摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在著理論體系不完善、信息利用不充分、核算手段滯后、管理人員不夠重視、管理制度不健全等問題，應(yīng)該加快理論體系建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)、鼓勵(lì)中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息、通過網(wǎng)絡(luò)大力推進(jìn)大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程等措施加以解決。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)企業(yè)應(yīng)用不足策略
0引言
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖然取得了較大的發(fā)展，但是由于它在我國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，理論體系不健全和我國(guó)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)比較低等原因，使它在企業(yè)中的應(yīng)用還是不盡人意，存在的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的不足
1.1理論體系不完善理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新未能跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的步伐。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這使我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，應(yīng)用不廣泛、不深入。我國(guó)雖引進(jìn)了一些新的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，但在我國(guó)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，卻很少應(yīng)用到這些內(nèi)容。即便一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的個(gè)別環(huán)節(jié)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，其運(yùn)用的知識(shí)也流于表面。從而導(dǎo)致我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系不健全。
1.2信息利用不充分企業(yè)未能利用管理會(huì)計(jì)向管理部門提供的有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，沒有利用管理會(huì)計(jì)向管理當(dāng)局提供的用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需的財(cái)務(wù)信息，而只是對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。
1.3核算手段滯后我國(guó)一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化軟件。但多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見。
1.4管理人員不夠重視我國(guó)企業(yè)的決策者一般對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會(huì)計(jì)人員僅有20%左右。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。
1.5管理制度不健全有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，并且把精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上，很少?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)，未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。
2影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的原因
2.1體制因素我國(guó)的國(guó)有大中型企業(yè)中仍然有一部分企業(yè)沒有完整的、獨(dú)立的投資決策權(quán)，很容易使管理會(huì)計(jì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息的作用大打折扣，致使經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視行政因素和社會(huì)影響因素而忽略管理會(huì)計(jì)所提供的信息，造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。
2.2會(huì)計(jì)人員因素我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，使得他們沒有精力和能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素必然會(huì)在一定程度上限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
2.3理論因素傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只注重對(duì)大批量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品的研究，但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求管理會(huì)計(jì)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)信息，還應(yīng)重視企業(yè)外部的市場(chǎng)信息，否則企業(yè)很難在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出正確的評(píng)價(jià)與決策。
2.4管理會(huì)計(jì)電算化因素首先，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件開發(fā)相對(duì)滯后，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等信息的分析處理和再利用程度降低，這就阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。其次，會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)偏低。我國(guó)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)信息時(shí)代的要求。主要表現(xiàn):一方面是會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)不系統(tǒng)、不深厚、更新慢，只能對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行處理，但對(duì)如何提高會(huì)計(jì)管理水平則無能為力；另一方面是會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)十分薄弱，雖然有越來越多的財(cái)會(huì)人員接受電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，但只懂得怎樣去使用計(jì)算機(jī)，談不上對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)、開發(fā)和利用。
3應(yīng)用策略
要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，應(yīng)該采取以下措施：
3.1加快理論體系建設(shè)必須處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互關(guān)系，這是健全和完善管理會(huì)計(jì)理論的重要前提。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值流向，顯然，兩者的價(jià)值流向是不一樣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是以前的價(jià)值流動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是未來的價(jià)值流動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理會(huì)計(jì)則通過信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著直接重要的作用。因此，兩者的出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面，可以大量補(bǔ)充微積分、概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去，不斷使之完善；另一方面，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化；還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書刊，在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全社會(huì)的管理會(huì)計(jì)資格考試認(rèn)證等等，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。在管理會(huì)計(jì)理論研究中需要會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)工作者相互配合，相互促進(jìn)，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、高等教育人士和研究人員共同推進(jìn)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論研究的潮流，營(yíng)造出中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系。
3.2提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)自從中國(guó)加入世貿(mào)組織以來，我國(guó)會(huì)計(jì)教育發(fā)展迅速，也取得了很好的效果，為管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員中非會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)行的以及沒有接受過會(huì)計(jì)專業(yè)教育的人員仍有相當(dāng)多，并且八十年代中期之前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單。另外，管理會(huì)計(jì)本身也在不斷發(fā)展更新，應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持會(huì)計(jì)職稱考試制度，切實(shí)抓好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，有必要在條件成熟時(shí)推行管理會(huì)計(jì)證書制度，這將有助于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和應(yīng)用水平的提高。

3.3強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)更為重要，否則他們將不會(huì)全面考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中的作用。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)已經(jīng)成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
3.4鼓勵(lì)中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息目前，我國(guó)有中小型企業(yè)800萬家左右，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會(huì)計(jì)工作?，F(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)金獲得者、世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒙代爾教授說:“由于以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，給那些貧困、偏遠(yuǎn)、被拋棄在高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之外的國(guó)家?guī)盹w越的機(jī)會(huì)”。在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息，這對(duì)中小型企業(yè)尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財(cái)會(huì)人員來說是絕對(duì)需要的。因此，建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開展起來。
3.5通過網(wǎng)絡(luò)大力推進(jìn)大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程管理國(guó)際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)可以建立內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，使母公司和子公司、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門分享信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)管理決策的效率。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性，大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。在企業(yè)內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、購(gòu)物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)，以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)系的主要媒體與實(shí)施場(chǎng)所，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)行企業(yè)管理一體化。例如，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不但有管理會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)者、制造者參與，各地的顧客也可通過網(wǎng)絡(luò)參與，設(shè)計(jì)出自己所需的功能、結(jié)構(gòu)、外型的產(chǎn)品，這就是所謂的一對(duì)一營(yíng)銷和定制營(yíng)銷。在產(chǎn)品銷售中，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可與供銷商保持實(shí)時(shí)的密切聯(lián)系，不僅能實(shí)現(xiàn)成品的零庫(kù)存、原材料接近于零庫(kù)存，增加時(shí)效性，而且降低庫(kù)存成本。在產(chǎn)品運(yùn)輸中，對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品如音樂信息等，可在網(wǎng)上直接完成運(yùn)輸，從而降低運(yùn)輸成本。在網(wǎng)上還可以實(shí)現(xiàn)國(guó)際電子商務(wù)，即無紙貿(mào)易。它具有迅速、高效、精確、低成本等特點(diǎn)，有改善企業(yè)管理、加強(qiáng)與貿(mào)易伙伴的關(guān)系、提高國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的作用。貿(mào)易方式信息化已成為當(dāng)今世界發(fā)展的潮流。管理會(huì)計(jì)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)收集到國(guó)內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息，并將整理分析過的信息供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用；還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門(包括子公司)、各崗位的人員或單位實(shí)施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售的數(shù)量指標(biāo)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以保障企業(yè)規(guī)則、任務(wù)、指標(biāo)的完成。從而，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化的發(fā)展。
4結(jié)論
在我國(guó)，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，必須營(yíng)造良好的環(huán)境，要在一批已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里推行先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和方法并且加以應(yīng)用。企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的理論和方法時(shí)，應(yīng)該與我國(guó)的國(guó)情相符合，并融合我國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓。另外，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地的工作，這會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
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