jù)市場競爭狀況和技術(shù)創(chuàng)新能力的變動及時調(diào)整創(chuàng)新主導(dǎo)戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇要與企業(yè)本身的技術(shù)實力、市場機(jī)會及技術(shù)市場發(fā)育程度相匹配。
黨的十六屆五中全會明確提出自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三類。原始創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應(yīng)用新的知識，以大學(xué)和研究院所為主。集成創(chuàng)新就是指把個別的知識或者技術(shù)，整合為新的系統(tǒng)，是新系統(tǒng)的整體創(chuàng)新。而引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)新，是對引進(jìn)的科學(xué)與技術(shù)，通過吸收、消化再研究，突破引進(jìn)的科學(xué)與技術(shù)的成果。后兩種創(chuàng)新以企業(yè)為主，產(chǎn)學(xué)研合作。過去我們的原始創(chuàng)新少一點，所以現(xiàn)在講得比較多。事實上，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)、吸收和消化再創(chuàng)新都是自主創(chuàng)新，不能偏廢哪一類。原始創(chuàng)新的難度最大，把它放在首位也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須的。但鑒于我國目前的科技和經(jīng)濟(jì)實力，原始創(chuàng)新不可能也不應(yīng)該占很大比重。事實上，即使在發(fā)達(dá)國家原始創(chuàng)新在創(chuàng)新整體中也沒有占到最大比重，而引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是各國尤其是發(fā)展中國家普遍采取的方式。在我國現(xiàn)階段，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新應(yīng)該是大量的。由于缺乏對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，我國企業(yè)只能不停地引進(jìn)升級設(shè)備，造成了“反復(fù)引進(jìn)”。因此，企業(yè)在確定技術(shù)引進(jìn)項目時，就應(yīng)該制定消化吸收再創(chuàng)新的制度及具體步驟，這樣才能真正“買到”技術(shù)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.我國企業(yè)的創(chuàng)新力高低及產(chǎn)業(yè)分布。對我國企業(yè)創(chuàng)新能力的評價，目前國內(nèi)外有兩種截然相反的看法。國外媒體和學(xué)者多認(rèn)為中國的創(chuàng)新能力較高，中國科技發(fā)展已取得重要成就;而國內(nèi)媒體和學(xué)術(shù)研究的主流觀點卻認(rèn)為中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新，科技能力較弱。據(jù)《中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的分布和競爭策略》分析，創(chuàng)新可以分為系統(tǒng)創(chuàng)新、核心創(chuàng)新和外圍創(chuàng)新。目前我國企業(yè)在外圍創(chuàng)新領(lǐng)域表現(xiàn)活躍，這也是企業(yè)競爭力的重要來源。但我國企業(yè)的核心創(chuàng)新能力提高緩慢，系統(tǒng)創(chuàng)新能力更為欠缺。國外學(xué)者一般采用專利數(shù)量指標(biāo)來衡量中國企業(yè)的創(chuàng)新能力，但我國企業(yè)所獲授權(quán)專利中，大部分是外觀設(shè)計專利。而目前國內(nèi)學(xué)者和媒體之所以認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)缺乏創(chuàng)新，則主要關(guān)注的是企業(yè)核心創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新的缺乏。
三、民營企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)劣勢分析
民營經(jīng)濟(jì)在經(jīng)營體制、資源稟賦、經(jīng)營特點及組織結(jié)構(gòu)上具有不同于國有或大企業(yè)的一些特點，因此也擁有了一些不同于國有或大企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜述如下。 (一)民營中小型企業(yè)的劣勢。中小企業(yè)在創(chuàng)新中的劣勢主要在于缺乏資源。這些劣勢分別包括：人才短缺、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、自有資金不足、融資困難、經(jīng)營管理落后及政府政策扶持不足等。
1.人才、技術(shù)缺乏。目前很多企業(yè)中，除了人才數(shù)量嚴(yán)重不足、能力不夠外，更嚴(yán)重的是現(xiàn)有的有限人才還在流失。許多企業(yè)的管理、技術(shù)人才流失率都超過20%。據(jù)廣東省中小企業(yè)局2005年9月在廣東省開展的民營企業(yè)人才狀況問卷調(diào)查，民營企業(yè)的人才基本情況是：高學(xué)歷的人才少;經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)更能吸引和留住人才;大企業(yè)對人才更具吸引力。而民營企業(yè)在人才需求方面，39.37%的企業(yè)回答最需要專業(yè)技術(shù)人才，29.98%的企業(yè)回答最需要高級管理人才，20.81的企業(yè)回答最需要銷售人才，6.71%的企業(yè)回答最需要一線崗位人才，3.13%的企業(yè)回答最需要財務(wù)人才。這些都表明了人才特別是技術(shù)人才的缺乏已成為影響民營企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。
2.融資難。民營企業(yè)融資渠道包括內(nèi)部融資和外部融資兩種，內(nèi)部融資是將自身利潤轉(zhuǎn)化為積累，外部融資是指通過資本市場融資和通過金融中介融資。從外部融資渠道來看，我國對公司上市實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，如要求公司連續(xù)3年贏利，總資產(chǎn)在5000萬元以上，這對一般規(guī)模較小、處于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)來說是很難達(dá)到的。而在債權(quán)融資方面，我國民營企業(yè)尚無發(fā)行企業(yè)債券融資的先例。民營企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)得到的支持也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中央銀行每年新增貸款1.5萬億左右，非國有企業(yè)貸款僅占30%。另據(jù)調(diào)查，我國10家股份制商業(yè)銀行沒有一家對年銷售收入500萬元以下的企業(yè)發(fā)放貸款，僅廣發(fā)行在有房產(chǎn)抵押或公司擔(dān)保前提下對中小企業(yè)中個別優(yōu)秀企業(yè)以“個人創(chuàng)業(yè)貸款”名義給予少量貸款，數(shù)額僅為10-30萬元左右。在外部融資困難的情況下，民營企業(yè)資金來源中自有資金所占比例便顯得較高。據(jù)統(tǒng)計，我國目前民營企業(yè)注冊資本金平均只有68.1萬元，依靠利潤留成途徑增加的資金與民營企業(yè)發(fā)展所需全部資金相差甚遠(yuǎn)，許多民營企業(yè)只好借助黑市融資，資金成本負(fù)擔(dān)很重，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
除人才、資金劣勢外，民營企業(yè)大多屬家族企業(yè)，其中的大多數(shù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)落后，且其信息化程度低及民營經(jīng)濟(jì)在政府政策方面的“次國民待遇”等原因，使得民營企業(yè)在資源上相比較國有或大型企業(yè)處于劣勢。
(二)民營中小型企業(yè)具有的優(yōu)勢。從熊彼特開始，經(jīng)濟(jì)學(xué)界對大、小企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)劣勢進(jìn)行了大量的研究和分析。羅斯維爾認(rèn)為大企業(yè)比小企業(yè)有更復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)及官僚體制，這使得小企業(yè)的創(chuàng)新相對而言更具開放性和對市場變化更敏感靈活。另外，大企業(yè)的行政等級制度常會窒息研究人員的創(chuàng)新熱情，使得中小企業(yè)可以從其科研人才的溢出中得益。大企業(yè)對研究人員的最好獎勵是將其調(diào)至管理層，而小企業(yè)則將創(chuàng)新視為戰(zhàn)略核心。此外，大企業(yè)對小的、不太重要的創(chuàng)新往往不重視，而中小企業(yè)則對之充滿熱情，這也給他們一個機(jī)會。小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成長的早期、創(chuàng)新和熟練勞動力比較重要的行業(yè)以及近似完全競爭的市場中較大企業(yè)也具有相對優(yōu)勢。
與國有企業(yè)相比，民營經(jīng)濟(jì)還有其特有的體制優(yōu)勢。它是一種全新的運行機(jī)制：決策獨立自主、經(jīng)營面向市場、經(jīng)營與利益掛鉤及人才優(yōu)勝劣汰。這使得民營企業(yè)特別是中小型企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)有著天然的聯(lián)系，具有對市場反應(yīng)靈敏、科技成果轉(zhuǎn)化快的優(yōu)點。另外，高新技術(shù)及信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使中小企業(yè)面臨的市場形勢發(fā)生了很大的改變，如產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快、投入結(jié)構(gòu)的改變、信息的普及等，這些使得中小企業(yè)可以用比以往更少的投入獲得更多的技術(shù)和信息，從而一定程度上降低了小企業(yè)的資源劣勢，更易于其創(chuàng)新和成長。
現(xiàn)實也充分證實了民營中小企業(yè)在創(chuàng)新上的優(yōu)勢。我國民營中小企業(yè)提供了全國約66%的專利發(fā)明、74%以上的技術(shù)創(chuàng)新、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。在國家確定的首批103家創(chuàng)新型試點企業(yè)中，民營科技企業(yè)有77家，占75%。民營企業(yè)在“以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”中，扮演著非常重要的角色。
四、民營企業(yè)創(chuàng)新策略
我國地域廣闊，不同地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及企業(yè)擁有的資源、管理水平及創(chuàng)新狀況差異很大，在傳統(tǒng)和高科技行業(yè)都分布著很多民營企業(yè)，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點及發(fā)展的不同階段分別采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略。
(一)區(qū)域創(chuàng)新競爭力的分布及不同區(qū)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新策略。1.區(qū)域創(chuàng)新競爭力的基本情況。據(jù)中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組幾年來關(guān)于地區(qū)科技競爭力調(diào)查來看，我國不同地區(qū)的創(chuàng)新能力分布很不均勻。東部沿海地區(qū)的創(chuàng)新能力較高，西部地區(qū)的創(chuàng)新能力較低，中部的創(chuàng)新能力大體處于兩者之間。東部技術(shù)創(chuàng)新綜合能力遠(yuǎn)高于中部、西部，這主要表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力上，企業(yè)已基本成為東部地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的主體。中部也有類似傾向。而在西部，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力表現(xiàn)并不突出。
2.啟示與政策建議：區(qū)域科技創(chuàng)新能力的分布并不是偶然的，這是和當(dāng)?shù)氐捏w制特征、企業(yè)發(fā)展及政府的作用分不開的，這可以給我們一些啟示。據(jù)此，本文對提高區(qū)域及企業(yè)創(chuàng)新能力提出若干建議。
首先，觀念和制度對區(qū)域創(chuàng)新的水平影響巨大。東部地區(qū)之所以在改革開放后，創(chuàng)新能力迅速得到提高，由不及中西部到超越它們，這在很大程度上得益于改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革給其經(jīng)濟(jì)帶來的活力，以及東部地區(qū)優(yōu)越的地理位置和相關(guān)的政府政策優(yōu)惠，再加上東部地區(qū)獨特的地域文化特征。在這些因素的共同作用下，東部地區(qū)的創(chuàng)新能力及經(jīng)濟(jì)得到了迅速的提高。
其次，一個科技資源配置和科技產(chǎn)出能力強(qiáng)大的地區(qū)，其轉(zhuǎn)化科技成果的能力可能不一定很強(qiáng);相反，一個科技、自然等資源相對貧乏的地區(qū)，如能采取積極的政策手段，也能夠為企業(yè)營造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境。如廣東的知識創(chuàng)造力在東部地區(qū)僅處于中游，但他在知識流動、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新環(huán)境上卻擁有突出優(yōu)勢，這使得他的技術(shù)創(chuàng)新綜合能力相對較高。因此，各地在提高技術(shù)創(chuàng)新能力時，要認(rèn)識到政策措施在彌補(bǔ)弱勢、發(fā)揮優(yōu)勢上具有的重要的作用。
再次，提高區(qū)域創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是要使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。各區(qū)域創(chuàng)新能力水平的高低，在很大程度上依賴于該區(qū)域內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的大小。我國區(qū)域創(chuàng)新能力是東強(qiáng)西弱，這基本上與我國民營企業(yè)、小企業(yè)、外資企業(yè)的布局相吻合。一般而言，如果區(qū)域內(nèi)的外企、民企和小企業(yè)的數(shù)量多，那么該區(qū)域的創(chuàng)新能力就強(qiáng)。例如，浙江、廣東的科技投入并不高，大企業(yè)也不多，但數(shù)目龐大的小企業(yè)、民企及合資企業(yè)的創(chuàng)新能力卻很強(qiáng)，這些企業(yè)的存在和發(fā)展大大增強(qiáng)了他們所處區(qū)域的創(chuàng)新能力。因此，一個地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新能力高低關(guān)鍵是企業(yè)有沒有創(chuàng)新動力和能力。各地政府要減少不必要的干預(yù)，政策重點應(yīng)放在積極為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造有利環(huán)境，在促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作中發(fā)揮引導(dǎo)及紐帶作用。
最后，要根據(jù)不同地區(qū)的特點，打造適合區(qū)情的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，資源狀況、地域文化也各有所長，應(yīng)結(jié)合區(qū)情來建設(shè)各具特色和優(yōu)勢的區(qū)域創(chuàng)新體系，以促進(jìn)中央與地方科技力量的有機(jī)結(jié)合及區(qū)域內(nèi)科技資源的合理配置和高效利用。隨著我國對外開放的深入和經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，東部地區(qū)原有的政策優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢將不斷弱化，這就需要這些地區(qū)加大研究開發(fā)的投入力度，注意引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新，不斷提高勞動力素質(zhì)，努力提高其在國際分工中的地位。中西部地區(qū)應(yīng)大力推進(jìn)市場化進(jìn)程，培育和完善市場體制，注重對中間技術(shù)的消化吸收和利用。國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)則要以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。
(二)不同行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新決不僅僅是高技術(shù)企業(yè)的事情，不同行業(yè)的企業(yè)面臨著不同的創(chuàng)新任務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，許多民營企業(yè)在其賴以生存的產(chǎn)品完成生命周期以后，也就開始走下坡路。一些民營企業(yè)開始注重技術(shù)創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整及進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)，也有不少企業(yè)無視新經(jīng)濟(jì)潮流，不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，從此銷聲匿跡。所以，不管是什么類型的企業(yè)，為了長久生存及持續(xù)壯大，都要根據(jù)自己的資源狀況、產(chǎn)業(yè)特征并將技術(shù)和市場結(jié)合起來進(jìn)行有效創(chuàng)新。
民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)根據(jù)自身的資源稟賦及該項技術(shù)的市場前景進(jìn)行考慮，在不同時期選擇不同的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新行為，并適時轉(zhuǎn)換創(chuàng)新模式。大力發(fā)展合作創(chuàng)新和集群創(chuàng)新，以克服自身創(chuàng)新能力不足的弱點，縮短創(chuàng)新周期及克服科研與生產(chǎn)脫節(jié)等問題，改善民營企業(yè)在技術(shù)和市場競爭中的弱勢地位。另外，民營中小企業(yè)資源有限，應(yīng)集中有效資源向“專、精、特”領(lǐng)域發(fā)展，運用市場細(xì)分策略，尋求大企業(yè)不愿或不能涉足的領(lǐng)域，從某一工序、某個零件生產(chǎn)入手，并利用自己在生產(chǎn)和服務(wù)提供方面具有的靈活性及多樣性的優(yōu)勢，并善于利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)武裝自己，形成有別于大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。民營高科技企業(yè)，則應(yīng)集中力量，在政府引導(dǎo)下選擇少數(shù)關(guān)鍵性的核心技術(shù)，與其他企業(yè)、高校及科研院所進(jìn)行合作開發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移，以實現(xiàn)在具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)で笸黄?。同時，民營高科技企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，也要注意避開擁有核心技術(shù)的大企業(yè)，選擇在其核心技術(shù)的下游進(jìn)行創(chuàng)新，以避免巨大投入和市場的風(fēng)險。
(三)企業(yè)發(fā)展不同階段的創(chuàng)新策略。本文以企業(yè)年齡、規(guī)模、成長速度等為劃分依據(jù)，將民營中小企業(yè)的生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)采取不同的創(chuàng)新策略。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，資金、人才都比較缺乏，承受風(fēng)險的能力相對較弱，所以一般應(yīng)選擇模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新策略;而技術(shù)力量比較強(qiáng)的科技型中小企業(yè)，選擇自主創(chuàng)新對企業(yè)的快速發(fā)展比較有利，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后就迅速轉(zhuǎn)讓出去，再去從事新產(chǎn)品的開發(fā)。中小企業(yè)進(jìn)入成長期后，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)母偁幉呗?，主要有產(chǎn)品差異化策略、“小而專、小而精”策略、優(yōu)勢互補(bǔ)聯(lián)合競爭策略、尋找市場空白策略等等。有技術(shù)實力的企業(yè)則應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行科研開發(fā)，以降低產(chǎn)品成本。這時可采用自主創(chuàng)新策略，以提高企業(yè)核心競爭力并形成技術(shù)壁壘，阻止技術(shù)外流和新企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)入成熟期后，則應(yīng)將創(chuàng)新重點放在漸進(jìn)式的工藝創(chuàng)新上，努力開拓市場，并根據(jù)市場變化著手進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。而在衰退期，則應(yīng)進(jìn)行撤退戰(zhàn)術(shù)，并開發(fā)新領(lǐng)域。在實際操作時企業(yè)要正確判斷自己所處的時期，可以在同一時期綜合采用兩種或更多的適合企業(yè)發(fā)展的策略，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
(四)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性。目前，大部分中小民營企業(yè)是靠模仿創(chuàng)新模式來開發(fā)新產(chǎn)品，在實踐中很少運用戰(zhàn)略管理的方法，由此在技術(shù)創(chuàng)新上出現(xiàn)了一些問題。如忽視技術(shù)創(chuàng)新的市場調(diào)研，對市場發(fā)展趨勢缺乏科學(xué)判斷，導(dǎo)致新產(chǎn)品的更新?lián)Q代難以跟上市場變化?；蛑匾暭夹g(shù)創(chuàng)新，卻忽視對新產(chǎn)品的市場開拓，缺乏有效的營銷戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)品不為市場所知，積壓嚴(yán)重。因此，民營企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，一定要有系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，在對自己面臨的技術(shù)、市場、產(chǎn)業(yè)機(jī)會，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃及自己的技術(shù)能力進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，選擇適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并對技術(shù)、市場進(jìn)行定位，合理選擇技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)及上市時機(jī)及對配套組織與制度作出相應(yīng)安排。
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民營企業(yè)創(chuàng)新論文范文二：民營企業(yè)自主創(chuàng)新的思路與對策
摘要：民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中起著重要的作用，促使民營企業(yè)持續(xù)成長是全面實現(xiàn)和諧社會的重要途徑。但現(xiàn)實中，不少民營企業(yè)面臨著各種各樣的成長困難，而創(chuàng)新則是民營企業(yè)成長的嚴(yán)重障礙，本文對民營企業(yè)自主創(chuàng)新提出了思路和對策，為民營企業(yè)發(fā)展壯大提供了方法指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：理念創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 文化創(chuàng)新 管理創(chuàng)新
0 引言
金融危機(jī)的環(huán)境下，民營企業(yè)面臨各種各樣的困難，而創(chuàng)新則是民營企業(yè)成長的嚴(yán)重障礙，如果沒有創(chuàng)新，民營企業(yè)很難發(fā)展，以下5個方面為民營企業(yè)創(chuàng)新提供了思路。
1 以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)
創(chuàng)新不是某一個企業(yè)家的專利，但是，創(chuàng)新的過程一定蘊涵一種健康、先進(jìn)的價值觀。民營企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，自覺轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快創(chuàng)新發(fā)展模式，加快從外延擴(kuò)張的粗放式向內(nèi)涵提高的集約發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，走布局集中、企業(yè)集聚、用地集約、量質(zhì)并舉的科學(xué)發(fā)展道路。民營企業(yè)在觀念上的創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注以下三個方面：
1.1 從小業(yè)主意識向現(xiàn)代企業(yè)意識轉(zhuǎn)變 目前的民營企業(yè)大多是在改革開放之初由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐步萌芽發(fā)展起來的，因此其本身就帶著與生俱來的兩個致命弱點:一是家族化管理;二是獨裁決策。這兩大缺陷歸結(jié)起來就是民企管理者頭腦中的小業(yè)主意識。這種小業(yè)主意識非常不利于企業(yè)的自主創(chuàng)新，因此向現(xiàn)代企業(yè)意識的轉(zhuǎn)變十分重要。
1.2 從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變 “中國制造”指研發(fā)在外國，加工制造在中國。而“中國創(chuàng)造”的核心目標(biāo)是建立擁有中國自主產(chǎn)權(quán)和民族品牌的民族企業(yè)。民族品牌不僅代表著國家產(chǎn)業(yè)的高端水平，更代表著一個國家的國際形象，承載著一個民族在世界的自尊心和自信心。民營企業(yè)是中國的民族工業(yè)，在創(chuàng)造民族品牌的戰(zhàn)略中負(fù)有不可推卸的歷史責(zé)任。目前許多民營企業(yè)的產(chǎn)品就其質(zhì)量而言，并不亞于國外的產(chǎn)品，但就是由于牌子不響而大大影響了其市場占有率和經(jīng)濟(jì)收益。民營企業(yè)的對策只能在進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，逐步樹立起自己的品牌，真正擁有自己品牌的制造商，這樣才能做大做強(qiáng)，使民營企業(yè)的發(fā)展躍上新的更高檔次。
1.3 培育自主產(chǎn)權(quán)意識 一個企業(yè)，如果沒有自主產(chǎn)權(quán)，即使投入再多的人、財、物、力搞產(chǎn)品，終究無法形成持續(xù)競爭力。如今，自主產(chǎn)權(quán)成為了提升企業(yè)原始創(chuàng)新力、搶占產(chǎn)業(yè)制高點、拓展發(fā)展空間的關(guān)鍵。民營企業(yè)應(yīng)主動建樹自主產(chǎn)權(quán)意識，從發(fā)之初就要著力培育，逐漸形成。
2 以科技創(chuàng)新為動力
2.1 通過集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新來提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新主要是指在某一領(lǐng)域中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上的集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。民營企業(yè)也可通過集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新，來提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品，獲取更多的超額利潤。
2.2 積極參與各類工程研發(fā)中心建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新孵化工作，民營企業(yè)可圍繞當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)需求和行業(yè)特點，積極參與各類工程研發(fā)中心建設(shè)，大力開展行業(yè)共性和關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)，加快運用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新孵化工作以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)品升級。
2.3 加大“產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作”和“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”工作產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是目前我國自主創(chuàng)新中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加速科技成果轉(zhuǎn)化，迅速提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力的有效途徑。民營企業(yè)通過與科研院所和高等學(xué)校進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)的合作，可以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用各方資源，大力促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新所需各種生產(chǎn)要素的有效組合，以實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的孵化，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培育，促進(jìn)高新技術(shù)成果的開發(fā)與輻射。民營企業(yè)應(yīng)充分利用國家對外開放的有利條件，在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上切實抓好消化、吸收、再創(chuàng)新工作，爭取在更高的起點上促進(jìn)本企業(yè)的自主創(chuàng)新。
3 以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)
3.1 創(chuàng)建企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境企業(yè)文化的創(chuàng)建可以為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。無論是家喻戶曉的海爾集團(tuán)還是一夜之間被世界所知的尚德太陽能，凡企業(yè)宣傳無一不著墨于企業(yè)文化的獨特性，凡企業(yè)家談成功之道無一不談企業(yè)文化的塑造魅力。民營企業(yè)通過創(chuàng)建企業(yè)文化，可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。
3.2 打造品牌文化，贏取消費者的認(rèn)同與共鳴廠房再漂亮，消費者不會在購買產(chǎn)品之前先去參觀工廠;技術(shù)再先進(jìn)，沒有多少消費者會花時間深入探究。消費者購買行為的做出，最主要的是憑著對產(chǎn)品的認(rèn)同，對品牌的感受。品牌文化是企業(yè)整體社會形象的外在表現(xiàn)形式，民營企業(yè)打造品牌文化的目的是要使消費者產(chǎn)生對于企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)識的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品銷售和企業(yè)發(fā)展。
4 以制度創(chuàng)新為背景
4.1 激勵機(jī)制創(chuàng)新，所謂激勵機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。通過激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的一項重要任務(wù)。通過激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的一項重要任務(wù)。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，我省民營企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要角色，就要不斷對目前的激勵機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新。
4.2 人才機(jī)制創(chuàng)新，在目前大多數(shù)民營企業(yè)的人力資源管理中，突出的家族制體制是個不可回避的話題。時到如今，民營企業(yè)原有的人才機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代化、國際化、科技化發(fā)展的絆腳石。因此民營企業(yè)需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上改革人才機(jī)制。可從人才招聘市場化。民營企業(yè)對人才的招聘應(yīng)打破傳統(tǒng)的家族觀念，面向市場，加快各層次緊缺型人才的聚集，不斷調(diào)整和提升民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。還要積極營造適應(yīng)人才發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。引進(jìn)人才重要，留住人才更重要。人才的發(fā)展受到環(huán)境、待遇、工作、制度、情感等諸多因素制約。企業(yè)要給員工提供一個能夠展示自我能力的環(huán)境平臺，為人才的最佳發(fā)展提供足夠的空間，努力營造尊重人才的物質(zhì)和精神雙重氛圍。
5 以管理創(chuàng)新為支撐
5.1 創(chuàng)建自主的營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，市場已越來越顯示出它作為一只“看不見的手”的作用，企業(yè)的生死存亡也越來越由“市場說了算”。在這樣的形式下，營銷創(chuàng)新一企業(yè)前進(jìn)的另一個輪子的作用就更加明顯。民營企業(yè)營銷模式的關(guān)鍵就是要緊貼產(chǎn)品賣點，創(chuàng)建企業(yè)自己的營銷渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)。
5.2 提高危機(jī)管理意識，我國目前的市場競爭，已經(jīng)初步進(jìn)入了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費者日趨成熟理性的新階段。由此傳統(tǒng)的一些營銷手段，往往不能奏效。因此企業(yè)平常就要有危機(jī)管理意識與措施，要隨時主動出擊，走進(jìn)攻型的道路，在危急中求發(fā)展。
5.3 培育職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才。他的職責(zé)定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大利潤。目前我省的民營企業(yè)普遍缺乏這種職業(yè)經(jīng)理人，而這恰恰是阻礙民營企業(yè)向高檔次發(fā)展的嚴(yán)重障礙。今后加快培育職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重點。
6 結(jié)語
眾所周知，企業(yè)家要有一種異乎尋常的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是一個民族的靈魂。但是精神不是與生俱來的，需要不斷地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)?？偲饋碚f，民營企業(yè)家一定沖破“小富即安、小成即滿”等傳統(tǒng)思想觀念，樹立富而思進(jìn)的新觀念，增強(qiáng)干大事、創(chuàng)大業(yè)、做大貢獻(xiàn)的膽識和氣魄。
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